中级经济师中级人力资源管理复习题集第4737篇.docx
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中级经济师中级人力资源管理复习题集第4737篇
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2019年国家中级经济师《中级人力资源管理》职业资格考前练习
一、单选题
1.关于工资变化对长期劳动力需求数量影响的说法，错误的是（）。
A、工资变化对长期劳动力需求数量的影响需要通过规模效应和替代效应反映出来
B、规模效应又称为产出效应，是指工资率变动首先通过直接作用于生产规模或产出规模，从而进一步影响劳动力需求量的作用过程及其结果
C、替代效应是指工资率变动会通过作用于企业愿意使用的资本和劳动力的相对投入比例，从而影响劳动力需要数量
D、在其他条不变的情况下，无论哪个方向的工资率变动，其所产生的规模效应和替代效应的作用均是相反的
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【知识点】：
第11章>第3节>劳动力需求及其影响因素
【答案】：
D
【解析】：
在其他条件不变的情况下，无论哪个方向的工资率变动，其所产生的规模效应和替代效应的作用方向均是相同的，即在其他条件不变的情况下，工资率上升的规模效应和替代效应都会导致劳动力需求量的下降，而工资率下降的规模效应和替代效应都会导致劳动力需求量的上升。
2.既可以作为绩效管理工具，又可以作为组织绩效改进工具的是（）。
A、目标管理法
B、行为锚定法
C、强制分布法
D、标杆超越法
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【知识点】：
第7章>第3节>绩效管理工具
【答案】：
D
【解析】：
本题考查绩效管理工具和绩效改进工作的方法。
绩效管理方法包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法;组织绩效改进工具包括卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系和标杆超越。
标杆超越是在两个方面均存在的方法。
3.（）认为领导不是一个被动的状态，而是产生于领导者与其他群体成员的工作关系中的互动。
．
A、勒温
B、斯道格迪尔
C、莫顿
D、霍桑
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【知识点】：
第2章>第2节>早期关于领导的研究
【答案】：
B
【解析】：
题干描述的是斯道格迪尔的研究成果，该成果标志着一种新的强调领导行为和领导情境的领导研究理论的诞生。
4.下列关于员工参与制度的作用的说法，错误的是（）。
A、激发员工个人潜能，提高工作效率
B、将法治的生活方式延伸到产业领域及工作场所
C、保障劳动者权益，建立和谐的劳资关系
D、提高员工的忠诚度、满意度和个人成就感
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【知识点】：
第10章>第1节>劳动关系的运行
【答案】：
B
【解析】：
本题考查员工参与制度的作用。
员工参与制度的作用：
（1）激发员工个人潜能，提高工作效率；
（2）将民主的生活方式延伸到产业领域及工作场所；（3）保障劳动者权益，建立和谐的劳资关系；（4）提高员工的忠诚度、满意度和个人成就感。
5.非上市公司股权激励的模式不包括（）。
A、股份期权
B、股票期权
C、业绩股份
D、虚拟股票期权
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【知识点】：
第8章>第2节>非上市公司股权激励
【答案】：
B
【解析】：
我国非上市公司的股权激励主要有股份期权、业绩股份、虚拟股票期权三种模式。
6.对人才进行评价的重点在于（）。
、绩效和潜力A．
B、技术和发展
C、能力与绩效
D、创新与态度
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【知识点】：
第4章>第2节>高绩效工作系统与人才管理
【答案】：
A
【解析】：
本题考査人才管理的内容。
对人才进行评价的重点在于绩效和潜力两个方面。
7.一个完整的薪酬结构不包括的内容是（）。
A、薪酬等级
B、薪酬等级内部变动范围
C、工资奖金的比例
D、相邻薪酬等级间的关系
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【知识点】：
第8章>第1节>薪酬体系设计的基本步骤
【答案】：
C
【解析】：
薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。
