矿井瓦斯安全监测监控系统设备安装施工组织设计#山西.docx

上传人:b****5 文档编号:6492466 上传时间:2023-01-07 格式:DOCX 页数:12 大小:183.89KB
下载 相关 举报
矿井瓦斯安全监测监控系统设备安装施工组织设计#山西.docx_第1页
第1页 / 共12页
矿井瓦斯安全监测监控系统设备安装施工组织设计#山西.docx_第2页
第2页 / 共12页
矿井瓦斯安全监测监控系统设备安装施工组织设计#山西.docx_第3页
第3页 / 共12页
矿井瓦斯安全监测监控系统设备安装施工组织设计#山西.docx_第4页
第4页 / 共12页
矿井瓦斯安全监测监控系统设备安装施工组织设计#山西.docx_第5页
第5页 / 共12页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

矿井瓦斯安全监测监控系统设备安装施工组织设计#山西.docx

《矿井瓦斯安全监测监控系统设备安装施工组织设计#山西.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《矿井瓦斯安全监测监控系统设备安装施工组织设计#山西.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

矿井瓦斯安全监测监控系统设备安装施工组织设计#山西.docx

矿井瓦斯安全监测监控系统设备安装施工组织设计#山西

 

安全监控系统设备安装

施工组织设计

 

编制单位:

XX自动化股份有限公司

 

编制日期:

二零一一年二月

 

 

第1章项目管理与实施方案

天地(常州)自动化股份有限公司拥有多年和众多相关重大工程的施工管理经验,公司已通过ISO9000的质量保证体系的论证和资格证书,在公司各方面工作进行全面推行。

在项目施工组织设计方案中,包括对山西平遥兴盛煤化有限责任公司木家庄矿瓦斯监测监控系统项目的组织结构、施工管理、进度管理、技术管理等多个部分叙述如下。

1.1工程概况

矿井瓦斯是指煤矿井下以甲烷为主的各种有害气体的总称。

瓦斯具有燃烧和爆炸性。

当空气中的瓦斯气体达到一定浓度时,遇到火源,就可能燃烧或爆炸。

瓦斯爆炸事故是煤矿安全生产的最大威胁,是煤矿安全生产的“第一杀手”。

建国以来煤矿发生22起一次死亡百人以上事故,其中20起为瓦斯爆炸事故。

因此《煤矿安全规程》规定井工煤矿必须安装安全监控系统。

本次根据招标要求,建设矿井范围内的安全生产监测监控系统。

我项目组承建的山西平遥兴盛煤化有限责任公司木家庄矿瓦斯监测监控系统包括:

矿井安全生产监测监控系统的安装,包括有主、备机各一台,打印机一台,分站,及瓦斯、温度、风速、一氧化碳、负压、开停、远动开关等各类传感器的安装。

工程建设一套通过RS485主干线传输的瓦斯监测监控系统,并实现数据的上传及客户端浏览发布。

1.2编制依据

主要依据的国家及行业现行规范、标准设计:

(1)煤矿安全规程(最新版)

(2)《煤矿安全监控系统通用技术要求(AQ6201-2006)》

(3)《煤矿安全监控系统及监测仪器使用规范》AQ1029-2007

(4)GB3836.1-2000爆炸性气体环境用电气设备第1部分:

通用要求

(5)GB3836.2-2000爆炸性气体环境用电气设备第2部分:

隔爆型“d”

(6)GB3836.4-2000爆炸性气体环境用电气设备第4部分:

本质安全型“i”

(7)GB/T14048.1-2000低压开关设备和控制设备总则

(8)《MT/T1008-2006煤矿安全生产监控系统软件通用技术要求》

1.3工期安排

为确保本工程按照甲方要求保质保量完成,特制订施工进度计划如下:

开工前现场勘察及完成施工设计,计划工期为5个工作日

安全安全生产监测监控系统安装,计划工期为30个工作日;

本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程、地面光电缆综合布线工程及其它工程紧密配合、密不可分的,智能化工程施工工作属于跟进施工,其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度,因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。

 

