【精品】绩效考核分析报告ppt.pptx

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绩绩效考核效考核薪酬管薪酬管理理PPT为使公司的绩效考核制度适应公司不同发展情况的需要，并使公司各级员工养成良好的工作习惯，形成良好的绩效考核文化，最终形成公正、客观、合理、作用明显的绩效考核体系，特制定本公司绩效考核体系建设的阶段计划。

绩效考核体系建设规划YOURLOGOYourCompanyNameContents01绩效考核总则02考核组织和管理03绩效考核程序04季度考核05年度考核06考核结果处理办法绩绩效考核效考核总则总则第一阶段：

基础建设阶段01考核总则第一章：

绩效考核总则考核总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

建立简单易操作的简单绩效考核制度，本阶段绩效考核的主要目的是以检验员工的工作业绩并为相关奖罚制度的实施提供依据；本阶段在整个绩效考核体系中的作用就是让公司各级员工认识并了解绩效考核的作用及意义，适应绩效考核实施流程，初步养成绩效考核的习惯，为公司形成绩效考核文化奠定基础。

考核原则第一章：

绩效考核总则原因分析011、目前，公司的绝大多数员工从未经历过绩效考核，对绩效考核的认识比较陌生，甚至有部分人还持有排斥心理。

02绩效考核阻力因此，目前相对简单并容易操作的考核制度更易被员工接受，绩效考核实施过程中的阻力也会相对小一些。

积极支持的态度3.人力资源部与其他各部门的因时间关系，相互间的配合及协调还有些生疏，虽然各部门对人力资源部的工作都抱积极支持的态度，但在部分细节的反应处理上还存在一定的隔阂，因此也不利于健全、完整的考核体系的一次性推行。

重点工作安排4.1、充分展开绩效考核对公司及个人的意义和作用、绩效考核的实施流程等方面的培训，并在考核的实施过程中详加指导，逐步提升员工对绩效考核的认知。

060708横向沟通工作05加强与各部门绩效考核的横向沟通工作，在考核指标的设定及评价上达成充分的谅解、信任；在绩效考核的实施过程中积极主动的给予指导和帮助，形成相互支持合作的密切关系。

每月的绩效考核每月的绩效考核过程中努力探索、认真听取各种意见；考核实施结束后，人力资源部对考核的效果、出现的问题、收集到的建议进行认真的汇总和总结，不断完善绩效考核制度、完善自己的工作方式和工作方法。

建立和完善绩效导向作用加强绩效考核的竖向沟通，全面开展绩效面谈工作，并有针对的对相关被考核人员提出绩效改善计划，制定绩效沟通及绩效改善实施条例，充分体现绩效考核对工作业绩的导向性作用。

建立确保绩效考核成绩监督机制随着绩效考核制度推行的深入，员工考试享受绩效考核对其工作开展及工作绩效提高上带来的积极作用。

考核目标第一章：

绩效考核总则总体目标阶段目标改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

1成立绩效考核小组，对一些具有长期性、系统性的重要考核指标执行情况进行监督，以便及时发现问题并调整；对各级员工的考核成绩进行核查，避免或修正因考核人有意识或无意识误差给考核成绩带来的偏差；完善员工考核成绩申述机制，对申述员工的考核成绩进行核实并终审。

考核用途第一章：

绩效考核总则因为我们制度中采用了正态强制分步法，因为其对工资的强烈刺激作用，对员工的心理带了的冲击更大，随之而来的就是开始出现对考核成绩公平性的质疑，可能会出现处于考核结果分布中段的人认为被评为优秀的人在工作方面还不如自己；而被评为最差的员工会认为处于中段员工的工作成绩比自己还要差等现象。

薪酬分配制度中的另一漏洞就是对部门人员较少的员工及所有部门副职，他们的考核成绩等级都是由部门长直接进行确定，为避免部门长评价过紧或过松的情况，也有必要对这部分员工的成绩进行核实并公开核实情况。

职务调整在目前随着劳动法规的逐步完善，特别是新劳动法有一条规定公司只有在足够证据证明劳动者无法胜任岗位要求的前提下才可解除员工的劳动合同，而绩效考核结果将可以直接作为证据，故对考核成绩的准确性和公平性有了更高的要求。

岗位调动成立绩效考核小组，并制定绩效考核监控及成绩核实管理条例为考核小组的工作提供制度基础，明确考核小组的责任与权利。

确定考核指标执行跟踪、考核成绩主动核实及考核成绩申述机制。

员工培训考核考核组织组织和管理和管理实施周期：

长期02职责划分第二章：

考核组织和管理人事部负责安排由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

管理委员会职责其次我们要做好其思想教育及引导工作，使其可能对他人造成的反面宣称转化为宣传考核小组公平公正对待申述的积极言论；把他们的想法引导到与其进行无谓的比较不如努力改善自己的业绩实现真正的赶超。

人力资源职责同时通过绩效考核结果的分布结合在人事、薪酬、职业发展上的运用，也有利用提高员工的工作积极性，形成良好的优胜劣汰的竞争机制。

部门经理职责在此基础上，人力资源部在绩效考核上的重心则转为在维持绩效考核这一工具良好运转的基础为前提，不断学习探索创新，形成适合公司自己文化、有公司自己独特见地并突出于其他公司的考核体系上。

考核周期第二章：

考核组织和管理季度考核右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。

您的容打在这里，或者通这里，或者通过复制过复制您的文本01030204技能考核右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。

您的容打在这里，或者通这里，或者通过复制过复制您的文本领导考核右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。

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月度考核右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。

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考核周期相关制度及条例等制定完后公开，看后不回帖的不义气哦！

另，目前这方案及以后出的制度未经同意不得转载，因为我明天将吧这方案交某杂志发表，正好把这个月约的稿用这交了。

档案管理第二章：

考核组织和管理2017年针对员工绩效考核档案管理公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。

然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。

培训教材点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。

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培训手册公司资料公司档案风险管理第二章：

考核组织和管理考核过程中风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订外派培训协议书。

具体包括以下情况：

考核过程中无效成绩右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。

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考核过程中特殊情况右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。

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考核过程中不通过者右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。

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考核过程中高分人员右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。

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03绩绩效考核程序效考核程序此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语,言描述尽量简洁生动。

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此处添加详细文本描述考核内容第三章：

绩效考核程序请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处技能考核请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处绩效考核请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处工作能力请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处领导评价考核过程第三章：

绩效考核程序第一步确定考核内容第二步制定绩效考核标准第三步部门经理提交员工能力报告此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。

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考核关系第三章：

绩效考核程序1#2#3#4#直接上级考核在此录入上述图表的综合描述说明，此录此录入上述图表的综合描述说明。

同级人员考核在此录入上述图表的综合描述说明，此录此录入上述图表的综合描述说明。

直接下级考核在此录入上述图表的综合描述说明，此录此录入上述图表的综合描述说明。

部门领导评价在此录入上述图表的综合描述说明，此录此录入上述图表的综合描述说明。

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尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。

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指标体系第三章：

绩效考核程序1考核衡量标准右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。

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2考核测度标准右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。

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3考核绩效标准右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。

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4考核绩效标准右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。

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5考核任务标准右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。

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6考核学习标准右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。

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指标权重第三章：

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指标占比第三章：

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考核指标占比点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。

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考核分析第三章：

绩效考核程序添加文字标题右键点击图片选择设置图片格式可