湿法除尘施工组织设计.docx

湿法除尘施工组织设计.docx

《湿法除尘施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《湿法除尘施工组织设计.docx（123页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

湿法除尘施工组织设计

南通XXX发电有限责任公司2×330MW（#1、#2）机组湿式除尘器改造工程

施工组织设计

编写：

审核：

批准：

江苏XXXX集团有限公司

日期：

2015年08月06日

目录

第一章编制依据4

一、编制依据4

二、执行的标准、规范4

第二章工程概况6

一、工程概况简述6

第三章项目组织与管理7

一、项目组织机构与管理模式7

二、专业作业组织计划与管理措施12

三、与其他参建单位的配合及其保证措施14

第四章施工现场总平面图17

一、施工总平面布置原则；17

二、主要施工机械选用原则方案及主要机械布置17

三、各施工场地（含加工配制场地）、仓储、生活、办公的划分19

四、施工用电、用水负荷。

19

第五章主要施工方案21

一、施工总体部署22

二、主要单位工程、分部工程施工工艺及方案；26

三、与其他标段的交叉、配合施工方案；55

四、季节性措施方案；57

五、劳动力计划及工期目标59

第六章施工网络计划与控制措施62

一、工程网络计划62

二、改造工期与机组检修同步的措施65

第七章劳动力计划65

一、劳动力计划65

第八章施工质量保证措施66

一、施工质量目标66

二、本标段的质量保证体系66

三、主要分部、分项工程质量控制与保证措施71

四、预防质量通病的措施73

第九章安全、文明施工85

一、施工安全、文明目标85

二、季节性安全施工措施93

三、成品保护措施95

第十章设备、半成品、材料的采购、质量、价格、运输95

技术条件的监督措施95

一、材料采购过程的监督95

二、材料质量控制96

三、材料的管理：

97

第十一章环境保护管理97

一、环境保护的方针97

二、环境保护目标、指标98

三、环境管理主要部门职责98

四、环境管理体系文件99

五、环境管理体系的现场管理100

六、现场环境管理的具体措施105

第十二章电力建设施工危险源辨识107

第十三章新材料、新工艺、新技术应用115

一、建筑工程116

二、充分利用现代化管理手段，提高综合管理水平117

第十四章对合同条款的响应及合同管理118

一、对合同条款的响应118

二、合同管理118

第十五章现场保卫、消防118

一、保卫管理118

二、消防管理119

第十六章附件120

一、主要施工机械布置图120

二、临时设施、用地布置图120

三、施工网络进度计划120

第一章编制依据

一、编制依据

1、江苏南通XXX发电有限责任公司（2×330MW）1、2#机组湿式除尘器改造工程招标文件。

2、江苏南通XXX发电有限责任公司（2×330MW）1、2#机组湿式除尘器改造工程初设图纸。

3、江苏XXXX集团有限公司企业标准。

4、《火力发电工程施工组织设计导则》国电电源[2002]849号

二、执行的标准、规范

2.1国家标准：

1）、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006

2）、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-1992

3）、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

4）、钢结构工程施工验收规范GB50205-2001

5）、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001

6）、建筑防腐蚀施工及验收规范GB50212-2002

7）、现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范GB50236-2011

8）、工业锅炉安装工程施工及验收规范GB50237-98

9）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002

10）、电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB50256-96

11）、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005

12）、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008

13）、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-2010

14）、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002

15）、设备及管道保温技术通则 GB/T4272-2008

16）、涂覆涂料前钢材表面处理表面清洁度的目视评定第2部分：

已涂覆过的钢材表面局部清除原有涂层后的处理等级 GB/T8923.2-2008

17）、涂覆涂料前钢材表面处理表面清洁度的目视评定第3部分：

焊缝、边缘和其他区域的表面缺陷的处理等级 GB/T8923.3-2009

18）、建设工程项目管理规范 GB／T50326-2006

19）、建设工程文件归档整理规范 GB／T50328-2001

20）、工程建设施工企业质量管理规范 GB／T50430-2007

2.2行业标准：

1）、电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：

土建工程 DL/T5210.1-2012

2）、电力建设施工质量验收及评定规程第二部分：

锅炉篇 DL/T5210.2-2009

3）、电力建设施工质量验收及评定规程第三部分：

热控篇 DL/T5210.4-2009

4）、电力建设施工质量验收及评定规程第三部分：

管道篇 DL/T5210.5-2009

5）、电力建设施工质量验收及评定规程第三部分：

焊接 DL/T5210.7-2010

6）、电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.1-5161.172002

7）、电力建设施工技术规范第1部分：

土建结构工程DL5190.1-2012

8）、电力建设施工技术规范第2部分：

锅炉机组DL5190.2-2012

9）、电力建设施工技术规范第4部分:

热工仪表及控制装置DL5190.4-2012

10）、电力建设施工技术规范第5部分：

管道及系统DL5190.5-2012

11）、火电工程达标投产验收规程DL5277-2012

12）、工程建设标准强制性条文（电力工程部分）2006版、2011版

13）、火力发电工程建设标准强制性条文执行表格（土建分册）

14）、火力发电工程建设标准强制性条文执行表格（锅炉分册）

15）、火力发电工程建设标准强制性条文执行表格（电气分册）

16）、火力发电工程建设标准强制性条文执行表格（水处理册）

17）、火力发电工程建设标准强制性条文执行表格（焊接分册）

18）、火力发电厂焊接技术规程 DL/T869-2012

19）、火力发电建设工程启动试运及验收规程 DL/T5437-2009

20）、火力发电厂热工仪表及控制装置技术监督规定 国电安运[1998]483号

21）、火电工程厂用电系统受电前质量监督检查典型大纲 电建质监[2005]57号

22）、电力工程达标投产管理办法（2006版） 

23）、中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法（2008年版） 

24）、中国华电集团公司工程建设质量工艺手册（火电篇） 

第二章工程概况

一、工程概况简述

1、工程简述

南通XXX发电有限责任公司湿式除尘器工程，工程性质为改造工程；项目规模为2×330MW湿式除尘器改造安装；建设地点位于江苏省南通市港闸区。

1.1、厂址概述

南通XXX发电有限公司（以下简称XXX电厂）位于南通市西郊XXX镇港闸河入江口东侧，南临长江XXX水道，北侧为港闸河，东侧为华能南通电厂，东至南通市主城区约15km。

1.2气候特征

1） 气象特征

南通地区属北亚热带湿润季风气候区，受太平洋气候的调节和季风环流的影响，具有四季分明、气候湿润、光照充足、雨量充沛、无霜期长的特点。

一般春季气温回升缓慢，天气多变；夏季炎热多雨；秋季天高气爽；冬季天气晴朗，寒冷干燥。

1.3交通运输

南通市对外道路交通主要有宁通一级公路（沿江高速公路）、204国道及盐通高速公路（沿海高速公路），与省市及国家道路网相通。

宁通高速公路和204国道进入南通市界后汇入长江江和城港路，在厂址西北约2.0km处经过。

电厂现有进厂公路主要是东北侧的华能路和沿江路，路面宽9m，路基宽12m，为混凝土面层道路，其次为其西北侧的XXX镇区道路，路面宽7m，两侧进厂道路均与南通市主要道路－长江路和城港路（204国道）相接，可方便地与省内公路网络相通，建设期间的设备材料除水路运输外，亦可由公路运入电厂施工安装场地。

电厂紧靠长江北汊XXX水道，XXX水道可常年通航5000t级船泊及船队，水路运输业十分发达。

电厂燃料、石灰石、灰渣和建设期间的设备及建筑安装材料均可由水路运抵现场。

电厂采用航运出灰方式，厂区东端建有千吨级装灰码头二座，目前电厂干灰和湿渣主要为汽车外运。

此外，厂址下游1.8km处有华能南通电厂卸大件设备的千吨级重件码头，本工程建设期间的重大件设备、材料可水运到该码头，租用大型浮吊卸船上岸，装上专用重型平板车拖运进厂，中小件可直接水运到厂区，需铁路运输的设备材料则运至南京或镇江，中转水运抵码头上岸进厂。

二、工程范围（包含但不仅限于以下内容）

本湿式除尘器改造工程范围内的建筑、安装增容改造施工，设备更换、安装和新建工程，本工程全部余物、废弃物清运等；设备单体调试，参与配合分系统调试、整体启动试运行调试、消缺及系统性能试验配合；配合特殊消防、防腐施工单位、配合各厂家施工、消缺及工程质保期内建安工程范围内的保修等所有工作内容（具体工作以工程量清单为准）

