建筑企业员工手册.docx
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建筑企业员工手册
前言
各位员工:
欢迎大家加盟四川XX建设集团有限公司!
从今天开始您将成为XX的一员,XX的明天需要大家共同去打造!
四川XX建设集团有限公司成立于2007年8月27日,公司注册资金6000万元,公司网站www.sc-。
截止2013年底,公司形成了市政、房建、水利水电、公路四大主业板块,具有市政公用工程施工总承包贰级、房屋建筑工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包贰级等资质十二项。
承建上亿的工程6个,5000万元以上工程10个,所建工程多个被评为优良工程,受到业界的一致好评。
优秀的员工是我们公司最宝贵的资产,因此,我们希望每一个员工能以高度的责任感,竭尽全力支持公司的发展与成功。
同时,作为XX的成员,还应主动进取,不断创新,勇于承担责任,共享公司价值观,同事之间相互协调,团结合作,加强沟通,共同迎接挑战,用集体的力量实现我们的目标。
为了帮助您了解XX的工作环境,请您认真阅读本手册。
本手册旨在提供XX的企业文化核心理念、员工行为准则、公司经营管理模式以及有关人力资源行政后勤等基本制度核心,帮助您了解可以享受到的权利和您需要遵守的XX规章制度。
诚挚地祝愿大家在XX这个家庭里共同成长!
第一章欢迎词
第二章公司简介
第三章企业发展篇
第四章企业文化篇
第五章入职指引篇
第一节入职程序
第二节入职培训
第三节试用及转正
第四节离职程序
第六章管理制度篇
第一节工作时间和休息休假管理制度
第二节薪酬福利制度
第三节奖惩制度
第四节员工日常礼仪
第五节员工行为规范
第六节岗位(部门)职责
第七章结束语
第1章欢迎词
岁月如歌,跋涉似舞。
回顾过去,我们心潮激荡,展望未来,我们豪情满怀。
六年成就无论多辉煌,这只能代表过去的历史。
我们知道纪念不只是为了收获,更多的是激励我们继续播种希望,努力创造未来。
今天的XX,我们将继续秉承六年积淀下来的家文化,坚持发扬爱与期待的力量,坚持“诚信经营、安全第一、质量为本、客户至上”的经营发展理念。
我们深知用爱才能凝聚力量,用心才能铸就XX的辉煌,所以我们不止是同事,是朋友,更是相亲相爱的家人,我们更希望把我们的爱传递给我们的每一个客户。
家,一个让我们充满无限遐想的词语,本身应该是有情、有义、有爱、有文化、有思想、有灵魂的。
我们XX人努力着让每一点钢筋水泥都被温馨与爱意包裹。
XX给我们提供了施展才华的舞台,为我们实现价值提供了足够大的空间,就让我们一起努力去实现共同的目标吧——逐步提升,分享幸福!
第二章公司简介
四川XX建设集团有限公司成立于2007年8月27日,在“以勤奋促项目、以项目促效益、以效益促发展”的发展战略的指引下,公司坚持“依法、从严、精细”管理,勇于创新,勇闯市场,形成了房建、市政、水利水电、公路四大主业板块,逐渐成为四川省建筑市场举足轻重的企业。
公司注册资本金为人民币6000万元,具有市政公用工程施工总承包贰级、房屋建筑工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、土石方工程专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、隧道工程专业承包贰级、堤防工程专业承包贰级、公路工程施工总承包贰级、桥梁工程专业承包贰级、公路交通工程专业承包交通安全设施等资质。
公司拥有专业施工队伍,工程施工人员均经过专业培训,并取得上岗证书,具有精湛的专业技术及操作水平,管理严格,操作规范,施工质量可靠。
公司组织机构健全,发展迅速。
公司领导班子由董事长、总经理、公司巡视、常务副总经理、副总经理、总工程师组成,下设经营部、财务部、综合办、工程部、总工办五个职能部门。
公司先后设立了南充、广元、遂宁、绵阳、重庆、西昌、邛崃、雅安、自贡、泸州、云南、贵州、西藏、广安、成都、青海、达州、眉山、德阳等分公司(办事处)二十余个。
公司注重素质工程,注重人才储备与培养,实施“人才兴企”方针。
拥有15名全国一级注册建造师、75名二级注册建造师、多名各专业注册造价师、注册安全工程师以及其他专业技术人员78人,形成了较为合理的人才结构。
