柴家沟沟骨干坝施工组织设计方案.docx

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柴家沟沟骨干坝施工组织设计方案

绥德县马家川小流域坝系

柴家沟骨干坝工程施工组织设计方案

榆林市兴亚集团建筑工程有限公司

第一章、项目经理部的组成

本工程实行项目法人制，公司拟成立“马家川小流域坝系阳洼沟骨干坝工程项目经理部”，经理部设项目经理、技术总工各一名，全面负责该工程的建设任务。

项目经理部组织机构及人员岗位，分别见施工组织机构框图、主要施工管理人员表。

施工组织机构框图

主要施工管理人员表

岗位名称

姓名

职务

职称

主要资历、经验及承担的项目

项目主管

张子亮

总经理

工程师

从事本工作28年

项目经理

刘健

项目经理

工程师

从事本工作12年

技术总工

高鹏

技术员

助工

从事本工作5年

质量管理

冯继胜

技工

助工

从事本工作6年

计划管理

姜波

技术员

技术员

从事本工作8年

安全管理

申忠文

技工

技术员

从事本工作5年

施工管理

申孝存

工队长

技术员

从事本工作23年

技术管理

姜波

技术员

助工

从事本工作8年

第二章、施工部署和总平面布置

2.1、施工部署

依据科学合理高效的原则，结合该工程施工工期较短，工作面开阔的特点，分为二个施工组即：

土坝施工组、涵卧施工组，在不同的工作面进行施工，具体部署如下。

2.1.1施工放线

在技术交底完成后，进行测量放线，用木桩或石灰将建筑物的轮廓线标志在实地上。

2.1.2涵卧施工

配合土坝地基开挖，采用小型挖掘机挖土，按施工线开挖涵卧地基，将挖出来的土堆积在坝体上，由土坝施工组夯实碾压，碾压不到之处人工补夯实。

地基开挖好后按施工顺序进行石方砌筑。

2.1.3土坝施工

土坝采用机械施工，首先清挖地基和进行必要的处理，人工配合装载机进行土坝施工，土坝用土、碾压，全部用装载机进行施工，碾压不到之处人工配合补夯实。

2.2、平面布置

根据该工程所在地特点，考虑到工程施工进度的要求，计划二个施工小组同时作业，开展劳动竞赛，争取提前完工。

第三章、施工进度计划及措施

3.1、施工进度计划

开工日期：

2006年5月1日

竣工日期：

2006年7月30日

施工日历天数：

：

91天

3.2、施工准备阶段

2006年4月27日～2006年5月31日，日历天数5天。

3.2.1施工准备工作

组织工程技术人员和相关人员对工程现场进行深入考察，充分掌握工程的特点和进度要求，合理安排施工，从各方面为施工创造必要条件，从而保证施工过程的顺利进行。

施工准备工作的主要内容：

（1）调配主要人员和施工机械设备进场。

（2）准确放线，复核其工作量的准确性。

（3）采集用于本工程的原材料，并作相关试验。

（4）搞好备料工作，由监理工程师抽检合格批准后能场。

3.2.2施工技术管理

建立严格的技术管理制度，实行技术责任制，明确技术人员的职责范围，充分调动其积极性。

（1）建立技术交底制度，由专职工程师、技术员、施工所长逐级进行技术交底，使参与施工的每个技术人员和施工所长，明确所承担的任务的特点、技术要求，施工工艺及操作规程等。

