安全员岗位职责和考核办法共13篇.docx
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安全员岗位职责和考核办法共13篇
安全员岗位职责和考查方法（共13篇）
岗位职责和考查方法
一、生产部经理
（一）、岗位职责
1.拟订年度工作计划（包含生产计划、生产准备计划），并组织实行。
2.依据销售部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调动命令，并监控生产运转过程，保证按质按量按期交货。
3.直接收理工段长及以上生产管理骨干，关怀他们的生活，指导他们的工作，培育一支认可公司理念、道德质量优异、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
4.采纳各样形式推行公司文化，提高员工综合素质，调换员工
生产踊跃性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大部分员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。
推行全面质量管理和全员质量管理。
8.辅助人事行政部做好员工绩效查核、教育培训、年关总结评选工作。
（二）、工作查核评分标准1.拟订计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每个月第1个工作日报送月度工作计划。
每迟交1天扣1分。
⑵要求比较本部门工作职责、公司有关管理规定，依据公司发展计划和经营实质，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。
每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（
2、
4、
6、
8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标适合，责任人、达成时间明确，方法步骤和所需资源适当，对可能出现的问题和困难有足够的预计和战胜解决方案。
酌情分五档（
1、
2、
3、
4、5）扣分。
2.达成月工作计划（包含例会研究决定事项和总经理交办工作）。
⑴生产任务
要求准时达成公司下达的排产单。
每有1单不可以准时交货，每推延1天扣2分。
⑵产质量量
要求车间交检产质量量合格率达到公司质量目标。
全月统计每超出0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。
⑶安全生产
每有一同5000元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣10分；每有一同500元以上设备损失责任事故
或工伤治疗歇息1个礼拜以上人身安全事故扣5分。
重特大事故扣完（包含年关奖金）。
⑷其余工作
要求保质保量准时达成月工作计划的除生产任务外的其余工作和
例会研究决定事项及总经理交办工作。
每有1项没能准时达成扣5
分（属于手下负责的工作负看管跟进不力责任扣2分），工作质量
不高扣2分。
⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改良、工装设备改良、工艺改良方面有突出成绩加10分。
3.内部管理
⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团联合作，人际关系和睦正常；纪律严正，令行禁止，步伐一致；典范带头，关怀帮助指导手下工作。
考评时走访3个员工，依据员工建议酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，准时达成对所属员工的绩效查核工作。
每迟达成1天扣2分；人事行政部抽查发现有显然的不客观、不公正现象，每有一例扣2分。
4.部门协作
要求顾全全局，全力辅助、支持有关部门工作。
平常每有1次其余部门合理投诉扣2分；考评时走访有关部门，依据其余部门反应状况酌情扣0-5分。
5.组织纪律
要求典范恪守公司各项规章制度，每有
1次违犯扣
2分。
二、生产部主管（兼安全员）
（一）、岗位职责
1.保证生产手下达的日生产任务的达成。
2.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。
3.
依据领料单领取辅助资料并发放。
4.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
5.掌握员工思想动向，深入、仔细地做好员工的思想工作，并按期向生产部经理报告员工动向及员工建议要求。
6.做好员工安全查核、质量查核和考勤工作。
7.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，敦促安全隐患整顿。
8.负责维修、工具库房的管理。
9.达成领导交办工作。
（二）、工作查核评分标准1.生产准备
依据排产单、生产作业周计划、日计划实时正确地领取、发放各样资料并清理节余资料实时退库。
资料领用发放不实时而影响生产
每发生一次扣5分；每有一次节余资料不实时退库扣2分；资料寄存凌乱，没有定位寄存和表记，每发现一次扣1分。
2.现场调动
