建筑工程施工面临的问题与对策8篇.docx
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建筑工程施工面临的问题与对策8篇
建筑工程施工面临的问题与对策8篇
第一篇：
建筑工程施工的精细化施工管理精细化施工管理是一种新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中发挥着重要作用。
对于传统管理工作中存在的问题，我们需要从规范化、信息化、系统化等多个角度进行分析，并确立管理要点，合理制定施工管理方案，采取切实可行的行动，提高施工的规范性，从而不断提高施工的效率及质量。
1精细化施工管理的现状早期的建筑行业，实行粗放式的管理方法，而随着社会的发展，时代的进步，在新时代的经济发展和形式下，传统的管理方法已经面临淘汰，因为传统的管理方法无法符合当前社会的需求。
在不断摸索的道路中，建筑工程施工的精细化施工管理方式被提出，这种新型模式打破了传统管理模式的禁锢，并得到了相应的发展。
但是，目前我国建筑工程施工的精细化施工管理存在着许多问题，管理模式不够完善，缺乏经验，缺乏总结，同时，建筑工程施工的精细化施工管理在我国尚未得到大范围的推广，虽然这种新型管理模式在一定程度上为我国建筑行业的发展起到了促进作用，且取得了一定的经济效益，但从科学发展观的角度上看，建筑工程施工的精细化施工管理发展还需要不断的改进和学习。
2精细化施工管理存在的主要问题在建筑工程施工的精细化施工管理过程中因受到多方面的影响，导致许多问题的出现。
同时还存在参与施工的各方在责任及义务上无法明确的问题，且普遍存在违规操作现象，而这些问题主要表现在以下几点。
2.1施工队伍素质低下在整个工程施工过程中，施工人员是其中的主要组成部分，也是管理工作中的主要实施对象。
因此，施工人员的专业技能水平及工作态度影响着整个工程施工的质量及管理工作的开展，当施工人员的专业知识及技能水平不足时，或施工人员缺乏相关的工作经验时，会促使工程施工进程缓慢，建造质量差，从而对整个工程施工造成不利影响。
同时，在管理过程中，倘若施工人员存在抵触情绪，存在不合作的态度，不仅会对管理工作产生影响，还会对整个工程施工产生不良作用。
因此，在进行建筑工程施工的精细化施工管理过程时，需要对管理人员进行相关专业知识及技能的培训，还需要做好施工人员的思想工作，从而提高施工人员的专业能力及工程施工的效率。
2.2监理工作不到位监理工作不到位现象在国内许多建筑工程施工过程中普遍出现的情况，这导致许多工程在施工管理期间时常出现各类问题。
同时，在国内的大多数建筑工程施工管理中，专业的监理单位及人员普遍缺少，导致在施工时，现场监理无法发现施工过程中产生的问题或无法解决所发现的问题，从而影响了整个工程施工的效率及质量。
2.3缺乏管理技术支持我国建筑行业在近几年来发展迅猛，人们对于建筑的需求越来越多样化，为了满足人们及社会的需求，建筑结构逐渐变得功能化、多样化、系统化，同时许多新型技术也被应用其中。
从整体看，前期设计、资金预算以及验收阶段集中了大量工程施工技术，而忽视了施工时管理技术的应用，这便导致在工程施工过程中，方案难以落实、整体规范性差，出错率高，最终对工程施工质量及效率起着不良影响。
3加强精细化施工管理的方法3.1培养施工队伍的专业素质为了提高建筑工程施工的精细化施工管理效果，首先需要对管理人员进行筛选和培训，选取专业技能熟练及拥有丰富经验的人员，成立管理团队，从而保证高效、准确地完成施工管理的要求与内容，利用最短的时间完全进入到工作状态中，对资料、成本及工程进度等各方面进行管理控制，保证施工效果。
同时，对施工人员进行专业知识及技能培训，施工人员作为整个工程施工过程中最为重要的一部分，提高施工人员的专业素养能有效改善施工过程的规范性，提高工程施工效果，从而达到建筑工程施工精细化施工管理的目的。
3.2建立合理完善的管理机构在建筑工程施工的精细化施工管理过程中，需要合理、完善的管理机构，在物资、技术、设备等方面确立一名项目经理，对各部分进行调节，促使各部分相互配合。