（2）建立施工图复核制，对施工图的设计与实际不符合等有关情况，本着对工程负责的原则，及时向业主和监理汇报，并提出合理化建议和变更设计资料。

（3）建立技术档案制度。

从进场开始安排技术员自始至终负责资料整理工作，在监理工程师指导下，及时搞好合格资料，收集原始资料，完成竣工图表的编制，整理好完整的竣工资料。

3.3、工程施工阶段

2006年5月1日～2006年7月20日，日历天数81天。

按进度计划要求，全面开展施工工作，完成所有工程量。

3.4、后期完善阶段

2006年7月20日～2006年7月30日，日历天数10天。

完成后期完善工作，清理施工场地，整理有关资料，提交验收报告，工程交付使用。

具体安排详见下表

工程施工总进度表

项目

单位或分部工程

2006年

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

施工准备

成立施工指挥部，施工场地布置，其它工作

工程施工

卧管砌筑，土坝施工

后期完善

清理施工场地、整理资料

第四章、施工方案及施工方法

4.1施工方案

结合本工程实际情况,为使工程工期、质量得到保证，我们以选取最优施工方案，最佳劳动力配置为原则，在土方工程施工中拟采用机械施工为主人工配合的方法。

选用1台59kw推土机、2台装载机进行挖、运、平土和碾压筑坝。

本合同段测量主要包括土坝高程和坝体、卧管尺寸以及压实干容量测定，配备J6经纬仪1台、Sj水准仪1台，干容重测定仪器一套。

对图纸和监理提供的测设基准资料，进行校测核查，制定测量方案，写出报告，提交监理核查。

4.2材料要求

4.2.1石料：

工程所在地砂岩较少，强度和抗风化能力不符合施工要求，需在3km外开采。

料石厚应在20－30cm，外形方正，宽度为厚度的1—1.5倍，长为厚度的2.5－4倍，质地均匀，没有裂缝，天然容重不低于2400kg／m3；块石厚度在20－30cm，外形大致方正。

4.2.2砂料：

利用无定河天然河砂，砂子要求坚硬密实，洁净，耐风化，砂中的粘土、淤泥含量少，砂的细度模数一般以F·M=2.2－3.0之间较好，砂的自然容重为1.4—1.6t/m3。

4.2.3土料

利用沟道两岸湿化崩解速度快、透水性强、粘粒含量少的轻粉质土壤土作为筑坝的主要材料，筑坝前将块状土敲碎，天然含水量不足的土料要洒水。

4.2.4水泥：

采用一般的普通硅酸盐水泥，水泥标号不得低于32.5号；水泥在运输和存放保管中，防雨防潮，以防止水泥变质，在出厂后3个月内用完。

4.3施工放线

4.3.1卧管施工放线

选线、放出开挖轮廓线。

在处理好的基础上放出砌体轮廓线，并根据地形变化分段测定地面高程和卧管比降控制桩。

4.3.2土坝施工放线

坝体施工放线主要是确定坝轴线、坝体填筑轮廓线、布设水准点及控制点（桩）。

4.4施工要求

4.4.1因沟道内没有常流水，故不考虑施工导游。

4.4.2由于土坝工程量较小，故不考虑防汛坝高，只将施工期调整到春季干旱季节，就能满足施工要求。

4.4.3卧管地基开挖按设计要求到原状土。

4.5工程施工

4.5.1坝体施工

土坝采用机械分层碾压填筑，每层铺土厚度不超过30cm，纵横最少各层压2一3次，以达到干容重1.50一1.55t/m3为限，土料含水量控制在8一13％之间，如不足，要采取洒水措施。

对机械无法碾压部分，采用人工夯实的办法，但铺土厚度不超过15cm，干容重需达到1.50一1.55t/m3之间，坝体内外坡比均匀,大面积平整。

4.5.2卧管施工

卧管基础开挖至老土层或均匀土层，如遇基岩需清除分化层，石料砌筑采用M7.5砂浆砌筑，砌筑时石料大面向下，上下前后错缝，内外搭接，石料之间砌缝控制在2～4cm间，石料摆放就位后，及时进行竖缝灌浆，并捣实。

侧墙砌筑时，石料必须薄厚均匀，层层见平，拱圈石料不仅要求薄厚均匀，而且高度大致相等。

总之，石方工程砌筑施工满足“平、稳、满、错”的总体要求。

第五章、质量安会保证措施

5.1、质量保证措施

本工程质量保证合格，目标是优良，争取优秀。

“质量第一，信誉第一，用户第一”是我公司一贯遵循的准则，为确保工程质量，我们具体采用以下措施。

5.1.1、健全落实各项规章制度，提高质量意识

（1）牢固树立质量意识，深刻领会本工程的设计标准和施工工艺的特点。

（2）施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发现问题及时与项目监理取得联系，等确认后再进行施工。

