镇内街道两侧绿化工程施工组织设计.docx

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镇内街道两侧绿化工程施工组织设计

镇内街道两侧绿化工程

施工组织设计

批准：

审核：

编制：

***工程公司项目部

二〇一六年三月

施工组织设计

1、编制说明及工程概况--------------------------------------------------------17

2、施工总体进度计划及保障措施-------------------------------------------19

3、施工方案与技术措施--------------------------------------------------------32

4、质量保证措施和创优计划--------------------------------------------------55

5、安全措施管理体系与措施--------------------------------------------------66

6、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案----------------------------71

7、雨季施工方案------------------------------------------------------------------83

8、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施------------------85

9、主要施工机械设备情况-----------------------------------------------------93

10、劳动力安排计划-------------------------------------------------------------95

11、原材料进场计划-------------------------------------------------------------98

12、附表一：

拟投入本工程的主要施工设备表--------------------------100

13、附表二：

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表-----------------101

14、附表三：

劳动力计划表----------------------------------------------------102

15、附表四：

计划开、竣工日期和施工进度横道图--------------------103

16、附表五：

临时用地表--------------------------------------------------------104

第一章编制说明及工程概况

一、工程施工组织设计编制的依据

1、国家标准：

国家标准《工程测量规范》GBJ50026-93、国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83、国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001、国家相关法律法规、园林绿化、市政工程施工及验收规范。

二、工程施工组织设计编制原则

建设工程施工合同（示范文本）（最新），根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求、招标文件、施工合同。

三、工程施工组织设计引用的建设标准

行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

四、工程概况及特点

一工程概况：

本项目的性质为100%政府投资、建设地点为长春市朝阳区乐山镇、工程内容为镇内街道两侧绿化工程。

二、工程特点：

主要为绿化带土方填筑，乔木、灌木、绿篱栽植，换填30cm种植土。

第二章施工总体进度计划及保证措施

第一节施工准备及总体部署

一、施工组织部署

1、项目部人员的组织机构

根据本工程的质量、工期要求，本公司组建了一个强有力的项目部领导班子，为优质、高效完成建设项目，我公司实行项目经理承包责任制。

2、项目组织机构图

3、项目人员的组成及职责

1）、本项目领导班子由一名项目经理、一名技术负责人、一名生产副经理组成，以上项目领导班子成员均具有丰富的施工经验和管理才能。

选派的工程技术人员均具有建设行政主管部分要求的岗位证书，并具有较丰富的同类工程施工经验。

以上人员均未因工程质量、管理等原因受过处罚。

2）项目人员的职责：

A、项目经理

（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

B、项目副经理

（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。

（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。

（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

C、技术负责人

（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。

（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准有效实施。

（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。

（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

D、施工员、测量员

（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；

（2）、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；

（3）、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。

E、质量员

（1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；

（2）、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；

（3）、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。

（4）、负责进行分部、分项工程质量评定；

（5）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。

F、试验员

（1）、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；

（2）、按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。

G、材料员

（1）、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；

（2）、进货时按合同及质量要求与样品对照验收；

（3）、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。

H、安全员

（1）、根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）对工程建设进行监督检查。

（2）协助项目经理编制安全施工方案。

（3）协助项目经理组织员工安全教育培训。

对全体人员进行安全施工技术交底。

（4）监督检查安全施工方案的实施情况，定期检查，及时备查。

（5）做好日常巡视、检查工作，及时发现安全隐患，及时通知区域负责人进行整改，并对整改情况进行检查。

二、施工管理部署

本项目部派驻人员均实行岗位责任制，依据我公司多年来的管理经验，项目部所有管理人员均制定岗位责任目标，根据本公司相关规定，相关部门将工程各岗位目标分解到每个管理人员，落实到每个施工班组，每个管理人员都要扛指标、担责任，指标完成的好坏要和经济挂钩，管理人员的工资待遇，奖罚制度都与岗位责任的实现程度挂钩，不能干好干坏一个样，对工作责任心强，作出成绩者要进行奖励，对工作失职，造成质量事故者要进行严厉处罚或开除公职。

项目经理、副经理、技术负责人的工作成效由公司领导班子考核，项目部下属的管理人员，由项目部领导班子考核，在施工期间项目部每周五定期召开生产沟通会议，由技术负责人进行主持，项目经理、项目各相关部门领导、全体技术人员、劳务施工队负责人参加。