第2章质量保证体系

2.1工程质量承诺

1、严格执行国家、行业及业主规定的规范、标准、设计文件、质量规程以及合同约定的质量要求。

2、建立和健全项目质量保证和质量控制体系,制定切实可行的质量计划,确保项目执行过程始终处于有效的质量控制之下。

3、配置经验丰富,责任心强的质量管理人员组织项目质量管理队伍。

4、积极配合和自觉接受工程监理的监督、检查和指导。

5、严格遵照ISO9001质量管理体系的要求执行项目工程质量管理。

6、本项目工程质量目标:

合格率达100%,工程优良率达90%。

2.2质量及安全保证体系

2.2.1施工质量保证体系

 

 

2.2.2项目部人员职责

1、项目经理:

项目质量主要负责人,负责组织制定和督促项目各部分质量计划的实施;负责加强和推动项目组成员的质量意识,确保项目执行过程中对质量的控制和监督切实有效;积极配合工程监理对项目执行过程中的监督、检查和指导。

2、质量负责人:

由于本项目工程的重要性,设质量负责人一名,质量负责人是监督项目质量计划实施的负责人,负责项目执行各阶段质量管理和控制,确保系统的质量满足系统设计的指标和业主的要求,在发生质量缺陷后确保按业主工程师和监理工程师的要求进行整改。

质量负责人具有否决权,对项目实施过程中发生的违背质量要求的任何作业可以要求立即返工。

3、技术负责人:

负责项目工程设计、实施的全部技术工作,负责项目技术测试条件和方法的制定,配合质量负责人对项目质量的控制和管理。

4、质检员:

对技术负责人负责,负责检查各分项工程的质量,鉴定各工序的质量等级。

签发工序转序单,检查特殊工种的资质,填写质量评分单,核验主要物资和设备的质量。

按质量检查计划的要求,检查各工序的质量状况。

参加物资部门组织的进货验收。

负责追溯检查紧急放行的物资。

负责隐蔽工程的验收,各控制点和停止点的需求量鉴定。

核实特殊人员的资质。

负责转序的签证。

对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。

5、材料员:

对项目实施负责人负责,负责编制各类要料计划,负责组织主要物资和设备的验收,负责仓储及材料设备的保管,按计划发放设备及材料。

负责项目部的物资供应工作。

各类计划,编制材料、设备的需用计划,并按项目经理批准的要求,落实物资供应。

组织对进货物资的检验。

负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作,按计划要求发放各类物资。

6、资料员:

按项目管理需要及资料管理的要求,发放、收回各类文件、图纸、工程联系单等,负责设备档案的保管,负责工程资料的分类保管,负责收发各类进出项目部的文件。

7、安全员:

协助项目经理建立安全生产保证体系,安全防护保证体系。

纠正一切违章指挥,违章作业的行为和不安全状态。

肩负管理和检查监督两个职能,宣传和执行国家及上级主管部门有关部门安全生产,劳动保护的法律和规定,协助领导做好安全生成管理工作。

做好安全生产中规定资料的记录,收集,整理和保管。

按职权范围和标准对违反安全操作项目组织机构的设立及有效运作,是保证山西平遥兴盛煤化有限责任公司木家庄矿瓦斯监测监控系统项目成功实施的一个重要环节。

为了在规定的时间与资金投入预算的前提下确保系统的质量,并保证项目管理的有效实施,必须要有一个强有力的领导、决策、协调班子和富有经验的实施团队作为基础。

为此,必须组成由甲方、工程建设单位、工程监理单位参加的项目管理体制,建立专门的项目联络、沟通、审查、监督机制,建立项目经理负责制的管理体制,明确所属下级各组的职责及组间协调关系,建立实施过程中的各项制度以确保工程圆满实施成功。

2.2.3质量控制措施

1、设计审核通过后及时按照设计要求精心编制施工技术方案并制定阶段质量控制计划交业主和监理审核,质量控制计划一旦获得批准,将严格遵照质量控制计划中的规定执行。

2、积极参加设计协调,认真进行图纸会审和技术交底,充分了解和掌握设计意图和工程特点,正确使用规范、标准。

3、严格把握每一道工序的质量,认真开展“验收上工序、控制本工序、服务下工序”的“三工序”活动,确保每道工序,每个控制点都能得到有效控制。

4、岸定期进行项目工程质量检查制度,及时准确地了解和掌握工程质量动态,对质量缺陷采取有效的纠正预防措施,确保工程质量得到持续改进。

5、积极实施质量激励机制,加大质量奖惩力度,奖优罚劣,激励员工积极为实现工程质量目标努力工作。

6、严格执行工程质量例会制度,及时总结质量管理工作,安排各阶段的质量控制计划,使项目质量管理体系始终围绕质量目标运行。

7、项目工程施工所采用的工艺规范、标准依据合同要求,合同无规定的,项目部将按照中石化行业标准组织施工。

8、工程项目质量控制流程。

 

