竞聘书之副工段长竞聘演讲稿.docx
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竞聘书之副工段长竞聘演讲稿
副工段长竞聘演讲稿
【篇一：
工段长竞聘报告范文（共7篇）】
篇一：
工段长竞聘
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!
我参加竞聘有一下主要优势：
一：
对现场设备运行状况熟悉，根据设备运行周期做好维护保养工作。
在这两年来，积极参加设备维护保养工作，深入现场，对现场的存在的隐患以及工作中注意事项有更好深刻的了解；在处理设备故障工作中，逐渐培养了自己的处理问题的举一反三的能力，不但处理好事情并做好记录，预想其他设备可能出现的问题。
在日常的工作中负责督促自己和本工段人员做好设备的日常巡检工作，极大地减低因故障造成的重大损失。
二：
尽职尽责为电修工段发展任劳任怨
今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期，存在对现场不够熟悉，技能不够扎实，在处理现场问题考虑不够全面的情况，心里存在工作情绪波动。
了解这一现象，在工作之外，和他们谈心，了解他们所想，积极开导。
工作中，结合现场设备故障现象讲解工作原理以及处理意见，从而提高他们知识技能。
现在新进人员知识技能完全胜任本职工作。
在配合工段负责人完成工段任务，在设备大修等情况下，
三：
虚心求教，拓展知识面
我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。
如果给我一个舞台，我将出一下几个方面抓起：
一：
建立建全员工培训体系，提高电修工段处理问题能力。
对于一个集体，一个人的能力强不是强，只有整个集体在处理问题能力都强了，才说明这是个优秀的集体。
在建立健全培训，不单单是提理论知识，更要培养现场处理问题的能力。
二：
加强电气设备管理和电气备件管理
根据设备检修计划，组织参与编制工段年度备件计划和月度备件用料计划。
负责配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改以及配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改，确保电气设备正常运行，减低故障率。
三：
严格对用电安全管理
负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程，杜绝习惯性违章组织召开每周一次的班组安全例会，传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度的执行情况，确保检修过程的用电安全。
负责参与公司组织的用电安全检查，并及时落实安全隐患和存在问题的整改工作。
这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。
如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,使公司的管理更上一层楼。
如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高,一定会在将来的工作中继续努力，
并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天更加辉煌!
篇二：
我的竞聘演讲稿
竞聘演讲稿
综合车间杨胜将
尊敬的各位评委、各位领导、朋友们，大家好!
我叫杨胜将，今年28岁，2007年7月大学本科肄业，2009年8月来到南方公司综合车间zno工序工作，同年12月调任车间兼职安全员。
首先，非常感谢公司给我这么一个“推销自已”的机会，我为能参加这次管理人员竞聘而感到十分荣幸。
在这近两年时间里，我始终严格要求自己，谦虚谨慎、脚踏实地做好本职工作，不断追求进步，这就是今天我有信心竞聘综合二工段副工段长的原因。
我不是一个聪明人，但我信奉“天道酬勤、勤能补拙”的人生格言，把领导交给的每一
个问题变成完美的句号是我的工作态度。
自从担任综合车间安全员以来，通过协助车间开展安全及其他行政后勤管理工作，渐渐熟悉整个车间的安全生产运行情况。
也深深地体会到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。
