向阳里阳光绿岛工程.docx

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向阳里阳光绿岛工程

第一节监理工程概况

一、工程概况

1、工程名称：

向阳里·阳光绿岛工程

2、建设地址：

向阳东街南侧

3、建设单位：

大同市华青建筑市有限责任公司

4、建设规模：

总建筑面积64740m2

5、使用功能：

住宅楼

6、建设投资：

8800万元

7、资金来源：

自筹

8、质量要求：

合格工程

9、工期要求：

2010年4月25日至2011年10月30日

10、工程概况:

本工程为向阳里•阳光绿岛工程。

本工程共有2栋19层局部6层住宅，结构为框剪；2栋27层住宅，结构为框剪，零星工程419.21㎡。

其中3#楼建筑面积为11562.63㎡，地下2层，地上18层带阁楼。

地下一层层高3.6m，地下二层层高3.9m，地上1-18层层高2.9m，阁楼2.9m。

二、工程特点

1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，但因其为住宅楼工程，故在具

体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是屋面，应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。

2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。

根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。

3、因本工程为住宅楼工程，故其土建施工后期的装修装饰工程及场区配套工程的施工单位将提早介入，如何协调装修、配套安装单位和土建工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。

三、编制依据

本监理大纲是根据山西云杰工程招标代理造价咨询有限责任公司提供的工程监理招标文件、大同市华青建筑设计有限责任公司提供的设计图纸及现行规范、标准进行编制。

四、监理范围

施工阶段全过程监理；协助建设单位办理工程竣工验收、质量等级评定以及工程档案的归档工作。

建筑安装工程的范围：

包括土建、给排水、电气（强、弱电）通风、空调、消防、设备等工程。

五、监理目标

以建设单位的建设意图目标为基础，以委托监理合同为依据，全面实现质量、进度、投资控制目标。

质量目标：

达到市优良标准。

进度目标：

项目计划工期2010年4月25日至2011年10月30日，结合建设单位与承包单位签订的建安合同所约定的开工日期和总工期进行控制，在计划工期内顺利竣工。

安全、文明施工目标：

杜绝工程事故，安全、文明达标，创市级文明工地。

六、监理期限

监理合同签订之日起，至工程竣工期满止。

监理服务的有效服务期为2010年4月25日至2011年10月30日，具体时间以各单位工程的实际开竣工时间计算。

第二节监理工作内容及依据

一、监理工作内容

监理工作内容：

监理单位派人担任总监理工程师，总监理工程师负责组建项目监理机构。

承担该项目施工阶段全过程监理工作：

质量控制、进度控制、投资控制；安全管理、合同管理、信息管理；现场组织协调。

本合同的监理工作主要内容为：

（一）技术及图纸

1、熟悉设计资料与承包合同文件。

2、组织有关单位（包括建设单位、设计单位、承包单位等）进行技术交底。

对交底中澄清、说明、补充的问题做好记录，并将整理材料或纪要报建设单位备案。

3、审阅并签发设计图纸和设计文件，解释承包单位对施工图纸提出的疑问。

4、参加由建设单位主持的重大技术问题的讨论。

5、对于工程实施过程中发生的设计变更，应从对工程质量、进度、投资等三方面进行评估，提出意见并报建设单位决策。

6、审查并批准承包单位提交的施工组织设计，施工方案，技术措施，临建工程设计等。

7、会同设计单位对有关工程图纸的变更做出解释和说明，发出图纸变更令，在现场协助设计单位代表解决施工期间出现的设计、技术问题。

（二）质量控制

1、审查并批准承包单位提交的施工组织设计，并将审查意见报建设单位备案。

2、核查承包单位项目管理人员及特殊工种、岗位进场人员的资质，包括技术水平、工作能力、工作态度等，核查承包单位进度的施工机械设备的数量、质量、种类、能力及状况，对不符合合同规定要求的人员和设备，有权令其更换或添置。

