企业班组建设升级规划完整版.docx
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企业班组建设升级规划完整版
企业班组建设升级规划
企业班组建设升级规划
第一篇：
企业班组建设规划和实施意见
班组建设规划和实施意见
一、开展班组建设的总体思路
班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。
它是根据企业内部劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位。
是一个企业的最基本单元，企业各项具体工作要通过班组来完成，企业的安全生产要靠班组来实现。
班组是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，决定着企业整体实力，甚至决定着企业的生存和发展。
为进一步全面提升我局的管理水平，根据系统的不断发展和市场的不断变化，动员我局全体职工积极参与，有效地开展班组建设，按照我局生产经营的需要和专业配备，大力开展岗位技能培训和岗位比武，培养和造就一批岗位能手和技术标兵，促进和带动全局职工业务技能的不断提高。
通过开展班组建设，增强班组的职工光荣感和责任感，有效激发所有职工的工作激情，使职工通过劳动和创造获得企业认同感和成就感，调动职工工作积极性、主动性和创造性，增强职工的工作责任心，提高技术素质，齐心协力干好工作，加强班组整体战斗力，将我局各班
组逐步建设成为一个个团结协作、敢于吃苦，能打硬仗的集体。
提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理。
完善班组各项管理制度健全完善，安全管理、设备管理、质量管理、定置管理水平，建立民主管理机制、工作规范、培训机制、考核激励机制，建立班组民主管理、工作规范、行为准则，在管理办法上不断创新，不断强化班组长的科学管理培训，深化细化班组科学管理，努力拓宽班组建设的内涵和外延，推动班组管理水平的提高。
二、班组建设规划
遵循企业生产经营的客观规律，按照市场发展要求，建立企业内部的激励机制，选树、培养以专业技术带头人、专家能手、高级技师、核心工种为主体的企业职工骨干群体。
在全局范围内推进特色型班组建设，积极探索并建设一批安全自控型、优质服务型、营销创收型、成本控制型、民主管理型等具有本企业特色的班组队伍，将我局班组逐步建设成专业技术领先，专业间相互协作具有强烈安全意识和技术优势的专业团队。
各管理科室间不断适应技术发展的新要求和企业改革与发展新任务，大力推行学习型和创新型组织建设，不断提升组织成员的综合素质和学习创新能力，使学习成为组织运行的基本状态和创新发展的主要动力，开拓视野，认真把握行业发展的方向，推行新技术和新方法在企业的应用，并指导全局职工明确学习方向，针对系统新技术的应用，
协助班组职工对新技术和新知识的掌握，指导工作实际。
建立起具有导向化学习型组织的科室。
根据我局实际情况，将我局班组建设按四年时间，四个阶段分层次、分步骤，逐渐推进，从今年到201X年底，从班组基础性建设开始，按安全管理，生产技能培训提高，班组基础常规活动有效开展，使班组生产安全、检修工艺、现场文明等工作有长足的进步，并不断班组人员技能和素定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。
逐步将班组建设工作纳入规范化，正常化，形成有效的人才激励机制，促进职工岗位技能不断提高和班组实力逐步增强。
201X年按照现代企业管理制度，积极推广现代化管理手段和工具实现班组管理的现代化和无纸化，充分发挥企业内部局域网和信息管理功能，规范班组台帐，实现班组管理公用信息和技术资料的共享，实现企业内部技术资源的共享，如专业、班组的技术讲座等培训内容的学习和交流。
减轻班组负担。
实施人才发展战略，拓展识才、育才、各区队要利用班前会、班后会广泛宣传，深入贯彻学习班组建设文件精神，力争打造一支优秀的、具备五型班组要求的高素质班组队伍，不断提高干部职工整体素质。
努力开展职工技能培训，提高职工业务水平，夯实班组建设的基础。
各区队要每月对职工进行系统的技能培训，培养职工快速反映和冷静处理事故的能力，并对学习进行理论和实操考核，对考核不合格的人员进行末位淘汰制，直到其合格为止。
开展形式多样的活动，促进班组建设活动的开展。
要大力加强职工业务技能培训，除按规定对班组职工进行安全技术培训外，重点开展以下活动：