只有抓好安全工作，结合各岗位实际，采取针对性的措施来加以处理和防范，生产工作才会得以顺利开展。
同时，我也深深知道生产工段的工作不单单是“为了生产而生产，为了管理而管理”，生产车间是一个综合性的战场，工段就是分战场，我们打的是持久战而不是游击战，这当中有好多琐碎的工作要做。
比如生产现场的分区划片管理、生产人员的合理调配任用、生产系统的安全监管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若这些工作理不顺，不分轻重缓急，就很难抓住生产管理工作的重点。
我在担任车间安全员期间，协助车间班子开展以上几个方面的工作，在管理上积累了一些经验。
另外，这一年多来有幸得到分厂、车间领导的悉心指导，同时自己通过深入生产一线向班组长及员工朋友学习，进一步掌握各类生产数据的统计分析、生产窑炉的运行情况以及生产配比、指标调整控制等方面的信息，这些都有利于今后工段生产管理工作的开展。
每个人都有自己与众不同的优点和缺点，我相信只要发挥好自己的优势，扬长避短，就一定能够把工作做好。
以上就是我参与这次竞聘的理由。
下面是我的工作设想：
如果这次得到大家的信任和支持，给我担任这个职务的机会，我将从以下几个方面来开展工作：
1.找准位置，摆正心态。
要敢于承担责任，认真当好工段“副手”，协助工段长抓好各项工作的开展，努力做到上级放心、下级顺心。
同时用自己对事业的高度热爱与无比忠诚以及今后出色的工作表现，来赢得领导与同事的信任。
2.加强学习，提升自我。
要进一步认真学习和了解南方公司的企业文化，熟知各项管理制度，并以身作则，以“规范、规矩、克制、负责”来要求自己，脚踏实地做好本职工作。
同时加强工艺理论和实际操作知识的学习，做好生产运行态势、生产数据的统计分析，不断适应各种条件下工段生产管理工作的需要。
3.借鉴以往经验，加强工作创新。
二工段是一个大工段，工序及设备点多面广，这无疑给工段管理带来一定难度，只有做好分工协作，积极深入生产一线了解各生产系统运行情况，才能对症下药，解决问题。
同时借鉴以往经验，在工作上努力寻求新方法，创造新点子，进一步提高个人管理技能，全心全意为工段服务、为员工服务，为生产服务。
5.加强工作考核，抓好团队建设。
要严格各项管理制度的执行及各项工作的跟踪落实，加强员工管理，严查“三违“行为，规范各项生产操作，严格各项工作考核，不断提高员工安全操作技能，减少或避免生产、设备、安全事故的发生。
同时抓好班组队伍建设，努力培养一支拿得出、做得来、管的起、放得手的生产队伍。
6.强化员工培训，提高岗位操作水平。
要做好工艺理论、设备操作、安全及现场“6s“管理等方面的知识培训，不断规范生产现场管理，推动岗位安全标准化建设，为员工提供安全、舒适的工作环境，提升工段安全管理水平。
7.加强沟通协调，培养工作感情，促进工作开展。
要深入了解员工的心声和特长，合理任用调配，给予他们施展才能的空间。
要关心、爱护好员工，把员工的事当着是自己的事，把员工的困难当着是自己的困难，把员工的成长进步看成自己的成长进步。
要协调好各方面的关系，充分调动各方资源为生产服务。
最后，如果这次竞聘成功，我将严格按照以上工作思路更加勤奋务实地工作，努力实现“处处有准备、事事有人管，件件有落实”的工作目标，并且时刻做好准备，接受公司的考验。
我的演讲到此结束，谢谢大家！
2011-6-4
篇三：
竞聘演讲稿
演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同志们大家好！
我叫宋强，中共党员、大专学历。
首先在这里感谢公司及分厂领导给我们提供这次竞聘机会。
在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为本人完全有能力胜任低压工段长这一职务。
参加本次工段长竞聘，我认为自身具备以下几个优势：
一、是有较为丰富的实践经验
我曾先后在热电厂、氯碱厂担任过将近十年的供电车间车间主任职务，工作业绩一直不错，十多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外，更是不断自我加压刻苦钻研电力系统理论知识和基层管理方法。
通过历年来的不断学习和积累使自己所学所会在以往老厂供电设施改造和新厂低压供电系统安装、调试过程当中得到了充分的体现和印证。
二、有较强的团队意识和责任感。
在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。