同时，确立一名总工程师，负责整个工程施工的技术管理，还要确立专业的质检人员，以便保证施工质量。
在整个施工过程中，应安排专业的监理人员进行监督，监理要及时发现问题和不合理行为，并要求对出现的问题有快速反应，确保能快速解决问题或减少问题对工程的影响，对出现的不合理现象应及时制止并加以更正，保证所有施工行为符合规范要求。
同时，制定完善、合理的管理制度，从而促使工程建设效果的提高，减少违规操作行为。
3.3注重加强施工质量管理工程施工的最终效益受到施工质量的直接影响，在竞争日益激烈的当今社会，施工质量越来越受到人们重视。
管理责任在施工前应进行细化，保证施工管理方案制定合理，管理责任人应确定并签署相关文件。
同时，工程施工管理需要分阶段、分项目进行，保证任何细节都符合建设要求。
除此之外，施工过程中对于变更行为的产生要控制好，利用规范施工技术、施工流程及质量评审标准等对施工行为进行约束，从而避免因变更过多对质量管理造成的影响。
4结束语综上所述，随着社会的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，面临挑战，应采取新型的施工管理模式。
从施工特点出发，明确管理条例，对问题进行多方面、多角度分析，并采取针对性措施，完善和改进管理模式。
只有这样，才能提高工程施工的效率及质量，才能在日益激烈的竞争中谋求一席之地。
第二篇：
建筑工程施工常见安全问题与解决方案据住建部统计，2015年上半年，我国房屋市政工程共发生安全事故168起、死亡高达219人，其中高处坠落事故占事故总数的48．21%，建筑业成为了危险系数较高的行业之一。
根据安监局安全生产统计，坍塌、高处坠落、起重伤害是造成建筑施工死亡事故中的主要类别，占据的比例超过了82%。
在建筑工程施工中构建有效的安全管理体系与机制，来降低风险事件发生概率，已是燃眉之急。
1建筑工程施工常见的安全问题建筑业是国民经济的支柱产业，提供了大量的就业机会，不过，建筑施工危险性高、事故多发而且致因复杂，对施工企业的安全生产造成了很大的困扰，阻碍的施工企业的发展。
从住建部以及安监局的统计来看，坍塌、触电、高处坠落、机具伤害、起重伤害、物体打击等是建筑施工行业常见的事故类别，特别是坍塌和高处坠落事故占比最高。
另外，目前建筑企业大量使用人工挖孔桩施工，所以中毒、窒息事故也常有发生。
仔细分析安全事故背后的原因，有以下几点:
（1）施工企业安全制度滞后。
建筑企业安全生产管理体系不完善，部分管理者过于重视成本控制，对施工安全存在侥幸心理，往往不注重技术培训，更不注重工人的安全培训，安全检查以及监督匮乏，加上建筑从业人员综合素质相对偏低，普遍缺乏安全防范意识，很容易导致严重的安全隐患。
（2）安全设施存在很大隐患。
机械损害是建筑工人安全的最大杀手，而造成机械伤害的主要原因就是机械设备老化。
近年来，施工难度大、危险性大、技术含量高的工程日渐增多，可是部分施工企业安全设施并不齐备，安全科技相对落后，大量安全设备出现老化现象，安全防护装备起不到必要的保护作用。
（3）建筑从业人员素质低下。
在我国建筑从业人员中，农民工占据90%以上的比例，他们大多安全意识淡薄，没有接受专业的安全培训，不具备丰富的安全施工经验，违章操作非常普遍，缺乏自我保护能力，对安全问题总是心存侥幸，导致安全事故频发。
（4）安全监督工作不够到位。
建筑工程数量及规模不断扩增，可是监督队伍建设不足，人员数量远不能满足工程需求，导致无法发挥安全监督执法的威慑力。
施工企业缺乏健全的监督管理制度及措施，安全责任体系不够完善，监管力度不足，监管手段落后，仅仅应付突击性的大检查。
2建筑工程施工安全管理的原则随着市场经济的深入发展以及生活水平的不断提高，人们对建筑安全提出了更高的要求。
施工企业在建筑工程施工中必须坚持安全管理基本原则:
（1）安全优先原则。
在施工安全与施工方案发生冲突、出现矛盾的时候，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全优先。