三、适用范围

本施工组织设计适用于南通XXX发电有限责任公司（2×330MW）1、2#机组湿式除尘器改造工程项目。

第三章项目组织与管理

一、项目组织机构与管理模式

1.1、项目组织机构

江苏XXXX集团有限公司前身为溧阳市建工集团公司，是具有突出管理优势和雄厚施工实力企业。

始创于1998年4月，2002年10月企业改制，2003年7月企业升级更名，系建设部核定的总承包一级企业。

　公司连年被评为“重合同守信用企业”、“AAA信用企业”、江苏省“建筑业最佳企业”。

对于本工程，我们有完善的施工管理措施，完全有能力保证满足业主的要求。

我公司将本着“一切为用户服务”的宗旨，以一流的项目管理水平、一流的工程质量、一流安全文明和环境管理、一流的服务态度严格执行合同，确保业主满意。

如果我们中标，我们按照项目化施工要求，立即成立江苏XXXX集团有限公司南通XXX发电有限公司（2×330MW）1、2#机组湿式除尘器改造工程项目经理部。

选派优秀项目经理和具有相应资格、经验的得力人员进驻现场，保证按照招标文件的要求完工。

项目部设经理一名，常务经理、总工程师一名。

管理部门有：

质量管理、物资管理、计划管理、安全管理、施工管理、测量人员、试验人员、资料人员等部门及岗位。

江苏XXXX集团有限公司是承包管理的最高权利机构，负责一切重大决策。

负责与业主、监理工程师的最高层接触，经营谈判和签约活动，负责制定控制质量目标、工期目标、安全、文明目标。

江苏XXXX集团有限公司南通XXX发电有限公司（2×330MW）1、2#机组湿式除尘器改造工程项目经理部，是江苏XXXX集团有限公司派出的项目执行机构，在项目经理的领导下，负责工程施工现场中的一切事务管理和实施，负责向业主、监理工程师报告项目实施过程中的一切重大事宜，负责编制具体的各项目资金预算计划、质量保证计划、施工方案、安全文明施工管理等等，领导各部门组织生产管理工作、保证质量、安全、工期、经营目标的实现。

现场项目管理机构图

1.2管理模式

我们计划组织公司自有的施工队伍、且具有多年施工生产经验及丰富管理组织能力的人员从事施工生产，所以我们将组织小流水施工，除受地域性或专业性较弱的分部分项工程分包或劳务分包外，全部由我司进行施工。

1）项目经理：

对项目部的活动全面负责，代表公司签署各种授权范围内的合约，并行使管理职权。

a、负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人；

b、贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主相关要求

c、审核项目质量保证措施，保证质量保证措施有效实施；安全目标计划；

d、建立、健全本单位安全生产责任制，主持本项目安全生产委员会的工作，审定本项目年度

e、负责重大质量、安全问题的处理，及有关报告的签发；

f、批准项目部的年度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用；

g、审核本项目的三级进度计划和月度进度报告；

h、批准本项目的工作计划和人力资源配置计划，以保证项目总体目标的实现；

i、组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。

2）现场经理：

在项目经理的领导下，主要负责本标段工程现场施工的组织、指挥、调度；协调工期、质量、安全及其他相关事务。

负责施工所需机械设备的配置与协调，负责物资的采购与控制的管理工作。

a、根据本项目总体目标及年度计划，组织、协调工程施工项目按照预定目标实施；

b、主持生产调度会，协调解决施工中的问题，调配施工所需的人力、机械、设施、材料供应等资源，以及参加对外工程接口与协调会议；

c、组织进度计划的编制和执行。

d、审核人力资源配置计划；

e、参与质量事故原因分析，督促防范措施的落实；

f、参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行；

g、根据业主要求与现场实际，监督与检查方案执行与落实情况，以确保达到业主要求。

3）项目总（副）工程师：

在项目经理的领导下，主要负责组织本标段工程相关的各种标准、规程、规范的实施。

审核专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施。

负责施工技术方案策划，以及文件管理和组织竣工资料的移交，对本工程的质量活动实施全程指挥控制。

a.根据初步设计、施工图纸、设备资料、施工合同和施工组织设计纲要组织编制施工组织设计，审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行；