（3）严格按照《工程施工规范》（SL260一98）等相关技术规范施工。

（4）执行我单位行之有效的《技术管理条例》和《分级技术负负制》，在总工程师总负责下，使各基层单位技术工作规范化。

（5）推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理。

（6）坚持测量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，通报处理等各项行之有效的质量管理制度，以及质量终身制。

（7）严格施工前的技术交底制，对作业人员定期进行质量教育和考核，教育作业人员应严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。

（8）项目部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和专职质量人员的作用。

在我方自检、互检、专检的前提下，提供各种便利条件，积极主动，热情地配合项目监理工作，接受项目监理的监督和帮助，保质保量地完成合同施工任务。

（9）项目部设工地试验室，并配备必需的仪器设备和有经验的试验工程师，负责日常的工地试验工作。

（10）坚持作业人员待证上岗制，工地作业人员挂牌制。

5.1.2、保证工程质量的管理措施

（二）推行ISO－9000族系列国家标准，按编制的质量管理手册做好各项工程的质量工作。

（2）规范化管理，是保证质量的有效手段；要坚持我单位十一项质量管理制度，即设计文件审核制、开工报告审批制、测量双检复核制、技术交底制、隐蔽工程检查签证制、工程试验制、材料进场质检制、定期质量检查制、变更设计报批制、质量事故报告制、验工计价质量审核制。

（3）强化质量经常性的检查，建立质量检查程序，坚持质量四大检查制度：

开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。

质量“三检”制：

施工班组初验、施工队复检、质检室终检。

质量“三工序”制：

检查上道工序质量、保证本道工序质量、创造或提供下道工序的质量条件。

（4）质量检查的程序采用自检、互检相结合的原则，针对工程中不同工序的性质，质量检查按一般工序、重点工序、关键工序进行检查。

（5）实行工程质量挂牌管理；增强施工人员责任感。

将工程开工日期，质量目标，岗位责任人明示，以利于增强透明度和责任感。

（6）制定创优规划，明确创优目标。

（7）建立健全质量保证体系。

成立创优领导小组，在施工中，实行全面、全过程质量控制，成立以项目负责人为组长，技术负责人为副组长，各级负责人参加的创优领导小组，具体领导创优工作，有计划、有目标、有组织、有步骤的开展工作。

5.1.3、严把材料采购、进场、使用、检验关

（1）进入工程的所有材料，严格按业主要求，和质量好的厂家定货。

无合证的材料不得进入工地使用。

（2）运到工地的每批材料，都必须抽样试验。

试验按国家标准试验规程进行；试验必须符合要求；若不符合要求，不得使用。

5.1.4、保证工程质量的技术措施

（1）按合同规定，所有项目向监理提交报告

开工报苦、施工方案、施工组织计划、工程进度计划、工程实施过程中月底施工计划，分部工程施工计划。

需要由承包商提供补充设计和施工图等工程文件和报告，均应编制质量计划、质量措施。

质量管理、质量标准、质保体系等。

（2）各类工程严格按照各类招标文件“技术规范”施工。

（3）有实施性施工方案、施工方法、施工工艺都必须经项目监理认可后，方可正式施工。

5.2、安全保证体系

5.2.1、设立安全生产领导小组，制订安全技术措施和安全制度，对施工进场人员进行经常性安全教育，责成施工队站场人员指定1一2名人员坚守工地，严格把关，严禁空岗。

把安全生产放在工程的重要位置上，防微杜渐，防患于未然。

5.2.2、明确进场人员的权利与义务，弄清管理与被管理、监督与被监督的关系，互相配合，通力协作，确保文明施工。

5.2.3、场地而置尽量利用荒地，少占耕地。

工程竣工后，对施工现场进行全面整治，取土场修成1一2m宽的反坡水平阶，造林种草，防上暴雨径流对