（2）安全生产兼管原则。
安全与生产必须两手抓，在保证施工质量和施工进度的同时，也要保证施工安全，两者不可偏废，两方面的工作都必须高度负责。
（3）“三同时”原则。
施工企业的基本建设和技术改造都必须遵循我国职业、安全、卫生方面的法律法规，同时符合企业的规章制度，不能够漠视或随意改动。
（4）“四不放过”原则。
对于安全事故的处理，必须坚持事故原因未查明绝不放过，事故责任人未接受处理绝不放过，相关人员未接受教育绝不放过，切实可行的整改防范措施未制定绝不放过。
3建筑工程施工的安全解决方案3．1完善安全管理制度，推广安全生产评价制度安全生产是一项系统工程，建筑企业要根据企业实际建立自身的安全生产管理体系，包括制定安全控制目标和安全生产管理制度，明确安全生产责任制等，其中安全生产管理制度涵盖了安全技术交底制度、专项施工方案审批制度、定期检查制度、安全例会制度、设备安装和拆除验收制度等，必须落实到项目管理的每一个部门、每一个人、每一个环节。
网络信息技术的发展给建筑企业安全管理带来了新的技术支持，施工企业可引进新工艺与新设备，建立安全监督管理信息系统，实现安全管理动态化、信息化、智能化。
同时在生产中推广安全生产评价制度，确保施工过程制度化、标准化、规范化，落实安全生产责任，实行安全生产动态监管，不断提高安全管理工作水平。
3．2做好安全技术交底，落实安全文明保障措施施工企业要积极利用先进的机械设备和施工技术，以提高工程质量和施工效率，降低人为因素所带来的安全隐患。
施工前要做好安全技术措施的交底工作，根据项目工程的规模、人员素质和难易程度确定安全技术交底的层次，把施工方法、施工要求、作业环境、安全技术措施向所有施工人员交底，要特别清楚地交待施工作业危险点、危险源、安全操作规程和标准、正确的预防和应对措施、发生事故后的紧急救援措施等。
书面交底后，所有人员签字，交底记录由安全员归档保管。
施工企业要按照相关规定，制定安全生产、文明施工措施费投入计划，确保安全生产专项资金占工程造价的2%，而且建立专项资金帐户，由公司财务统管，专用于安全生产、防护用具、文明施工、临时设施以及环境保护等，不得挪作他用。
3．3提升管理人员素质，增强施工人员安全意识我国建筑业企业单位数有7万多家，从业人员数约4000万人，是从业人数最多的行业，所以施工人员的安全管理是确保工程安全的根本。
施工企业的工程管理人员必须提高自我素养，具备充分的安全管理意识，深刻领悟安全生产的政策、方针，将安全责任融入到日常工作中，随时监查施工现场，并督促施工人员安全文明施工，让安全管理工作得以有序进行。
建筑工程项目安全管理“全民参与”模式下，建筑企业必须重视施工人员的安全知识培训和业务能力的提高，特种作业人员必须持证上岗，新员工上岗前实施三级安全教育，项目开工前，安全管理工作委员会要针对施工活动进行预先危险性分析，就项目具体问题开展安全教育，以提高建筑从业人员安全意识，打消他们的侥幸心理，减少安全事故的发生。
3．4加强施工现场管理，加大安全监督排查力度施工企业必须建立全面的现场管理制度和安全检查制度，并实行责任到人，赏罚分明，从人、物、管理三个方面杜绝安全隐患。
在施工现场管理方面，要编制安全生产技术措施，落实安全技术交底制度，同时做好安全检查和验收;在现场人员安全防护方面，施工人员必须使用“三宝”，做好“四口”和“五临边”的防护工作;在安全事故处理方面必须坚持“四不放过”原则，以警戒施工人员，消除他们的麻痹心理，防止事故再次发生。
施工安全隐患包括现浇混凝土工程、土方开挖工程、起重吊装和安装拆卸工程、基坑支护和降水工程等，正确辨识施工现场危险源和风险源，加强安全问题监督、排查与控制，可有效防范施工安全隐患。
4结语建筑工程施工安全管理是建筑工程项目整体质量的重要保障，不仅关系到建筑行业的发展，而且关系到社会的稳定和和谐。
当前建筑工程施工安全是我国经济运行中的一个突出问题，施工企业必须加强项目安全管理，在建立体系完备的安全管理制度的同时，努力提高建筑从业人员的安全素质和修养，并严格按照规章制度进行施工，最后加强隐患排查、安全检查，这样才能全面提高建筑工程项目的安全管理质量，确保我国建筑行业的平稳发展。