一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。
8.企业雇用过的某所大学的毕业生比其他大学的毕业生惹麻烦的情况多一些，雇主据此拒绝雇用这所大学的毕业生。
这种决策方式容易产生（）歧视。
A、个人
B、统计性
C、非竞争性
D、竞争性
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【知识点】：
第12章>第1节>工资性报酬差别与劳动力市场歧视
【答案】：
B
【解析】：
本题考查统计性歧视。
企业雇用过的某所大学的毕业生比其他大学的毕业生惹麻烦的情况多一些，企业据此判断，这所大学出来的学生很可能会比另外一所大学的毕业生更容易出问题，因此，雇主据此拒绝雇用这所大学的毕业生。
很显然，雇主的这种判断很可能是错误的，这种决策方式很容易产生统计性歧视。
将会同时产生职业歧视和工资歧视。
9.（）．
A、个人歧视
B、统计性歧视
C、非竞争性歧视
D、雇主歧视
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【知识点】：
第12章>第1节>工资性报酬差别与劳动力市场歧视
【答案】：
C
【解析】：
非竞争性歧视是指劳动力市场处于非竞争状态下的歧视。
具有垄断力量的企业，不仅有能力制造出职业隔离的局面，而且可以控制支付给员工的工资水平，会同时产生职业歧视和工资歧视。
10.下列选项中，不属于美国学者桑南菲尔德提出的组织文化类型的是（）。
A、学院型
B、俱乐部型
C、棒球队型
D、学习型
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【知识点】：
第3章>第2节>组织文化的类型
【答案】：
D
【解析】：
美国学者桑南菲尔德将组织文化分为学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型。
11.劳动监察是由法定的专门机关对劳动和社会保险法律法规的实施情况进行的监督检查，体现了劳动监察的（）。
A、法定性
B、行政性
C、专门性
D、强制性
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【知识点】：
第18章>第3节>劳动监察的含义和属性
【答案】：
C
【解析】：
本题考查劳动监察。
劳动监察的专门性：
劳动监察是由法定的专门机关对劳动和社会保险法律法规的实施情况进行的监督检查。
。
）（
不属于组织结构的权变因素的是12.
A、组织环境
B、组织战略
C、组织生命周期
D、人员结构
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【知识点】：
第3章>第1节>组织设计概述
【答案】：
D
【解析】：
本题考查组织结构设计的权变因素的内容。
影响组织结构设计的权变因素包括组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模和组织生命周期等。
13.喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的培训，然后指导他们在特定的领域内从事各种专业化工作，这类企业的组织文化是（）。
A、棒球队型
B、学院型
C、堡垒型
D、俱乐部型
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【知识点】：
第3章>第2节>组织文化的类型
【答案】：
B
【解析】：
本题考查组织文化的类型。
学院型组织是为了那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方，在这里他们能不断成长、进步。
这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训。
14.（
）具有层次高、参与管理直接性强的特点。
A、厂务公开制度
B、职工董事和监事制度
C、职工持股会
D、职工代表大会制度
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【知识点】：
第10章>第3节>中国的职工民主参与制度和三方协商机制
【答案】：
B
【解析】：
本题考查职工民主参与的内容。
职工董事和监事制度是指公司制企业的职工依照法律规定，选举一定数量的职工代表进人董事会、监事会，担任董事、监事，参加企业重大决策的具有层次高、参与管理直接性强的特点。
制度。
．
15.在马斯洛需要层次理论中，下列需要由低到高排序正确的是（）。
A、睡眠—身体安全—友谊—自尊心—个人成长
B、睡眠—个人成长—友谊—自尊心—身体安全
C、友谊—睡眠—身体安全—自尊心—个人成长
D、个人成长—身体安全—友谊—自尊心—睡眠
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【知识点】：
