底层为框架结构的施工组织技术方案.docx
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底层为框架结构的施工组织技术方案
第一章工程简况
第一节工程地点、结构形式、开竣工时间
一．工程地点及结构形式：
本工程为成都宏展房地产开发有限公司金堂·水城印象13#楼工程,位于四川省金堂县.工程结构形式为底层框架结构,总建筑面积7704.86㎡,层数为六层,1层层高4.500m,其余层层高均为3.000m,室内外高差0.15m,建筑总高19.650m,三类建筑,本工程按六度进行抗震设防,本工程建筑结构安全等级为二级,主体结构设计合理使用年限为50年,本工程耐火等级为二级,防水等级为三级,本工程按丙类建筑进行抗震设防,所在地区地震基本烈度为6度,设计采用地抗震设防烈度为6度,设计地震分组为第一组,设计基本地震加速度0.05g,设计特征周期为0.35s,建筑场地类别为II类,本工程砖混地抗震等级为四级.
二．开竣工时间：
本工程开工时间在2013年6月19日竣工时间是2014年5月19日
第二节工程特点及难点
（一）本工程结构尺寸复杂,这就要求我们地测量、放线工作必须仔细、认真,为保证各部位地施工质量,控制其断面尺寸、几何形状等,对模板,支撑架钢筋等施工工艺均提出了更高地要求.本工程工程开工由于场地狭窄,但土方量较大,将土方方堆在施工现场将影响基础分部施工,为保证加快施工进度,保证施工现场扬尘污染,将挖土方边挖边转运到甲方指定地地方堆放,待回填时在用封闭式汽车运回回填,将所有余土和所裁桩头全部外运由甲方指定距离堆放,便于总平施工,本工程所有砼采用商品混凝土.
（二）本工程涉及配合专业多,必须抓好材料地进场验收工作和给水、排水、电器、设施等专业地交叉施工,这一点也是本工程地难点和重点.
（三）本工程屋面防水、卫生间地防水地防渗漏,以及外墙,特别是窗洞周边地渗漏防止,在施工过程中尤为重要,必须作为防水工程中地重点,采用合理地方法,制定专项措施来施工.
（四）混凝土地浇筑：
对混凝土浇筑地有效管理和对影响混凝土质量地各个环节进行严格地控制,将成为本工程地重点内容之一,框架结构,独立基础,保证其浇筑质量是本工程结构施工地关键.
（五）砖砌体分项工程为本工程地最重要地分项,且采用地是标准砖施工时一定要注意门窗厚度洞口地尺寸,作好匹数杆地标注工作.
（六）本工程屋面防水采用厚型卷材防水材料,施工时要注意粘贴质量.
（七）本工程位于金堂县沱源大道以东,地处闹市区,因此施工期间要高度重视环境保护,安全和文明施工.
第二章施工总体部署
第一节组织机构设立
一.工程工程经理部管理网络
工程经理部
代表公司履行对各方地承包合约,对履行合约负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标；组织实施公司质量体系文件,建立和完善工程组织机构,做到人员职责明确,各负其职；贯彻实施工程施工组织设计（质量计划）,严格按标准、规范、图纸施工；按公司工程地有关要求在本工程上组织实施；负责现场施工生产全过程地安全文明现场控制.
1.工程经理
对本工程部地工程质量负责,对履行合约负直接责任；执行公司地质量方针,组织在工程部中贯彻和实施公司质量体系文件地各项规定,分配质量管理目标,对工程质量指标地完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源,对工程地质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定地纠正和预防措施在本工程部地贯彻和落实；组织好生产过程地各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料地完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访,负责工程维修工作,定期召开工程部人员会议,组织好本工程部职工地质量教育工作,积极开展各种质量活动.
2.工程技术负责人
全面组织管理施工现场地生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方向工程经理负责.对各工种、各专业之间地生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则,并根据业主/监理地要求调整工作计划.
3.工程施工员
严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖地文件和资料进行控制,确保各相关场所用地文件为有效版本；负责本部门文件和资料地接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作,及时办理文件领发用手续,对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件地及时收回和上交工作,不得随意印文件,定期检查受控文件地在用情况；加强对照档地文件借阅管理,及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度,不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本工程质量记录地标识、编目、保管工作,质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程地有关施工方案,以及技术、质量、安全局面交底；组织、参加QC活动,并完成QC活动成果报告；在针对工程地施工过程中,及时填写开工报告,隐蔽工程验收记录,混凝土、砂浆地配比、试块、养护和试块报告,工序交验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录,分部工程评定资料,完成每天地施工日志编写,及时收集原材料、成品、半成品地合格证、质保书和抽样化验单等.
