建筑生产领导述职报告.docx

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建筑生产领导述职报告

建筑生产领导述职报告

建筑生产领导述职报告

　　公司列位领导、列位同事：

　　大伙儿好!

　　此刻我就一年来的工作情形向大伙儿进行述职，如有不妥的地方，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示超级的感激。

　　今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部员工的大力支持，再加上自己的不断尽力，围绕公司平安、生产经营和进展战略目标,工作上取得了必然的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。

在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、检讨自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。

在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的线路、方针、政策及公司的各项制度。

总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。

现将今年的要紧工作情形报告如下：

　　回忆这一年来，本人要紧组织负责了xx天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。

xx项目现场施工厂地专门狭小，材料料具堆放都成问题，再加上雨水专门的多，现场泥泞难行，道路阻碍得材料进场都比较困难。

而且由于xx项目是低价中标，资金相对专门困难，各方面都比较吃紧。

可是，本人率领其它3名治理人员和各家劳务队伍，克服了各类困难，平安顺利的将工程施工完成。

10月23日，我独自到了嘉峪关，开始组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。

至今半个月时刻，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，部份治理人员和施工队伍、机械设备已经进场。

人员吃住已经全数安置妥当，只等甲方蓝图一到，马上就能够够动土动工。

总的说来，今年我本人任务比较多，压力专门大，感觉也专门累。

我将自己的工作情形归纳了如下几点：

（一）、提高自身素养，不断的学习

　　今年来，我常常把自己放在公司进展建设“做大、做强”的整体框架中来反思自己，凝视自己，牢记公司的“项目治理口诀”并坚决依照执行。

常常警告自己，要想当八冶铁军，必需在工作中不断地提高自己，自身素养的强弱是关键。

为了提高自身综合能力素养，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练把握了驾车技术。

我不断的检讨，不断的完善自己，争取全面素养不断提高，在完成工作的标准上有冲破，让领导安心，让顾客中意。

（二）、确保平安，保证工程进度

　　“平安第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白搭了。

要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工标准、平安规程都要坚决遵守。

只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。

一年来，现场有很多的进度、质量、平安、本钱等方面彼此产生矛盾的时候，我都能坚持坚持“平安第一”的原那么，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一路工伤事故。

xx天泰铝厂工期紧，下雨天气占多数，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。

面对从未碰到过的恶劣条件，平安问题存在庞大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大伙儿的配合下，咱们圆满的完成了任务，工程顺利完工。

　　（三）、注重原材料消耗，降低工程本钱

　　材料的利用消耗和工程的本钱高低有很直接的关系。

xx项目现场所有材料都要求节约利用，混凝土和砂浆都限量搅拌，避免多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均天天清理，回收利用。

钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全数焊接利用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节约了好几十吨。

钢管、木方和竹胶板等料具绝对不许诺轻易切割，多次周转利用。

催促白天护厂人员不按时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丢失损耗。

为公司节约了很多本钱，制造了很多经济效益。

　　（四）、坚守职位，团结下属，激发员工热情

　　作为一个现场负责人，一年来，我一直坚守工作职位，尽管xx现场离我家也就200千米，但节假日我也几乎从来没有回过家。

因为工作时刻紧，中央电大的学习，我都没有时刻参加，乃至都没有考试。

报考了一级建造师，也没时刻去参加考试。

我常年率领员工出门在外，坚守在施工现场，没机遇驻守在金昌施工，没机遇回家里照顾父母和妻儿，尽管内心有些不平稳，但看到公司的产值利润在增加，公司在进展壮大，心中仍是感到超级欣慰，感觉自己也奉献了一份力量，所有的辛苦尽力都没有白搭。

在日常工作、生活中，我超级注意关切项目部的职工，并主动帮忙他们解决实际生活困难，乃至给单身员工介绍对象，使大伙儿内心话都情愿和我讲，困难事都情愿找我办。

俗语说：

吃饱不想家。

我在每一个地址都告知食堂，必需保证每人天天至少半斤肉，让大伙儿吃好住好，才可不能想家，才有力气干活。

有效的保证了全部人员思想稳固，让大伙儿什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。

　　尽管在一年的工作中我取得了必然的成绩，但也存在着不足。

　　第一，xx地域4个仓2个烟囱，1000多万的产值，由于工程比较分散，施工作业面大，治理人员缺乏，加我总共才4个人。

有时侯很多事比如编制施工方案，测量、实验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场治理不能面面俱到，显得不够细。

　　第二，自己的性格比较直，在工作压力大，面对困难多的情形下，再加上领导的不睬解，有时候沉不住气，存在急躁问题。

　　再次，在增强学习方面自己还存在必然的差距，专门是工作一忙起来，对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。

尔后应依照公司建设学习型企业的要求，抽时刻大力增强学习，争取在业务理论水平和组织治理能力上进一步提高。

　　在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和治理体会，借鉴好的工作方式，尽力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和治理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。

要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，绝不能孤负公司领导和全部员工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。

必然要尽力做到以下4点：

　　一、踊跃工作，争当一名优秀的项目领导。

一个项目领导的担子是很重的，其工作职责确实是处置日常事务，宏观把握全局，微观处置各类热点难点，充分发挥员工的主观能动性，增进公司进展。

自己必然要保全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极抱怨情绪，为了公司的进展，放下包袱，踊跃主动去工作。