公司恪守“诚实信用、质量为本”的经营方针,以科学发展观为指导,以“以勤奋促项目、以项目促效益、以效益促发展”为发展方向,营造公司文化氛围,提升企业优良品质,塑造公司良好形象,实现公司和谐发展。
第三章企业发展篇
2007年8月27日,四川XX建设集团有限公司注册成立。
2011年2月,XX建设集团提出三年目标规划,即“一年打基础,两年上台阶,三年迈大步”的三步走战略。
2012年5月,XX建设集团资质总承包贰级达到四项,贰级专业承包六项,其他二项。
2012年9月,XX建设集团搬迁至购买的新办公楼办公。
2013年11月,XX建设集团设立分公司(办事处)达到近二十个,发展足迹遍布四川省绝大多数市、州以及渝、云、贵、藏、青的一些地区。
2013年12月,XX建设集团实现前三年目标,制定未来五年战略规划:
五年内达到一级资质八项,实现经营产值翻三番,员工收入实现倍增。
2014年3月,市政公用和房建一级资质经建设厅初审合格,并报建设部审核,XX建设集团力争利用10~15年时间将公司发展成为特级建筑企业。
第四章企业文化篇
企业愿景:
以品质提升价值,打造百年精品企业。
企业使命:
造就一流的经营、工程施工管理团队,做一流的建筑企业。
企业核心价值观:
实干做事、诚信为人、以人为本、创新为魂。
XX人发展理念:
以勤奋促项目、以项目促效益、以效益促发展。
XX人工作作风:
求真务实、效率至上、激情洋溢、雷厉风行。
XX人主张的四种行为与四种工作状态
四种行为:
换位思考、为我工作、主动沟通、全力以赴。
四种工作状态:
拼搏每一天、战胜每一天、健康每一天、快乐每一天。
XX人的新主人翁精神
一、为客户创造价值而存在,为员工创造机会而发展,为感恩回馈社会而永续。
二、没有不可能,没有办不到,没有任何借口。
三、不抛弃,不放弃。
未来道路崎岖坎坷,定不会一帆风顺,但我们坚信前景光明,没有什么不可能,没有推脱理由及借口,要思考要找方法,在我们心底大声喊出:
这里没有不可能!
四、“精”“傻”辩证法
“精”员工小事上贪便宜,机会来临擦肩过;
“傻”员工小事上吃点亏,机会来临降头上;
“傻”员工心思少不算计,不多想干好再说;
所以我们不做“精”员工,要做“傻”员工。
五、不做打工者,只做主人翁
1、打工者定位。
紧盯工资,为他人做事;尽量少做,想法多挣钱;遇事就躲,尽量少干事。
打工者定位为何要不得,因为少干一个工作就少积累一次经验,就等于少分红一次;躲过一个困难,就等于放弃一次技能提升的机会,又放弃一次分红的机会。
最终,知识、经验、技能没有提升,报酬的提升就没有了根基。
因此,打工者的定位不可能有长期的职业发展。
2、主人翁定位。
把岗位当成自己的公司“见工作就干,不管分内分外”,“有困难就上,不管报酬高低”。
结果,多干一个工作,就多积累一次经验,就等于多分红一次;克服一个困难就等于争取一次技能提升的机会,又争取一次分红机会。
最终,知识、技能、经验大大提升,报酬提升就有了根本保证,职业生涯的发展也有了足够的人力资本。
3、XX人职业理论——新主人翁理论。
岗位往上连着集体,往下连着个人。
集体主义精神下的主人翁要求为集体做贡献,但是贡献的着力点是岗位,个人主义精神下的主人翁要求实现自我价值,但是,自我价值实现的平台也在岗位。
所以,无论集体主义还是个人主义,都要求员工以主人的心态做好岗位工作。
4、乐干精神——努力追求工作的高境界。
①令我干:
领导指令你干,没有指令就不干,是“不合格”的员工。
②要我干:
领导要求你干,只干岗位上那些明确的职责,是“低标准”的员工。
③我要干:
岗位是我的,岗位上所有的活都是我的,我的职责就是要岗位的工作结果最好,我会主动配合他人和完成岗位周边工作,是“高要求”的员工。
④我乐干:
我投入100%的身心到工作中去,忠心于公司,热爱我的团队和工作,把每一件事都干得出彩,用心体验工作的乐趣和幸福,是有“大智慧、大境界”的员工。
六、争做XX的许三多,简单乐干。
1、用心静心就简单:
用心静心做事,简单自然快乐。
2、简单产生尊重:
万物有灵,产品有生命,即便是清洁一块玻璃,也要让它绽放最美丽的光彩。
3、简单会更专注:
珍惜每一次,活在当下,提高工作和生活品质。
4、简单不计较,团队第一:
以团队目标为先,主动补位、抢位。