3、审批承包单位采用的技术规范及施工规程等质量标准文件。

4、审查承包单位的质量控制体系和措施，检查质量文件落实情况。

依据施工合同规定，对施工前的准备工作进行检查，对施工工序、资源投入进行监督。

督促承包单位严格执行合同中的技术规范，施工要求和图纸上的规定，确保质量，满足合同要求。

5、审查、批准由承包单位提交的质量检查要求和规定，依据合同与规范制定各类施工质量检查的补充规定。

及时检查、抽查工程质量，特别是覆盖的基础工程和隐蔽工程。

对工程质量进行签证和评定，严格控制工程质量。

主要内容包括：

（1）审批承包单位在施工过程中各工序的质量自检记录，按施工合同要求进行质量控制和评定；

（2）对承包单位试验室的各种试验仪器及试验程序、成果进行全面检查；

（3）承包单位未按设计图纸、技术规范、操作规程进行施工时，依据合同应责令其停工、返工，并报告建设单位；

（4）对未签证或验收不合格的工程，通知承包单位限期返工，重新验收合格，方可进入下一道工序，或交付使用，并及时报告建设单位；

（5）审查用于永久工程的各种材料、构件的合格证，材质化验单，严禁使用不合格产品，并监督其退场；

（6）在施工现场对工程质量、安全、施工活动等进行跟班检查，关键工序实行旁站监理，并做好现场监理日记；

（7）监督检查承包单位的施工测量工作；

（8）对已完成的施工工序，提出明确的评价意见。

重大质量问题的处理方案报建设单位同意后执行；

（9）组织承包单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。

对工程施工质量提出评估意见；

（10）在承包单位自评的基础上，根据国家工程质量检验评定标准，对各分部分项及单位工程的质量等级进行检验评定，协助建设单位项目法人组织竣工验收。

依据合同签发竣工证书，颁发保修合格证书。

参与工程移交，同时做好各种资料的收集、整理、归档工作。

6、监督、检查承包单位安全施工、文明施工。

（三）进度控制

1、督促建设单位按合同规定落实必须提供的施工条件，组织向承包单位移交施工场地；检查承包单位的开工准备情况；按照合同规定及授权，发布工程开工令。

2、依据合同中确定的工程控制进度计划，审查并批准承包单位提交的施工总进度计划、资源配置，检查其实施情况，督促承包单位实现合同工期目标。

3、若发生由于承包单位的原因使工期延误时，应督促承包单位提出补救措施。

如属于建设单位的原因引起工期延误，应向建设单位提出报告，并提出补救措施的意见，供建设单位决策。

4、审查和批准承包单位提出的施工方案和施工进度计划，负责控制进度，跟踪检查记录计划的实施情况。

当发生实际进度与计划进度有实质性偏差时，及时向承包单位发出书面指示，向建设单位提出“进度分析报告”。

5、主持监理合同授权范围内的有关协调工作，编制工程进度协调会议纪要，提出监理对工程进度的意见。

6、在收到承包单位月进度报告后，3天内提出审查意见，并将审查意见及承包单位的进度报告报建设单位备案。

（四）投资控制

1、审查、批准承包单位提交的资金流向和年度用款计划，并报建设单位备案。

2、审查承包单位提交的计量申请，签发工程计量认证书。

审查承包单位提交支付申请，按施工合同规定，签发支付证书。

工程结束时，核实最终工程量，审查承包单位的最终结算申请，报建设单位批准。

3、按照合同规定及建设单位授权，确定工程变更项目，分析并与各方协商确定变更的工期与费用，发布变更指令。

4、定期向建设单位提交监理项目的投资控制分析报告。

（五）安全管理

为了加强对本工程建设工程安全生产的监督管理，保障人民群众生命和财产安全，监理部将严格按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》以及国务院2004年2月1日实施的《建筑工程安全生产管理条例》进行安全管理，严格审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，在实施监理的过程中，一旦发现存在安全事故隐患，立即要求承包单位整改，情况严重的要立即要求承包单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，承包单位拒不整改或者不停止施工的，监理部将立即向有关主管部门报告。

