感染科年工作总结.pptx

感染科年工作总结.pptx

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感染科2013年工作总结在即将和2013年握手告别的时刻，回顾这一年来我们感染科全体医护人员共同努力和奋斗所取得的成绩，我们感到自豪与欣慰。

这一年来，感染科全体医护人员在院领导带领下，艰苦奋斗、齐心协力，圆满完成了本年度各项工作任务及工作指标，也存在亟待解决的困难，现汇报如下：

在肺结核患者“三为一体”防控规划的影响下，感染科全年收入仍历史性的突破千万元大关。

全年共收治病人1605余人；业务收入1066.58万元，增长10.85%；收支节余128.98万元；病床使用率128%；门诊病人达11042人次；药费比控制在54.4%以内。

一、收入情况二、学科水平考核内容开展情况疾病诊治1、病毒性肝炎2、获得性免疫缺陷综合症3、肠道感染4、败血症5、肝功能衰竭6、肝脓肿（无病例）7、发热伴血小板减少症（未在我市流行）8、感染性发热二、学科水平考核内容开展情况操作技术1、腹腔穿刺术2、胸腔穿刺术3、三腔二囊管压迫止血术（90年代已开展，目前已废用）4、动静脉穿刺插管术5、肝穿刺活检（2014年将引进肝脏瞬时弹性检测仪，由无创操作代替有创操作。

）6、腰椎穿刺术7、淋巴结活检8、细菌培养及细菌耐药检测9、病毒耐药检测1、感染科是一个年轻、充满活力的集体。

科室医务人员年轻，人员不足，而全年我科室均处于繁华状态，患者年龄从半岁的婴幼儿到80以上的老人，一边宁静而另一边哭闹不安，由于病房条件的限制及消毒隔离的要求，经常需要加床和调床。

病人较多的时候，为了人民的健康，也为了我院的荣誉，全体医护人员脚踏实地，任劳任怨，加班加点，不计较个人得失，不索取回报，有的还带病坚持工作，这些是无法用经济指标衡量的。

反而科室病人少的时候，大家还在焦虑，还直嚷嚷不习惯。

三、科室整体素质与精神面貌2、感染科是一个可战斗的集体。

在人员不足的情况下，我们不仅要负责病房的临床医疗工作，还需负责感染科普通门诊、发热门诊、手足口病门诊、肠道门诊的工作。

3、感染科是一个可信赖的集体。

全年共收到锦旗六面，表扬信十余封，婉言谢绝病人红包十几次。

三、科室整体素质与精神面貌1、科室医务人员积极参加省、市级及院内继续教育项目学习，全科医护人员继续教育任务均完成。

2、我科於2013年月日举办“基层医务人员乙肝抗病毒治疗培训班”市级继续教育项目一项。

3、已开展的新技术：

CT引导下经皮肺穿刺介入治疗空洞型肺结核术共15人，总计26次。

肝血管瘤介入治疗2人，总计2次。

肝脏红外线治疗共116人，总计2155次。

四、继续教育，新技术科研工作4、完成“乙肝病毒基因分型与若干相关问题的研究”科研课题结题与鉴定工作。

5、在核心杂志刊登论文共计17篇（7），参与撰写著作一部。

三、科室整体素质与精神面貌1、科室加强业务学习、专题讲座、科主任查房，疑难病例讨论工作，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、转科及转院制度、查对制度、交接班制度、医患沟通制度、危重病人抢救制度、疑难病例讨论制度、病历书写规范等核心制度和操作规程，加强医疗质量控制，全年甲级病案率达95%以上，无丙级病历。

