最新如何提升执行力课程试题.docx

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最新如何提升执行力课程试题

学习课程：

如何提升执行力

前言

我们先由一个故事开始我们的话题，是我们的伟大思想家马克思说过的。

他说：

一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的时候，他发现船夫的年龄已经很大了，非常的辛苦，在那使劲地划着他的船，那么这个哲学家就说：

“老先生，您学过哲学吗？

”老先生没上过多少学，他说：

“哎呀，抱歉先生，我没学过哲学。

”那么这个哲学家摊开两只手说：

“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀！

”过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说：

“老先生，那您学过数学吗？

”那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说：

“对不起先生，我没学过数学。

”哲学家又说：

“那太遗憾了，那您将失去80%的生命呀！

”正在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家，如此费劲的在那挣扎，就说：

“先生，你学过游泳吗？

”这个哲学家回答：

“我没学过游泳。

”那个老船夫说：

“哎呀，那真抱歉，那你将失去100%的生命了。

”

这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合，在今天，这个故事告诉我们的上说：

你无论有多少的学问，如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用，你没有在大海中搏击的能力，那你终究会被大海所淹没。

今天的商海也是这样的，商海无情，在无情的商海中搏击，需要强大的竞争力，这种竞争力的核心，就是强大的执行力。

企业成长的主要因素

企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。

1．战略因素

没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。

有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。

战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。

2．组织因素

组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。

如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。

企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。

企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。

所以说，执行力是企业成败的关键。

小故事：

哲学家与船夫

一位哲学家乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。

于是哲学家就对船夫说：

“老先生，你学过哲学吗？

”船夫回答道：

“哎呀，抱歉，先生，我没有学过哲学。

”哲学家摊开双手说：

“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。

”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：

“老先生，你学过数学吗？

”那位老船夫就更自卑了，说：

“对不起先生，我没有学过数学。

”哲学家接着说：

“哎呀！

太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。

”

就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：

“先生，你学过游泳吗？

”哲学家说：

“我没有学过游泳。

”老船夫无奈地说：

“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。

”

上面这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通过这个故事，你可以非常感性地认识到：

头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。

只有具有强大的实战能力，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。

商海无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的商海中搏击需要强大的竞争力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力。

执行力对企业战略的影响

战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大小都需要战略，无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都非常简单——为企业赢得更多的客户，建立起一种可持续的竞争优势，同时为股东赢取足够丰厚的回报。

战略定义了一个企业的发展方向，并为此做好了充分的准备，但是许多战略最终却以失败告终，这主要是因为许多企业在重视战略的同时忽视了执行力。

战略再美好，如果得不到有力的执行，同样是无法达到预期目标的，所以只有坚定的执行才能使战略变为事实。

1．目标与战略执行

目标是战略执行的首要因素，没有目标，战略将无法执行，更无法坚定执行。

下面是一个小故事，可以帮你充分认识目标对战略的重要性。

小故事：

白龙马与毛驴

话说当初唐僧去西天取经，选中了白龙马做他的坐骑。

其实，在唐僧出发之前，毛驴曾经和白龙马是同事，他们两个一起在磨坊里为他们的主人工作。

在偶然的机会下，白龙马得到了唐僧的赏识，跟着唐僧去西天取经，经过各种艰难险阻，最终到达西天，取回了真经。

白龙马也因此修成了正果，他回来以后，像英雄一样得到了大家的欢迎，到处去做演讲。

看到这样的情形，曾经身为白龙马同事的毛驴心中非常不平，他跑去问白龙马：

“你凭什么这么风光，我们过去是同事呀，你也不见得就比我能干，凭什么你就成功了，我却还在这儿围着这个磨转圈呢？

”白龙马回答道：

“因为你始终没有选定一个目标坚定的做下去，所以你永远在原地转圈，你永远不可能成为一个胜利者。

”

2．毅力与战略执行

大量的实践案例证明，有很多企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思维方式，甚至有一套非常全面的设计，但是唯一欠缺的就是：

这些企业让自己优秀的战略悬浮于空中，无法踏踏实实地进行落实，因而导致了战略的失败。

这里一个很重要的致败因素就是这些企业缺乏将战略坚持落实的毅力。

没有持之以恒的毅力，自然就不会有成功的喜悦。

以下是一个非常有名的案例，通过这个案例，人们对执行战略的毅力会有一个深刻的认识。

【案例】

某功能饮料的迅速失败

某公司成立于2001年底，它的定位是创造中国功能性饮料的高端品牌，该公司由六家投资公司成立。

2002年正值韩日世界杯，这个品牌一开始就与世界杯紧密相连。

以下列举的是该公司的具体战略以及制定相关战略的原因：

1．投资商将这种饮料定位为高端功能性饮料。

定位原因：

当时中国的功能性饮料空缺，处于高端的功能性饮料只有红牛，其他大量的功能性饮料均是低端的、大众化的品牌。

而且此种饮料的原料来自于南非的一种草本植物，有提神解渴的功效。

2．采取的运营模式是品牌运营模式。

品牌运营模式：

只经营这一个品牌，全部生产均外包出去。

具体措施：

将生产外包给中国最好的生产厂家；邀请了日本电子广告公司做它的品牌运营顾问；请当时的中国足球国家队主教练米卢担任形象代言人。

3．产品的物流邀请了中国最优秀的两个物流运营商来进行运输、包装、仓储。

4．该产品的营销团队非常豪华，主要来自于乐百事的一个营销团队。

5．当时的战术指标——2002年一年完成1．2个亿的销售收入。

根据以上一系列部署，这家公司开始在全国范围内输入他们的产品，半年之内，此公司在全国建立了20个分公司，同时推出大量的广告。

但是这个品牌的推广很快遇到了困难，随着中国国家足球队一球未进，到了6月底的时候，该品牌的销售收入没有超过3000万元，而公司的销售目标却是一年完成1．2亿元。

此时，公司的董事会发生了冲突。

许多董事提出：

原计划本来是第一期投资2000万，半年后在第二期再投资2000万，这样可以用4000万的投资换回一个1．2亿的收入，但是半年才收取了3000万的收入，这比预期相差太多。

