企业管理培训评价.docx

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企业管理培训评价

企业管理培训评价

　　老子以往这样说过“天下大事，必成于细，天下难事，必成于精”。

经过这次的太古培训，聆听了教师的授课。

下面就是小编给大家整理的企业管理培训评价，希望大家喜欢!

　　企业管理培训评价1

　　老子以往这样说过“天下大事，必成于细，天下难事，必成于精”。

经过这次的太古培训，聆听了教师的授课。

有了更深体会。

老子的这种观念，就是说企业想做的更大更强，就是从简做起，从细微入手。

这便是精益化管理。

工作中，每一件大事都会因为一点零碎的小事而全盘否定，那么如何做好细致入微，精益化管理呢?

　　一、5S的管理是精益化管理的起始目标

　　5S管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展良好的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。

为其他管理活动奠定良好的基础。

整理：

要与不要，一留一弃。

要找到并且明白重要的东西。

清除剩余的东西，备齐必要的东西;整顿科学布局，取用快捷。

清除物品放置位置，立刻能够找到所需要的物品，定物，定位，定量;清扫：

清除垃圾点检设备。

讲垃圾和灰尘等全部彻底清除，保证设备正常运转，使心境变得愉悦;清洁：

整洁环节，贯彻道济。

定标准，目视管理，检查表，职责区域，奖惩措施;素养：

标准作业，养成习惯。

对于已经决定的事情能够阻燃而然地构成习惯，并予以掌握。

　　二、消除浪费是精益化管理的重中之重

　　浪费的定义在企业中更为广泛，比如返工的浪费，为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工的浪费现象更是比比皆是;比如等待浪费、当生产中，两个关联要素未完成同步时，所产生的空闲时间就会自然出现等待过程中的浪费。

再比如库存浪费，任何参过加工必须的物料供应就会大大增加库存，相应的库房，人力，与之会同样大幅增加。

这些浪费在企业生产中更是显而易见的存在。

精益化管理的精髓就是消除一切不必要的浪费，这样能够更多的提高公司的效益。

　　三、时间管理是精益化管理对于个人的要求

　　分清轻重缓急，排定优先顺序;列出自我认为重要而不紧急的事情去先去做，多点主动，就会少点被动。

设定明确目标，制定可行计划;有开始时间结束时间，并且付诸于行动，定检查标准，有必要的信心，持之以恒才可能完成计划。

立即采取行动，坚决杜绝拖延;养成快速的节奏感，有必要的时间实现，才有明确的开始和结束时间，当日事，当日毕。

一次做好，最求零缺点工作，出现差错，立刻处理。

制定工作规则，善于有效授权;第一时间反馈给别人信心，把任务归类，同类事情同事处理，特殊任务特殊处理。

有效获得上司的帮忙，不插手下属的工作细节。

坚持环境整洁，控制自我情绪;整洁的环节能够提高效率，进取乐观的情形可能提高兴趣，用你的一生问候去感染别人。

积累生活窍门，善用零碎时间;对于生活中多学一些小的技巧或者说同时去做多件事情，不经意间能够省出很多零碎的时间。

掌握拒绝技巧，积攒整块时间;学会拒绝是保障自我形式优先次序的最有效手段，学会拒绝是一种力量，也更是一种艺术。

咨询专人专线，花钱赢得时间;和自我的好朋友，多谈心，用好资源办大事。

管好业余时间，不断自励进取;平衡好自我的人生，不断学习，自勉，才能更好的提高。

　　经过这次培训学习，使我系统，全面的了解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。

我将立足于本质工作，放眼未来，于广大同仁一齐，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础。

　　企业管理培训评价2

　　随着时代正在快速发展之际，变数越来越扑朔迷离的年代。

一个好企业想要发展长远，需要在变数之际作出及时反应才得以生存，我十分庆幸能入职我司，并没有在外头漂浮不定地生存。

基于现状我认为这是多么荣幸的事情，在今后工作需加倍努力投入工作表达对我司的感激。

企业相当于一个平台给予我展示自我才能，体现自我价值;企业是一个很好的学习场所，在那里不仅仅是学会了知识，学会生存技能，更是学会了做人处事，它给了我本事发挥的平台，学会团队意识。