1、干部深入区队，分干包片，实行分工责任制，帮助指导班组人员工作，提高干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行的纪律性、严肃性，从而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组安全生产。
2、每月对区队职工进行安全知识考试，在考试中取得第一名的给予奖励，最后一名给予罚款，按照末位淘汰制，连续两个月最后一名的调离工作岗位。
3、每月开展一次技术比武活动，调动班组人员学习技术的积极性，营造学习业务技术的良好氛围，充分调动职工学习的积极性和自觉性。
对在技术比武活动中取得优异成绩的职工给予奖励。
4、不定期开展班组劳动竞赛，对成绩突出的职工给予奖励。
5、每月对班组和班组长进行一次考核评比，对连续两个月考核不合格的班组长进行离岗学习。
6、第季度对科技创新活动进行一次评选，对选出的科技含量高、难度大的技术攻关小组给予一定的技术奖励。
五、完善制度，加强考核
1、考核方式
对班组和班组长的考核依据分公司班组建设考核办法，采用动态与综合相结合的方式进行考核。
每月分公司将对各区队、班组依据《南阳坡分公司班组建设考核细则》进行检查考核，对班组建设情况进行动态检查，考核分数一并纳入区队考核总分，领导小组综合汇总考核评分情况，并定期上报考核结果。
2、计分原则
合格班组：
条件为月均综合得分70分80分；先进班组：
条件为月均综合得分81分90分；优秀班组：
条件为月均综合得分90分以上；低于70分为不合格班组。
3、奖惩办法
按优秀、先进、合格、不合格四个考评等次进行奖罚。
对每月评选出的优秀班组和班组长进行奖励。
对不合格班组及班组长进行罚款。
中煤一建南阳坡分公司工会
201X年1月8日
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附送：
企业班组建设工作思路
企业班组建设工作思路
第一篇：
班组建设工作思路
企业的发展靠的是先进的生产力，企业的生存靠的是凝聚力，班组是企业的细胞，班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革创新、发展的重要保证，班组建设与企业的发展有着直接的、整体的全面的利益关系。
班组建设直接关系到企业的经济效益。
经济效益的产生来自于生产力的付出，一个企业生产力最直接的管理则来自于班组。
效益是企业一切工作的
落脚点，必然也是班组工作的着眼点。
所以后纺丙班，结合的工作实际，在一零年的工作中为更好的开展班组工作，着手于以下几个方面：
1.提高员工的效益意识，在班组中建立起严格的考核和奖罚机制，充分发挥员工的能动性、创造性。
提高员工的凝聚力、战斗力。
让员工明白：
员工的工资与企业效益息息相关。
加强员工的自身素质，围绕素质抓班组，人的素质决定资源的素质，在班组工作的开展中起着决定性作用，同时提高自身（班长）素和组员谈心了解她们的思想情况和身体状况。
通过班组成立会达到了团结，根据苑区班职责分工与班组成员特点重新分配工作任务，提出工作要求，使班组形成了互相帮助、互相关心、努力工作的良好局面，保证了各项工作任务的顺利开展。
那么如何搞好班组安全建设呢？
我认为应做好以下几方面工
作：
一、首先要全面提高班组长的素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组建设，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员形成合力。
平时不仅要注意业务知识的学习，而且还要带头严格执行公司的各项规章制度、流程，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
二、建立一整套是和班组建设和运行的规章制度。
1、建立班组例会制度。
通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。
通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。
2、建立班组学习培训制度。
班组人员综合素质参差不齐，人员素质的高低，决定着后勤工作任务指标的完成和后勤服务的质量。
学习和有针对性的培训是提高班组员工素质的有效途径，是推动苑区工作的基础工作。
3、建立班组交流制度。
苑区班工作质量是通过全面服务水平提高来体现的。
班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法；班组交流可以见微知著防止不良现象发生；班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。