第1章>第2节>需要层次理论
【答案】：
A
【解析】：
马斯洛的需要层次理论认为，各项需要从低到高排列分别为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。
其中，睡眠属于生理需要，身体安全属于安全需要，友谊属于归属和爱的需要，自尊心属于尊重的需要，个人成长属于自我实现的需要。
16.竞争性工资差别也被称为（）。
A、补偿性工资差别
B、垄断性工资差别
C、技能性工资差别
D、非垄断性工资差别
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【知识点】：
第12章>第1节>工资差别
【答案】：
C
【解析】：
竞争性工资差别也被称为技能性工资差别。
17.通过情境模拟的方法来对求职者进行评价的方法是（）。
A、智力测试
B、成就测试
C、人格测试
D、评价中心技术
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【知识点】：
第6章>第2节>评价中心技术
【答案】：
D
【解析】：
评价中心技术也称管理评价中心技术，它是一个由多位评价者对于求职者在一系列练习中的表现进行评价的过程。
它是通过情境模拟的方法来对求职者进行评价的。
主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更髙一级职位的做法，18.（）．
它有利于激励员工士气。
A、德尔菲法
B、比率分析法
C、人员替换法
D、马尔科夫分析法
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【知识点】：
第5章>第1节>人力资源供给预测
【答案】：
C
【解析】：
本题考査人力资源供给预测的方法。
题干描述的是人员替换法的内容。
19.明茨伯格及其同伴提出的决策阶段不包括（）。
A、确认阶段
B、设计阶段
C、发展阶段
D、选择阶段
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【知识点】：
第2章>第3节>决策过程
【答案】：
B
【解析】：
明茨伯格及其同伴提出的决策阶段包括确认阶段、发展阶段、选择阶段。
20.劳动功能障碍分为（）个等级，生活自理障碍分为（）个等级。
A、3；10
B、10：
10
C、3：
3
D、10：
3
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第17章>第3节>劳动能力鉴定
【答案】：
D
【解析】：
劳动功能障碍分为10个伤残等级，最重的为一级，最轻的为十级。
生活自理障碍分为3个等级：
生活完全不能自理、生活大部分不能自理和生活部分不能自理。
21.如果用人单位拖欠或未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地（）申请支付令。
A、人民法院
、政府B．
C、劳动行政部门
D、劳动争议仲裁委员会
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【知识点】：
第15章>第1节>用人单位与劳动者履行劳动合同的义务
【答案】：
A
【解析】：
本题考査用人单位的义务。
用人单位应当按照劳动合同的约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。
如果用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。
22.冒险、乐观、自信、精力充沛、有野心，喜欢承担有领导责任工作的是（）。
A、现实型
B、艺术型
C、企业型
D、社会型
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【知识点】：
第6章>第2节>心理测试
【答案】：
C
【解析】：
题干所描述的是企业型的基本人格倾向。
企业型看重政治和经济方面的成就。
喜欢追求财富、权力和地位，喜欢与人争辩，喜欢说服别人接受自己的观点。
23.失业前用人单位和本人累计缴费满5年不足10年的，领取失业保险金的期限最长为（）个月。
A、6
B、12
C、18
D、24
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第17章>第4节>失业保险待遇
【答案】：
C
【解析】：
本题考查领取失业保险待遇的内容。
失业人员失业前用人单位和本人累计缴费年限会影响到领取失业保险金的期限，其中，累计缴费满1年不足5年的，领取失业保险金的期限最长为12个月；累计缴费满5年不足10年的，期限最长为18个月；累计缴费10年以上的，期限最长为24个月。
相互匹配、人力资源计划等密切结合、经营计划、财务计划、绩效计划应该与战略计划、24.