第3章

质量保证措施

3.1质量目标

我们将组织一支经验丰富的队伍,配备先进的施工设备,按项目法组织施工,一切以验收规范为准,全面履行合同中的各项承诺,确保本工程质量。

根据既定目标,山西平遥兴盛煤化有限责任公司木家庄矿瓦斯监测监控系统将建设成为国内一流的安全生产监测监控系统。

根据业主要求完成与合同有关的系统开发、设备到货、安装、调试等工作,并投入试运行,主要项目工期将根据甲方具体要求协商安排。

3.2施工前期准备

进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审,针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题,在施工前给予充分的考虑。

进场后需要进行定位放线,确定具体的施工方案和施工进度计划,安排好施工临时设施,由专人保管好施工中需要用到的设备,定时看管,节约用电。

每天上下班由专职人员关电闸,做到万无一失。

具体将做好以下几点内容:

1、成立组织机构,配备强有力的管理人员

2、建立工程施工管理网络

3、组织有关人员进行图纸会审

4、编制好施工材料综合计划

5、做好技术交底工作

6、搞好施工现场的布置,做好设备进场计划

7、编制好施工进度计划

8、确定施工程序,主要分项工程及工艺流程

9、做好劳动定额用工,工程汇总

10、做好资金使用计划

3.3施工主要过程措施

3.3.1安装前的设备检验

施工前应对安装的设备外观,型号规格,数量,标志,产品合格证,产地证明,说明书,技术文件资料进行检验,检验设备是否选用厂家原装产品,设备性能是否达到设计要求和国家标准规定。

3.3.2设备试验环境安装及参数配置

1、按照设计文档将所有到货设备进行试验环境安装。

2、根据设计文档的要求制定相应的配置参数并设定到相应的设备。

3、根据设计文档的功能要求,制定相应的功能测试计划书。

3.3.3应用系统安装调试

1、系统硬件安装。

2、系统软件安装。

3、根据设计、图纸文档配置系统参数。

4、建立应用系统开发测试环境。

5、应用系统软件开发。

6、应用系统软硬件联调。

3.3.4设备现场参数调整及设备联调

1、设备上电联调。

2、根据联调结果向甲方提出相应的建议措施。

3、综合指挥系统所有子系统联调与参数调整。

3.3.5机柜安装

1、机柜台安装位置应符合设计要求,机柜应离墙1m,便于安装和施工;

2、座底安装应牢固,应按设计图的防震要求进行施工;

3、机柜安放应竖直,柜面水平,垂直偏差不大1%,水平偏差不大于3mm,

4、机柜之间缝隙不大于1mm;

5、机台表面应完整,无损伤,螺丝坚固,每平方米表面凸凹度小于1mm;

6、机内接插件和设备接触可靠;

7、机内接线应符合设计要求,接线端子各种标志应齐全,保持良好。

3.3.6布线系统安装规范及工艺要求

综合布线系统的设计和安装必须保证人身安全,保证有缘设备的使用寿命和不间断地正常工作。

布线系统和设备的安装必须为以后系统的扩展留有余地。

设备间中安装的配线架或机柜必须牢固可靠,具有足够大的空间,便于管理和维护。

系统集成商将根据用户建议的功能提出系统安装的可行性。

3.3.7链路与设备必须的保护措施

1、将所有不同的设备接到同一个保护地。

2、使用封闭或半封闭的金属线槽。

3、综合布线电缆与电磁干扰源(如日光灯等)保持最小30mm,如果不可能保持这一最小间距,则需要采用封闭金属线槽。

4、将弱电设备远离强电线路。

3.4施工环境要求

在安装工程之前,设备间应具备下列条件方可开工:

1、设备间的土建工程已全部竣工,调度室和信息设备间室内墙壁已充分干燥。

设备间门的高度和宽度应不妨碍设备的搬运,房门锁和钥匙齐全;

2、设备间地面应平整光洁,预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求;

3、电源已经接入设备间,应满足实施需要;

4、设备间的通风管道应清扫干净,空气调节设备应安装完毕,性能良好;

5、在铺设活动地板的设备间内,应对活动地板进行专门检查,地板板块铺设严密坚固,符合安装要求,每平米水平误差应不大于2mm,地板应接地良好,接地电阻和防静电措施应符合要求。

 

第4章安全保障措施

4.1安全管理目标

安全管理是项目管理重要组成部分,贯穿于施工的全过程,关系着现场施工全体人员的人身安全。

本工程安全管理目标是:

杜绝安全事故发生,轻伤负伤率控制在1人次。

4.2技术保证

4.2.1现场临时用电

1、所有施工用临时电源接线由维修电工负责,按规定进行,该施工现场设置2名维修电工,以保证现场临时用电需求。

2、施工临时电源设有漏电保护装置,以防人员触电。

3、损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替换掉或进行修理。

4、电缆穿越道路及易受机械损伤的场所,必须设防护套管。

5、现场布置二级配电箱及开关箱,金属配电箱外壳必须保护接零,且做到“一机一闸”,门锁齐全,专人负责。

6、配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志,禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。

4.2.2井下作业

1、所有下井人员统一着装、带安全帽。

2、瓦感仪、矿灯、呼吸器齐全。

3、严禁携带明火等危险物品下井。

4、登高作业或者在井筒工作必须挂好安全带。

5、井下设备须防爆。

4.2.3施工设备

1、所有设备操作人员必须进行专门培训,特殊设备的操作人员必须持证上岗,并在进场前向监理提供操作证复印件。

2、进入施工现场的机械设备(包括工机具)必须有出厂合格证,同时应进行安全状况的检查,严禁使用无安全防护装置的机械设备。

3、施工现场的机械应对其性能进行检查鉴定,经过当地劳动部门鉴定合格后方可使用。

4、严禁不按产品说明书、设备操作规程,超负荷违章使用、操作施工机械设备。

5、施工设备、机械应按规定进行维修、保养。

6、安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查,发现存在问题,及时整改,杜绝安全事故的发生。

 

第5章文明施工保证措施

了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行,所有现场管理人员都应积极从我做起,本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。

5.1工地现场管理措施

1、首先必须加强对员工的文明施工教育,每周一次的质安例会要总结,设立激励机制,与经济挂钩,实行奖罚制度。

2、室内外文明施工一齐抓。

与配合单位具体划分区域,专人负责,做到按施工总平面图布置。

室外材料堆放整齐,无施工垃圾,室内施工不混乱,井井有条。

3、搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作,做到互谅互让,服从甲方现场工程监理人员的监督。

4、材料进场按照施工进度计划合理安排,减少二次运输。

同时实行限额领料制度,杜绝乱丢乱弃的浪费现象。

5、施工现场、休息室、办公室保持环境清洁。

6、加强宣教工作,保护好安装成品或半成品,严厉打击盗窃行不为。

7、结合质安评优工作,推动施工文明建设。

5.2工地现场消防措施

1、在整个施工过程中,必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法规和有关条款。

工地危险品库应按规定存放、使用。

2、严格遵守“十不烧”规定,经常配齐、保养消防器材,做到会保养、会使用。

认真贯彻逐级消防责任制,做好消防工作。

3、现场设置灭火器材,装饰阶段施工时要及时办理动火证,专人监护,施工完毕后,监护人要仔细检查现场,杜绝火灾隐患。

4、在空调、变压器、电气柜等重要设备附近动火施工时,要采取保护措施,派驻监护人。

5.3生产、生活垃圾的统一管理

1、在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱,并分有害与无害;可回收与不可回收,派专人管理和清理。

