关于对绩效考核的思考文章六篇.docx

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关于对绩效考核的思考文章六篇

关于对绩效考核的思考文章六篇

关于对绩效考核的思考文章六篇

篇一

乡镇干部是最基层的干部，对上要完成上级党委、政府以及各职能部门安排的各项工作，对下要直接服务广大基层群众，肩负着维护一方稳定、发展一方经济的重任。

为切实解决乡镇干部“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的突出问题，2018年6月起，**省宜春市选定了部分乡镇开展乡镇干部绩效考核试点工作。

这次乡镇干部绩效考核试点工作，搅动了一池春水，激发了试点乡镇干部队伍的活力，提振了全市乡镇干部的精气神，取得了预期的效果。

通过调研和分析，笔者认为乡镇干部绩效考核工作重点要处理好三个关系。

一是要处理好日常工作与重点工作的关系，科学设置考核内容，解决好考什么的问题。

日常工作是基础性工作，是做好重点工作的基础，日常工作开展不好，必然会影响重点工作的开展。

重点工作是所有工作中最主要的工作，是完成全年目标任务的关键所在，是各项工作成效的最直接体现。

在乡镇干部绩效考核工作中，最先要解决的就是考什么的问题，而解决考什么的问题重点就是平衡日常工作与重点工作，合理设置考核的比重。

笔者认为，要将日常工作和重点工作全部纳入绩效考核内容，日常工作所占比重要略高于重点工作，鼓励干部在做好日常工作的基础上，积极参与各项重点工作。

二是要处理好日常考核和年度考核的关系，健全完善考核办法，解决好怎么考的问题。

开展乡镇干部绩效考核工作，最主要的目的是调动乡镇干部的积极性和主动性，激发乡镇干部干事创业的热情。

绩效考核的结果应该及时汇总分析，并定期公开，年终根据总体情况及时兑现奖惩措施，通过工作实绩的及时反馈，促进干部积极履职尽责、担当作为。

**省宜春市宜丰县芳溪镇在乡镇干部绩效考核试点工作中，建立了日考勤、月对账、季考评和年考核的绩效考核办法，通过经常性的考勤考评、对责对账，即时反馈乡镇干部的表现，让乡镇干部时刻有压力和动力，时刻绷紧工作的弦。

三是要处理好“正向激励”与“反向鞭策”的关系，不断强化结果运用，解决好怎么用的问题。

开展绩效考核，结果运用很重要，既要让“实干者得实惠”，又要让“虚干者得惩处”，才能在乡镇干部中树立突出实干实绩的用人导向，营造干事创业的良好氛围。

建立完善正向激励机制，从评先评优、宣传表彰、提拔重用等多方面对绩效考核中表现优秀、实绩突出的干部给予激励，鼓励干部想干事、多干事。

探索建立完善反向约束机制，对绩效考核中表现较差，工作中不作为、慢作为、乱作为的，通过谈话提醒、通报批评、组织调整、问责惩戒等方式，让“虚干者”反思警醒，自觉转变作风，切实提高履职能力。

篇二

市绩效考核集“绩效展示”与“考核评价”于一体，将平时考核、过程监管、年度考核等通过互联网进行，建立起“参与、评价、确定、提升绩效都是自己的事”的模式，广大干部阳光晒实绩，比作为，干事创业的风采竞相展示。

作为一名乡镇领导干部，通过绩效考核网的“记”“评”“用”，对绩效考核有了更深入的了解，结合基层的工作实际，谈几点思考。

1、强化监督，做实“记”。

真实记载是绩效考核的生命。

为避免记载弄虚作假。

一是部门监督。

通过直接领导和身边同事对个人记载内容与工作实际直观对比。

二是上级抽查。

上级督查室及业务主管部门不定期进行督促抽查，及时通报。

三是平台核准。

通过对比全镇机关干部、村干部微信工作群每日汇报的工作，核准记载的真实性。

四是定期曝光。

对个人记载是否真实、详细等情况予以曝光。

2、完善体系，用活“评”。

绩考工作重在全员参与，人人都是参与者，没有旁观者。

一是扩大评价主体。

既要评干部的执行力，又要评群众满意度，评估主体既要有县领导、同级部门正职和各单位的全体干部职工，也要有“两代表一委员”、来自企业和基层一线的服务对象代表，构建多维度的综合评估体系。