第三篇：
建筑工程施工管理的创新随着我国经济的快速发展，使得城市化发展越来越快，在这一背景下，建筑工程项目日益增多。
与此同时，建筑施工企业为了促进企业的发展，提高施工质量，就对施工管理水平提出了更高的要求。
建筑工程施工管理的主要内容包括两点，第一点就是建筑工程的施工过程是否依据制定的计划进行，第二点就是统计施工中人员与材料等的使用情况。
目前我国绝大多数的施工企业在施工管理过程中都是采用的粗放型管理模式，这种施工管理模式使得施工企业不能够有效地控制工程施工的质量、工期以及成本等情况，并且还会使得工程遗留很多质量问题。
传统的施工管理模式存在很多的问题，这些管理问题不仅会影响施工管理，还会造成施工上的经济损失，降低施工质量，引发安全事故。
因此，为了提高建筑施工管理的水平与施工质量，就需要对建筑工程施工管理进行不断地改进与优化，实现施工管理的创新，推动建筑施工行业的快速发展。
一、建筑工程施工管理的重要性及要求1.创新的重要性施工管理是建筑工程项目中非常重要的一部分，建筑工程项目的施工质量、进度、安全以及经济效益等都会受到施工管理水平的影响与制约。
然而，现在的建筑工程项目中的施工管理存在着很大的问题，不能够满足建筑施工的要求。
为了提高建筑工程施工管理的水平，就需要不断进行施工管理的创新，了解施工管理创新的重要性。
第一，施工管理的创新能够加快生产力的发展。
生产力的三大基本要素由劳动工具、劳动对象以及劳动者三部分组成的，为了不断提升劳动工具的技术含量与施工管理人员的素质，就需要站在三大要素的角度进行施工管理的创新。
将生产力的三要素和施工管理创新进行有效地融合，能够加快施工管理创新的发展。
第二，施工管理的创新也能够加快建筑市场的发展。
随着市场经济的不断发展，建筑工程项目对施工管理的要求也不断地进行提高。
因此，在进行施工管理创新的过程中，必须要与市场的发展需求相适应。
第三，建筑企业的文化内涵也与施工管理的创新密切相关，不断地创新施工管理，能够在一定程度上提升企业的文化内涵，从而使得建筑企业能够在竞争激烈的市场中获得更大的优势。
2.创新的要求在建筑工程施工管理中，实现施工管理的不断发展和完善的重要方式就是施工管理的创新。
建筑工程施工管理想要实现不断的创新，就需要以科学发展为指导基础，对施工管理的机制、路径、方法以及思维等进行不断的创新，从而使得建筑市场经济的发展与施工管理模式得到有效的结合，不断地促进建筑工程的快速发展。
为了加快建筑工程施工管理的创新进程，就需要深入地了解施工管理创新的要求。
首先就是管理思维的创新，主要是对施工管理人员进行要求的，通过对先进的施工管理经验进行不断地借鉴，改变陈旧的施工管理模式，多角度、多层次地对施工管理中出现的情况与问题进行分析，采用成熟、先进的方法对施工管理进行不断地创新，避免一些阻碍因素的干扰。
其次就是管理路径的创新，不仅需要施工管理人员对施工管理的成本、发展规律、施工质量与施工进度进行不断地探究，还需要深入探究施工安全的控制，从而使建筑企业得到更大的经济效益，并实现社会效益的最大化。
建筑施工企业还需要对影响建筑施工管理的一些主要因素进行准确的把握，从而提高施工管理的水平。
再其次就是管理方法的创新，建筑施工单位应该总结以往工作中的经验，对施工管理规律进行不断地摸索，同时借鉴他人先进的管理经验，从而得出符合自身建筑管理所需的全新的管理方法。
最后就是管理机制的创新，建筑施工单位需要充分地了解自身的内外环境，对建筑行业发展的趋势进行掌握，从而完善建筑施工管理机制中的一些问题，不断地提升建筑企业自身的施工管理效率。
此外，为了保障施工管理的创新成果，还应该建立施工管理创新的保障机制。
二、建筑工程施工管理的创新途径1.树立创新理念，健全施工管理组织结构建筑企业的自身发展会受到施工管理水平的影响，而施工管理创新则是发展的重中之重。