在这我需要做到的一点，就是忠诚。

　　忠诚是对企业负责的动力。

忠诚的态度是敬业的土壤，这种对事业深厚的情感，会给人无穷无尽的财富。

本杰明·富兰克林说过：

“假如说，生命力使人民前途光明，团体使人民宽容，脚踏实地使人民现实。

那么深厚的忠诚感，就会使人生正直而富有意义。

”有了对企业的忠诚，就会自觉地热情地全身心地投入到工作中去。

不忠诚的人会厌恶自我的工作，或者是为了生计而工作，或者是表里不一，装腔作势，只是做样貌给领导看。

对工作本身并没有融进太多的情感和信念，因为在工作中总也体会不到热情和欢乐，他们的生命也在周而复始的工作中慢慢消磨。

　　一个人要为企业做贡献，仅忠诚的品行，有工作热情还不够，还要有足够的执行力。

执行力就是正确地理解和正确地把握公司的战略意图和领导的工作部署，保质保量地完成工作任务的本事，也就是我们平时说得最多的“贯彻落实”的本事。

公司在年前动员大会已经明确了公司发展的指导思想、奋斗目标和今年主要任务。

这些正确思路能否贯彻，完美蓝图能否实现，宏伟目标能否到达，关键在于我们的执行力。

　　执行力是智力、魄力、胆识、毅力、学习力、创造力的总和。

如何提高自我的执行力，我认为应有以下几点：

　　增强自觉性是提高执行力的基础。

自觉性表现为在贯彻落实公司决策和领导指示的过程中思想、熟悉和实际行动到位。

具有贯彻执行公司决策和领导指示的坚定性、主动性和进取性。

增强自觉性是提高执行力的基础，而增强自觉性的主要途径在于学习。

　　学习，是我们必备条件和首要任务。

熟悉的提高，知识的积累，本事的增长，本事的拓展，都离不开勤奋的学习。

形势在不断变化，新知识、新精神、新任务、新提法确实很多，不学习就跟不上时代步伐，工作方法和工作本领就不会得到提高，就会缺乏干好工作的自觉性和主动性。

我们仅有经过认真学习，真正理解和把握好公司的有关部署和要求，才能切实做到熟悉到位、行动自觉、贯彻有力。

　　增强纪律性是提高执行力的保证。

没有纪律性，就没有执行力和战斗力。

__早在战争年代就讲过，“加强纪律性，革命无不胜”。

在如今公司发展壮大的过程中，严明的纪律是全公司统一意志和统一行动的重要保证。

没有铁的纪律，公司就成一盘散沙，无法团结一致实现今年宏伟目标。

提高执行力，就必须要增强纪律性。

　　所以说要成为一名企业旗下的优秀员工，我们不仅仅要严格要求自我做好，同时也要督促他人，与他人共勉，一齐携手并进，共同将我司水业越做越好，越做越大。

让我们昂首挺胸，迈着新春的步伐为今年我司的宏伟目标前进，前进，前进!

　　企业管理培训评价3

　　入伍2年，参加工作将近一年。

接触了或多或少的管理培训知识和实践。

以下为个人小细心得体会，请各位多多指教：

　　一栋大楼最主要的是地基，公司和工厂的地基就是最底层的员工，我国现阶段员工普遍文化水准在于初高中层次，人员素质较为低下，他们有潜在的对错意识，却基本完全没有执行对错的行为意识。

容易感情用事，并且自私自利，没有团队合作团结意识，没有团体荣誉感意识。

我的主要心得就是如何培养员工的团队合作意思和团体荣誉感。

　　学习是一个累积的过程，而培训也是一个累积的过程，也许对于高素质人才，一场简短的2个钟头的培训能够使他受益良多，因为他明白这场培训对于他的价值，2个钟头或许对于大家来说意义都不大，关键是在于2个钟以外的时间，高素质的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训资料，他们有学习意识，有成长意识。

而我们的员工没有这种意识，没有这种思想，所以就要靠他们的管理人员去培养（那里就不是培训了），去帮忙他们累积。

　　而我的团结合作意识和团体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培养和累积中造就了我的黄金队伍!