5、简单就是奉献,更滋养生命:
简单就是带着爱和奉献去工作。
6、简单不计回报:
种下正种子,收获大福报。
七、员工建议奖励机制。
鼓励员工对公司经营、管理等方面建言献策,所提建议被采纳的,一次奖500元。
八、注重人文和谐,构建良好工作、生活氛围。
1、丰富员工文娱活动。
①每周五下午组织员工参加一些文体活动;每月组织员工到近郊农家乐举行一些活动;每年组织员工国内旅游一次。
②每月的员工例会,由公司各部门轮流招集主持,形式灵活多样,内容力求丰富多彩。
③员工生日同乐活动,员工生日公司发放纪念品或全体员工共进晚餐,开展同乐活动。
④员工父母或夫(妻)、子女在外地的,每年给一次探亲假,时间3~5天(省内3天,省外5天)。
2、培养人才,引进人才,储备人才。
采取积极措施引进人才,同时采取多渠道培养和储备人才。
对员工自费考取建造师等各类专业技术证书且用在公司的,给予相应奖励(具体按公司《薪酬福利制度》相关条款执行)。
3、员工岗位能上、能下,实行末位淘汰制。
对签定聘用合同的员工,胜任岗位职责且德、能、勤、绩非常优异者,重点培养,提拔使用,对不胜任本职岗位的,调换岗位,使人尽其才,才尽其能,发挥每个人的长处,对连续两年考核都为末位的实行淘汰。
对淘汰员工,允许保留一年时间工龄,进行再培训,在一年内可回公司继续上班。
第5章入职指引篇
第一节入职程序
应聘人员一经录用应按指定日期办理报到手续,并向综合办交验下列资料:
1、学历证书原件、身份证原件、一寸免冠照2张;
2、填写《员工入职登记表》和入职承诺书;
3、原单位解除劳动合同证明;
4、安排工作岗位,领取必备办公用品。
第二节入职培训
1、综合办发放XX建设集团《员工手册》。
2、到岗位由所在部门负责人负责进行培训。
第三节试用及转正
1、新聘员工试用期为2个月,享受公司试用期薪水,期满后填写《试用员工考核意见表》交所属部门负责人,同时提交《员工转正申请书》,让所在部门负责人、分管副总签字审核,最后由综合办报总经理审批。
2、新聘员工因特殊情形经总经理核准后可免予试用。
3、试用员工可随时向直接主管提出终止试用或转正申请,直接主管也可以提出对新聘员工终止试用、延长试用、转正的建议。
4、员工转正需撰写《员工转正申请书》,经总经理批复后,填写《员工转正审批表》。
5、试用期不满一周离职者,不予计算薪资。
6、新聘员工试用期满合格后,与公司签订《劳动合同》,从签订合同之月起享受公司正式员工薪资及福利待遇。
第四节离职程序
1、转正员工因个人原因离职,须提前一个月书面提交《辞职申请》,部门负责人、分管副总根据员工提出的辞职报告安排面谈,调查员工辞职的原因。
2、部门负责人监督离职员工,办理离职手续和工作交接。
3、重要岗位,须移交人、接交人、监交人三方签字共同办理。
4、员工须在规定期限完成工作交接后,在综合办领取《员工离职结算表》按要求详细填写。
5、根据《员工离职结算表》审核交接项目,核实结算工资。
6、退还公司《员工手册》。
第6章管理制度篇
第一节工作时间和休息休假管理制度
每周工作日为5天,每天工作时间为:
夏季(当年4月~9月)9:
00~17:
30;冬季(当年10月~次年3月)9:
00~17:
00。
具体条款按照公司《工作时间和休息休假管理制度》执行。
第二节薪酬福利制度
公司实行岗位绩效工资制度。
岗位绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四个部分组成,对未住公司提供住房的员工给予房租补贴。
薪酬福利的详细内容按照公司《薪酬福利制度》执行。
第三节奖惩制度
一、奖金分配原则:
奖金分为提成及年终奖两种形式。
提成按岗位分配,即根据岗位、业绩分配;年终奖以团队分配(全体员工均参与分配),按责、权、利对等原则和德、能、勤、绩体现的贡献率进行分配。
二、员工惩罚原则:
1、员工有下列情形之一,予以批评。
1)工作时间未经批准离岗或串岗闲谈;
2)下班时不关灯、不关电脑或空调,浪费公司资源;
3)工作时间上与工作无关的网站,听歌、看视频、聊天、打游戏;
4)工作时间吃零食、化妆、串岗、睡觉、嬉笑喧哗;
5)乱写乱画、随地吐痰、乱丢纸屑、果皮、烟头;
6)在公司规定的禁烟区内吸烟;
7)不按规定着装和佩戴饰物;
8)本人工作环境卫生较差,多次提醒仍不予改正;