b.批准施工活动中的重大技术问题的处理方案以及批准不符合项中技术问题的处置方案，组织工程相关的技术开发和研究工作；

c.负责施工技术管理，包括设计变更、设备缺陷、材料代用、图纸会审、技术交底、技术措施编制等；

d.负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工和健康环保措施。

负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施、审批安全施工作业票，对重大施工项目和办理安全施工作业票项目的施工应亲临现场监督指导。

e.审批重要的施工技术措施。

主持解决工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论。

签署技术文件。

对项目部的安全技术性工作和环境保护技术工作负全面领导责任；

f.指导工程技术人员编制工作程序和安全施工措施，组织会议评审。

组织重大施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作；

g.负责施工技术管理，监督与检查方案执行与落实情况；

h.组织技术革新及“四新”技术的应用和推广；审定技术总结题目，组织技术人员在施工过程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动；

i.组织质量控制工作，批准检查、试验计划；

4）工程质量部：

a.负责与业主施工管理部门建立工作关系，负责处理业主及相关方的

施工管理方面的意见；

b.负责施工的策划、组织、协调、控制与监督；负责施工中人力、材料、机械、力能等生产要素控制；

c.负责工程的开工、完工管理；负责施工过程管理，对施工队进行管理和监督，检查施工中的问题整改情况；

d.负责生产设备的进、出场及使用过程中的安全检查及管理，负责生产设备的安装、拆卸及负荷试验管理；负责日常机械巡查，办理起重机械资质备案及现场用特种设备使用许可证；