4、建立班组个人档案。
班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为评先选优创造条件。
5、建立班组考核制度。
实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。
班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力的加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。
6、建立代理班组长轮岗制度。
苑区班长主要工作业务办理在现场，这就要选拔表现突出的班员代行班长职责，使班员都有了锻炼的机会。
激发了班组成员的积极性、主动性，形成班组人才培养机制。
三、贯彻以人为本的安全方针，创建班组安全文化。
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
坚定不移地树立以人为本，安全第一的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
并通过建立健全班组安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
四、在开展班组建设活动中苑区班努力做好四个结合。
一是与提升班组基础管理及班组建设相结合。
二是与班组安全工作相结合。
三是与提高班组整体素质和服务水平、服务质量相结合。
四是与班组精神文明建设相结合。
通过班组建设班组成员清醒认识到做好后勤服务是苑区班的生命力，失去服务就失去了工作岗位。
并以此来要求和约束自己，苑区班定位为服务型班组，这就要求我们强化服务意识，提高服务水平，文明用语、礼貌待人、热情服务。
马玉梅
2016年六月四日
第四篇：
班组建设调研思路
朱仙庄矿班组建设工作介绍
朱仙庄矿通过与北京八九点班组建设公司合作，启动新班组建设与班组长培养工程，突出全员、全方位、全过程的三全管理思想，运用新班组建设六个一工程及七大机制，班队长和职工的工作积极性、主动性和创造性显著增强，职工潜能得到了激发，班组管理水平明显提高。
一、新班组建设做法
1、工作思路。
确立了激活职工潜能，抓班组，建区队，促矿井发展的班组建设思路，形成了12367新班组建设管理模式，即：
一个思想（三全管理思想），两个目标（人人都是管理者，干部是教练），三个载体（看板管理，班组例会，案例管理法），班组务实六个一，班组管理七大机制。
2、具体做法。
自新班组建设工程启动以来，该矿相继下发了《新班组建设与班组长培养工程指导意见》等文件，在新班组建设推进过程中导入动车驱动理论，通过高层谋局，中层搭台，基层唱戏，开展搭平台、筑讲台、摆擂台三搭台活动，坚持举办新班组建设暨风险预控管理实践竞赛活动，以赛代建，以赛促建，使班组建设向纵深推进。
搭平台。
推行班组看板管理，按照全员、全方位、全过程参与的要求，引导各班组职工根据具体实际，设置看板
板块，充分引入赛马、荣誉、分享、轮值、评议、链锁、活力等七大机制，开展人人都是一颗星、人人担当一责任、人人练就一绝活、人人都讲一小课、人人都有一案例、一年一个里程碑等六个一工程建设。
例如：
荣誉机制：
人天生具有对荣誉追求的本能，寻求获得尊重和认可。
班组建设中荣誉的赋予，能够激发人持续的能动性和自我实现感，用荣誉激励行动，用荣誉创造价值，用荣誉塑造品格，以荣誉产出绩效。
通过评选出每日标杆、每周一星、每月一星。
由班组职工选出班组的标杆，标杆员工分享自己的心得和经验，其他员工对标杆进行点评和嘉许，起到激励标杆，相互影响，相互促进的管理功效。
标杆的冠名可以灵活多样，根据班组的实际工作情况、人员情况，评选如进步之星、发现之星、安全之星等。
与看板管理结合，将标杆照片以及标杆事迹分享、他人点评张贴于班组看板中，时时激励。
筑讲台。
班组分享机制的运用，既能够获得自我的价值实现，又能够促进行为经验的历练。
班组成员之间的分享也是班组团队学习力提升的有效方法，便于班组整体效能的提升、经验技能的迅速复制普及。
设立班组大讲堂，让班组长、职工走上讲台，锻炼班队长、职工的学习力、思考力、分析力与表达力，使班组形成了校的氛围。
该矿南二风井对一些技术较好但文化程度较低、表达能力差的职工找专人进行帮助，将他们知道而又说不清的身边案例进行代笔归
纳总结，然后进行发布，如机修组职工余成年想将检修翻罐笼的经验作为课题进行讲解，南二风井就安排人帮助他捋清思路写出了很好的案例。
摆擂台。