9)使用公司严禁使用的电器;
10)因个人过失发生工作错误,或妨碍公司秩序,情节轻微;
11)对上级有指示或有期限要求的工作,无故未能如期完成(含未按期缴纳投标报名费);
12)其他影响工作的情形,较轻微的。
2、员工有下列情形之一,予以记过。
1)玩忽职守,致使公司蒙受较大损失;
2)损毁公司财物,造成较大损失;
3)故意不服从主管上级的工作安排;
4)一年累计受批评三次;
5)道德行为不合社会规范,影响公司声誉;
6)其他违反公司规定,情节严重。
3、员工有下列情形之一,予以降级或降职。
1)有较大工作失误,给公司造成重大损失;
2)一年记过两次以上;
3)被确认不能胜任工作。
4、员工有下列情形之一,予以辞退。
1)连续旷工2天以上,或月累计旷工5天以上,或全年累计旷工达20天;
2)无故损毁公司财物,损失重大或损毁公司重要文件;
3)对同事暴力威胁,影响公司秩序;
4)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情,情节严重;
5)未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职;
6)向第三方或未授权方泄露公司机密,致使公司蒙受重大损失;
7)营私舞弊,挪用公款,收受贿赂;
8)利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损;
9)利用公司资源接做私单。
员工奖惩具体方法按照公司《工作时间和休息休假管理制度》和《奖金分配制度》相关条款执行。
第四节员工日常礼仪
从进入公司上班的第一天起,你的一言一行就代表着公司的形象,因此你工作时良好的精神面貌和保持整洁的外表是十分重要的,你应注意遵守下列要求:
1、工作期间,你应保持精神振作,彬彬有礼,高效敏捷;
2、上班时,应注意衣着整洁,大方得体;
3、上班期间坐姿端正,不能用睡、卧姿等不良姿势进行工作;
4、同事间应相互尊重,互帮互爱,语言文明;
5、面对客户微笑、示意、问好;
6、对外交往应有礼有节,礼貌大方,简朴务实。
第五节员工行为规范
一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。
二、维护公司声誉,保护公司利益。
三、服从领导,关心下属,团结互助。
四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。
五、不断学习,提高水平,精通业务。
六、积极进取,勇于开拓,求实创新。
第六节岗位(部门)职责
一、总经理岗位职责
1、在董事长领导下负责公司的全面管理工作,落实董事会决议。
2、制定、落实公司中长期规划和年度经营计划及实施方案。
3、根据外部环境、内部情况,向董事长提出战略方针、经营计划和财务预算方案。
4、建立健全公司工作流程,制定公司管理机构设置及人员定编、定岗方案,报请董事长审批。
5、向董事长提请副总经理任免的建议,决定各部门负责人的任免。
6、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合。
7、负责组织和落实工程项目的工作开展。
8、负责对各分公司(办事处)的全面经营和管理。
二、公司巡视岗位职责
1、代表董事长对公司各部门和分公司(办事处)及重点项目进行巡查,并解决问题;
2、负责研究公司的发展。
三、副总经理岗位职责
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、协助总经理完成董事会下达的经营指标。
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
4、负责将公司内部管理制度化、规范化、流程化、系统化。
5、协调公司各部门人员工作的协作关系。
6、根据各自的分管职责,指导各自分管部门的工作。
7、完成上级领导临时授权的其他工作。
四、总工程师岗位职责
1、负责全公司的技术领导工作,分管施工过程控制、质量安全检验、试验、科研,对重大的技术质量问题作出决定,及时采取措施,对工程质量负技术责任。
2、协助总经理和管理者代表组织推动质量体系的建立、运行、保持、认证和每年的复审工作。