e.负责施工过程中工程资料收集与管理并负责移交；

f.负责编制重大技术方案和措施，施工作业指导书、施工技术措施的

审核和下达。

g.贯彻执行公司及上级的有关方针、政策、法令、法规，制定并落实工程项目的质量管理制度;项目的质量目标管理及实施；

i.负责编制项目质量计划、工程质量检验计划并实施；

j.负责质量检验记录、质保资料及相关竣工资料的收集、整理和保存，并验证其应符合规定要求，工程竣工后负责移交；

k.负责项目所用的检验、测量和试验工器具、仪表、设备的管理；负责对不合格品信息的记录、传递及处置后的验证；

5）安全保卫部：

建立现场职业安全健康与环境管理体系，负责现场有关安全生产、环境保护制度、反事故措施的制定及监督执行。

对安全环境制度、安全措施执行情况及职工劳动安全保护情况进行监督、检查。

a.负责制定项目年度安全和消防工作目标计划，经审定后组织贯彻实施；

b.组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。

组织安全工作规程、规定的培训学习与考核。

负责对新入厂员工进行第一级安全教育；

c.负责审核并监督贯彻实施施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施。

d.掌握现场安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协调解决存在的问题。

有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告主管领导研究处理；

e.负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监

督与控制；

f.负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作；

g.落实安全责任制度、建立安全奖罚制度。

h.负责现场资产及电力设备、设施、安装成品及半成品的的保卫，负责消防管理，防汛、防洪协调管理、参与必要的隐蔽工程验收。

6）物资管理部：

a.负责业主所供物资的采购计划的编制、上报、催交及现场管理；

b.负责合同（含运输协议、物资采购及周转材料租赁等合同）的起草和评审；

c.组织材料供应商的评审、复查、更新，建立合格供应商名单，并及时上报业主；

d.根据材料需用预算在合格供应商中以招议标等形式进行采购（含委托加工）；

e.负责现场物资设备、材料的接受及相关材料的整理上报工作。

7）计划经营部

a.负责工程招投标和合同管理的工作；

b.负责制订项目部相关的经营管理制度、办法；

c.负责工程进度计划管理，编制工程施工进度计划，按业主要求，报送项目的年、季、月施工产值计划、统计报表等；

d.建立各类统计台帐，登录工程信息；

e.负责工程预算管理和工程完工结算，编制竣工结算资料；

f.负责经济责任制及经济合同的管理，组织合同评审，负责与合同有关信息的收集和整理，及时传递相关部门。

8）综合管理部：

a.负责组织办理现场人员的进退场手续；

b.负责人力资源相关制度的编制和执行；

c.负责项目部员工的绩效管理工作；

d.负责现场劳动纪律的监督与管理；

e.负责项目部的接待及外联工作；

f.负责项目部大事记的记录、整理及归档工作；

g.负责项目部非生产性固定资产及低值易耗品的管理；

h.负责项目文明建设及对内对外的宣传工作；

i.负责项目部CI推广计划的制定及组织实施；

j.负责项目部音像资料的摄制、整理及归档工作；

k.负责消防设施配置管理及消防检查计划的制定及实施；

二、专业作业组织计划与管理措施；

1、认真组织编制本工程脱硫改造的施工组织总设计，规划施工总平面布置，合理配置大型机械，优化施工方案，严格按方案施工。

2、认真组织做好图纸会审工作，严格图纸会审制度，在收到业主提供的施工图纸后，应立即组织各专业施工技术人员展开图纸会审工作，先进行内部初步会审，在认真配合业主做好图纸会审和设计技术交底工作。

对会审中提出的设计问题和优化方案应做好图纸会审记录，及时办理。

3、严格执行开工报告制度，每项单位工程开工，应提前递交开工报告，做好开工前的施工技术准备工作。

4、认真组织设备验收。

设备到货后，应及时组织各方对设备进行检查、清点、验收，发现问题及时解决，并做好设备验收记录。

并对设备挂牌标识。

5、严格施工技术交底制度。

每项工程施工前应认真组织进行施工技术交底，施工技术交底要全面、详细，并落实到人，并在交底书上签字，没有参加技术交底不允许参加施工，每项工程不进行技术交底不允许施工。

6、严格施工技术控制措施，各重要工序的质量控制方式，如脱硫塔设备安装、管道安装、配电装置安装、电缆敷设、盘柜安装等，应编制施工作业指导书和施工方案，并提交给业主和监理单位进行审查，接受业主和监理单位的技术指导和帮助。

作业指导书和施工方案内容应详实完整，具有可操作性，对施工起到指导作用。

7、严格施工过程技术控制，各级技术管理人员在施工过程中应认真做好技术工作，严格执行规程规范、验标和图纸要求，发现不符合要求情况及时纠正。

班组技术人员应在施工过程中做好技术指导工作，随时随地解决施工中遇到的问题，认真做好施工技术记录，记录应真实、齐全、完整。

施工中发现问题，应及时与各部门联系，尽快处理，并通过工程联系单保证问题的解决。

8、认真组织工程验收，工程验收包括土建基础交接验收、隐蔽工程验收、分项工程、分部工程和单位工程验收等，各专业技术人员在施工后应进行质量验收，进行自检和复检，填写质量验评表，及时通知业主、监理和有关部门人员进行验收，保证工程施工质量。

9、及时进行隐蔽工程签证，每一项隐蔽工程应及时通知业主和监理及有关部门，经各部门检查验收允许后方可进行，并及时办理隐蔽工程签证。

认真组织分部试运工作，在分部试运阶段，成立分部试运指挥小组，组织协调分部试运工作，并做好分部试运的各项记录。

10、认真做好技术资料整理工作。

各专业技术人员应及时整理技术资料，保证技术资料完整详实。

做到及时整理、及时发送、及时存档。

11、做好新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

在安装过程中对技术难点进行技术攻关，采用新技术、新工艺确保工程施工质量。

12、建立质量管理计算机网络，本工程质量、技术管理全面实施计算机管理，各类施工技术记录、质量验评记录，质量验收控制、不合格品管理、物资管理及往来技术设计文件、工程联系单、工程反馈单等全部进入计算机系统，并利用数据库进行质量控制统计，经过通过统计分析后及时将质量控制情况向项目经理、业主和监理单位汇报，使整个工程建设过程处于受控状态。

13、加强技术资料的管理，要做到及时整理，及时发送，及时存档，要求做到完整齐全，笔迹清晰，并利用计算机网络进行存档管理。

工程完工后，技术记录和质量验评将保证用文字资料和存盘完整、正确地移交竣工资料。

14、认真组织职工技术培训，定期对职工进行技术培训，提高职工素质和技术水平，保证工程施工质量。

15、具体专业作业计划详见施工网络计划。

三、与其他参建单位的配合及其保证措施

1、建立完善的项目管理机构

为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。

为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理。

2、配合协调原则

2.1、配合承诺

我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合建设、监理单位提出的任何合理要求，配合建设、监理单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。

2.2、加强配合方面的措施

工程内部的协调管理围绕工程建设实施，主要有业主、设计方、监理及其