配套使用，体现了绩效计划制订的（）。
A、突出重点原则
B、系统化原则
C、战略相关原则
D、可测性原则
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第7章>第2节>绩效计划
【答案】：
B
【解析】：
本题考查绩效计划的制订原则。
绩效计划的原则包括价值驱动原则、战略相关性原则、系统化原则、职位特色原则、突出重点原则、可测量性原则和全员参与原则七个原则。
题干描述的是系统化原则的内容。
25.目前，企业对于内部人员过剩作出的典型反应是（），这种方法会给企业造成长期创伤。
A、降薪
B、职位调动
C、重新培训
D、裁员
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第5章>第2节>人力资源供求平衡的方法分析
【答案】：
D
【解析】：
企业对于内部人员过剩作出的典型反应就是裁员，这种做法消除人力资源过剩的速度很快，但是却会导致劳动者遭受很大的痛苦，还会给企业造成长期创伤。
26.提出工伤认定申请应当提交的材料不包括（）。
A、身份证
B、工伤认定申请表
C、与用人单位存在劳动关系的证明材料
D、医疗诊断证明或者职业诊断证明书
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【知识点】：
第17章>第3节>工伤认定
【答案】：
A
【解析】：
本题考查工伤认定申请材料。
提出工伤认定申请应当提交下列材料：
（1）工伤认定申请与用人单位存在
（2）表，包括事故发生的时间、地点、原因以及职工伤害程度等基本情况；
劳动关系（包括事实劳动关系）的证明材料；（3）医疗诊断证明或者职业病诊断证明书（或者职业病诊断鉴定书）。
27.非全日制用工的劳动者在同一单位一般平均每日工作时间不超过（）小时，每周工作时间累计不超过（）小时。
A、3：
15
B、3；20
C、4；24
D、5；24
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第15章>第4节>非全日制用工
【答案】：
C
【解析】：
非全日制用工是指以小时计酬为主，劳动者在同一单位一般平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。
28.认为决策者在进行选择的时候采用满意原则而非最大化原则的决策模型是（）
A、有限理性模型
B、经济理性模型
C、社会模型
D、最优化模型
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【知识点】：
第2章>第3节>决策模型
【答案】：
A
【解析】：
本题考査决策模型的内容。
有限理性模型中，决策者采用的是满意原则而非最大化原则。
29.在权变理论中，情景性因素不包括（）。
A、领导与下属关系
B、工作结构
C、职权
D、工作取向
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第2章>第1节>权变理论
【答案】：
D
【解析】：
领导与下属费德勒认为情景性的因素包括三个维度：
本题考查权变理论的情景性因素。
．
的关系、工作结构、职权。
工作取向属于权变理论中领导效能的一种表现。
30.假如某人用200万元投资了一个项目，2年后的回报收益是242万元，则贴现率为（）。
A、5%
B、10%
C、11%
D、15%
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第13章>第1节>人力资本投资的基本模型
【答案】：
B
【解析】：
本题考查贴现率。
贴现公式为：
其中，B0=200万元，Bn=242万元，n=2，通过计算可得贴现率（r）为10%。
31.决策风格中，决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向的是（）。
A、指导型
B、分析型
C、概念型
D、行为型
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第2章>第3节>决策风格
【答案】：
B
【解析】：
本题考査决策风格的内容。
决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向是分析型领导风格的特点。
32.仲裁裁决结案的案卷，保存期不少于（
年。
）1A、5B、8、C10
、D点击展开答案与解析>>>>劳动争议仲裁316【知识点】：
第章>第节D：
【答案】【解析】：
仲年，5仲裁调解和其他方式结案的案卷，本题考査仲裁案卷的保存期。
保存期不少于年。
10裁裁决结案的案卷，保存期不少于
33.根据麦克里兰三重需要理论，不属于成就需要高的人的特点是（）。
A、能够得到及时的反馈
B、选择高回报高风险
C、较强的责任感
D、选择适度的风险
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第2节>三重需要理论
【答案】：
B
【解析】：
成就需要高的人具有三个方面的特点，分别是能够得到及时的反馈、有较强的责任感和选择适度的风险。
34.下列争议中，不属于劳动争议的是（）。
A、企业和职工因加班费发放产生的争议
B、企业和职工对劳动合同条款的不同理解产生的争议
C、国家机关与公务员之间产生的争议
D、企业和职工因培训服务期限产生的争议
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第16章>第1节>劳动争议及其处理制度
【答案】：
C
【解析】：
本题考查对劳动争议内涵的理解。
我国相关法律规定，我国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织及国家机关、事业单位、社会团体和与之建立劳动关系的劳动者、事业单位与本单位实行聘用制的工作人员，因劳动权利义务产生分歧而引起的争议，属于劳动争议。