在生产碰头会上要通报生产进度完成情况和施工中出现的技术质量问题，针对出现的问题，确定处理方案，使生产、技术、质量沿着科学合理的轨道进行。

根据施工现场情况，不定期召开碰头会。

三、施工生产部署

严格执行工程建设强制标准、设计文件、施工合同要求。

根据现场情况、进度要求、质量优先的需要，合理安排施工顺序、合理组织人员调度

四、施工准备

根据本工程工期、季节的特点，我公司将合理地安排各分项工程的工艺流程，劳动力、材料、机械设备及时进场，保证工程质量、进度目标的顺利实现，我们将做如下的准备和安排。

1、施工技术准备

由公司总工程师组织本公司技术人员进行图纸会审；根据建设工程强制标准、施工图纸、施工合同组织编制施工方案，并对项目参建人员进行技术交底。

项目技术人员根据总工程师技术交底及施工方案，对项目施工班组进行技术交底。

技术交底内容主要包括：

项目重点、难点、质量控制点。

2、施工机械准备

本工程主要施工机械为垂直运输设备、洒水设备、挖掘机、压路机、自卸汽车等，以上设备均为本公司自有设备，在工程准备阶段，将组织设备管理部门对以上设备进行功能、安全检验，确保设备运行良好。

根据工程进展，设备将根据实际情况进行增减。

3、其他准备

（1）施工现场电力供应与当地电力部门进行协调、同时配备组合式发电机组备用。

现场水源使用当地自来水。

（2）施工现场雨水汇集至原有排水沟中，并配备两台小型汽油抽水泵用于场地内排水。

（3）栽植乔木、灌木、绿篱均准备两家以上供应商，防止单一供应商影响绿植进场时间，影响工程进度。

（4）根据设计院交点，在现场合理位置设置永久控制点。

第二节施工进度计划

一、施工进度计划的编制原则是：

从实际出发，保证施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，快中求优。

二、进度计划横道图

见附表四

第三节进度计划保证措施

一、组织保证措施

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。

工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

（一）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。

（二）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

（三）项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

（四）加强施工准备：

这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。

认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

（五）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

（六）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

（七）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

（八）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

（九）建立进度审查机制，生产部门定期对工程进度进行审查，并收相关信息，将实际进度与进度计划进行对比，及时发现问题，寻找进度差产生原因，及时制定行之有效的解决办法，并将相关信息记录归档。

（十）必要时组织加班或夜间施工。

二、技术保证措施

①充分发挥我公司施工技术水平，运用先进的施工技术、测量技术等，依靠技术领先确保工程施工顺利、快速地进行。

②编制详细的施工网络计划，根据设计图纸、现场条件以及建设单位对阶段工程完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。

将总体进度计划分解、细化，落实到班组一级，并定期对班组进度完成情况进行检查，及时发现问题，解决问题。

保证总体进度顺利完成。

③进行多方案比较，优化方式方案，积极选用建设部推广的十项新技术，新材料，以技术先进为指导思想，向技术要效率，保证工期的顺利完成。

④找出施工过程中的特殊、关键工序，制定合理有效的施工方法和进度保证措施，着重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段的施工流程。

⑤建立及完善质量体系，将工程质量落实到每个施工管理人员和操作人员，加强分部分项工程施工的技术交底，特别是关键工序，应在施工过程中加强监督控制，做到一次成优，从而提高工作效率，保证工期。