二是量化评分依据。

每两月的评分，不仅要对照实绩清单，还要对照被评者的自荐亮点和日常记载清单开展，对每项标准按一定比列综合评定。

使评分依据充足、准确性高，能最大限度、最为真实的反映工作成绩的认可度。

三是完善评比内容。

参与评比的对象从干部、部门向基层乡镇延伸，每年年初由各个责任单位根据中心工作，选择若干项本年度要抓好的“大事”在绩效考核管理平台上公开承诺，并按季度公开工作进度，使上级领导和考核主管部门通过网站可以直接掌握各单位的目标任务和工作进度，各单位对工作进展情况和加减分也一目了然。

3、健全机制，深化“用”。

绩效考核不是简单的打分，而是对绩效管理工作的总结，只有这样，才能考出实绩、考出活力、考出干劲。

一是建立考核结账挂钩机制。

将干部职工的考核结果直接运用到年度考核等次中，坚持凡能兑现的考核结果全部兑现,做到“三挂钩”。

即：

与绩效工资挂钩,与评先表优挂钩,与职务晋升挂钩。

二是建立考核结果反馈机制。

通过绩效考核文字或数字型的结果挖掘更深层次的原因，提出有价值的综合性绩效改进意见，把握时机，适时反馈，侧重思想、经验的分享，不指手画脚地训导，不避重就轻。

三是建立绩考档案运用机制。

通过绩效考核平台，建立干部记载信息、评比结果等内容的实绩档案，分析干部的特性、气质、作风及优缺点，了解干部的整体状况，为优化干部配置提供科学依据。

篇三

行政事业单位是社会公众形象的窗口,是提供公共产品与公共服务的场所,是智慧与力量密集型单位,因此使行政事业单位充分发挥人的主观能动性显得十分重要。

有效的绩效考核可以激励优秀者继续努力工作,鞭策落后者奋起直追。

行政事业单位绩效考核的本意在于充分发挥员工的积极性与创造性,增加公益效益与社会效益。

为了做好绩效考核工作，笔者所在的**市委党校把制度管理聚焦日常，将绩效考核真抓实干，取得了良好的效果。

一、制定绩效考核制度，要“照镜子”，因地制宜

**市委党校对本单位制度建设进行全面盘点，制定了管理制度汇编，其中包括了详细的绩效考核管理制度。

绩效考核的目的，是为了培养职工养成良好的工作习惯、激励和指导职工更高效更优质地工作、固化优秀的管理经验和工作方式、保障职工合法权益。

因此，制定出符合本单位实际情况、易操作的制度，需要向现实、向群众借鉴，因地制宜、集思广益。

其一是多照照现实这面“镜子”。

编写绩效考核制度需要结合国家法律法规、本地市情、本单位内外部情况、职工思想状况等因素，在确保制度科学性、准确性的基础上，建立一套完全适合自身的规范化绩效考核管理制度体系。

其二是要多照照职工群众这面“镜子”。

在起草绩效考核制度前，要广泛开展调查研究、听取各部门和职工的意见和建议。

二、执行绩效考核制度，要“正衣冠”，多方兼顾

在**市委党校的绩效考核管理制度中，清单的拟定与填报、日志记载与实绩得分、出彩工作申报与审核、记载考评统计与通报、教职工绩效考核实行百分制量化考核、年度绩效考核网评得分与分类考核等每一项规定都十分具体。

**市委党校对于已有的绩效考核制度，逐条推敲斟酌，加以细化、补充，使之更加完善、符合实际、便于执行。

执行是绩效考核制度建设的重要一环，制度只有得到坚决贯彻，才能发挥其应有的功效。

在执行制度时，要平衡“刚”与“柔”的关系。

在解决普遍存在、没有分歧的问题时，要保持制度的原则性，按章办事。

在遇到无制度可依、制度不合理时或从未遇到的个性化问题时，要有一定的灵活性。

在不偏离基本原则的基础上，从为了工作便利高效、节约费用、人性化管理的角度出发去解决问题，才能取得好的结果。

三、修订绩效考核制度，要勤“瘦身”，优化实用

**市委党校结合现实的需要，2017年十月开始实施全体教职工指纹打卡上下班，2017年11月实施了新的管理制度汇编，绩效考核管理严肃认真，绩效考核工作始终在不断进步、越做越好。

在实际工作中，难免会遇到一些绩效考核制度不再适应现实变化，一些规定有着重复性，制度过于繁琐、死板僵化等问题，对此，“瘦身运动”就势在必行。

梳理制度，既要注重制度客体的框架是否符合规范，又要注重制度管理主体是否进行了职责划分。

要从源头查起，梳理制度体系的框架是否形成横向分类、纵向分级。

当梳理清楚规章制度的立体网络之后，制度的重复、缺失、杂乱就一目了然。

制度“瘦身”不仅仅是数量上的删减，更是制度结构、内容、格式规范、管理等方面的优化。

要研判当前的各种制度模块下的体系框架是否完整、独立，确定“瘦身”目标；要研判现行制度与实际工作之间的契合程度和实用程度、优化空间大小、执行过程中的“磕绊”，确定“瘦身”内容；要规范制度的格式，使格式更加标准和统一。