但用人单位之间、劳动者之间、用人单位与没有与之建立劳动关系的劳动者、国家机关与公务员之间产生的争议，都不属于劳动争议。
35.培训的内容重点是针对员工当前所从事的工作的需要，这是与（）匹配的人力资源战略培训职能的表现。
A、创新战略
B、成本领先战略
C、客户中心战略
D、收缩战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第2节>人力资源战略及其与组织发展战略的匹配
B
：
【答案】．
【解析】：
企业采用成本领先战略时，培训的内容重点是针对员工当前所从事工作的需要。
绩效管理的重点也在于员工的行为规范和对基本工作流程的遵守。
36.提出行政层级式组织形式的是（）。
A、泰罗
B、法约尔
C、韦伯
D、梅奥
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第1节>组织设计的类型
【答案】：
C
【解析】：
20世纪初，德国学者马克斯·韦伯首先使用行政层级式一词作为一个科学工具和参照框架，用来评价、描述和比较各种组织形式。
37.能够优化劳动力资源配置，对于社会经济的发展具有积极作用的是（）。
A、薪酬水平
B、劳动条件
C、工资差别
D、工资歧视
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第12章>第1节>工资差别
【答案】：
C
【解析】：
工资差别会激励劳动者从低生产率的工作岗位、企业、职业、行业或产业部门甚至国家向高生产率的地方转移，从而优化劳动力资源配置，这对于社会经济的发展具有积极的作用。
38.贯穿于绩效实施的整个过程，是一种经常性的管理行为，它帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题，是指（）。
A、绩效辅导
B、绩效监控
C、绩效改进
D、绩效反馈
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第7章>第2节>绩效监控及辅导
A
：
【答案】．
【解析】：
绩效辅导贯穿于绩效实施的整个过程，是一种经常性的管理行为，它帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题。
39.适应市场分布范围广且市场变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司的组织结构形式是（）。
A、职能制形式
B、团队结构形式
C、事业部制形式
D、矩阵制组织形式
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第1节>组织设计的类型
【答案】：
C
【解析】：
本题考查事业部制形式的内容。
事业部制的适用范围包括产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。
40.薪酬的决策集中度比较高，这是与（）匹配的人力资源战略薪酬职能的表现。
A、内部成长战略
B、外部成长战略
C、稳定战略
D、收缩战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第2节>人力资源战略及其与组织发展战略的匹配
【答案】：
C
【解析】：
企业采取稳定战略时，在薪酬管理方面更加重视薪酬的内部一致性，薪酬的决策集中度比较高，薪酬的决定基础主要是员工所从事的工作本身。
二、多选题
1.一个国家或地区劳动力供给数量的基础是人口总量，它主要取决于（）。
A、人口出生率
B、死亡率
C、净流入率
D、平均受教育年限
E、经济发展水平
点击展开答案与解析>>>
【知识点】：
第11章>第2节>劳动力供给总量
【答案】：
A,B,C
【解析】：
人口总量取决于人口出生率、死亡率以及净流入率三个指标。
2.关于职业生涯管理注意事项的说法，正确的是（）。
A、要与组织的其他人力资源管理活动相互配合
B、要得到组织高层在政策、经费方面的支持
C、鼓励直线经理参与职业生涯发展活动
D、要充分考虑员工的个体差异
E、不需要直线经理的积极参与
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第9章>第3节>职业生涯管理的注意事项
【答案】：
A,B,C,D
【解析】：
实施组织职业生涯管理过程中必然会遇到来自诸多方面的阻力。
为了使职业生涯管理活动取得成功，必须关注一些问题。
注意事项包括四个方面，分别是选项ABCD。
选项E错误，鼓励直线经理参与职业生涯发展活动。
3.组织进行SWOT分析时，属于战略机会的有（）。
A、尚未开发的客户市场
B、潜在的人员短缺
C、新的竞争对手进入市场
D、竞争对手的技术创新
E、对企业有帮助的技术进步
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第1节>人力资源管理与战略规划和战略执行
【答案】：
A,E
【解析】：
SWOT分析中。
战略机会主要包括尚未开发的客户市场、对企业有帮助的技术进步、尚未挖掘和利用的潜在人力资源等。
4.下列属于魅力型领导者的非道德特征的是（）。
A、为个人利益使用权力
B、双向沟通
C、激励下属独立思考
D、提升自己的个人愿景
、从危机中学习与思考E．
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【知识点】：
第2章>第1节>魅力型领导理论
【答案】：
A,D
【解析】：
选项BCE是魅力型领导者的道德特征。
5.下列选项中，属于战略性人力资源管理步骤的是（）。
A、确定组织的战略规划
B、设计战略地图
C、制作人力资源管理
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