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深云村经济适用房住宅区施工总承包第一标段质量管理计划

质量管理计划

1、质量方针、质量目标

1.1质量方针

以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9001:

2000版国际质量标准为手段,开展质量管理工作。

将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚,使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力和动力,以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。

1.2质量目标

1.2.1分项工程验收合格率100%,分部工程一次性验收合格率100%;

1.2.2确保单位工程验收合格率100%;

1.2.3业主满意,顾客满意度90%以上;

1.2.4争创深圳市优质样板工程。

1.3工程质量保证体系

我公司已按照国际标准化组织颁布ISO9001:

2000质量标准和国家标准GB/T19001,建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。

该体系包括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO9001:

2000版国际质量标准的要求。

该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

工程的质量保证体系框图如下:

(见下页插图)

2、工程概况

2.1编制依据表2-1

序号

名称

编号

1

ISO9001:

2000质量标准

国家标准GB/T19001

2

深云村经济适用房住宅区施工总承包第一标段合同文件

3

质量管理规范、标准、规定等

4

主体施工图纸

5

基坑施工图纸

2.2总体简介表2-1

序号

项目

内容

1

工程名称

深圳市深云村经济适用房住宅区施工总承包第一标段

2

工程地址

深圳市南山区安托山西片区北侧

3

建设单位

深圳市住宅工程管理站

4

设计单位

北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司

5

监理单位

深圳市华西建设监理有限公司

6

质量监督单位

深圳市质量监督总站

7

施工总承包单位

深圳市金众(集团)股份有限公司

8

施工主要分包单位

人防、智能化、园林绿化、高低压配电工程

9

投资来源

政府投资

10

合同承包范围

土建、水电、通风空调、安防工程

11

结算方式

按月进度情况结算

12

定额工期

740天

13

质量目标(等级)

质量合格工程

2.3建筑设计简介表2-3

序号

项目

内容

1

建筑

功能

商业建筑;地下1层为停车场;3栋地上34层为经济适用房

2

建筑

特点

钢筋混凝土框架-剪力墙结构

3

建筑

面积

总建筑面积(m2)

65304.22m2

占地面积(m2)

16400

地下建筑面积(m2)

7350.31m2

地上建筑面积(m2)

57953.91

m2

4

建筑

层数

地上

34

地下

1

5

建筑

高度

地下部分

层高(m)

地下1层

4.15m

地上部分

层高(m)

首层

5.4m

2~34层

2.80m

机房水箱间

2.80m

6

建筑

高度

绝对标高

48.65

室内外高差(m)

5.35

基底标高(m)

41.00

最大基坑深度(m)

7.65

女儿墙高度(m)

98.6

建筑总高(m)

97.35m

8

建筑

防火

一级防火

9

墙体

材料

90蒸压养护加气砼砌块、180蒸压养护加气砼砌块、190蒸压养护加气砼砌块、80GRC墙板

10

外装修

涂料墙面

11

内装修

地下室

水泥砂浆、细石混凝土楼面;水泥砂浆墙面;乳胶漆和嵌缝乳胶漆顶棚

核心筒

地砖楼面、地砖墙面、顶棚吊顶

首层入户大厅

楼面、墙面、顶棚均做毛坯

2~34层经济房

楼面、墙面、顶棚均做毛坯

12

防水

工程

地下室

底板:

砼自防水+BAC自粘性防水卷材

外墙:

砼自防水+BAC防水卷材+120砖墙保护

顶板:

砼自防水+BAC防水卷材+40厚细石砼

屋面

植被屋面:

高分子防水涂料+高分子防水卷材+石油沥青油毡

防水等级

地下室防水等级Ⅱ级;屋面防水等级Ⅱ级

2.4结构设计简介表2-4

序号

项目

内容

1

结构形式

基础结构形式

独立基础

主体结构形式

框架剪力墙结构

2

土质、水位

基底土质情况

全风化花岗岩

地下水位标高

地下水质

地下水对结构无腐蚀性

3

地基

持力层以下土质类别

全风化花岗岩

地基承载力

Fka=220kPa

4

地下防水

结构自防水

掺加S8或S12

材料防水

BAC防水卷材、沥青油毡

构造防水

止水钢板及膨胀止水条

5

混凝土强度等级

底板承台

C30、C35

柱墙

C40、C45、C50

各层梁板

C30、C35

水池、地下室底板和侧壁、车道侧壁、人防墙

C30

过梁、构造柱、圈梁、压顶

C25

6

抗震等级

工程设防烈度

7度

抗震设防类别

丙类

核心筒抗震等级

二级

7

钢筋类别

热轧II级、III级

HPB335、HRB400

8

结构断面尺寸

基础底板厚度(mm)

300

外墙厚度(mm)

200、250、300

内墙厚度(mm)

250、200

9

结构断面尺寸

柱断面尺寸(mm)

1200×700、600×600等

梁断面尺寸(mm)

1800×300、1500×300等

楼板厚度(mm)

180、150、120

10

构件最大几何尺寸

9.2m×8.8m×2.0m(电梯井基础)

2引用文件

4.1ISO9001:

2000质量手册

4.2国家标准GB/T19001

4.3其它质量文件

4.3.1建筑安装工程质量检验评定标准

4.3.2国家标准以及建设部、广东省各种验收规范

4.3.3建筑分项工程施工工艺标准

4.3.4新工艺、新技术、新材料等作业指导书

3管理职责

3.1项目经理

是工程实施的最终负责人,对工程符合设计(或变更)、验收规范、标准等要求及达到的等级负责;对各阶段及整个工程按期交工负责;负责组织建立符合国际标准的有效的质量体系,充分利用人力、物力、财力组织制定工程质量计划,确保整个工程项目质量符合合同要求。

3.2项目技术负责人

负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作,当有更改时负责审批和贯彻实施;负责质量纠正措施的制定;负责现场技术质量的解决。

3.3项目生产副经理

对工程进度负责,调配人力、物力,保证按图纸和规范施工;协调同业主、分承包方的关系;对关键和特殊过程进行控制;负责审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施。

3.4现场专业工程师

在项目副经理的领导下,负责所管部位和分项施工全过程的质量,使其符合图纸和规范要求,有变更者符合变更要求。

并向班组进行生产、质量、安全、技术交底,填报各种质量检查记录。

3.5质检员

贯彻国家、上级颁发的规范、规程、质量检查评定标准,深入现场,纠正不符合要求的操作方法、程序,监督、检查、处理全过程情况,并上报各种资料。

3.6技术员

在项目技术负责人的领导下,对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责;负责项目质量方案、计划、保证措施等的制定;负责资料、试验和放线的检查和配合等工作。

3.7材料员

在项目经理的领导下,对进场的材料、构件进行质量验收或退货、标识、保管。

对用户(业主)或分供方提供的物资按合同规定进行验收和报告。

3.8项目部各相关部门的质量职责

(1)项目经理部:

①安排和部署项目班组的施工工作,保证工程按计划实施;

②领导项目各部门和施工班组全面落实质量计划;

③协调项目内外关系;

④认真处理好日常质量工作中出现的问题,重大问题应上报公司创优小组;

⑤每周召开一次工程管理例会,会上应解决质量活动中的实际问题。

(2)工程技术部:

①搞好技术革新和“三新技术”应用;

②认真学习和熟悉图纸,积极参与图纸会审,编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案,为项目高效、低耗、安全的目标在技术上提供可靠保证;

③做好每道工序的技术交底工作,召开由技术员、质检员和施工班组参加的技术交底会,将技术交底内容明确请晰地传达到每一个作业人员;

④制定好建筑工程质量通病的防范措施,作好隐蔽工程验收工作;

⑤认真作好质量检查的核定工作,以及施工放线的核定工作,对出现的问题认真分析,找出原因,提出处理意见,并认真总结经验教训;

⑥经常深入施工第一线,对现场出现的问题及时纠正;

⑦工程资料的收集,整理工作,以及交工资料的编制工作;

⑧组织计划、监督项目各部门ISO9001的落实情况以及ISO9001资料的编制,整理工作;

⑨技术上协调好与分包施工队伍的关系以及其它内外关系。

(3)质量监督部:

①配合技术人员督促班组落实技术交底要求;

②负责确认工序自检情况,组织专检和工序交接检,作好质量记录,核定班组质量等级;

③确保各分部分项工程达到创优质量;

④负责整理施工过程的检验记录。

(4)材料设备部:

①严格按物资采购程序采购,确保物资采购质量;

②组织对工程物资的验证,确保使用合格产品;

③采购资料及验证记录的收集整理。

4贯标措施

4.1合同评审

4.1.1项目合同评审由项目经理以书面形式请示公司经营部批准,由经营管理部指定专人组织项目经理、质量工程师、公司质量部、其他有关人员参加。

凡是合同评审都必须由评审的组织者指定专人做详细记录,以此为依据对合同做出结论性评定。

4.1.2凡是合同评审结果必须编制成文件,在合同评审结果文件中必须对评审记录内容的各事项做出判定性意见。

4.2文件的控制

4.2.1本项目需要受到有效控制的文件包括:

技术类:

施工图、施工组织设计、施工方案、施工及验收规范、施工技术资料、分项工程工艺标准

质量类:

质量计划、程序文件、质量检验评定标准

4.2.2文件控制管理方法

序号

文件名称

审批人

编制人

持有人

归档

责任人

管理部门

管理

责任人

1

施工方案

公司

陈乃耕

相关

各口

杨鹏

技术

温木兴

2

施工图纸

相关

各口

杨鹏

技术

温木兴

3

验收规范

相关

各口

杨鹏

质量

温木兴

4

技术资料

杨鹏

相关

各口

杨鹏

技术

温木兴

5

质量计划

公司

温木兴

相关

各口

杨鹏

资料室

温木兴

6

施工工艺标准

相关

各口

杨鹏

技术

温木兴

7

程序文件

相关

各口

杨鹏

资料室

温木兴

8

质量评定标准

相关

各口

杨鹏

资料室

温木兴

当文件更改时,应由原审批人对更改内容进行评审和

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