现代企业人力资源管理概论选择题集合.docx
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现代企业人力资源管理概论选择题集合
现代企业人力资源管理概论选择题集合
课程代码ll466（2007年——2012年）一、单项选择题
1．在管理活动中，如果劳动成果小于劳动耗费，则产出（）
A.无效益B.零效益C.正效益D.负效益
2．指对已经有了相当资源或荣誉的人，给予他的资源或荣誉越来越多，产生累积效果，而对于那些缺乏资源或没有荣誉的人，则不承认或贬低其价值，忽视他们的成绩和需求的是（）
A.马太效应B.投射效应C.晕轮效应D.偏见效应
3.
指企业在某个较狭窄的领域内（如某特殊顾客群），或是实施低成本，或是实施差异化，或是两者兼而有之的竞争战略是（）
4.
根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测的是（）
5.在组织发展中，组织方面的研究主要集中在（
A职位分析的探讨B.工作说明书的探讨环境的探讨6．减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通指的是组织发展的（）
A.小型化B.弹性化C.虚拟化D.扁平化
7．公司向员工通报组织内部现有职位空缺的方式是（）
A管理档案B.员工推荐C.职位竞标D.职位公告
8．决定招聘工作何时何地以及如何开始的重要因素是（）
A.机会成本分析B.招聘成本分析C.时间投入分析
D.招聘效果分析
9．指员工已不大可能再得到职务晋升或承担更多的责任，尽管发展通道和更高层次的职位是清晰可见的，但在职务晋升时似乎被一层玻璃挡着，可望而不可及的是（）
A.技能老化B.管理继承人计划C.结构型停滞D.职
业生涯高原
10．一个人在试探性地选择自己的职业，试图通过变动不同的工作或工作单位而选定自己
一生将从事的职业。
这种特点属于萨珀职业发展理论的（）
A职业维持阶段B.立业与发展阶段C.职业探索阶段D.职业衰退阶段
11培训评估就是对培训进行评价，是指依据培训目标，对培训对象和培训本身做一个（）
A效率判断B成本判断C质量判断D价值判断
12下列属于企业衰退阶段激励模式的是（）
A短期激励为主B股权激励C员工普遍持股D技术创新激
励
13．下列不属于智力型员工的激励技巧的是（）
B-给他们机会，充分地和他人分
A.另思是试图告诉他们怎么做
享感受
C.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D.多给他们出主意、想办法
14．在绩效考评主体选择方面，相关客户考评的优点或缺点是（）
A.对考评内容比较熟悉B.接触频繁，更加客观全面C.易高估自己
D.考评资料不易取得
15．在不同类型员工的考评模式中，针对一般营销人员的考评内容是（）
A.工作的安全性和规范性B.沟通和协调能力C.领导能力D.重结
果，轻行为
16“金降落伞”与“锡降落伞”的薪酬策略属于（）
A差异化薪酬战略B快速发展薪酬战略C收缩薪酬战略D稳定薪酬
战略
17．
最普遍的弹性福利计划是（
）
A．
附加型弹性福利计划B．
核心加选择型福利计划
C弹性支用账户
D．
福利套餐型计划
18．
下列所有雇员流出形式中属于自然流出的是（
）
A．
辞职B.自动离职
C.退休
D开除
19．
下列选项属于怠工成本的是（
）
A．
心理风险B.招牌广告费用
C心理成本
D业绩成本
20．
日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是（
）
A终身雇佣制B年功序列工资制C企业内工会D温情主义的管
理方式
21、人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（）
A、人力资源效益的最大化B、整体效益的最大化C、个体效益的最大化D管理效
益的最大化
22、管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虎或较少考虑
一个人的全部历史和一贯表现的一种现象，指的是（）
A、首应效应B、投射效应C晕轮效应D近因效应
23、运用德菲尔法进行人力资源需求预测时，各专家独立自主作出自己的预测应采用（）
A、匿名方式B、公开方式C商讨方式D隐蔽方式
24、人力资源战略规划之短期规划通常是指（）
A、1个月至3个月B、3个月至6个月C、1年至3年D、1年左右
25、减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通，
指的是组织发展的（）
A小型化B弹性化C、虚拟化D、扁平化
26、企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是（）
A、广告B校园招聘C就业服务机构D海外招聘
27、根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做（）
A、录用人员评估B招聘评估C招聘质量评估D招聘成本评估
28、人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心是（）
A、职业B职业生涯C职业锚D、职业设计
29、消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪，可以采取（
A、工作轮换B、工作丰富化C工作多样化D工作扩大化