于是，董事会为是否再继续投入而发生了争执，在争执的过程中，这个公司的基金面发生了断裂。

由于董事会没有投入第二期资金，各个运营班子顿作鸟兽散，于是这个品牌只运营了七八个月就夭折了。

通过以上的案例能够直接看到，该品牌的战略是很优秀的，而且还有优秀的团队以及比较合理的组合。

而这样强势的品牌仅仅维持了几个月就烟消云散，主要的问题就在于公司的领导和执行团队缺乏毅力，他们不知道一个高端品牌的树立需要一个培育过程，不是一天两天也不是一年半年，需要不断地积累。

既然确定了这样的目标，就要有执行的毅力，否则再好的装备也是枉然。

3．跟进与战略执行

一般来说，许多公司在制定了发展战略后，紧接着会根据战略制定出与之配套的实施策略，如广告策略、促销策略、公共关系策略等等。

也有许多公司在制定了具体的策略之后，就放手让相关部门具体实施，他们认为下一步的工作就是等待收获成果了。

其实，这种等待是错误的，因为多么完善的策略如果没有相应的跟进也会落空。

下面这个案例从反面说明了跟进工作与战略实现的紧密联系。

【案例】

Ｘ企业是我国北方一家知名的白酒企业，在竞争激烈的白酒市场中，众商家为了在营销策略中出奇制胜，想尽了各种办法。

大家不约而同地采用了同样的竞争模式，那就是通过促销手段来占据市场。

他们的促销手段主要有一种——送礼物，于是扑克牌、打火机等物品就成为许多商家选中的促销礼物。

Ｘ企业也曾经采用了送打火机的促销方式，但是效果并不理想，因为在商家纷纷送打火机的市场中，消费者根本分不清也记不住是哪家企业送出的打火机，于是Ｘ企业准备改变促销手段。

经过研究，他们推出的最新促销礼物是人人都喜欢的现金。

现金的面额从3元到300元不等，基本上打开任何一瓶白酒都能找到现金。

这样的促销手段带来了良好的市场反应，Ｘ企业的销量直线上升。

但是好景不长，三个月后其销售量猛然下降，与此同时还出现了客户投诉，而且有些小报甚至报道出Ｘ企业以送钱为名欺诈顾客的不实消息。

面对这样的情况，公司高层决定一查到底，看看究竟是哪个环节出现了问题。

他们顺藤摸瓜层层地往下调查，发现包装、运输都没有问题，发生问题的竟然是经销商。

原来某地的经销商大批进货，招租了许多民居做仓库，货物进库之后经销商将所有的货物拆开，抢先将白酒中的现金拿了出来，据为己有，于是就造成了后来的局面。

通过这个例子可以看出，制定出策略并不意味着一切万事大吉。

企业还要对策略的具体实施进行持续的跟踪检查，要关注每一个执行的环节，才能保障策略执行到底，才能保证企业的成功。

总而言之，只有坚定的执行才能让战略得到落实，因为执行力是企业的生死枢纽。

执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进以及责任的具体落实。

它包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员集合起来、对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出结合。

它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力以适应野心勃勃的战略挑战的机制。

执行是一个科学而又复杂的流程，一个企业如果缺乏执行力，就要从如图2－1所示的六个主要方面去寻找原因，并设法改进。

图2－1企业缺乏执行力的主要因素

决策因素

决策因素是导致企业缺乏执行力的首要因素，具体体现在目标确定的错误会让执行变得无所适从。

企业领导者切忌确定多、大、空、杂的目标，这样的目标即使再强的执行力也无法实现。

所以，企业的领导者要为自己的组织设定一些顺序清晰而又比较现实的目标。

在确定了清晰的目标之后，还要将其简化，让每个人都能对该目标很好地理解、评估和执行，并最终使这些想法成为组织的共识。

当前我国有许多企业都提出短期内进入世界500强的口号，这样的想法当然值得鼓励，但是如果仅仅以进入500强为目标，其结果可能是不堪设想。

因为，要想在短期内进入500强，企业需要付出很大的代价，比如要进行大量的并购，不断地扩大收入，在这种急功近利的状态下，企业可能无暇考虑由此获取的收入的质量如何，产生的利润如何。

这样空而大的、没有经过科学论证的发展目标会使企业的执行发生问题。

以下案例通过对“红高粱”和麦当劳两个企业在确定目标时的不同，来告诉人们决策在执行中的重要作用。

【案例】

“红高粱”与麦当劳

几年前郑州有个企业名叫“红高粱”，该企业提出了振兴民族快餐业的口号，它的主打产品是河南烩面。

“红高粱”的主要目的是要用民族快餐业和麦当劳一争高下。

经过研究，“红高粱”认为麦当劳之所以能够在全球快速扩张，它的核心竞争力主要来自于连锁的规模效应。

简而言之，店开的越多越挣钱。

为了在短期内打败麦当劳，“红高粱”制定了如下的具体策略：

首先，在形象上模仿麦当劳，黄的标志和红的底色；其次，采取跟随战略，哪儿有麦当劳哪儿就有“红高粱”。