⑴实时适合地办理生产过程中出现的各样质量异样、设备异样、停机待料、停机待物等各样问题。
凡属于职权范围内应办理的问题，
推辞责任不作办理，每有一次扣2分；办理不妥，每有一次扣1分。
⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟以内上报生产部，每有一次不实时上报扣2分。
⑶仔细填写值班记录。
每缺1天记录扣2分，填写不仔细扣1分。
3.员工教育⑴对受处分员工一定在24小时以内找其讲话，帮助其提高认识，
达到教育提高、化解悲观要素的目的。
每有一次未按要求做扣2分。
⑵每个月向生产部经理报告一次员工思想动向及员工建议要求。
未做扣2分。
4.执行纪律
要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按有关
作出办理。
凡好好先生、不坚持原则、不敢办理，每发现一次扣2分；制度眼前不一样等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉真实扣2分。
5.安全生产
每有一同5000万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣10分；每有一同500元以上设备损失责任事故或工伤治疗歇息1个礼拜以上人身安全事故扣5分。
重特大事故扣完（包含年关奖金）。
6.产质量量
要求车间交检产质量量合格率达到公司质量目标。
全月统计每超
过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。
7.在设备改造、修旧利废、提高产质量量方面做出突出成绩，加10分。
8.达成领导交办工作
要求行动快速、效率高、质量好，准时圆满达成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有1次没准时达成或不切合领导要求扣2分。
9.组织纪律
要求典范恪守公司各项规章制度。
每有一次违规违纪扣
2分
（一）岗位职责
1.参加产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项举措，组织全面质量管理和全员质量管理活动，保证公司质量目标的达成。
2.负责质量信息采集、剖析、传达工作，按月上报质量剖析报
告。
3.按查验方法对产品进行查验，保证出厂产质量量合格率100%。
4.实时向部门负责人报送查验结果，对接粉工段操作人员工作质量进行查核。
5.保证查验数据正确、质量记录齐备、统计报表完好。
6.查收、保留化验设备、化学药剂，成立化验设备、化学试剂
台帐7.达成部门负责人交办工作8.负责查验方法的制订正草案编写。
（二）工作查核评分标准1.达成查验工作任务⑴按查验方法例定的抽样方法、数目对每个批次的成品实时进行
抽检。
抽样方法不正确（如不可以反应该批次产品生产时间前后差别）
扣1分；抽检数目不足扣1分。
⑵要求每天对破裂工段冲洗分选工序进行督查抽检，没少达成1
次扣1分。
⑶要求每隔1个小时查验一次成品；每隔两小时查验一次接粉工段包装重量和质量；每少达成1次扣1分。
2.查验工作质量
要求工作仔细仔细，操作技术娴熟正确，查验器具保持合格状态，查验偏差在同意范围，不发生漏判、误判。
每发生一次漏判、误判扣2分。
3.查验信息传达和可追忆性
要求原始记录齐备，填写清楚、整齐，保留完好；统计报表内容完好、真切、正确和拥有可追忆性，并实时报送。
每个月向部门经理
供给1份质量剖析报告，指出影响产质量量的主要要素，提出改良产质量量的建议。
酌情扣0-5分。
4.领导交办工作
要求行动快速、效率高、质量好。
准时圆满达成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没准时达成或不切合领导要求扣2分。
5.组织纪律
要求典范恪守公司各项规章制度。
每有一次违规违纪乱纪扣2分。
四、生产部仓管员（财务部出纳兼）
（一）、岗位职责
1.按公司有关管理规定进前进、出仓操作。
2.对进仓物质按公司有关管理要求寄存、保留。
3.保持库房整齐、卫生
（二）、工作查核评分标准1.进仓操作
所有进仓物质都一定盘点查对品名、规格、数目和抽查袋重、目测包装物有否损坏、有否混淆。
进仓成品经查收后，开出进仓单
（一式三联，财务、生产、留底各1联），并实时记帐。
进仓原辅资料须寄存在待检区，经查收合格后，开进出库单（一式三联，财务、供给方、留底各1联），并实时记帐。
以上每有违规操作或记帐不实时每次扣2分。
2.出仓操作
成品出仓，凭销售部出仓单发货，并记帐；生产部领用原辅资料，凭生产部管理员开出的领料通知单，开出领料单，由领料人在领料
单上署名后照单发料（领料单调式三联，财务、领料人各1联），并实时记帐。
以上每有违规操作或记帐不实时1次扣2分。
3.帐实符合
每个月1次盘点，所有物质存量帐、实一定符合。
库房帐与财务帐符合。
一项不切合扣2分。
4.定置管理、表记清楚、码放齐整；道路通畅、防火防潮；环
境整齐、卫生。
此工作由生产部安排人员辅助做好。
每个月抽查
10次，
每有一次不切合要求扣1分。
五、人事行政部经理
（一）、岗位职责
1.负责公司人力资源管理目标、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准的拟订、实行及检讨、改良、订正。