30、员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体（）
A、竞争战略B、发展战略C、低成本战略D产品差异战略31、培训需求的层次分析中，分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，发及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度，指的是（
A、工作分析B、人员分析C、组织分析
32、青年员工的激励需要中最主要的是（）
A、物质激励B、精神激励C、股权激励
33、下列属于指挥型员工的激励技巧的是（）
A、别试图告诉他们怎么做
分享感受
C、肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣
）
D管理分析
D各种福利、保险
B给他们机会，充分地和他人
D多给他们出主意、想办法
34、有关平衡记分卡法的缺点描述正确的是（）
A、工作的计量更为准确益考虑在内
35、在不同类型员工的考证模式中，针对高层管理人员的考评内容是（）
A、工作的安全性和规范性B、沟通和协调能力C领导能力D重结果、
轻行为
36、下列有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的是（）
A、实现了真正意义上的同工同酬B、有助于高度参与型管理风格的形成
C、有利于职位轮换D、有利于组织结构的扁平化
37、下列属于固定薪酬的是（）
A、股票期权B、受限股票C、绩效奖励计划D在职消费
38、企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去处理。
反映了处理劳动关系的（）
A、协商解决争议原则B、兼顾各方利益原则C以预防为主原则D、以法律
为准绳原则
39、有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（）
A、人力资源的全球化引进B、硬性管理方式C、对抗性的劳资关系D重通才、轻专家
40、下列属于重置成本的是（）
A、心理风险B、招聘广告费用C心理成本D业绩成本
41、人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力某种特征的总和，具体是指（）
A、数量B、质量C数量和质量D人口
42、对人的看法过多地依赖第一印象，往往形成先入为主的思维定势，而且这一印象在以
后较长时期内不容易改变，这是指（）
A、首因效应B投射效应C晕轮效应D偏见效应
43、人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率，还要考虑（）
A、最高的员工积极性B、最高的生产效率C最小的机会成本D最小
的组织混乱44、人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业种类人力资源补
充来源情况的预测，具体渠道来源是（）
A、内部B、外部C内部和外部D其他地方
45、组织发展变革受到的主要阻力是（）
A、个人B、组织C个人和组织D环境
46、在招聘地点的选择上，一般工作人员和技术工作的招聘范围是（）
A、招聘单位所在地B全国C高校D跨地区
47、允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的延期技术是（
）
A、管理档案B、员工推荐C职位竞标D职位公告
48、职业生涯，是指一个人一定时期职业经历的模式，具体时间周期为（）
A、终生B、中年期C退休期前D第一份工作期
49、由组织的阶层或结构成造成的，表现为晋升停止的职业发展停滞是（）
A、满足型停滞B、生活型停滞C、结构型停滞D技能型停滞
50、员工培训既是企业的一种教育活动，又是企业的一种（）
A、管理行为B成本支出行为C、投资行为D开发行为
51、当企业完成规模扩张，成为行业内主要竞争者之后，此时的培训目的是将企业长期发
展所必需的观念、规则和态度传播到每一个员工中去，因此培训重点是建设（
持高昂的士气和忠诚度
C销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作D见效快
57、下列属于自愿性福利的是（）
A、失业保险B、公积金C安全保障福利D子女教育辅助计划
58、企业的管理人员在处理各方面关系以及分配员工既得利益时要实事求是，让各方都得
到他们的应得的利益，表明在处理劳动关系时要遵守（）
A、协商解决争议的原则B兼顾各方利益的原则C、以预防为主的原则D
以法律为准绳的原则
59、下列关于美国人力资源管理模式的特点描述正确的是（）
60、下列属于遣散成本的是（）
A、心理成本B招牌广告费用C心理风险
D业绩成本
61、企业在经过比较分析后选择最优结合的方案，并以最小的成本获得最大效益的人力资
源管理原理称为（）
A、优化原理B能位匹配原理C互补原理D、激励强化原理
62、“你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，当涌泉相报”。
反映了人力资源管
理中的（）
A、首应效应B、回报心理C、晕轮效应D、偏见效应
63、人力资源战略管理规划之中期规划通常指（）
A、3年至5年B、1年至3年C、6个月至1年D、3个月至6个月
64、下列是根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求