为充分发挥职工聪明才智，挖掘职工的潜能，该矿开展了创新成果与优秀案例征集、班前礼仪竞赛等系列擂台赛，运用七大机制，实现了培训效果的最大转化和产出。
为深化新班组建设与风险预控管理的有机结合，开展了新班组建设最佳实践活动，即班前礼仪比赛、看板管理与案例管理成果发布、新班组建设指导手册考试、每人都讲一小颗、每人都有一绝活等活动。
设置最佳看板与案例管理奖和最佳班前礼仪奖，其中一等奖1个，二等奖2个，三等奖3个，有11家单位获得了奖励。
矿上坚持每周举办一次新班组建设暨风险预控管理实践竞赛活动，来自基层科区的班组分别从班组建设成果发布、案例分享、随机抽取职工进行风险预控安全确认演练、单位主要领导点评等四个环节进行竞赛，把风险预控管理落地在班组。
二、新班组建设实施效果
主要体现在六个变化。
一是对抗变成了合作。
通过班组建设轮值、赛马机制的引入，职工学会了站在管理干部的角度思考问题，双方增加了解，干群关系融洽，团队精神充分体现。
二是封闭变成了开放。
通过分享机制的引入、绝活的展
示，职工原本封闭的心敞开了，个人的价值得到了体现，许多职工把以前不愿意说的绝活绝技拿出来分享，促进了职工素质的提升。
三是抵制变成了认同。
以往的班组管理规定是由班队长制定后执行，职工感觉是针对自己，想办法钻空子，现在是班组职工共同制定，制度并不比以前松，但认同度高，大家自愿执行。
四是职工参与度高。
班组活动职工都积极参与，管理者成为教练，职工人人都是管理者的目标开始体现。
五是职工主人翁意识增强。
通过班、校、家模式的构建，职工被认同、受激励，真正感受到自己是企业的主人，也积极为工作想办法、出主意。
六是职工的聪明才智得到激发。
今年以来，由职工结合自身工作实际开发的工作案例3000多个（包括问题案例、创新案例和标杆案例），经归纳整理出有价值的400多个，其中综采二区职工开发的平衡千斤顶再生支座、综采预备区开发的液压远程可控复轨器得到集团公司有关部门的认可。
各位领导：
站201X年班组建设的主线大致将围绕12367的班组建设模式，希望在安全自主管理、我当一天安全员工作上寻求突破，请各位按照这一思路思考，近期召集大家议201X年中心站班组建设工作思路。
第五篇：
班组建设思路
炉控班班组建设思路
炉控班目前共有16名员工，其中研究生4名，技工2名，三年以上电厂工作经验的3名。
整个班组的特点是：
人员年轻但干劲足，经验欠缺但素质高。
充分发挥长处，尽快弥补不足，群策群力，人尽其才，班组建设便是水到渠成，这就是我们班组建设的总的指导方针。
关于如何开展班组建设，我有如下几点思考：
一、提高人员素质是班组建设的根本
电厂为我们提供了广阔的舞台，在这里每位员工都能尽情的展现个人风采，实现人生理想，而班组正是登上这个舞台的第一个台阶。
我们工作的第一诉求不是金钱，而是如何体现自我价值，一个好的班组必须让每个人都能看到自己的进步与提高，看到自己的人生价值在不断升华，这也是提高员工工作积极性的基础。
二、团结协作是提高班组战斗力的保证
个人素质再高，能力再强，但若各自为战，没有合作，终究是一盘散沙，不能称之为集体。
现代社会需要高、精、专的人才，但更需要有协作精神的人才，不断培养班组成员的合作意识和能力，是班组和谐发展，稳定工作，克服困难，走向更高更强的重要保证，甚至是唯一出路。
三、正确发挥班长的作用是班组建设最好的推动力
不管黑猫白猫，能捉到老鼠的就是好猫，同样道理，班长处事方式各有不同，能带好队伍的就是好班长。
如何做个好班长，我有三点
体会：
首先，为人正直，做事公正，其身正，不令则行，身不正，虽令不从；其次，工作认真，态度端正，态度决定一切，在某种意义上班长的态度决定整个班组的态度；再次，班长应做好牧师的角色，对班员在精神上多以激励，在思想上多以引导。
在了解的基础上，给与班组成员充分的信任，让他们勇敢地去承担责任，给他们最大的空间去发挥。
四、班组六大员是班组建设最好的润滑剂
班组成员，人人平等，不一样的是分工不同，使命不同。
每个人都是班组正常运转过程中不可或缺的一个齿轮，而如何使班组各项工作有条不紊，顺畅高效，如何提高班组的活力和创造力，班组六大员在其中发挥着关键的作用。
在班长的带动下，在大家的支持下，六大员在各自的职责范围内，应充分发挥自己的主观能动性，有效地开展相关工作并彰显自己的思想和见解。
以上四点是我们班组建设的一个主要思路，更是我们一个努力的方向，如果能做好上面四点，班组的软件建设便迎刃而解，整个班组建设也将变得容易，炉控班组各项工作的开展将无往不利！
班组建设最终将落实到实际的工作中来，下面我从技术培训、安全管理、设备管理、物资管理和班组宣传五个方面展开，谈一下目前本班组具体工作思路.
