广告策划ppt芬达派发项目提案.docx
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广告策划ppt芬达派发项目提案
广告策划-ppt芬达派发项目提案
篇一：
芬达吉他芬达策划书
芬达广告策划书
芬达乐器公司（Fendermusicalinstrumentscorporation，
一．公司概况
1
customShop系列以及在田纳西州nashville生产的Guildcustom系列的手工吉他为每个吉他手提供了个性化的选择。
1995年以来，Guild吉他成为了Fender公司的一员，Guild产品线中美国制造的木吉他和空心电吉他包括Benedetto系列爵士吉他都被公认为是当今制造的同类型吉他中最优秀的产品。
Fender公司同样生产manuelRodriguez系列的高档西班牙古典吉他。
二．产品分析
（1）品牌分析：
FenderSquier系列的吉他、贝斯、音箱以
及其他产品，结合它的全线Fender木吉他为着重考虑价格承受力的乐手提供了广泛的选择。
由长期的发展得来的灵感，Fender制造了产品线齐全的专业级吉他、贝斯音箱。
Fender之下的proaudio系列有完整的包括便携式声音系统在内的专业级音响设备。
Fender同时还提供丰富的配件，包括琴弦、标准的更换部件、琴盒、背带以及Fender标志的休闲装。
过去的十年中，Fender在销售与规模上都有了戏剧性的增
长。
公司产品涵盖了几乎一个吉他手演出所需的所有东西，从吉他、琴弦和配件到包括音箱、混音台在内的音频设备一应俱全。
今天，在Schultz的指挥下，Fender乐器公司成为了世界制造与销售吉他及音箱的领导者。
Fender成为了定义我们听到的音色的标准，满足音乐家的
需求，制造高质量的产品并且提供完美的售后服务。
像在90年2
代和进入21世纪时的发展一样，Fender管理层将会用出色的经营管理和对音乐的热爱保持Fender的领先地位。
（2）主要目标：
为吉他手创造一流的吉他，引领吉他行业的
潮流和市场。
（3）口号：
“JUSTdoiT”
三．市场分析
（1）目标市场调查
随着人们生活水平的不断提高，人么大众都在追逐有品位的精神享受，但是物质享受也必不可少，一把好的吉他不仅要美观和音色要好，质量也是重中之重。
考虑到乡村音乐与木吉他的弱式，Fender扩充了它的木吉他产品线。
通过与日本、韩国和中国的值得尊敬的制造商的合作生产高质量的木吉他，公司成为了北美唯一一个销售1905年开始在西班牙手工制造尼龙弦吉他的Rodriguez家族的manuelRodriguez系列的制造商。
这些丰富产品线的举措使Fender在木吉他市场获得了出色业绩。
过去的十年中，Fender在销售与规模上都有了戏剧性的增长。
公司产品涵盖了几乎一个吉他手演出所需的所有东西，从吉他、琴弦和配件到包括音箱、混音台在内的音频设备一应俱全。
今天，在Schultz的指挥下，Fender乐器公司成为了世界制造与销售吉他及音箱的领导者。
Fender成为了定义我们听到的音色的标准，满足音乐家的需求，制造高质量的产品并且提供完美的售后服务。
像在90年代和进入
213
4
FEndER按产地一般可以分墨西哥产和美产。
墨芬比较便宜，比较低的型号，4000多就可以买到了。
但做工和用料都不算很好，比较粗糙，音色还不错，基本保持了FEndER的原汁原味。
美芬比较贵，一般的型号都在11000以上，但有个叫“高速公路”的型号卖得比较便宜，约7000左右。
美芬在做工，用料，手感上都属于上乘，音色更是细腻，柔美，清音音色有如行云流水。
如果配合前后级全电子管箱，发出的声音更是温暖饱满，极富特点。
如果把吉他分成初级，中级，高级，极品，神器的话，墨芬属于高级，而美芬是极品。
神器极的吉他，都是难得的大品牌的限量版，所用的木料和配件都是顶极的配置，全手工制作，有钱都不一定买得到，价值都在好几万。
例如Jackson25周年anniversaryKingKelly纪念全球限量版，就要35000。
而如果是1959的GiBSonLESPaUL，现在价值50多万。
FEndER能满足不同阶级消费者的需要，各个档次的都有，而且品牌名气很高，使消费者有知名品牌满足感，另外明星代言也起了不少因素。
五．广告策划
（1）广告目标策划：
通过各种媒体进行对“fender”的宣传和报道，以及各种活动的开展，提高在市场中的占有率，始终保持在市场上的领先地位。
5
篇二：
饮料广告策划书范文商业策划案例20XX
饮料广告策划书范文商业策划案例20XX-08-3016:
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38阅读228评论0字号：
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可口可乐是中国著名的国际品牌之一，是中国软饮料市场的领导企业，在中国积极推进本土化进程。
我们的愿景是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌及形象不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更有价值。
作为世界最大的软饮料公司，此次在中国地区展开的广告活动主要是为了提高其在中国市场的占有率和知名度，使可口可乐成为消费者的第一选择！
一、广告目标
本策划的目的是通过20XX年夏季到20XX年夏季一年的广告战略和广告战术计划的实施,进一步提高可口可乐公司产品的市场知名度,提高指名购买率,使其品牌形象深入人心。
建立、健全销售网络,形成稳固的市场。
1、企业提出的目标
（1）通过广告活动，在一年内市场占有率提高10%—15%。
（2）使可口可乐饮料知名度再次居领先水平
2、根据市场情况可以达到的目标：
（1）市场占有率在中国赶上和超过百事可乐。
（2）使可口可乐饮料的品牌超过百事可乐。
二、企业、市场情况分析
（一）可口可乐公司概况
可口可乐公司是世界最大的软饮料公司。
公司总部设在美国亚特兰大。
1989年资产额82.825亿美元，雇
佣职工2万多人。
可口可乐公司1919年9月5曰在美国特拉华州成立。
1960年进入美国最大的100家工业公司
的行列；1983年居第48位。
1960～1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％
、11.5％和12.3％。
可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐
两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。
作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司
总销售额的80％。
软饮料产品占公司总利润的88％。
可口可乐美国公司（coca-colaUSa）是可口可乐公
司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。
酒类部门生
产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料
薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。
可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地
有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独