的数量、质量和结构进行预测的是（）
A、人力资源供给预测B人力资源数量预测C人力资源预测D人力资源
需求预测
65、企业为了实现某一目标而把不同领域工作的具体不同知识和技能的人集中一个特定的
动态团体之中，共同完成某个项目，这是组织发展的（）
A、小型化B、弹性化C、虚拟化D扁平化
66、招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招聘地点选择为（
）
A、全国或世界范围B、跨地区C、招聘单位所在地D高校
67、因招聘不慎，导致员工流失而引起企业重新招聘所花费的费用，叫做（）
A、安置成本B重置成本C机会成本D离职成本
68、一个人在职业生涯中主要关心工作中的的成长，发展或晋升阶段，这属于萨珀职业发
展理论的（）
A、立化与发展阶段B、职业探索阶段C职业维持阶段D职业衰退阶段
69、确定和持续追踪高潜能员工计划，以满足高潜能员工发展的需要的是（）
A、管理梯队B管理继承人计划C员工接替模型D双重职业发展通道
70、一种信息双向性交流培训方式，其将知识传授和能力提高两者融合到一起，并且是一种非常有特色的培训方法，是指（）
A、案例研究法B、角色扮演法C、头脑风暴法D个别指导法71、培训需求的层次分析中，评价不同员工的绩效以确定培训需求的“压力点”、弄清解
决当前和未来问题的培养需求以及重点培训人群的分析是（）
D、管理分析
）
B给他们机会，充分地和他人
D多给他们出主意、想办法
A、工作分析B人员分析C组织分析
72、下列属于工兵型员工的激励技巧的是（
A、另吐式图告诉他们怎么做
分享感受
C肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣73、作为一种有效的激励措施，晋升对下列哪种人员最具吸引力？
（
A、专业技术人员B销售人员C、一线生产人员D管理人员
74、目标管理过程中最重要的阶段是（）
A、有效目标的设置B目标的执行C过程检查D自我调节
75、有关大型企业绩效考评的特点叙述错误的是（）
A、拥有比较完善的员工绩效考评体系B、一线经理应该承担绩效考评的职能
C可以吸收每一位员工亲自参与考评D以主观考评为主
76、下列有关薪酬优点的描述属于技能或能力薪酬的是（）
A、实现了真正意义上的同工同酬B、有助于高度参与型管理风格的形成
C有利于职业轮换D、有利组织结构的扁平化
77、下列关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点描述正确的是（）
A、销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作
B易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度
C成本相对固定，却照样能鼓励竞争
D见效快
78、下列雇员流出形式中属于自然流出的是（）
A、辞职B、退休C自动离职D开除
5“玻璃天花板”效应常常表现为职业发展的停滞状态，按照造成停滞状态的原因来划分，主要有（）
A结构型停滞B技能型停滞C满足型停滞D家庭型停滞E生活型停滞
6由于企业的培训资源是有限的，因此需要面临如何合理的分配培训资源这一重要问题的
是（）
A培训者B人力资源部C高层管理人员D直线经理E培训
讲师
7下列有关员工奖励原则叙述正确的是（）
A该做的事不奖B奖励要大张旗鼓地进行C要掌握奖励的时机
D奖励要有层次性E奖励要有结合性
8．绩效沟通的内容主要包括（）
A.工作目标与任务B.工作评估
性E、信息沟通的需要
21、人力资源管理的基本原理有（）
奖惩结合原理
22、影响企业人力资源外部供给预测的主要因素有（）
23、到目前为止，组织发展经历的阶段包括（）
A传统官僚机构的阶段B、复杂性组织阶段
24、在组织企业招聘时，招聘者的选择非常关键，因此招聘者一般应具有的素质要求有（
C广阔的知识面D掌握一定的技术E、较高的学历
25、从萨珀的职业发展理论看，可将职业生涯分为（）
E、
A、成长阶段B、立业与发展阶段C维持阶段D衰退阶段
探索阶段
C具有普通性D具有效益性
因为（）
B能使公司激励计划的过渡更加平衡
D认可突出绩效E、适用
）
B、信息技术的快速发展
D、应对日趋复杂的环境变化E、信息沟通的需要
31、要想使竞争机制产生积极的效果，应具备的前提条件是竞争必须（）
A、公平B、适度C以组织为目标D、激烈E、有序32、当预测企业的人力资源需求大于供给时，为保证企业的人力资源供需平衡，企业通常采用（）
A、提高员工工作效率B外部招聘C、延长工作时间D岗位培训
35、职业生涯的基本流程有（）
A、员工自我评估B组织对员工的评估C、职业信息的传递D职业咨询与指导
E、员工职业发展设计
36、员工培训体系构建的主要要求有（
A、做好培训需求B、结合企业文化
E、强化其他人力资源管理活动的支持
37、一般来说，实施奖惩激励的最佳结合点是（）
A、以奖为辅，以罚为主B以奖为主，以罚为辅C、奖惩适度
D奖惩应指向具体行为E、奖惩相结合
38、一般而言，有效的绩效考评系统的标准必须包括
A、战略一致性B、效度高C、信度度
指导性
39、一个有效的薪酬管理机制必须具备的特征包括（
A、公平性B、竞争性C、激励性
）
D广泛的可接受性E、明确的
）
D、易于管理性E、有效性
40、企业组织多元化发展的原因是（）
D多元化的员工
E、企业网络化、扁平化等
升级会员 