　　二、尽力学习，提高素养，提高工作能力，提高治理水平。

随时坚守施工现场，及时处置各类问题，为领导宏观决策当好参谋。

　　3、严格要求，廉洁自律。

我会严格要求自己，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全部员工的情形，必然要清清白白做人，堂堂正正办事。

　　4、是要继续加大施工生产力度。

在施工生产上，要重点突出平安、质量、进度、效益。

要突出打造企业的品牌，树立企业形象。

对外要想方设法地知足甲方、监理的需要，力争在新的施工领域有更大冲破，制造更多的产值和利润。

　　最后，我相信，我有信心和决心，必然会把工作做的更好，不孤负大伙儿的厚望。

　　以上述职，如有不妥的地方，请大伙儿提出宝贵意见。

谢谢!

建筑生产领导述职报告

　　我是XX年8月到xxxxcct/d项目部担任项目主管生产副领导，今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副领导。

要紧分管项目部的平安治理、生产组织、施工和谐、后勤保障工作。

一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮忙下，本人认真地履行项目治理各项职责，治理工作不断进步，较好地完成了各时期项目施工生产任务。

竭诚为业主和公司交上一份中意的答卷，我此刻将XX年度的工作情形做以述职，请列位领导进行审议。

　　坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的大体方针，增强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;安满是每一个工程施工现场治理的重中之重，我项目部每周一早上召集全部员工召开平安例会，强调平安注意事项，总结上周平安情形和制定下一步平安防护方法。

有效的提高了员工的平安意识和整体素养。

项目部定于每周五进行施工现场平安大检查，及时发觉问题及时整改，减少隐患，防治平安事故的发生。

同时依照工程各时期、各时期的不同特点，及时提示所有人员到施工现场要做到“三不损害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

在全部人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了隐患。

　　关于全厂各工序施工治理工作，要紧做到以下几点：

1，依照有关的质量治理标准和标准对全厂所有工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合标准标准，达到监理和业要紧求，从而使工程质量处于受控状态。

2，细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。

一些细节上注意到位后，使整个工程外观质量有专门大的提高。

3，施工标准的统一性和完整性超级重要，多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底，保证施工质量。

真正做到在进程操纵中严把质量关，发觉问题及时整改落实，不留死角。

事前交底预防，进程严格监控，结果确保落实。

　　针对海螺集团的工程项目，咱们必需要做好自购材料的认价工作和价拨材料的治理工作。

在两个项目工作期间，前后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的治理和注意事项，让每一个参建的工程技术人员都是明白得和熟悉到价拨材料的真正含义，材料治理的重要性，降本增效的实质意义。

从而达到提高生产效率，降低生产本钱增强本钱操纵的目标。

　　如：

开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必需详细清楚。

如：

“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。

在规格一栏填写时也要注意完整性，如：

“c-5*/cKVV-5*”这三种规格的电缆不能只填写“5*”的“c3*185”与“c*185”代表的不同电压品级的电缆，而且价钱（416元和374元）和数量上都容易犯错。

有可能在业主供给处和财务处就会误将价钱和扣款按价钱最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价钱的材料工程量，如此会在工程结算时造成价拨材料的严峻亏损。

在施工材料的打算、采购、利用方面也计算得非得准确，尽力做到精益求精。

一些难以确信的数据，咱们用皮尺现场测量，做到心中有数。

大大提高了材料的利用率，降低施工本钱。

在保证平安和质量的情形下，确保工程进度。

　　一、我公司负责的安徽芜湖海螺三期c/d项目A线机电设备安装，依照合同此机电设备安装工程估算造价暂定为c万元人民币（其中烧成窑尾子项暂估价：

x万元人民币，电气自动化安装估价x万元），实际提交业主预算价钱约x万元，现工程款收款金额为x万元。

二、我公司负责承建的xxxxx/d项目合同预估总价x万，目前实际收款约x万元。

　　本人尽管目前不是党员，但在思想上一直与党组织维持一致，深受党员同事的感染和熏陶，专门是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9:

00在人民大会堂大会堂举行，听了两位主席的发言，深受鼓舞，同时也感到任重道远。

这次会议的全进程，咱们项目部专门组织学习观看。

从中我体会到我党一贯提倡和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展现和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。

　　旗帜确实是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈尽力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身旁的小事做起。

针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处置好工程施工各项事务，关于不按标准要求施工和浪费材料的事实严格治理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决战争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。

碰到问题时，就事论事，不推诿扯皮。

做到严格治理，自己操纵、自我约束、自我监督。

　　随着水泥建材行业的萎缩，工程建设各方面要求愈来愈高，咱们应该时刻维持紧迫感，不断学习新技术新方式。

应注重培育后备人材，并留住人材，为公司下一步国内、国际市场储蓄力量。

我以为下年度工作重点第一是要做好在建项目的平安和质量，以诚信取胜，以质量制胜。

打造精品工程，建一个项目树一块牌子，重塑“铁军”精神。

同时增强市场开拓经营，争取更多的市场份额，发扬厚德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业理念和文化。

　　一、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。

在尔后工作中做到就事论事，斗胆治理，公事公办。

　　二、学习热情有所懈怠。

在以后的学习中，严格要求自己，激发学习热情，再也不以工作忙作为借口而消极懈怠。