2.依据公司发展规划，拟订人力资源招聘、分配、培训开发计划并组织实行。
3.组织敦促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、督查、查核。
4.办理员工招聘、录取、薪水奖金、调换、职务任免、考勤、查核、赏罚、离职解雇、离职、人事档案等业务事项。
5.检查办理各样重要工作渎职、违规违纪案件；检查办理员工投诉；调解劳资纠葛。
6.规划设计公司文化系统，辅助财务部做好员工保险、福利工
作。
7.负责运输车辆的管理。
8.负责采买管理。
9.负责门卫、食堂、宿舍管理。
（二）、工作查核评分标准1.拟订计划
⑴要求每年元月15日前报送年度工作计划，每个月第1个工作日报送月度工作计划。
每迟交1天扣2分。
⑵要求比较本部门工作职责，依据公司发展规划，就公司文化建设、人事管理制度订正完美、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、查核制度改革等各个方面作出目标适合、达成时间明确、方法步骤详细的确实可行的计划。
以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。
2.达成月工作计划（包含办公例会决策事项和总经理交办工作）
要求保质保量、准时达成部门月工作计划和每个月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务。
每有一项当月应达成工作没有达成扣
5分；每有一项工作任务没按计划进度达成扣2分；每出现一次渎职和工作差错扣2分。
3.平时事务办理
要求以优异的服务态度，实时正确高效率地办理员工招聘、录取、薪水、奖金、调换、职务任免、考勤、查核、赏罚、离职、解雇、离职、人事档案等业务事项；实时履行督查、控制与协调职能。
查核时在自评基础上随机抽取3项（件）平时事务工作办理事例，
核查能否实时（切合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的奏效时间）、能否正确（切合国家法律政策、切合公司制度规定或
有益于公司），每发现一个问题（不实时或办理不正确）扣2分。
4.部门协作
要求顾全全局，全力辅助、支持有关部门工作。
平常每有1次其
它部门合理投诉扣2分；考评时走访有关部门，依据其余部门反应状况酌情扣0-5分。
5.供给实时、质量合格、价钱合理
⑴依据各样原辅资料合理库存标准，在接到采买申请，严格执行采买比价制度、采买合同制度及货款支付制度，确立到货时间。
每有一次影响生产计划扣2分。
⑵所供给原辅资料一定知足公司质量要求。
凡因为采买的原辅资料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而退步接收，每发生一次扣2分。
⑶掌握原辅资料行情，控制采买价钱，做到用最低的价钱采买最适合的原辅资料。
每有一宗价钱显然偏高扣5分。
6.内部管理
⑴要求内部纪律严正，令行禁止，团联合作，人际关系和睦正常；每天都有对门卫、炊事员、洁净卫生人员及部门管理人员工作的检查、敦促和指导。
考评时，检查员工对门卫、炊事员、洁净、宣传工作的评论，扣2分。
⑵要求客观、公正、准时达成对所属员工的绩效查核工作。
每迟达成一天扣2分；查核小组复核抽查发现有显然的不客观、不公正现象，每有一例扣2分。
7．运输管理
依据销售部发货指令，实时合理的安排运输车辆进行发货安排，督查仓管员的发货工作，每有一次发货不实时致使客户投诉或运输过程产质量量、数目出问题，扣5分。
8.组织纪律
要求典范恪守公司各项规章制度，每有1次违犯扣2分。
六、办公室主管
（一）、岗位职责
1.策划、组织实行各样员工福利活动，文体活动、对外活动。
2.
负责公关、招待工作。
3.辅助部门经理做好办理员工招聘、录取、薪水奖金、调换、
职务任免、考勤、查核、赏罚、离职解雇、离职、人事档案等业务
事项。
4.负责文件的收发、登记、存档等各项文件管理工作。
5.全面负责质量管理系统运转状况。
6.达成领导交办的其余工作。
（二）、工作查核评分标准
1.依据公司发展规划，重点就环境资源的配置、公司形象的提高、公司文化的推行、公司福利规划、文体活动等作出目标适合、达成时间明确、方法步骤详细的确实可行的计划。
以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。
2.公关、招待
⑴负责与当地政府职能部门的交流联系，成立友善关系。
酌情扣0-5分。
⑵合理制定来客招待标准；在标准内做到招待热忱周祥，使客人满意。
每有一次客人合理投诉或诉苦扣2分。
3.要求以优异的服务态度，实时正确高效率地办理员工招聘、录取、薪水、奖金、调换、职务任免、考勤、查核、赏罚、离职、
解雇、离职、人事档案等业务事项；实时履行督查、控制与协调职能。
查核时在自评基础上随机抽取3项（件）平时事务工作办理事例，核查能否实时（切合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的
奏效时间）、能否正确（切合国家法律政策、切合公司制度规定或
有益于公司），每发现一个问题（不实时或办理不正确）扣
2分。
4.