党的十九大报告指出：

“社会主义是干出来的”。

做好绩效考核工作又何尝不是干出来的呢。

习近平同志多次强调：

“空谈误国，实干兴邦”。

做好绩效考核，关键是“干”。

绩效考核是每一个行政事业单位都必须长期坚持干下去的大事，必须把制度管理聚焦日常，将绩效考核真抓实干，唯有此，绩效考核工作才能在实践中不断检验和优化。

篇四

**市绩效考核系统是**市人事制度改革的创新之举，是对干部考核评价的系统升级。

习近平总书记在“一·五”讲话中强调，“我们党必须勇于进行自我革命，把党建设得更加坚强有力。

”落实绩效考核工作，实现管理、责任、服务的革新，就是对新时代从严管党治党，开展自我革命的实践答复，就是展现**建设大城市的自我革新之力。

一、落实绩考工作助推管理革新

落实好绩考工作，是机关事业单位提升管理能力的重要保障。

考核评价是机关事业单位管理的要素之一。

绩效考核系统作为一种数字化管理手段，积极应用互联网平台，为机关事业单位进行干部考核评价提供了依据。

概括来讲，一方面，绩考极大方便了单位进行考勤管理、总结工作、选先评优、年终考评等工作，通过定量定性地考核，充分激发了干部职工的工作积极性。

另一方面，部门绩效的相互学习，营造了职工之间比学正线的浓厚氛围，形成了学习、借鉴、赶超的良性循环。

同时，也构建起了上下互通、相互监督的桥梁，所谓“教者，效也，上为之，下效之。

”所以说，绩效考核工作的实行是为机关事业单位的管理创新升级、提高工作效率、提升组织凝聚力提供了可行之策。

二、落实绩考工作助推责任革新

绩效考核除了能调动职工的工作积极性外，它反过来也能促进科室和个人明确各自职责，提高主体责任意识。

对于普通干部而言，绩效考核系统是“吾日三省吾身”的最佳演练场，通过日志记载可以反思自己工作是否做到位，本职工作是否已圆满完成，通过痕迹记录可以提升对自身工作的主体责任感，进而加深个人对工作的担当意识。

对于领导干部而言，绩效考核有助于快速梳理分管科室的工作和职责，判断责任主体落实是否到位，以及对分管领域责任主体划分是否得当进行再判断。

可以说，绩考工作是理顺工作职责、明确责任范围、推动责任革新的重要力量。

三、落实绩考工作助推服务革新

从单位的人事管理来讲，绩效考核系统是一种考核管理制度的数字化平台，而对于单位的干部职工而言，也可以认为，绩效考核系统是一种人性化服务平台。

绩效考核系统看似栏目众多、流程繁琐，事实上是在不断革新服务型管理方式。

“年度目标清单”和“本月目标清单”将个人工作规划以一种便捷、清晰的方式展现出来，助力干部职工形成整体性、前瞻性视野；“我要请假”栏目为干部职工请事假、病假等提供了更为便捷的途径；“意见反馈”栏目的创建拓宽了干部职工建言献策、共谋发展的言论渠道，“私人空间”的开辟为干部职工的不成熟想法、保密工作提供了隐蔽空间，诸如此类的人性化便捷服务还有很多，同时也在不断地拓展、升级中。

可以看出，绩考工作的落实不仅是对管理制度、工作责任的革新升级，也是对干部职工的服务提升。

习近平总书记指出，“勇于自我革命，从严管党治党，是我们党最鲜明的品格。

”落实绩考工作，是对机关事业单位管理、责任、服务的升级革新，也是对党员领导干部的自我革命。

**市绩效考核工作的扎实推进，定当在“勇当多极排头兵、实现**大振兴”的征程中发挥越来越重要的作用！

篇五

市委政研室（市改革办）作为服务领导、服务决策的“尖兵”，以文参政、深化改革的“精兵”，在各项工作中始终以绩考作为重要标尺，坚持对外聚焦第一方阵，保持争一流的精神状态和创造性的工作方法，对内严实责任考核，争创作风务实的先进团队和优中拔优的工作业绩