2、严格执行医疗事故预警方案，重大医疗事件报告制度，加强医疗安全管理，全年未发生一起医疗纠纷。

五、医疗质量控制与临床路径管理3、落实临床路径的管理工作：

我科已完成手足口病、水痘临床路径的设计工作，并已执行400余例。

4、积极响应医院战略思维：

在临床工作中，努力控制患者医疗总费用，严格遵守抗生素的应用指征，做到合理检查，合理治疗。

在保证安全有效治疗的前提下，大幅度降低了患者治疗费用，提高收支结余，得到了患者和社会的一致好评。

五、医疗质量控制与临床路径管理1、分片负责，集中管理，将科室管理分成小块，指派一名医师或一名护师负责督促落实，科主任及护士长协调集中管理。

孙文锦负责科内医疗质量控制。

肖作汉负责科研、教学的开展，药物不良反应的监测。

汪燕负责继续教育、科内培训的资料收集。

王立志负责临床路径的设计、新技术的统计工作。

王运东负责各类记录本、传染病报卡、论文登记工作。

胡静负责消毒隔离及交叉感染的监测工作。

六、科室管理六、科室管理2、实行问责制度，制定奖惩措施。

每名医师不论职称，须在核心杂志上发表一篇论文，未完成罚款200元，超额完成一篇奖励200元。

每项工作由各位组长负责，每月科主任进行考核，完成好的予以奖励，未完成者给予处罚。

3、充分利用科内资源及院内资源，提高经济增长点。

将有限的设备资源投入到无限的为人民服务之中去。

4、增强科室凝聚力，科室医务人员年轻、有活力，注重加强思想教育，增强责任心，调动积极性。

5、促进科室业务水平的提高。

6、提高经济效益，增加收支节余。

六、科室管理积极配合市疾病控制中心对传染病及新发传染病的防治及监控工作。

较好的完成了院下达的各项工作，每次检查均积极应对，得到了好评。

七、传染病的防控1、护理质量达标情况：

基础护理合格率95%；一级护理合格率95%；护理文件书写合格率95%；急救物品完好率100%；病房管理合格率95%。

2、全年荣获“冬梅护理”五星级护士站5次，全年未发生一例护理纠纷。

八、护理工作建议：

1、目前传染病房住院条件差、空间小，上级检查多，虽努力工作，仍然要挨批评。

建议筹建符合条件的标准传染病房和发热门诊。

2、引进人才，向“第三世界国家”倾斜，提高引进人才待遇，我科要求引进研究生，几年来一直未如愿。

3、门诊病人专科专治，收治规范。

九、医院建设1、标准的传染病房及发热门诊建成，达到消毒隔离规范化。

2、科室业务水平提高，科研能力强，新技术开展有声有色。

3、感染科辐射范围广，影响大。

4、达到市级重点专科及省级重点专科水平。

十、未来展望感染科2014年工作计划1、拟开展新技术：

经皮肺穿局部给药治疗肺结核瘤。

2、科研课题AFP-L3、GPT3、GPC-3联合检测在原发性肝癌论断中的应用价值的申报立项及研究工作。

3、核心杂志上发表论文7篇以上。

4、拟开展省级继续教育项目细菌耐药现状及感染性疾病诊治新进展,市级继续教育项目肺结核的诊断和治疗。

5、试行开展新的临床路径：

流行性腮腺炎及慢性乙型肝炎个病种。

2014年工作规划6、在肺结核收治不被限制的前提下，确保收支节余稳定增长10以上，总收入增长10以上。

7、加强与兄弟医院合作，充分利用好新进设备“肝脏瞬时弹性检测仪”，提高我科的辐射能力。

8、提高医疗质量，杜绝医疗纠纷的发生。

9、积极参与传染病及新发传染病的防治及监控工作。

10、积极参与冬梅护理品牌的建设。

2014年工作规划目前存在的困难：

1、病房住院空间小和条件差，无法满足病人住院需求和治疗需要。

2、肺结核病人转向市三医院，病源减少。

3、医护人员不够，无法达到临床要求。

4、科研能力不够。

建议：

1、筹建病房2、引进研究生1-2名2014年工作规划LOGOBye-Bye!

Bye-Bye!