三、劳动力保证措施

劳动力需求及进场计划见附表

根据进度计划、预算用工以及项目部任务单，配足所需的劳动力，并根据工程进度需要，及时调整劳动力，以确保施工进度。

四、材料和机械设备保证措施

材料和机械设备需求及进场计划见附表

①充分利用我公司机械设备的优势，调配运转稳定、性能先进的机械设备，提高机械化作业比例，最大限度的发挥机械作业的高效性，为加快工程进度提供强有力的保障。

②根据施工进度，编制材料供应计划，及时组织材料采购进场，

③材料供应商选择多家企业，同时对材料供应商资质及产品质量进行审查，材料供应商应提供有效的企业证明，材料合格证及相关材料，项目部对以上材料进行审查，并存档。

确保供应材料的质量，避免退货处理和停工待料，影响工程工期。

第三章施工方案及技术措施

第一节施工方案

一、施工准备

1、技术交底

由公司总工程师对项目参建人员进行技术交底，组织项目技术人员学习、领会设计文件。

了解工程特点、熟悉图纸、掌握施工方法。

对工程涉及到的仪器、仪表进行检查、校准。

2、测量定线

测量人员根据设计院交点，在合适位置设置永久测量控制点，并对设计院交付控制点进行复测，及时发现问题，并将问题反馈至设计单位，防止因测量原因造成工程偏差。

利用符合标准的测量控制点及设计文件，测定工程施工范围、绿植种植位置、砌筑工程位置，并在工程边界处设置间断式标志物。

测量定线工作结束后，报监理工程师进行复核，复核合格后方可施工。

二、土方作业

1、施工工序

施工准备→定位放线→土方运输→回填碾压→场地清理→验收。

2、施工方案

（1）测量人员恢复施工边界，在边界线撒布白灰。

（2）根据场地平面面积及平均填土高度，在施工场地内划分网格，并撒白灰线用以标记，根据各网格需要土方量，由专人指挥自卸汽车卸土。

合理安排自卸汽车进场数量，做到“停车卸料、卸料即走”。

（3）利用推土机对土方进行平整，推土机送土距离严禁超过40m，由相关经验可知，推土机有效送土距离为40m以内，超出后机械作业效率明显下降，不利于工期及成本控制。

土方平整应均匀密实，填方边缘位置要严格控制，同时测量人员根据设计图纸进行高程控制，留有合理的松填高度。

土方平整结束后，由推土机进行一遍排压作业。

排压结束后，填方平面应平顺。

测量人员再次对高程进行测量。

（4）排压结束后，由18t钢轮压路机进行初次碾压，碾压结束后使用刮平机配合测量人员对表面进行整平作业，控制高度为松铺高程，平整结束后压路机复压，复压次数根据设计文件规定压实度确定。

复压过程中，压路机应1/2错轮碾压，同时压路机不得在表面进行掉头、急停、急走操作，碾压应前、后进行，其他车辆不得在表面通过。

复压结束后，检验人员对压实度、宽度、长度、平整度进行检验，检验不合格继续碾压，直至检验合格。

检验合格后、项目部进行复检、监理工程进行抽检。

以上检验均合格后，监理工程师签署相关文件。

方可进行下道工序施工。

3、注意事项

1、填筑边缘避免漏压。

2、由于自卸汽车进场与社会车辆有交叉，设置专人负责指挥车辆进出场。

3、施工边界即为同行道路边缘，在道路边缘应设置明显警示标示。

做好施工人员安全教育，安全人员不定时巡检现场，及时发现安全隐患，及时排除安全隐患。

三、种植土回填

1、施工工序

施工准备→定位放线→种植土运输→回填→场地清理→验收。

2、施工方案

（1）种植土开挖采用机械化施工方法：

以挖掘机配合自卸车挖运土方。

（2）种植土检测，土壤PH值的测试：

对土壤的PH值进行测试。

合格种植土的标准，含盐量≤2%0，PH值=7―8.5。

土壤的砂性测试：

土壤的砂性小则粘性大，土壤透气性差，许多苗木的成活率会大大降低；土壤的砂性大，则土壤不能存水、存肥，对苗木的生长不利。

施肥：

根据土壤测试的结果进行施肥。

根据我公司多年做工程的经验，一般情况下，应按如下方案进行施肥：

有机肥:

复合肥:

尿素=1:

1:

1；50―70斤/亩。

（3）整平、回填按图纸要求及现场特点整平，做好起伏。

（4）外观造形控制：

回填前测量出回填范围的边线，保证种植土造形美观、舒适。

局部地方用人工进行整平。

（5）种植土厚度：

严格按照施工设计图、保证种植土回填平整，厚度合格。

3、注意事项

1、填筑厚度应满足设计要求。

2、由于自卸汽车进场与社会车辆有交叉，设置专人负责指挥车辆进出场。

3、施工边界即为同行道路边缘，在道路边缘应设置明显警示标示。

做好施工人员安全教育，安全人员不定时巡检现场，及时发现安全隐患，及时排除安全隐患。

4、对进场种植土进行目检，人工挑出杂物。

四、绿植栽植

1、施工工序

测量定线→挖穴→材料进场→栽植→防风支撑→养护（验收）→退场→养护期养护→移交业主

2、施工方案

（1）、明确设计意图及施工任务量

（2）、场地平整和改造

（3）、严格按照《吉林省园林工程质量评定标准》及设计要求精心组织施工。

对于不同种类的植物，在种植时要结合各自的特点，保证足够的土壤厚度和一定的种植表土确保植物正常、可持续地生长。

土壤在平整和改造过程中要充分认识回填土方的特性，做好苗木种植前底肥工作，改造土壤性状，增加肥力。

对于不同地段的土壤平整要分别对待，注意土壤的自然沉降和道路边缘土壤不能太高的特点，确保地形改造达到规范和设计的要求。

（4）、对于该工程的地形改造，根据图纸设计要求做好地面的平整、排水工作，对于场地平整工作要把动用小型园林机械进行粗平和人工进行精平细整相结合；对于有坑洼的地方在回填土过程中，要注意回填土方自然沉降的特性，回填土方过程中稍高于周围土壤3-5CM，待降雨或浇水后，恢复到周围土壤相平齐。

（5）、苗木种植严格按照《吉林省园林绿化工程质量评定标准》及设计图纸对苗木种植的技术要求施工，根据现场实际情况，充分尊重各种植物的生物学和生态学特性，做到具体问题，具体分析，确保苗木成活率及成活后的效果。

（6）把好苗木栽植工艺关，规范种植各环节的技术管理，加强植物检疫，确保工程质量，在植物选择上，要依据设计要求，精挑细选，确保绿化种植体现设计意图。

（7）苗木的选择除了设计要求的条件外，选择生长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木。

起苗时间和栽植时间同步，随起随栽。

起苗前1-3天适当浇水使泥土松软，起时土球完整，大小按树木胸径的8-10倍确定。

对于特别难成活的树种加大土球，土球高度一般比宽度少5-10cm。

（8）苗木运输:

①苗木在装卸车时轻吊轻放，防治苗木损伤和造成散球。

②起吊带土球小型苗木时用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。

重量超过1T的，在土台外部套钢丝缆起吊。

③土球苗木装车时，按车辆行使方向，将土球向前，树冠向后码放整齐，花灌木运输时可直立装车。

（9）苗木假植

①凡是苗木运到后在当天不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。

②栽植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起，然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝际；再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了，或者，把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中1/3-1/2深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。

一般土球与土球之间相距15-30CM即可。

苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度既可。

③不同的苗木假植时，最好按苗木种类、规格分区假植，以方便绿化施工。

假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。

假植区内要留出起运苗木的通道。

在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。

（10）种植穴、槽的挖掘

种植穴、槽挖掘前，应严格执行相关规定及设计文件要求。

（11）苗木种植前修剪

①种植前进行根系修剪，将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪除，修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂病虫危害。

②乔木类修剪：

a.具有明显主干的高大落叶乔木保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝在壮芽上短截，可剪去枝条的1/5-1/3。

b.无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保持原树形；对干径为5-10cm的苗木，可留选主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。

c.枝条繁茂具圆头型树冠的常绿乔木可适当疏枝。

枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。

d.常绿针叶树不多剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。

e.行道树，定干高度大于3米，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并保持树冠原型。

f.珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。

③灌木类修剪

a.带土球苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。

b.枝条茂密的大灌木，可适当疏剪。

c.对嫁接灌木，将接口以下砧木萌生枝条剪除。

d.分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。

e.作绿篱的乔灌木，在种植后按设计要求整形修剪。

（12）苗木定植

将苗木的土球放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，且每20-30cm分层夯实，在距根系30-40cm处施加适量的有机肥。

覆土高度应至原痕上5-6cm为宜，大规格树木可加高至6-10cm。

栽植时要注意将包扎苗木土球的草绳割开移去，避免这些辅助材料在苗木根部发热影响植物正常和生长，同时在种植后应对苗木主干进行绕草绳包扎，以避免因水分过分蒸发而影响苗木成活率。

（13）浇水、扶正

树木种植后应立即浇足定根水，十天内确保浇水3遍透水。

灌溉后，如发现土壤不实，使部分树木弯倒时，应及时进行扶正并培土砸实。

栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以