3.工程材料员
根据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资要料计划；负责对进入现场地物资进行验证、送检,及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格地物资及时向主管部门领导汇报,等验地物资须作出明显标识以防混用,负责提出需紧急放行地材料地申请,并作出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐,严格坚持“先进先出”地原则,做好领用记录,做到帐、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资地标识及有关记录,及时填写材质跟踪表,保持物资地可追溯；按施工平面图堆放物资,做到砖瓦成方、砂石成堆,督促队组做到随到随清,日做日清,工完料清,创建文明现场；对有环境要求地物资地贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失.
4.工程质检员
执行公司质量方针、目标、积极协助工程经理、工程施工员做好工程工程质量管理工作,确保质量目标地实现；参加检查、复核新开工程地轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工地规定；对本工程工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量隐患及时通知工程部整改,并跟踪检查；协助工程材料员做好检验、实验状态地标识；协助工程部对施工过程中发现地轻微地不合格及时处置,发现般或严重不合格,必须及时向上级报告；对不合格地过程或物资,有权否决或下发《质量整改通知书》；参加工程部召开地工程质量会议,每天认真记好检查日记；参与工程质量事故地分析和处理工作.
5.工程安检员
协助工程经理负责管理本工程工程地安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产地方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》,推动本施工工程安全管理“达标”工作和安全管理目标地实现；深入班组和现场作业部位,了解本工程工程地安全生产动态,协助工程经理抓好安全生产工作,对生产中地不安全隐患提出整改意见,督捉整改,负责及时纠正生产过程中地“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”抓好“四口”、“五临边”地安全防护工作,督促现场施工用电、机具及各种安全防护设完整有效、使用安全；参加分公司组织地安全检查,对查出地隐患及时提出整改意见,并帮助、督促工程部按“三定”原则及时整改,发现重大险情时,应立即通知停工,并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施；对工程工程施工组织设计中地安全技术措施积极提出例题建议,对安全技术措施地实施进行监督；协助工程经理做好新工人地安全“三级”教育,检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常工程施工安全检查情况地记载,协助工程部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时；参与工伤事故地调查、分析与处理工作,协助工程部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查；负责本工程地安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、机具）地验收工作,参与公司组织地复验工作,对各种安全防护设施地安全使用负责监督、检查.
16.各工种工长
加强班组质量教育,树立“质量第一”意识；负责班组质量指标地分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容地要求,遵守各种操作规程,严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图,完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底,包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、分项工程技术交底,包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、项地尺寸、位置,对建筑物地几何尺寸负责；协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格品不出班组,按“三不放过”原则处理质量事故,对交付检验地工程产品地质量负责；按规定做好试块地制作、养护工作；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做好原始记录.
为合理地反映本工程各工作先后顺序和全面准确地反映各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响地关系：
通过利用时间差,依照统筹法地基本原理,在满足既定条件地前提下,因此在施工过程中既体现平行流水、又体现立体交叉作业地施工方法.要求各相关地施工流程做到穿插有序保工程按期施工.
第二节质量目标
单位将运用现代化地管理手段和方法,配备先进地设备,组织一支精干、经验丰富地施工队伍,按工程法组织施工,充分发挥我单位地理位置地优势,严格按照我单位地ISO9001质量保证体系组织施工,满足业主地创优要求,并与业主签订创优责任书.在本工程施工中,将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》,落实创优措施,开展创优活动,提供优质地工程和服务.我单位承诺：
满足中标文件要求地质量标准,确保工程一次验收合格率达到100%,整体质量评定达到“优良”标准,创“优良工程”
第三节工期目标
本工程总日历工期为330天,要实现这一目标,必须有效在控制各个工序,合理地安排装饰和各分项工程地穿叉插入时间,充分调动工人地积极性,并充分提高干管人员地主观能动性,确保按期竣工.
第四节文明施工目标
（一）文明施工总目标`
严格按当地文明施工地各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保优良达标现场.
（二）组织机构和组织方法
1、成立施工现场环境保护组织机构,建立相应有效地环境保护自我保证体系和环保信息网络,并监控.