文件管理
⑴校正、审察、报批、编号、发放公司行文；采集、存案各部门行文；实时办理外来文件；采集、整理、归档、保留所有文件资料。
视规范化程度酌情扣0-5分；视齐备程度酌情扣0-5分。
⑵审察公司各样经济合同文本；审察各样用印；凡因审察把关渎职造成公司损失扣10分。
5.质量管理系统
保证质量管理系统正常运转和连续改良，依照系统文件的要求每有一项不合格扣1分，一定经过每年的外面督查、换证审察，若通可是所有扣完（包含年关奖金）。
6.领导交办的工作
要求行动快速、效率高、质量好，准时圆满达成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有1次没准时达成或不切合领导要求扣2分。
7.组织纪律
要求典范恪守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。
七、财务部会计
（一）、岗位职责
1.熟习掌握财务制度、会计制度和有关法例。
恪守各项收费制度、花费开销范围和开销标准，保证专款专用。
2.编制并严格执行部门估算，对执行中发现的问题，提出建讲和举措。
3.依照会计制度，审察记账凭据，做到凭据合法、内容真切、数据正确、手续齐备;账目健全、实时记账算账、准时结账、按期报账、按期对账（包含查对现金实有数）。
保证所供给的会计信息合法、真切、正确、实时、完好。
4.严格单据管理，保留和使用空鹤发票，收条要合规范。
单据领用要登记，回收要销号。
5.妥当保留会计凭据、会计账簿、财务会计报表和其余会计资料，负责会计档案的整理和移交。
6.实时清理来往款项，做好财富清点和查对工作，做到账实相
符。
7.恪守《会计法》，保护财经纪律，执行财务制度，推行会计督查。
负责对出纳及其余有关财务人员的业务指导。
8.对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的督查，要踊跃配归并供给会计凭据、会计账簿、财务会计报表和有关资料。
9.会计调离本岗位时，要将会计凭据、会计账簿、财务会计报表、估算资料、印章、单据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接手人移交清楚，并编制移交清册，办好交接手续。
10.恪守职业道德，做到清廉奉公、坚持原则、脚踏实地、谨小慎微、热忱服务。
11.增强与主管部门交流合理避税。
争取政府部门的有关优惠政策。
12.掌握公司的成本控制，提有关花费控制的合理化建议。
13.踊跃配合总经理做好其余有关工作。
（二）、工作查核评分标准
1.每个月3号前将上月财务核算统计报表上报总经理，每有一项数据错报扣2分。
2.单据审察实时无差错，每有一次单据审察延时或差错扣2分。
3.财务原始凭据无丢掉发生，出现一次凭据丢掉或不完好扣10
分，并按情节严重性合理补偿相应损失。
4.对账实时正确，每有一次对账延时或差错扣2分。
5.发票无丢掉、犯错，每有丢掉或差错扣5分，并按税法例定肩负罚款金额及其余相应花费。
6.纳税申报无延迟、正确率100%，每有一次申报延时或差错酌情扣3分，造成公司损失的补偿相应损失费。
7.财务系统流程及培训成立及优化完美，不完美扣
务信息资料齐备、无外泄，资料丢掉或外泄扣2分。
2分。
8.