一、技术培训工作。
由于班组的年轻化，班组成员技术不够完善，经验尚有欠缺，所以技术培训是当务之级，必需争分夺秒。
目前班组以分级式的技
术培训为主要思路，内容主要如下：
1、每月技术员组织开展四次班组培训，主要针对班组重要设备及主
要缺陷，全员参加。
2、每个专业小组组长每周组织一次内部技术培训，重点针对本组设
备及典型工作进行专题培训和技术交底，本小组人员必须参加。
3、针对基础知识水平较差的两名技工，安排专人对其进行培训，使
其尽快迎头赶上，缩小与大家的差距。
4、在班组透明看板上以技术问答的形势，对具体的技术问题进行展
示，形成一种学术讨论的氛围。
5、每月底技术员组织召开技术培训总结会，对各种形式的培训内容
进行汇总并向大家通报，共同温习本月培训内容并组织考试，考试成绩第一名当选本月学习之星
二、安全管理工作
安全生产，是电力工作永恒的主题。
安全的保证，离不开精
湛的专业技术水平作支撑，但更需要强烈的安全意识。
所以班组安全管理工作，主要分为两方面：
一是加强全员安全意识教育，二是加强安全技能培训。
主要内容如下：
1、每周由安全员协助班长组织召开安全会，全员学习安全知识，提
高安全技能，学习安全文件，在每月最后一次安全会中，结合现场工作，组织对本月班组签发的工作票进行学习讨论，不断完善安全措施和危险点分析。
2、安全员不定期对现场检修工作进行巡察，对班组发生的违章作业
等行为及时进行通报。
3、安全员及时对班组和公司内发生的不安全事件组织全班进行学
习和讨论。
4、每月月底进行一次安规闭卷考试，强化安全意识。
5、安全员每周定期更新透明看板中我要安全一栏，时刻敲响
安全警钟。
三、设备管理工作
维护现场设备，保证设备安全稳定运行是检修班组的核心任务，技术的提高和安全的保障，最终成效要体现到设备管理工作上，而我认为设备管理工作又突出表现在两方面，一个是稳定，一个是创新，稳定是大局，创新是提高，创新也是为了追求更高层次的稳定。
围绕这两点，班组应有效开展如下工作内容：
1、加强设备巡检，防患于未然，治病于未发、初发。
巡检遵从人员分层次，设备分级别的原则，所谓人员分层次，就是班长技术员的巡检检验专业小组，组长检验设备专责，三级巡检，层层过滤，层层监督；所谓设备分级别就是按重要程度和设备特性，对不同的设备合理制定巡检周期。
2、不断提高检修质量。
以严格的工序控制检修过程，以高要求的标准控制检修工艺，这是对检修人员最起码的要求，也恰恰是这一点容易被人所忽视。
检修质量差，直接造成重复缺陷多，设备隐患多，对机组长期稳定运行极为不利。
对此，班组一方面结合热工检修标准和规程，针对典型检修工作，完善检修工序卡和检修
标准，一方面从上之下强化规范化的检修意识，另一方面班长技术员严格把关，严肃现场检修的验收工作。
3、积极吸收其它电厂先进经验，努力调动大家创造性思维，集思广益，结合设备现状，从安全、节能等方面考虑，有针对性地开展合理化建议、逻辑优化和技术改造工作
4、技术员每月底组织召开缺陷分析会，一方面总结当月缺陷，查找班组设备管理上的问题与不足，作为下个月重点工作的指导；一方面对典型缺陷进行深入分析，发掘其内在问题，举一反
三，防止类似问题的发生；其次，对于重复率高的缺陷，开展讨论，寻求根本解决的方法。
5、通过班组建设透明看板，对班组内三个专业小组的绩效进行评比和展示，虽不进行物质奖惩，重在精神激励。
四、物资管理工作
班组物资管理是一项细致的过程管理，主要工作围绕安全生产和费用控制两个方面展开，具体工作内容如下：
1、定期盘点班组物资数量，根据设备在装数量、检修周期及损坏率合理制定备件采购计划，在保证事故备件的数量的前提下，尽量压缩库存，对于费用昂贵又不影响机组安全运行的备件要实现零库存。
2、加强对热工库房的管理，材料员做好库房屋物资台帐并实时更新，物品摆放整齐，物资名称标志齐全，做到物、卡、帐相统一。
3、材料员做好详细的物资领用记录，每月月底进行费用核算，作为
班组物资计划的参考，坚决把班组费用控制在公司规定范围之内。
4、全员贯彻能修不换的检修思路，杜绝以换代修的消极思想，同时对于更换下来的备件，不能一概报废，一扔了之，要充分利用其剩余价值。
五、班组宣传工作
良好的班组宣传工作能起到凝聚、激励、约束、协调、辐射的作用，它是提高班组影响力，增加班组成员荣誉感和增强班组凝聚力的有效手段。
针对宣传工作，主要围绕以下两点展开：
1、对内宣传。
班组通过班务会和透明看板展示，大力宣传班组的
优秀员工和先进事迹。
2、对外宣传。
班组定期对外发表炉控期刊，对班组主要工作和风采进行展示，吸纳八方建议，提高班组水平。
以上，是本人对班组建设的一个整体思路，目前班组各项工作已走上正轨，但和我们的目标还相差甚远。
班组建设，任重道远，但千里之行，始于足下，我相信炉控班在全体同仁的共同努力下，会越走越好！
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