能够正确处理好公司与个人、领导与员工的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。
特别是在前阶段公司新项目开机调试过程中，我更是在分厂领导打造一流团队、塑造一流形象的号召下，带领工号所属同仁夜以继日积极主动的为各
兄弟单位开机调试保驾护航，有效地保证了生产系统及低压供电系统的高效稳定运行。
发挥了一个基层党员应有的先锋模范作用。
三、本人正值壮年之际，身体健壮、精力旺盛，实践经验丰富。
加之有较强的敬业精神和企业文化认同感，能够保证全身心地投入到工作当中去，积极主动的完成公司、分厂领导下达的各项工作任务。
如果本次竞聘能够成功，我将尽全力做好以下几点：
一、充分发挥模范带头作用，促使工段员工发挥充分的干劲，从以往的工作中和表现中，我完全相信我有能力做到以高度的热情感染人，以熟练的业务带动人，，以博大的胸怀团结人，处处争当排头兵。
想公司所想，急公司所急，倾听大家的呼声，多干实实在在的事情，带领员工们全身心投入到本职工作中去，营造一支作风过硬的团结团队。
二、完善制度，加强管理。
如果我竞选成功，首要任务是根据这次低压工段岗位设置。
修编、完善工段内部各项规章制度。
用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性，力争使低压工段工作管理制度化，服务优质化，检修质量标准化。
三、提高创新意识，营造学习型团队。
我认为低压检修工段不能是“消防队”，等到出了问题再去抓，更不能是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应
该是一支能够时刻注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创新、有所提升的团队。
所以如果我能当选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动。
并制定相应激励措施以促使员工能够从被动接受培训向主动学习，由被动参与到主动创新转变。
力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围，以达到以点带面全面提升的境界。
最后如果本次竞聘不成功，那说明我还有很多不足和欠缺之处。
在今后的工作中我仍将时刻以一个共产党员的标准要求自己，不断丰富自己的内涵和修养，提高自己的管理水平和技术水平。
总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。
努力给大家一个满意的、合格的表现！
不辜负领导们的殷切希望和信任！
谢谢大家，顺祝工作愉快！
竞聘人：
宋强
篇四：
竞聘报告
我的竞聘报告
各位领导、各位老师：
大家好！
关于学院党委的工作职责，在《普通高校基层党组织工作条例》和我校院（系）党总支工作条例中都做了明确规定，因此，在实现工作思路的具体措施上我仅就下面四个重点内容进行汇报。
一、切实建设坚强、有战斗力的领导班子
邓小平同志说：
“成事在党，成事在领导班子”。
1.加强学院党委自身建设。
一是书记作为学院党委的“班长”和学院的主要负责人之一，要带头学习，加强自我修养、提升人格魅力。
二是从思想、组织、作风和制度建设上建设好学院党委班子。
2.协助学校党委建设好学院党政班子。
一是切实加强思想理论建设。
孙子曰:
“将者，智、信、仁、勇、严也”，意思是说，作为将帅应当在多谋善断、言而有信、爱惜士卒、勇毅果敢、严明纪律方面五德具备，我党也对干部队伍提出了德才兼备，靠得住、有本事等具体要求，可见，作为起决策指挥作用的干部团队应当具有较高素质。
为此，学院党委应通过理论中心学习组、专题讨论、有计划、有要求的自学安排等形式，使班子成员加强马克思主义理论、“三个代表”重要思想、高等教育及管理知识的学习，以便以过硬的思想素质、厚重的理论积累抓好具体工作。
二是大力加强制度建设，依靠制度进行决策和运行。
要贯彻民主集中制，完善党政联席会议议事规则和程序，同时开好民主生活会、落实好党风廉政责任制，努力形成学院重大事项集体决策、民主决策机制和适度分权、群众参与的制约监督机制。
三是加强作风建设。
强化大局意识、团队意识、群众观念，建立党群联系点，深入调查研究、解决实际问题。
四是积极营造“相互理解不诿过，相互理解不争功”的内部工作环境，班子成员间多沟通、多商议、多交流、多体谅。