财
9.准时达成员工养老、工伤保险，不得延迟，每有一次延迟扣
分。
10.要求典范恪守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣
2
2分。
八、出纳
（一）、岗位职责
A、银行存款管理
1、设置“银行存款日志账”，出纳员依照业务发生次序每天进
行逐笔登记。
出纳员按期将公司银行存款账面余额与银行对账单查对，并按月编制银行存款余额调理表，公司财务部会计署名后报总经理批阅。
2、除了供平时零用支付所需限额之外的现金，公司收到的各样汇票、支票等，均需实时存入银行。
3、财务部人员应增强银行存款余额、收付业务的保密工作，财务部只向公司领导供给银行存款余额状况。
4、公司银行付款由公司经办人员填写“付款审批单”，经部门负责人、财务部会计、总经理署名后办理付款。
5、公司收到客户货款入账或汇票没法存入银行等状况，出纳员在最短时间内通知总经理。
B、现金管理
1、公司收入现金依照国家《现金管理条例》的规定，对公司销
售产品、以及其余经营收入收取现金时，一定向付款方开具销售发票或收条，照实按规定的时限、次序、逐栏、所有栏次一次性填写，加盖“现金收讫”和“收款人”印章，并实时存入公司账户。
2、公司支付现金范围：
公司员工薪水、津贴、奖金；个人劳务
酬劳；出差人员一定携带的差旅费；公司总经理同意的其余开销。
3、出纳员支付现金能够从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得坐支现金。
因特别状况确需支出的，预先报总经理同意后办理。
4、出纳员从银行提取备用金填写“现金领用单”，经财务部会计、总经理同意后提取。
5、公司员工因工作需要借用现金，需填写“借钱单”，经部门负责人、公司财务部会计、总经理署名同意后提取。
6、出纳员成立健全现金账目，逐笔登记现金收付，账目日清月结，每天结算，账款符合。
7、公司财务保险柜不得寄存现金，如遇偷窃和丢失现金，由出纳人员如数补偿。
C、支票管理
1、公司支票由出纳员专人保留。
2、公司“财务专用章”和“法人代表章”分别由财务部会计与
出纳员各自保留，支票盖印时“财务专用章”由财务部会计亲身加盖，并复核付款原始凭据。
3、出纳员妥当保留好公司支票，因丢掉造成公司损失自己肩负所有责任。
（二）、工作查核评分标准
1.凭据、帐表正确率100%，完好无缺失，每有丢掉或差错扣2
分。
2.现金收付无差错，管理安全，出现一次差错扣2分。
3.发票、支票购置实时无误，开具正确率
95%以上，出现一次延
误或差错扣2分。
4.花费报销实时、无差错、无违规违纪行为，每有一次对账延时或差错扣2分。
6.财务信息资料齐备、无外泄，资料丢掉或外泄扣2分。
7.要求典范恪守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。
九、车间工段长
（一）、岗位职责
1.依照部门经理、主管的安排，率领本工段人员保质保量、准时达成规定的生产任务。
2.在领导生产过程中，对产质量量、设备、安全、卫生和厂纪
厂规等负责。
3.在生产过程中要带头按产品生产操作规范进行生产，并督查操作人员按规范操作，以保证产品的质量要求。
4.在生产中应带头文明生产，厉行节俭，根绝浪费，并鼓舞大家推行之。
对于生产中节俭生产，爱惜车间卫生有显然成绩的员工，除加以鼓舞外，要报部门赐予奖赏。
5.工段长是生产中的技术骨干，能娴熟掌握本工段生产中的技术知识和操作技术，并能主动对其余员工进行传、帮、带，能为提高整个工段和部门的技术水平而努力。
6.要团结员工，在工作中吃苦在前，言传身教，能率领大家共同达成本工段的生产任务而努力工作。
7.应拥有高度的责任心和全局观，能仔细执行公司或部门暂时安排的工作，能踊跃为兄弟工段创建必需的生产条件，擅长和兄弟工段搞好团结。
（二）、工作查核评分标准
1.因为工作安排不合理，悲观怠工，造成未能保质保量、实时达成生产任务，每出现一次扣2分。
2.因为本工段原由造成质量事故，每出现一次扣2分，而且要
肩负相应的损失。
3.因为管理不善造成安全事故，扣除当月安全奖，
直至年关奖金。
4.因为管理不善造成设备事故，进而影响生产进度的，每出现一次扣2分，而且要肩负相应的维修花费。
5.在设备改造、提高产质量量、节俭资源等方面做出突出成绩，加10分。
6.文明卫生执行状况按《卫生管理制度》执行。
十、冲洗、破裂、上车工段
（一）、岗位职责
1.对本岗位所从事工作仔细负责。
2.矿石冲洗符合质量要求，钻头、铁屑等其余杂物不得带入。
3.矿石大小符合破裂要求。
4.从事特别工种作业人员应严格依照该工种操作规程要求操作，按要求佩带相应的防备用品，禁止违章作业。
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