我的队伍里边人员素质普遍都不高，小学毕业程度75%，剩下12%初中，3%高中（一人）。

以前：

这支队伍，应对的是粗鲁的管理方法，死板的制度程序，造成的结果是人员严重不服从管理，抵制情绪严重，致使管理人员心境不愉，整个团队情绪化工作情节严重，工作效率低下，工作事故率教高。

　　此刻：

我的入手处在于人性化管理，一方面小事内部消化解决改正，大事化小清淡处理。

我的大事化小，小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后，都会喧导事故的前后和我解决的过程，为自我造势，从中喧导解决的艰辛，也显示自我的本事。

另一方面工作中突出自我的工作指挥和协调本事，正确的指挥和指导让手下信服，再加强我个人的培训资料，这点主要是突出关心体恤下属前途，指导他们向前看，向上边的岗位看，供给简单理论资料，制定简单实践过程，突出上边岗位的简单面，易学面，激发进取性，到达预期目的和最终目的（我是为下属着想的上司）。

到达最终目的后，这时我在下属心中的形象有2点：

1体恤下属，为下属着想，这种老大跟着值;2有很强的本事，这种老大跟着有前途。

　　在此基础上，我大力喧导团体团结意识和团体荣誉感精神，告诉他们每个人都是我这个团体中的一份子，每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责，而他作为团体的一份子，他的所做所为也要为这个团体和他个人负责，认真工作，改正小事上的不足，重视纠正大事上的缺陷，个人找出原因，团体帮忙分析，到达彻底消除事故的目的。

并且培养了团结意识。

另外要喧导小事犯错低级，大事犯错愚蠢，错误不是个人的事，还代表了团体团队在工厂公司的形象本事问题，到达注入团体荣誉感的目的。

　　另外杂谈一下亮剑中我悟出的管理知识：

亮剑中我注重的有2个灵魂人物，李云龙和楚云飞，他们的共同之处在于都注重精神管理，都有亮剑精神，而亮剑的灵魂就是李和楚二人。

所以管理中也要突出自我的精神，这样你就是这个团队的灵魂，团队的文化。

还有一点，一个小动作，楚在打仗前会用发军饷来鼓励士气，在企业管理中也能够适当的运用一下!

呵呵，我在工作中体现的是请大家喝水这个动作，大家工作量大的时候我会在他们面前用很大方的动作拿出自我的钱包，然后掏出大额钞票（100面值），然后用很大的声音叫一个人去买水，而后借次机会鼓励士气，喧导一下团队的精神。

积累就是要从日常每一点一滴的感化，喧导。

　　精神面貌在团队中的重要作用，这点我是在部队学到的，我每一天上班脸上充满着洋溢的笑容，就算黑脸后也会在10分钟内恢复笑脸，我会要求每一个下属站立的姿势（昂首挺胸），说话的声音（要大），面部的表情（要微笑），当然是以开玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓励赞扬下属，为他们的工作当众鼓掌（我以往站在工厂操场上大声为我的正在工作的下属打气，并象傻瓜一样大力的为他们鼓掌，引得全公司的人员观看，让他们明白我为他们的工作感到自豪），我的团队精神面貌向上，处处都是笑脸，站坐行雷厉风行，精神干练!

工作效率同比提高!

　　企业管理培训评价4

　　从管理者的主角定位。

从五个要素来看，要想使企业或组织管理高效化，管理者必须要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理本事对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。

管理人员的本事真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。

管理工作中管理者必须对自我的主角有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础，对自我的定位，需要认清自我的位置、认清自我位置的职责、认清竞争者的位置，正视自我，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自我的事业、未来确定一个主角。

一个企业、一个团队就好像是一个人体。

脑袋代表着高层决策者：

它每一天都在研究企业的发展方向、发展战略等问题;脚代表着员工：

领导指到哪里，它就走到哪里;而中间一部分是腰：

就是管理者的主角，起到上传下达的作用，管理者是经营者的替身，管理者持有经营者的自觉意识。

　　一、作为上级主角的任务。

　　作为一名优秀的领导者，他要对自我的主角及时有效的转换，明确自我的职责，不断的学习，不断的提升自我的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深刻认识到企业给自我供给了一个难得的发展平台，必须要带领好自我的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。

　　要想做好一名优秀的管理者，必须要清楚员工心目中的好领导是什么标准。

　　1、有职责感，勇于承担职责。

　　2、睿智、高瞻远瞩。

　　3、宽容大度、有人格魅力