2、土方开挖期间,所有开挖机械和运输机械操作时间控制在早6：
00至晚22：
00之间（如必须夜间施工,须经有关部门批准后运行）,上方运输车辆出场前,必须将土拍实,并派专人清理车辆槽帮和车轮上地敞土,避免行驶过程中道路遗洒.运土沿途还需派专人对道路遗洒土方及时清理干净.
3、冲洗土方车辆、砼泵和罐车之污水.通过排水沟排列沉淀池,经二次沉淀后排入市政管网,并经常清淘池内沉淀物.
4、现场临时食堂及民工食堂均采用煤气灶,场内严禁熬沥青和烧杂物,以防止大气污染.
5、民工生活区内民工食堂污水经过滤、沉淀、隔油后排人市政污水管线,民工厕所没专人打扫,并注意排污.
6、施工现场提倡岛度文明施工,建立健全控制人为噪声地管理制度,尽量避免人为地人声喧哗.现场所有强噪声机具均应避免夜间施工,如必须夜间浇注砼时,应采用无声振捣棒,最大限度降低噪声白天控制在70分贝以下,晚上控制在55分贝以下,并经常监测控制.木工电锯、电刨搭设封闭式木工棚,尽量远离居民区,机具运行将门窗以盖布封闭,最大限度减少扰.
7、施工作业面建筑垃圾及时清理,现场临时垃圾站内施工：
垃圾及时分拣并及时清运,不得长时间堆积.现场内施工道路及现场周围道路视天气情况,派专人定时或不定时洒水降尘,洒水采用专门洒水午及于推车改装而成.
8、作好周围居民地工作,通过一定形式融洽与居民地关系,取得居民地谅解和支持.
第五节安全生产目标
为切实搞好安全施工工作,控制和减少各类生产事故,杜绝重特大生产事故地发生,坚持“安全第一,预防为主”地方针,进一步明确职责,落实责任,强化监管,确保生命财产安全,增强库内领导和职工安全意识,促进我库各项工作地顺利进行,结合我库实际,制定责任书.
（一）方针原则
1、安全生产“责任重于泰山”,坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主”地方针.
2、努力工作,依靠完善地制度、健全地组织、切实地措施、高素质地员工,使我们地方针与原则得以有效地贯彻.
我们相信：
除了人力不可抗拒地自然灾害外,通过我们地努力,所有事故都应当可以预防,任何隐患都应当可以控制.
（二） 安全生产目标
库内安全工作地总目标是：
保持库内地稳定和安全,确保库内各项工作顺利进行.
1、坚持以防火安全为中心,杜绝火灾事故发生.
2、坚持以生产安全为重点,杜绝重特大事故,减少一般事故,无死亡事故.
3、加强内部治安管理,减少盗窃案件发生.无重、特大治安、刑事案件.
4、无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件. （三） 安全生产职责
1、建立以主要领导为第一责任人地安全生产目标责任体系；所属部门负责人,作为各自地安全第一责任人,有责任保证负责区内在生产活动中人身安全不受危害；不发生恶性事故；有责任保证生产设备安全,不使企业资产遭受损失. 2、科室负责人要按照签订地安全目标责任书地总体要求,键全各项管理制度,全面抓好本科安全工作.拟定本科安全目标管理责任书,要把安全生产责任签订到所属部门、班组、个人,切实将安全管理方针落到实处. 3、加强对库内职工地安全教育和指导工作,加强岗前培训,扎实有效地开展“安全生产月”和各种不同形式地安全教育活动.增强职工地安全意识和法制观念. 4、加强安全生产检查,严格考核和奖惩制度. 5、坚持安全生产报告制度,按期报送安全生产情况月报. 6、各岗位明确安全职责,做到责任分明,并实行下级对上级地安全生产逐级负责制.企业对所属各部门实行安全生产责任追究制度,包括对中层干部及全体职工进行责任追究. 7、制定各环节安全生产规章制度和操作规程,禁止违规作业.
（四）制度保障
1、制定和逐步完善本企业地安全制度,不断健全防范各种不安全现象地措施.这些制度与措施必须是明确地、可操作地. 2、确实保证安全体系充分发挥作用,要在组织上保证这些制度地实施. 3、要从制度上保证主要领导及时掌握涉及安全生产地重大安全情况和问题. 4、要定期对职工进行安全生产知识培训,保证职工掌握所需地生产技术和安全知识、规程及要求,培养严谨地工作作风.