因此，为了提高企业的经济效益，提高建筑施工的整体质量，就需要企业的管理人员不断地强化自身的创新意识，树立正确的创新理念，将施工管理创新的重要性放在第一位。
建筑施工企业想要取得更高的社会效益与经济效益，就需要在企业的发展过程中始终坚持施工管理创新。
每一个建筑施工企业都有着自己独特的管理模式，所以，在制定建筑工程施工管理的创新过程中，就需要根据各自的实际情况进行制定，使得制定的创新方案能够适应建筑工程的实际需求，同时还应该结合制定的施工管理创新方案进行不断地验证，使之既能满足创新的要求，又能具有很好的实际效果。
通常情况下，建筑工程施工管理主要是由项目经理进行负责的，而施工企业中的项目部则是根据自身利益进行施工项目的管理，没有考虑施工企业的整体利益，从而使得施工管理体系的构建不合理，影响了施工管理的质量。
规模相对较大的建筑施工企业往往会同时具有几个施工项目，为了提高施工管理水平、加快创新，就需要对施工管理组织结构进行不断地创新。
与此同时还应对施工管理的空间与内容主体进行延伸，从而使得建筑工程施工管理的发展与企业的发展相适应。
在构建施工管理组织结构的工程中，应该从多个角度出发，如市场调研、投标策略、合同签订、履行合同、获取效益等。
2.创新施工管理体制项目部应该被施工企业作为公司的一个分部，并且持续到工程项目合同履约期限结束时，企业为了保证项目部能够进行科学合理的施工管理，就需要针对项目部进行相关制度的制定，这样才能够加快施工管理体制的不断改善与创新。
第一，全面实施有限责任制度。
项目部的投资主体为建筑施工企业，两者之间产权关系的构建关键则是经营责任的明确。
在施工管理中，建筑施工企业的参与身份为投资主体，这样能够加强项目部对施工管理的重视程度。
第二，项目分公司法人财产制度的实施。
项目分公司应该具有相应的财产与地位，这主要是建筑施工企业给予的，并且项目分公司的法人责任由项目负责人承担，对施工管理的情况进行全权负责，必要时追究其相应的责任。
第三，风险控制应再次加强。
合同不仅需要项目分公司认真的履行，对施工成本、施工进度与施工质量给予高度重视，还应该控制好风险，降低施工的风险损失。
3.合理引入新技术，创新施工管理模式在建筑工程施工过程中，想要提高建筑施工企业的竞争力与施工的质量，最有效的方式就是进行施工管理技术的创新。
建筑施工企业应该结合自身的具体情况对施工管理技术进行创新，并确定是否直接引入新技术还是自主进行新技术的研发。
在建筑工程施工管理的过程中，应该对新技术的引入进行全面的落实，从而保证新技术能够符合施工企业自身的发展需求，并且能够为施工管理创造更大的经济效益。
施工管理模式的创新也是非常重要的途径之一。
季节性、流动性与阶段性是建筑施工企业非常显著的几个特征，而每一个建筑工程项目的具体情况各不相同，使得施工管理也存在很大的差异。
在建筑工程项目中，如果采用传统的施工管理模式则很可能不能够满足施工管理的需要。
因此，为了提高施工管理水平，提高工程施工的整体质量，就需要结合施工企业的自身情况与工程项目特点进行施工管理模式的创新。
在施工管理模式的创新过程中，可以才能够以下两点入手：
第一点合理规划施工组织体系，应使其满足建筑市场发展的要求；第二点分离施工作业以施工管理的职能，这样能够避免出现重复施工的情况，使各部分都能够很好地履行自己的职责，有效地提高施工管理水平。
三、结语综上所述，在建筑行业快速发展的今天，建筑施工企业想要不断地提升建筑施工的管理水平，最为有效的方式就是进行施工管理的创新。
建筑工程施工所涉及的方面非常的多，这就加大了施工项目的复杂性，从而导致施工管理也非常的复杂。
为了促进建筑工程施工管理的创新发展，就需要对施工管理的重要性及要求进行充分地了解，并加强施工管理创新途径的研究。
只有不断加强施工管理的创新，才能够提高管理水平与施工质量，推动建筑行业的发展。
第四篇：
建筑工程施工技术管理在进行建筑工程施工的过程中，加强对施工技术的管理十分重要，每一个建筑施工企业都应该加强对施工技术的管理，并在不断的实践中，提高对施工技术的管理水平，只有不断地从管理上提升施工技术水平，才能有效地提升建筑工程的施工质量，保障建筑行业向着一个更好的方向发展。