加强现场文明施工管理，监督施工单位严格执行有关规章制度，采用下发通知，拒签等手段保证现场文明施工目标的实现。

（六）合同管理

1、全面管理工程承包合同的执行；全面掌握承包单位、项目负责人、技术负责人基本情况，对不能满意地履行合同的任何成员提出警告直至逐出工地。

2、分析、研究评价承包单位可能提出的索赔要求，参与研究并协助做出对索赔的处理意见和决定。

3、参与工程合同争议、仲裁等有关问题的处理，提出必要的证据资料，意见和分析报告。

（七）信息管理

1、核实并掌握工地各种情况，详细记录工地与工程有关的所有信息，定期向建设单位报告工地情况，重大或重要事项随时向建设单位报告。

2、按时提交旬报、月报、包括进度分析、质量控制，投资分析等报告，以及各类专题报告，最终监理报告。

3、及时向建设单位抄送监理单位和承包人之间的来往文函。

4、做好有关工程资料和文件的汇总管理工作，随时接收建设单位及政府有关质检部门的督促检查。

（八）现场组织协调

为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。

既要为投资、质量、进度、安全四大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。

1、本公司内部关系的协调；

2、本工程项目内部需求关系协调。

二、监理工作依据

本工程监理依据为国家相关法律、法规和地方、行业标准、项目批文、设计文件、技术资料、施工合同、监理合同及设计文件中涉及的有关技术标准、规范。

1、《中华人民共和国建筑法》；

2、《中华人民共和国招标投标法》；

3、《中华人民共和国合同法》；

4、《工程建设质量管理条例》（国务院第279号令）；

5、《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）；

6、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市[2006]248号）；

7、《房屋建筑工程施工旁站监理管理方法（试行）》（建市【2002】189号）；

8、《民用建筑节能管理规定》（建设部第143号令）；

9、《民用建筑节能条例》（国务院第530号令）；

10、关于《建筑节能工程施工监理控制内容及要点（试行）》的通知（晋建建字【2007】20号）；

11、《工程建设监理规定》（建监【1995】737号）；

12、《建设工程监理规范》（GB50139—2000）；

13、本项目《建设工程委托监理合同》（GF—2000—0202）；

14、国家、行业和山西省颁布的与本项目有关和有效的设计、施工规范、规程及标准；

15、当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法；

16、建设单位对工程设计、工程施工和验收、设备材料质量验收的书面要求；

17、与本项目工程有关的设计、施工、材料供货等方面的合同、协议及其附件；

18、经过批准的设计文件（含设计变更、工程洽商、图纸及说明）；

19、招、投标文件（含补遗书）。

第三节监理组织机构、人员配备及其岗位职责

一、监理组织机构

针对该工程项目的建设规模、特点和工作内容，我公司将设立专门的项目监理部，精心选派合理组织监理人员，分阶段进行工程监理。

监理部设土建、安装、经济三个专业组，按专业设岗。

我公司将委派具有渊博的专业知识和实践工作经验的高级工程师担任该项目的总监理工程师，由总监理工程师全权代表公司履行合同，为业主提供优质服务，以求得本工程项目总目标的实现。

二、监理人员岗位职责

1、总监理工程师岗位职责

（1）委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

（6）审查总包单位提交的开工报告，发布开工令，审批施工组织设计、施工方案、进度计划，提出监理建议。

（7）有权对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验，并可随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令。

（8）审核签署总包单位的申请、支付证书和竣工结算。

（9）向建设单位建议更换不符合工程建设要求的承包单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员。

（10）协调建设单位与被监理方之间的矛盾和争议。

（11）审查和处理工程变更，审核工程量和工程款的变更。

（12）可以行使按合同规定的和合同中隐含的权利，但在行使下列权利之前必须得到建设单位批准：

①涉及全局工程进度的工程暂停；

②设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化；

③部分工程分包；

④索赔的支付；

⑤涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标

（13）除合同另有规定外，总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务。

（14）

主持或参与工程质量事故的调查；

（15）调解建设单位与总包施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（16）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（17）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查总包施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（18）主持整理工程项目的监理资料。

（19）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

①主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。

②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。

③审核签认竣工结算。

④调解建设单位与总包施工单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。

⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

2、总监理代表工程师岗位职责：

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

总监理工程师可在任何时候撤回委托，但应在把副本送交建设单位和总包施工单位之后生效。

（3）由总监理工程师代表按此委托送交总包施工单位的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等效力。

（4）总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利。

（5）建设单位或总包施工单位对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更改。

（6）总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监理工程师代表的同意。

3、专业监理工程师岗位职责：

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况认真填写监理日志；

（8）负责本专业监理资料收集、汇总及整理，并参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检查和复检，合格时予以签认；