3、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。
审定批准本公司制定的重要质量文件,包括各经济合同中各重大、特殊工程技术方案、重大施工组织设计、质量计划等,组织和领导工程质量评定、质量检查工作。
4、对检查、测量和试验机构、人员、设备、仪器、仪表的配备,测试手段、管理制度的健全及管理,承担技术指导和领导责任。
5、负责审定重大质量事故和处理措施方案。
对不重视质量造成质量问题的人员有权纠正,必要时停止其工作,并提出处理意见;对重大事故有权进行追究和提出处理意见。
五、经营部职责
1、对市场进行调研,准确掌握市场动向,负责公司市场的开拓与客户信息的管理,巩固已开发客户群,同时开发新客户资源,使工作有延续性。
2、完成公司下达的经营指标,分析竞争公司优势并及时总结出应对方案,及时反馈给公司。
3、负责公司的投标报名事宜,制作规范的投标文件,洽谈合同文件和相关协议书。
4、提升业务员和资料员的整体素质,从投标角度规避经营风险。
5、配合分公司(办事处)的投标报名及备案等事宜。
6、完成领导交办的其他任务,积极配合公司其他部门的工作。
六、财务部职责
1、制定公司的财务管理、会计核算、统计、采购、保管工作的规章制度、实施细则和工作程序,经批准后组织实施。
2、负责公司重大经济活动和改革细则等方面的具体组织工作。
3、监督公司成本费用的开支,及时为董事长反馈财务资金等情况。
4、管理好公司的凭据,严格控制借款,积极回收应收款项。
5、对公司工程项目资金进出严格按照程序操作。
6、完成领导交办的其他任务,积极配合公司其他部门的工作。
七、综合办职责
1、负责公司各类技术人员的培训组织、继续教育、证书注册、证件年检及合同送审签字(章)。
2、负责行政文件、商务文件、合同的收发、登记、传阅、借办、清理、清退、打印、立卷、编号、归档等工作。
严格执行保密规定,不得随意传播公文信息,未经许可不得将公司资料擅自删除、修改、复制,不得不经授权或超权限查阅文件资料。
3、负责公司公文校稿、打印、报送或下发,做到打印文本规范、美观,杜绝错别字。
4、公司固定资产的管理及日常维护,办公用品购置及发放。
5、来人来访接待,来信来电来函记录汇报,按审批意见及时处理。
6、其他后勤服务工作。
八、工程部职责
1、参与方案论证工作,负责项目施工计划和方案的制定。
2、负责公司直管工程项目、分公司(办事处)所属项目的监督管理。
3、负责对项目部的完整性、施工安全、施工质量、工程进度、工程款的按期拨付、民工工资的如期兑现、工程材料款的支付等情况监督、检查。
4、负责施工工人技能培训工作。
5、参与施工合同的审核签订,加强项目合同履行能力和检查与监督,确保各类技术人员的到岗,督促分公司(办事处)及现场负责人对建造师使用到期及时办理取消手续,督促完善竣工资料。
6、完成领导交办的其他任务,积极配合公司其他部门的工作。
九、总工办职责
1、贯彻、执行公司的质量方针、目标。
负责施工项目质量、安全策划程序、文件和资料控制程序,纠正和预防措施程序、质量记录控制程序、内容质量审核程序的制订和实施的归口管理。
2、监督施工项目质量控制实施,配合工程部对工程项目进行监督、检查。
3、完成领导交办的其他任务,全力配合工程部的工作。
结束语
XX建设集团欢迎您加入。
XX是我们的一个大家庭,希望我们都把自己当作这个家中的一员,一起呵护XX成长。
六年,XX的成长经历了不少坎坷,但今天我们一步步看到了希望。
我们希望XX是一个人性化的环境,为了公司更好的成长,公司发展的整个制度框架已经制定,希望以后用制度的框架来走好公司的每一步,从这一刻起我们将实行全员绩效考核,你们的付出都会有回报。
感谢大家以前为公司提出的不少建议,今天公司拟定了员工手册,也是我们的企业文化迈向成功的起步,以后对公司制度不懂的可以参考此手册,或询问部门主管,从手册颁发之日,公司将全部按照手册上的制度执行,如有不妥之处,在执行中再征求大家的意见集体讨论进行修正和完善。
春天的脚步近了,火热的夏天将会来到,丰收的秋天也会不期降临,希望通过大家共同努力,共同去证明自己的价值,共同去迎接和煦的春风,共同实现美好的明天!
我们相信我们付出了终会有收获,我们也相信我们因为XX走到了一起,更加相信我们为了XX将更加团结紧密,因为我们是一家人!
董事长:
邹俊杰
2014年3月