1建筑工程施工技术管理的意义在具体的建筑工程施工技术管理之中，不能只关注建筑工程施工技术管理的片面工作，应该在控制建筑工程施工技术的基础之上，充分利用建筑工程资源，合理地进行资源的优化配置，这里的资源包括人力资源、物质资源以及技术资源等。
有效地开展建筑工程施工技术管理，能够科学的指导建筑工程的施工，使得建筑工程施工技术能够有效的应用在建筑工程施工之中，提升建筑工程的施工质量，保障建筑工程按期保质的完成。
另一方面，加强对建筑工程施工技术的管理，能够有效地控制和调节建筑工程施工的进度，如果在管理工作进行的过程中，发现了建筑工程施工技术不合理的地方，能够及时上报和调整，使得建筑工程施工技术合理的应用，发挥最大的效用，有利于建筑施工安全工作、建筑施工工期和建筑成本之间的协调运行，有利于建筑事业的健康发展。
2目前我国建筑工程施工技术管理方面存在的一些问题现阶段，我国的建筑工程施工技术管理已经取得了一定程度的发展，建筑企业十分重视对建筑工程施工技术的管理，国家的相关部门对建筑工程施工技术管理方面的工作也十分重视，相继颁布了一些适用的法律法规，极大程度上提升了我国这方面的管理能力，但是，我国的建筑工程施工技术管理仍旧存在一些问题，这些问题的存在也阻碍了我国建筑工程事业的进一步发展，下面对我国建筑工程施工技术存在的问题进行具体的分析。
2.1施工技术管理没有明确的主体，没有明确的责任划分在我国的建筑工程施工过程中，由于一些不确定的原因，导致我国的建筑工程施工技术管理混乱，没有专门的建筑工程施工技术管理部门，尤其是对建筑工程施工的各环节没有一个明确的界定，一些施工技术在使用的过程中不得章法，影响了其效用的发挥。
对于施工技术在建筑工程施工中的使用质量也没有一个专业的部门来进行评定，有时，在建筑工程施工结束后的验收环节中发现问题，但由于缺乏相应的管理，找不得到问题出现的原因，影响了后续的工作的进行。
在另一方面，技术管理没有相应的负责人，许多具体的工作责任划分不明确，使得一些施工技术不符合施工需求，严重影响了施工的进程与质量，严重浪费了建筑工程的有效地资源，使得建筑工程的施工质量不能得到保证，影响了建筑工程效用的发挥。
2.2没有严格的管理材料和设备建筑施工材料和设备的管理一直都是我国建筑工程施工中所欠缺的，我国的建筑工程施工技术管理中对建筑施工材料和设备的管理也不是十分的关注，没能认识到建筑施工材料和设备的重要性，导致在施工中经常出现材料质量不合格、设备故障等问题，有时甚至会出现施工设备与施工技术需求不相符，严重影响建筑工程施工的进行，影响建筑工程的顺利完工，降低了建筑工程的质量，不利于建筑行业的进一步发展。
2.3不规范的管理建筑施工资料，没有认识到图纸会审工作的重要性建筑施工资料的保存与管理对建筑工程的施工及其完工后的后续工作都具有十分重要的意义，但是现阶段，我国的施工技术管理工作缺乏对这方面工作的认识和关注，一些建筑施工企业为了节约施工成本，降低建筑工程的施工工期，在拿到施工图纸后，没能进行专业的会审，在施工的过程中发现问题不予更改，仅凭着经验进行施工，导致建筑工程的施工质量不合格，不符合设计方的需求，影响了建筑工程的使用效果。
在建筑工程施工的过程中，相关的管理工作人员对相关的建筑资料和数据的记录和保存不及时，导致一些重要的建筑资料在施工的过程中遗失，在后期的工程核验的过程中，许多问题找不到依据，影响了建筑工程的交付工作，不利于建筑工程施工问题的解决，影响建筑工程的效率，降低建筑工程的施工质量。
3建筑工程施工技术管理的强化措施3.1建立健全建筑工程施工技术管理体系建立健全建筑工程施工技术管理体系，完善建筑工程施工技术管理制度，依法管理，按章办事，保障建筑工程施工技术管理工作有法可依，有规可循。
在具体的建筑工程施工技术管理工作进行的过程中，要不断践行科学发展观，坚持可持续发展战略思想，在建筑工程施工进行之前，成立相应的管理领导小组
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