（10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4、监理员的岗位职责

（1）在专业监理工程师的领导下开展监理工作，从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪承包人的施工情况，以工地现场为工作岗位，对重点部位全方位、全环节、全过程进行旁站，监督承包单位按规范和施工程序施工；

（2）负责检查、检测并确认材料、设备、成品及半成品的质量；

（3）监督材料的取样、试验和使用情况，负责现场抽检工作；

（4）监督施工单位人力、材料、设备、机械的投入和运行情况，做好旁站记录；

（5）负责工程计量并签署原始凭证；

（6）检查工程是否按设计文件、施工图纸进行施工，是否按施工组织设计或施工方案确定或认可的施工工艺及方法进行施工，是否按规范施工，按设计要求施工，并对发生的问题及时予以解决纠正，并记录在案；

（7）检查确认工序质量，进行工序验收并签署意见；

（8）实施跟踪检查（如关键工序，关键材料的跟踪）及时发现问题及时汇报，对已完成的分部分项工程定期检查，并做好详细记录；

（9）认真收集整理各类原始资料、工程照片和各种报告单、通知单、报表等文件资料；

（10）认真做好监理日志，要求内容真实，表述清楚，详细记录当天及施工过程中发生的主要工作及对问题的处理意见或结果，以便掌握最真实可靠的施工资料；

（11）认真做好总监理工程师和专业监理工程师交办的各项工作。

5、见证员的岗位职责

（1）取样时，见证人员在现场进行见证；

（2）见证人员对试样进行监护

（3）见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；

（4）有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；

（5）见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；

（6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。

6、信息管理员的岗位职责

（1）复核各专业监理工程师签署的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；

（2）每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况；

（3）登录监理台帐，编制监理月报和项目监理日志；

（4）参加监理单位召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给有关监理人员；

（5）负责项目监理机构使用的计算机软硬件的维护和管理；

（6）负责项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；

（7）负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等；

（8）管理项目监理机构的办公用品、劳保用品、工程检测器具；

（9）协助项目总监理工程师进行考勤；

（10）记录每天的现场天气情况。

第四节工程监理的方法、制度及程序

一、工程监理的方法

在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。

1、质量目标控制方法

建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。

在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。

2、进度目标控制方法

以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、

工程承包单位一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。

3、投资目标的控制方法

审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；依据合同量单，根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；作好工程计量工作，严格控制工程合同外新增项目的费用。

如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。

4、合同管理目标的控制方法

根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和总包施工单位共同履行合同。

二、监理工作制度

（一）开工报告审批制度

1、在单位工程开工前，项目监理部应要求承包单位提交工程开工报告及该工程的施工组织设计并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向总包施工单位签发开工令。

2、在各主要分部、分项工程开工前，总包施工单位应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。

开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图及相应的施工进度网络图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。

（二）施工组织设计（技术方案）审批制度

1、施工组织设计的审批必须是在总包施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人、总包施工单位技术负责人的签名和总包施工单位的公章）由总包施工单位填写施工组织设计报审表报项目监理部。

2、总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回总包施工单位修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目须征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。

3、经审批的施工组织设计，总包施工单位应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，总包施工单位应报请项目监理部审查同意，总包施工单位擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由总包施工单位负责。

4、施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出评价。

5、结合监理工程的具体情况，要求总包施工单位及专业分包施工单位编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由总包施工单位审核，经项目监理部审批后方可施工。

6、要求总包施工单位提交针对工程质量通病所制定的技术措施。

7、针对监理工程的具体情况，要求总包施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。

（三）旁站监理和现场巡视检查制度

施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。

1、对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程，必须进行旁站监理。

如桩基施工、土方开挖、混凝土浇筑、线路的架设、管道的铺设及设备系统联动调试等。

2、对其他一般工序执行现场巡视检查制度。

3、旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。

（四）隐蔽工程验收及技术复核制度

1、凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。

2、隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。

若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。

3、技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸及走向等。

这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进行复核。

4、技术复核主要范围

（1）建筑工程定位：

预检和复核标准轴线桩及水平桩。

（2）基础工程：

检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等。

（3）砌体工程：

检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等。

（4）钢筋混凝土工程；检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预