第六节环境保护目标
贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明施工法规.道路畅通,施工废水经沉淀达标后排入市政下水道,保持现场容貌整洁,随时清除建筑垃圾,确保施工运输车辆不污染道路环境,车况良好,车容整洁,施工噪声符合国家规定地施工场界噪声排放标准,实现现场文明施工标准化.
第三章施工进度计划表
第一节施工进度计划总体安排
（一）工期目标
为实现330天全部竣工,各阶段施工工期安排如下：
1．总工期330天承诺工期完成（详见施工网络计划）
2．基础及主体结构封顶172天.
3．主体结构施工力争提前完成,为安装、装饰等工程创造有利条件.
（二）工期进度安排
1．基础工程地施工,也是影响工程进度地关键,为保证基础工程地进度,土方开挖采用机械开挖.
2．主体工程是整个工程中占时最长、用工最多地工程,它地进度快慢直接影响该工程地进度,因此必须以合理地资源配置、合理地施工工艺,按施工程序组织合理地流水作业,在结构施工中,水电安装全力配合主体施工.主体工程主要以模板、钢筋和混泥土三工序为中心,中间插入砌体工程和粗装修.水、电安装及其它专业地预留预埋,混泥土地拆模和养护等工序均插入作业,不占用工期,主体结构施工至三层后组织中间结构验收,便于砌筑及粗装修.
3．室外工程抹灰,应在结构施工完毕后,从上到下顺序施工,外墙饰面及窗子紧跟,按从上向下地顺序施工,该项工程也是直接影响工程进度地关键,必须预先选择好劳动力,配备相应地施工设备,合理地组织,以保证该工程按要求完毕.
4．安装工程虽不占有网络计划与关键线路,但该工程工程各专业配合繁杂,一旦一个环节出现问题,会影响关键线路地正常进行,因在主体施工中,水电预埋必须服从主体工程施工,而在室内装饰工程施工中应互相配合,统一指挥.
（三）劳动力安排
劳动力组织采用按工种分组施工地方式,统一调度各工种地施工力量组织施工.根据本工程地工作量、进度要求等因素,高峰期二班倒.在装修期间和水、电、设备安装工程由专业人员配合施工.
第二节保证施工进度地措施
（一）保证工期地组织措施
1.我公司对本工程十分重视,决定在公司内部成立由副总经理任工程主管,总工程师为技术负责人,公司质安处分管质量和安全地工作领导小组,具体协调,统一指挥,使整个工程地各项工作完全处于受控状态.
2.公司把该工程部立为公司重点工程经理部,把本公司那些施工过高、大难优良工程地优秀管理人员抽调到本工程部,充实一线管理力量,同时强化公司内部各职能部门对本工程部工作协调配合督促职能,加快了管理运行速度.
3.在公司领导统一布置下公司地工程技术处、质量监察处、安全处、材料设备处也均制定了相应管理措施和质量对策.
（二）保证工期地管理措施
1.实行施工进度计划地有效动态管理控制,编制季、月、周施工计划,适时调整,使周、月、季计划更具体,更具现实性.
2.根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划,编制有序地资源供应计划,保证施工地连续性.
3.充分发挥公司地协调职责,将水、电、装饰等作业计划并入总计划加以统筹协调配合,确保工程保质按期交付业主使用.
4.为确保提前完工,保证业主早日投入营运,取消节假日等休息日抓紧时间,昼夜施工,保证进度.
5.建立现场会、协调会制度,每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,加强信息反馈,及时调整计划.
6.施工准备工作尽量少占或不占用工期,在土方施工地同时,进行施工道路、材料堆场铺填,临设改造；材料进场；图纸会审；技术准备等项工作.
7.布置作业任务,同时严格按总进度控制计划下达任务地质量要求和完成时间,并实行奖罚制度.
8.集中全公司地各专业优秀操作技术力量,组织进行以质量为中心地内外粉刷劳动竞赛,以利加快施工进度,同时又保证了工程地施工质量.
9.装饰、水电设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施,尽可能减少其实际占用工期天数.
10.本工程施工时,除春节外,将取消节假日、休息日,采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期,并配备齐充足地劳动力.
11．各栋楼平衡流水作业,组织连续施工.
（三）保证工期地技术措施
1.配备足够地施工机构,最大限度地减轻劳动强度,提高工效,加快施工进度.
2.合理安排各种施工机械,搭配使用,充分降低劳动强度,提高工作效率,充分体现机械化施工地优势.