二、以提高党组织的凝聚力、感召力、战斗力为目标，大力加强学院党的自身建设
1.充分发挥党委的政治核心作用和保证监督作用，坚持党的教育方针和社会主义办学方向，坚决贯彻学校的决定、决议，同时为学院改革发展、重大决策的落实保驾护航。
2.大力加强学院党的思想、组织、作风、制度建设。
一是指导和建设好党支部。
要选好教研室党支部书记，促使教研室党的工作和业务工作有机结合。
实施“堡垒工程”，使支部在2006年教学工作水平评估、博士点申报、育人等
工作中充分发挥战斗堡垒作用。
二是抓好党员的教育和管理。
围绕提高素质、增强先进性、严格管理、发挥作用的总体要求，抓好党员先进性教育活动，充分发挥党员的一面旗帜作用。
三是站在把我党建设成为优秀人才聚集的政党的高度，做好在高知识群体、青年教师和青年学生中发展党员工作，努力实现“在专家和青年教师中发展党员、在党员中培养专家和骨干”，力争在保证发展质量前提下，使在校学生党员（含研究生）比例达到10％～15%的目标。
3.认真研究新形势下高校基层党建的规律和特点，寻求对策。
同时，积极探索党组织的活动内容和方式的创新，增强党组织的活力。
1．创造有利于人才发展的政策环境。
一是对拔尖人才在物质待遇、工作条件等方面重点倾斜，继续鼓励和支持博士化工程。
二是推动建立在考核工作绩效的基础上，按照优劳优酬、兼顾公平进行分配的制度，以此来激励、鞭策人才干事业、干好事业。
三是实行民主管理，充分发挥学术团体在治学治教和学科专业建设等方面的主力军作用。
2．建立维护人才利益、解决人才现实问题的工作机制。
一是协调好各方面利益，在人员使用、资源分配、酬金发放等问题上主持公道，力求公平公正，维护人才利益。
二是思想政治工作贴近实际，主动与满足人的需求、解决人的困难结合起来。
在学院党委班子中建立与突出困难教职工结对、谈心、助困的工作制度。
3．营造宽松和谐的人际关系环境。
倡导理解人、尊重人、相互支持的良好风气，使教师在舒心的人际环境相互合作、相互交流，顺畅形成学术梯队和教学、科研团队。
4．通过能引起强烈思想共鸣的政治理论学习和以师德建设为载体的精神文明创建活动，满足教师提高自身素质的要求。
四、抓住发展第一要务，与行政同舟共济、打造强势学院
1．特事特办，重点引进急需的知名学者和学科带头人。
2．运用非均衡发展战术，集中资金、人力、物力投入博士点的申报工作。
3．在苦练师资队伍内功的基础上组织和形成团队，积极争取纵向课题，同时，与企业广泛联系，努力扩大横向课题，切实推动科研工作和成果转化。
4．开源与节流并头建立，进一步提高教职工待遇。
各位领导、各位老师，我对我所服务的学校充满了深情，我把她作为我安身立命的根之所在，愿意为她的建设和发展尽自己最大的努力。
不管最终我到哪个岗位工作，我都会在其
【篇二：
运行工段副工段长竞聘报告】
竞聘报告
尊敬的各位领导及各位评委：
大家好！
首先感谢公司领导给我这次竟聘的机会。
我叫xxx，现任运行工段副工段长。
主持运行工段工作（分管粉磨班组和原料班组）。
首先感谢各位领导对我的培养，由一名保全工段普通员工升任运行工段副工段长。
过去的一年也许我做得还不够好，但是我今天还是非常有信心的继续竞聘运行工段副工段长。
我参加竞聘有以下主要优势：
1.自身综合素质的优势及工作经验：
我来到建阳海螺工作有10年了，在这10年间我分别在巡检工、电工、机修工岗位工作过，对生产设备有一定的了解，针对简单的电气故障和机械故障能够及时的处理确保设备正常运行。
2.企业文化和企业精神认同感：
在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，爱岗敬业。
无论从事何种岗位工作都能“干一行、爱一行”，始终坚持“我是海螺一块砖、哪里需要哪里搬”的工作理念服从公司的安排。
3.尽职尽责、协调合作：
大局观念较强，对工作中存在的问题不推诿、不扯皮，尽管不是自己本部门的工作，只要是在力所能及的情况下都能很好的配合把工作完成。
例如：
公司水管改造、化验室取样器防水等项目。
以下是我竟聘运行副工段长岗位的工作想法：
1．进一步优化生产过程组织管理，一是工作布置验证，形成管理闭环，二是组织好日常生产管理，尽量利用谷电开机生产，
提高谷电利用率、降低电耗。
2．深入对工艺运行情况进行分析及研讨，通过一周的工艺检测数据，分析目前工艺运行情况，在操作员会上集思广益，对存在的问题组织进行研讨分析，调整操作思路加以解决。