生活区垃圾集中统一处理,禁止在工地焚烧残留的废物。

2、建立卫生包干区,设立临时垃圾堆场,及时清理垃圾和边角余料。

3、注意临设的日常维护与管理,竣工后及时拆除,恢复平整状态。

4、在土建墙面上配合施工时,采用专用切割设备,做到开槽开孔规范,定位准确,决不乱砸乱打,野蛮施工。

同时将产生的土建垃圾即时清理干净。

5、施工现场不准乱堆垃圾及余物,应在适当地点设置临时堆放点,专人管理,做到日集日清,集中堆放,并定期外运。

清运渣土垃圾及流体物品,要采取遮盖防漏措施,运送途中不得撒落。

6、为防止施工尘灰污染,在夏季施工临时道路地面洒水防尘。

7、现场材料多,垃圾多,人流大,车辆多。

材料要及时卸货,并按规定堆放整齐,施工车辆运送中如有散落,派专人打扫。

凡能夜间运输的材料,应尽量在夜间运输,天亮前打扫干净。

5.4有效控制噪音污染

1、夜间施工在总承包管理部的统一协调下进行,同时必须经现场监理单位许可,并严格限制噪音的产生,使噪音和环境污染限制在最小程度。

避免大噪音设备夜间运行。

2、为了减少施工噪音,防止施工噪音污染,风动转机要装消声器,压缩机要性能良好并要尽可能低音运转,并尽可能安装在远离临近房屋的地方,合理安排作业时间,减少夜间施工,减少噪音污染。

3、要减少施工噪音对临近群众的影响,对大型机械采取简易的防噪措施。

4、选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。

5、牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业,放在封闭工作间内完成,减少因施工现场加工制作产生的噪音。

5.5工地现场成品、半成品保护措施

5.5.1安装到位的成品保护措施

首先,施工人员要树立起产品保护的强烈意识,制定严格的奖罚制度。

其次,现场在具备产品安装条件的基础上,按进度要求进行施工,这对产品安装到位后的质量有一定的保证。

安装到位的产品在未调试前,产品表面要覆盖一层保护板或保护膜,把外因碰坏的隐患减少到最小。

结合弱电系统本身要求,做好产品的安装先后次序。

完成的区域交接由业主签字,实行房间交钥匙交接制度。

5.5.2到达现场半成品保护措施

1、落实一个适当、安全、方便的堆放场所,按照产品外包装的说明要求堆放。

为了加强工程的产品保护及现场防盗,在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作,我方也将委派专职人员负责此工作。

2、根据工程实际进度控制产品的进场时间,制定产品到场后的保管收发制度。

施工用各种工具、机具及时回收,以防被盗。

3、对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作,编制一个妥善的搬运方案(根据产品外型及体积按实编制)。

4、电器产品在下班时如未安装好,由施工班组及时带回,避免失窃。

5、施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任。

 

第6章工程实施的人力资源初步计划及主要施工器具

6.1人力资源初步计划

从整个施工程序上来看,基本上分为五个阶段:

系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。

要求在各个施工过程中,根据施工进度推进情况,合理安排劳力和技术力量的配置,做到相对固定又灵活调配,在保证工程质量和工期的前提下,要尽量做到统一,避免重复作业,力争一次性施工,周密计划,节约用工。

其人力资源初步计划如下,但须说明的一点,人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的,项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性,提前向项目指挥部提出计划,由项目指挥部统一调配人力资源。

系统工程师:

配置1人,任务是,完成系统深化设计、指导设备安装与配线、进行系统调试运行开通、组织人员相关系统的培训等。

系统安装:

配置1人,负责地面井下安全生产监测监控系统的安装调试,处理试运行期间的故障,组织相关设备的培训工作。

质检员:

配置1人,任务是,验收施工项目、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等,属于质量安全生产组成员。

安检员:

配置1人,任务是,进场人员安全检查与管理,仓储材料设备的安全监督,现场安装设备的成品保护监督等,属于质量安全生产组成员。

项目资料管理员:

配置1人,任务是,收集施工过程中的合格证、项目相关文档、图纸的管理归档工作。

6.2主要施工机具

序号

机械或设备名称

数量

单位

生产能力

备注

1)

金属梯

2

满足施工

2)

改锥

4

满足施工

3)

斜口钳

4

满足施工

4)

老虎钳

4

满足施工

5)

内六角扳手

2

满足施工

6)

万用表

2

满足施工

7)

网线钳

3

满足施工

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 教学研究 > 教学案例设计

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1