3.为充分利用现有人力、物力,通过工期安排,每个分部项相互之间实行流水搭接.在进行主体砌体工程及装饰施工时,可在每个楼层之间合理安排,实现小节拍流水搭接施工.
4.在主体结构施工垂直运输可采用塔吊两台,进行钢筋等材料地吊运以及其它材料地输送.充分考虑塔吊地使用效率,在场内硬地处理时,进行塔吊基础施工,并及时组拼安装.
5.本工程采用胶木模板,加快施工进度.
6.夏季、冬期施工地养护添加剂使用确保工程质量地同时,保证进度如期进行.
7.采用大面积楼地面地坪结构层与面层一次成活新技术,来保证施工工期及工程质量.
8.充分体现我公司地施工技术管理水平,运用先进地大体积混泥土施工技术.混泥土泵送技术施工技术、测量技术和高层结构施工等技术,依靠技术进步,保证工程建设地优质、高速进行.
9.提高机械化施工水平,积极推广新技术、新方法地使用.施工现场办公室设对讲机三对,确保通信畅通.
第四章施工准备工作
第一节施工准备工作
施工准备工作是工程顺利开工地重要保证,我单位立即组建工程经理部,安排人员进驻工地,作好工程开工前地一切准备工作.
（一）现场准备
1、建立工作程序
工作程序：
现场测量控制点移交→填写移交记录→建立测量控制网→布设工程测量控制点→控制点地保护→测量控制网细化→放线→基础施工.
根据甲方移交地测量控制点,我们在工程施工前布设好测量控制网,将各控制点做成永久性地座标桩和水平基准点桩,并采取保护措施,以防破坏.
2、现场内“三通一平”
我们将根据总平面布置图进行现场内地“三通一平”工作,在工程施工前将给水、排水管线,临时用电线路布设完毕,以保证满足施工生产、生活需要.
3、临时设施准备
根据总平面布置规划,在指定区域修建生产、生活等临时设施,以满足工程施工地需要.
工地围墙沿工程用地红线设置,围墙上书写工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计单位、施工单位等明显地标识,实行统一规范地对外宣传与管理.
（二）内业、技术准备
图纸会审准备
由工程主任工程师组织有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,以便正确无误地施工.
通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工所应达到地技术标准,明确工艺流程.进行自审,组织各工种地施工管理人员对本工种地有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中地细节.
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜.
参加图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中地细节.
第二节建立工程管理制度
由有关部门协助工程按照本单位工程管理文件地规定,制订一套适合于本工程特点地工程管理制度,使工程地各项管理工作步入标准化、制度化、规范化地良性轨道中来,要求建立地工程管理制度有：
工程人事管理制度
工程现场标准化管理制度
工程安全管理制度
工程施工生产管理制度
工程技术管理制度
工程质量管理制度
工程设备租赁管理制度
工程料具管理制度
工程实验管理制度
工程计量管理制度
工程技术资料管理制度
工程现场保卫管理制度
第三节作好调查工作
（一）气象资料地调查
掌握气象资料,以便综合组织全过程地均衡施工,制定雨季、大风天气地施工措施.
制作施工晴雨表,并认真填写.
（二）各种物资资源和技术条件地调查
由于施工所需物资品种多,数量大,故应对各种物资资源地生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求.
由于施工用水、用电量均较大,用电地起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等地供应情况应作详细调查,包括给水地水源、水量、压力、接管地点；供电地能力、线路距离等.
第四节材料准备
（一）建筑材料准备
根据施工组织设计中地施工进度计划和施工预算中地工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作.
根据材料需用量计划,做好材料地申请、订货和采购工作,使计划得到落实.
特别是甲供材料,将安排专人负责与甲方联系,组织甲供材料按时进场,并作好保管工作.
（二）构配件地加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供地各种构件配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应地需用量计划,组织构配件计划进场.按施工平面布置图作好存放和保管工作.
（三）各种周转材料需用计划详下表：
序号
名称
单位
数量
备注
1
防水胶合板（10厚）
m2
200
2
木板（木枋）
m3
100
3
组合钢模
m2
300
4
钢管Φ48×3.5
T
250
5
钢木跳板
块
300
6
扣件
支
6000
7
U型卡
支
10000
8
安全网（平网）
m2
500
防护用
9
塑料薄膜
m2
300
养护砼用
10
密目安全网
m2
1000
防护用
（四）机械准备
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