3．加强劳动纪律检查，对夜班生产情况进行不定期检查，发现违反劳动纪律的情况，及时考核、及时整改。
确保夜班安全生产。
4．加强岗位培训，特别是巡检维修一体化、岗位融合、一岗多能的技能培训，让岗位人员人人都能解决实际问题。
5.强化现场管理，组织人员力量及时处理现场跑冒滴漏点，查找影响现场环境的因素，跟踪污染源头，制定有效措施，进行改进，减少环境的污染，实现清洁化生产。
6.利用每周工段会的时间，组织员工针对公司下发安全案例进行学习，提高员工的安全意识。
7.加大安全隐患随手曝和日常安全检查力度以及配合公司组织的安全检查工作，对发现的人的不安全行为和物的不安全状态等安全隐患及时上报处理。
各位领导以上是我竞聘运行副工段长的一些想法。
我相信如果我继续担任副工段长，我只想努力去做好每一件事，只希望用实际行动把自己的愿望变为现实。
如果不能竟聘上，我也本着平常心认真查找自身的不足，踏实工作。
谢谢大家！
竞聘人：
xxx
2016年4月2日
【篇三：
保全副工段长竞聘报告】
竞聘报告
本人王云，现担任保全工段副工段长，我此次要竞聘的是保全工段长。
2015年在公司领导的正确领导下，各部门协作配合下，以围绕生产经营计划为目标，优化经济指标，加强现场整治，实施激励机制，克服人员不足、销量大幅下滑等因数的影响,部分指标较前期有较大优化,实现了设备、安全、人身事故为零的目标。
一、2015年担任保全副工段长主要工作开展情况
1.2015年更换2#出磨斗提上链轮及输送链，下链轮密封处理、轴承更换。
对a线主减速机进油管漏油进行处理。
对两台选粉机撒料盘进行堆焊，导向叶片更换50片，轴承保养。
2#主电机前端轴承进行更换。
一线入磨皮带电动滚筒解体保养。
各高压柜、低压柜、现场控制柜，高、低压电机进行检查保养，有效减少设备故障率和设备隐患。
2016年1#、2#选粉机撒料盘堆焊，立轴撑杆加固，导向叶片检查；1#主排风机风叶更换，风道焊补；1#包装斗提输送链条更换等。
2.区域维修资源统筹方面：
借助建德海螺公司维修技术资源，4月份安排1人次结合公司自身力量完成熟料卸车长皮带更换，皮带接头硫化工作。
3.磨机运行时抓两头设备检查保养：
每月坚持对2套包装系统设备进行全面检查，确保水泥发运正常；对原料入库、熟料入库、入磨系统溜子易磨损部位制作包厢，降低维修频率；优化原料、熟料库底出料装置，减少下料扬尘。
4.定期两台空压机的保养，提高做功效率，加大空压白班用电控制，取得了立杆见影的效果，空压机较同期降低用电量约220kwh/天。
5.克服自身维修人员少的现状，完成对2#包装斗提回粉铰刀改造为斜槽。
水泥互通斜槽安装。
完成熟料卸车棚扬尘治理，b线原料入库系统扬尘治理，三嘴包装机装车技改及扬尘治理。
6.2015年共开展自主维修5次，共节约资金10.8万元。
2015
年共开展修旧利废10项，共节约资金3.36万元。
2016年共开展自主维修5次，共节约资金8.1万元。
二、主要存在不足
一是现场管理，需进一步进行系统整治。
二是设备隐患治理不够及时和彻底，专业技术水平有待提高,11月28日发生一起斗提减速机外壳开裂设备故障。
三、保全工段作为公司设备管理职责部门，保全工段长更要以身作则，全面做好设备预检预修工作，提高设备完好率，为生产运行保驾护航。
因而2016年我的主要工作想法有以下：
1.加强维修人员管理，从自身做起，改变工作作风，确定工作目标和工作实施计划，加强自身专业制度学习，改变自身的思想观念、管理方法和工作作风，提高管理水平，对好的做法要持之以恒。
2.进一步推进落实巡检维修一体化实施，多开展合理化建议。
2016年工段维修人员优化后将更加精简，做好巡检工向维修工转化，提高维修队伍力量。
3.定期开展设备专项检查、专业检查，通过检查发现存在的问题，及时予以解决。
开展跑冒滴漏治理计划并实施，减少现场跑冒滴漏源，减少岗位员工工作量。
4.落实现场检修实践培训，提高员工技能，特别是巡检人员技能水平，提高设备现场设备运行的预判能力，提前预防维护，减少突发故障停机，确保设备安全稳定运行。
5.做好设备的预检预修、隐患设备处理及日常维护保养，及时消除设备运行隐患，使设备运行受控。
6.开展合理化建议、修旧利废等工作，修旧利废争取1万元产值。
7.加强设备故障管理，按事故管理办法对设备故障实行“一事一议”的处理，落实责任追究，确保重复性事故和隐患减少。
竞聘人：
xx
2016年4月2日
升级会员 