占4位。
coca-cola广告遍天下。
该公司重视国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。
1981年，
该公司在国外的销售额占公司总销售额的62％，销售活动分布在145个国家和地区。
在饮料、食品和其他
方面，该公司在国外拥有8家子公司。
在国外的装瓶厂子公司有15家，在美国特拉华州的
2家子公司--可
口可乐国际公司和可口可乐出口公司，参加可口可乐公司的出口活动。
可口可乐早在1927年就在中国天
津上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981年起先后在北京、大连、南京、西
安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中国大陆
装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。
（二）主要产品
可口可乐香草可口可乐健怡可口可乐柠檬健怡可口可乐雪碧雪碧冰薄荷雪碧火辣芬达美汁源果粒橙保锐得
醒目天与地矿物质水酷儿水森活纯净水冰露纯净水
雀巢冰爽茶雀巢咖啡茶研工坊
（三）企业优势
全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力，强势行销能力,体系及企业广告，品牌形
象深植人心,已成为消费者生活之一部分，核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年後而不衰，
通路布建相当完整（尤其是自动贩卖机之设置）,并拥有速食业（以麦当劳为首）的强大销售通路，可口可乐
公司的作业流程标准化，具有创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风
潮，市场占有率高,产品更为市场之领导品牌，产品拥有便利性（随处可得）,独特风味（神秘配方）及价格公
道等特色，产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚，日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分,此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之
一片好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾。
〔四〕面临威胁
⒈目前市场上非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低，消费者的选择空间非常大。
而且，随着人们生
活水平的提高，消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用.
⒉饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手（挑战者）-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩
出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中，其赢得了多数年轻阶层的喜欢，这也是可口可乐
要争取的广大消费群体。
⒊因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击，而且，在爆发一连串企业会计丑闻后,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪
日益高涨.虽然经过
（五）消费者及市场分析
许多年来，可口可乐不断用创新的手段加强与消费者的联系，激发年轻人的共鸣，点染他们对自由表达自我和追寻人生梦想的无限热情。
一次，可口可乐六位代言偶像演绎的眩目个性秀主题电影，彰显了当代年轻人的个性才情，生动地诠释了可口可乐积极倡导的‘要爽由
1、商品定位
第2/5页
商品特征可口可乐综合各层面人士意见认定，其饮料产品属于清凉型，适销的空间与时间范围大；更属于兴奋型，适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场合。
（没有特别重视其老牌、名牌因素）
消费特点初次为冲动性购买；使用后若留有好感则习惯性重复购买；对品牌加深印象后则选择性、固定性重复购买。
餐饮业、娱乐场所、家庭、学校、单位购买受季节性影响低微。
2、市场分析
区分层次，选择重点在取得详尽的调查资料基础上加以分析，按照购买力、营销能力、市场潜力等因素测算出综合指数，据此确攻击重点。
如济南营业所调查发现该市有饮料销售点8000余个，经过分析，从中选取出2500个作为重点，由各片业务员负责全力攻。
确定适宜的商品面
篇三：
广告学策划方案
可口可乐
广告策划书
策划人：
郭爽14040430105任雅杰
14040430101
王
14040430137
秀敏
前言
饮料市场是很早就兴起来的消费品市场之一，而可口可乐很快就遍布世界各地，品种也不断增加。
根据预测，该市场需求曲线呈上升趋势。
可口可乐是文明世界的百强企业，从诞生之日就在市场上创造一个又一起奇迹。
可口可乐公司已领跑者的角色带领着我国饮料业不断进步，直到现在可口可乐公司已步入成熟期，为维持固有的消费群体，挖掘潜在的消费群体，我公司利用广告对消费者进行心理暗示，进入大学校园，进行广告策划。
前言...................................................................................................................2
（二）广告调查.........................................................................................................4
（1）环境调查......................................................................................................4
（2）消费者调查..................................................................................................5
（3）产品调查......................................................................................................5
（4）竞争对手调查..............................................................................................6
（5）广告主企业调查..........................................................................................6
（三）广告战略与决策.........................................................................................7
（1）广告定位策略..............................................................................................7
（2）广告目标......................................................................................................7
（3）广告诉求策略..............................................................................................7
（4）广告市场策略.................................................................................................8
（5）广告表现策略.................................................................................................8
（四）广告表现................................................................................................10
（1）广告定位....................................................................................................10
（2）诉求对象....................................................................................................10
（3）诉求重点....................................................................................................10
（4）影视脚本广播稿招贴画.............................................................................11
（5）媒体选择....................................................................................................13
（五）广告预测与评估.....................................................................................14
（六）广告预算..................................................................................................15
附表....................................................................................................................16
（二）广告调查
（1）环境调查
政治环境
中国饮料业的迅速发展及其前景广阔的消费市场吸引了众多国际知名品牌饮料厂商，许多跨国公司凭借雄厚的财力和丰富的市场运作经验，通过收购国内著名品牌或合资、独资经营挤占国内市场。
当前我国饮料行业的多元化格局已经初步显现。
同时发展并规范功能性饮料的生产，鼓励通过兼并、重组、融资等手段，培育大型饮料企
业集团，实现产业升级。
功能饮料比例上升，碳酸饮料比例下降。
经济环境
20XX年的GdP为246619亿，增长11.4%；全年居民消费价格指数（cPi）上涨了4.8%。
居民人均可支配收入13786元，比上年增长17.2%，扣除价格因素，实际增长12.2%。
国民经济保持平稳快速发展，呈现出增长较快、结构优化、效益提高、民生改善的良好运行态势。
20XX年至20XX年，整个食品行业面临着较好的发展际遇。
社会文化环境随着我国居民生活水平的提高，人们更加关注自己的生活质量，希望拥有“自然、健康”的生活方式。
这使饮料市场不断细分，饮料企业推陈出新，果蔬饮料和茶饮料贴近消费者生活理念，满足消费者的口味。
消费者追求更健康、更天然、更好喝的饮品。
技术环境
随着经济的发展，我国饮料业的生产技术与包装技术也在不断发展。
我国国内有实力的包装企业和饮料生产商纷纷引进国外设备，开始了塑料防盗盖的大规模生产和应用20XX年第四季度，可口可乐公司有计划将其所有的无菌产品都采用这样的短瓶口包装。
自然环境
温室效应使得全球的气温变暖，这在一定意义上促进了人们对饮料的需求量。
（2）消费者调查
1．情感化
可口可乐是饮料吗？
不完全是！
可口可乐带给人们的，绝不仅仅是解渴，解渴只是饮料的基本属性！
可口可乐带给人们更多的是活力、激情、创造、享受等美国精神的象征。
可口可乐代表着最纯正的美国精神与自由文化。
其实，在很多情况下消费者购买产品更多的是为了满足情感上的需要，消费者往往喜欢购买那些能够引起其情感共鸣的产品。
可口可乐这么做，就是因为100多年的可口可乐品牌早已超越了其作为饮料的范畴，可口可乐更多的是展现其在情感层面的关怀。
可口可乐打的这张情感牌在拉近与消费者心理距离的同时，毫无疑问更是强化了消费者对可口可乐品牌的情感认知和认同。
2．潮流化
在体验经济时代，企业要带给消费者的是潮流化的感受，消费者在接受产品或服务时越来越具有潮流化心理。
例如，每逢重大体育赛事，可口可乐都会推出体育赛事纪念包装。
20XX年，继推出奥运系列广告片之后，可口可乐为庆祝奥运会到来而特别推出了系列纪念包装——七款印有奥运城市地标性建筑的“可口可乐奥运城市纪念包装”在中国全面上市，并获得了无数消费者的特别钟爱。
这一系列的纪念包装不仅延续了可口可乐“畅爽开始”的设计理念，即五彩缤纷的图案从可口可乐瓶中涌现而出，而且每款包装的主画面都由奥运承办城市的标志性建筑及当地承办的体育项目相关元素组成，让消费者在体验奥运畅爽的同时，留下终生难忘的纪念。
3．多元化
消费者对饮料的需求一向讲求多元化、多口味，并崇尚品质。
而作为全球饮料市场的倡导者，可口可乐一直致力于为消费者提供多元化的饮料选择，满足消费者不同口味以及不同生活方式的需求。
例如，“零度可口可乐”在中国市场的上市
（3）产品调查
可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂；1933年，在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口可乐”厂，在1948年，更是美国境外第一家年产量超过一百万箱的工厂。
1979年随着中国改革开放，重返中国市场，至今已在中国投资达11亿美元。
经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了42家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元
除了可口可乐、雪碧、芬达、果粒橙，还有醒目、酷儿、健怡可口可乐、保锐得、茶研工坊这些都是。
另外，还有成龙父子代言的原叶茶也是可口可乐家的，
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