财务经理面试问题.doc

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财务经理职位面试试题

面试题1：

你认为一般财务人员财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？

各自要做的事情是什么？

他们分别起到一个什么样的角色？

解析：

问这个问题不是考查求职者的专业知识，而是考查求职者对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作职位的名称在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司有财务经理，不设财务总监，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”。

求职者在回答时要注意区分这几个职位的本质区别。

参考答案：

财务人员是只做事，财务主管是既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；财务人员做大部分基础性的事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核。

面试题2：

如何当好一个财务经理？

说一下你的理解。

解析：

这个问题是财务类职位中的管理岗位面试中出现的，求职者发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。

求职者在作答时要注意与简历相结合因为很可能这个问题就是为了考查你的简历的真实性。

参考答案：

作为公司的财务经理，我认为应该第一位的就是在充分掌握财务知识前提下，多熟悉公司的业务流程，提高自身业务水平是以身作责的基础。

如果自己连业务怎么开展如何处理都不知道，何以服众呢？

其次，财务人员也好，财务经理也好，特别是部门领导，都需要不断学习新的知识。

所有的知识都是在不断更新换代的，所有的公司业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司各项业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰，才不会成为一个失败者。

当然只是自己的业务好还不够，作为一个部门的负责人还需要有一定的管理能力。

具体管理能力表现在哪些方面呢？

我认为需要处理好三个问题：

一、是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手，并且注意相抵触的岗位必须分开，即使公司业务简单、人手不够也要做好相应的制度管理；

二、是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规划、你的计划能够得到有力的执行；

三、是处理好本部门与兄弟部门之间的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好、和谐、积极上进的关系。

面试题3：

某公司法人代表更换假如你是该公司财务总监你会从哪些方面着手开展工作？

解析：

这也是一道管理类财务岗位的面试题，涉及的问题层次较高，除了需要具备相关的专业知识外，还要求求职者有一定的管理岗位工作经验和处理问题的能力。

求职者在作答时要注意条理性和逻辑性。

参考答案：

我会从以下几个方面着手开展工作。

（1）做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任；

（2）对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点；

（3）排查会计重大事项遗留问题，进行整理，形成说明材料；

（4）审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析；

（5）出具内部审计报告；

（6）拟定下一步的财务工作计划。

面试题4：

假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂有6名财务人员，你是该厂的财务负责人，你将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程？

请说明你相关安排的原则。

解析：

这是一道情景类面试题，考查得比较全面。

求职者可以根据自己的工作经验作答，一般此类题目不会出现在刚参加工作的毕业生的面试中。

参考答案：

我会安排会计主管1名、出纳1名、成本核算1名、总账1名、明细账1名、资产管理会计1名，此设置遵守会计不相容原则。

出纳负责核算现金和银行存款业务，其他会计负责核算转账业务，总账会计负责调整银行对账单。

面试题5：

任举一例，说明你在某项税金处理方面的心得和体会。

解析：

此题考查求职者的工作经验及相关的专业知识，求职者在作答时可以引入自己的一些实例，最好呼应简历。

参考答案：

在税金处理上，应注意免税环节和免税条件，使纳税符合税法的要求，如：

房地产企业购买另一企业的土地，按照税法的要求应该缴纳契税，如果税额比较大，则纳税额比较大。

如果做如下操作则只支付一些工商管理费用即可，具体做法可以是：

出资购买另一家企业，使另一企业变成自己的全资子公司，然后到工商管理部门办理工商变更登记更换法人，在这项变更中只需支付工商变更等手续费用。

面试题6：

你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？

发挥何种作用？

解析：

很宽泛的一道面试题，企业并不要求求职者做出很专业很全面的回答，只是想看看求职者对财务管理的认识。

求职者在作答时可根据自己的切身感受进行表述，要注意深度。

参考答案：

公司管理以财务管理为核心，它是通过价值形态对公司资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。

公司资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；公司的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。

财务管理是为了维护公司的利润最大化，优秀的财务管理对公司而言犹如一张极富黏性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动公司的中枢神经，财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。

所以财务管理部门实际上是一个隐性的管理部门，是公司内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地位。

财务活动是上层控制公司一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为公司的各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。

财务管理区别于其他经济管理工作，其涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动（项目投资、证券投资）、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。

财务管理以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证，进行合理的资产配置，提高资本运营的效率。

因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。

面试题7：

你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么？

为什么？

解析：

这是一道隐性的关于职业道德的面试题，求职者要善于从中发现企业问问题的目的，只有这样才能做出正确的应对。

参考答案：

财务工作者一定要加强自我管理，严禁触碰“警戒线”，严格遵守财经纪律杜绝违规操作，“在干中学，在学中干”加强自身学习，树立终身学习的观念，努力地不断提高专业水平适应公司发展的要求。

这是我毕业的时候老师告诫我们的话，也是我的亲身工作体会。

面试题8：

作为财务工作者，工作伊始你对你的工作有什么计划？

为什么？

解析：

这道题是对求职者工作能力的一种考查，求职者的回答从一定层面上反映出了求职者的实际能力。

作答时要注意工作计划的层次性和可操作性。

参考答案：

进入公司之后，在了解公司的经营情况、范围、财务状况的同时做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

特制订工作计划如下。

一、是加强规范现金管理，做好日常核算工作。

（1）根据公司制度与会计准则结合实际情况，进行业务核算做好财务工作；

（2）做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系；

（3）做好正常出纳核算工作。

按照财务制度办理现金的收付和银行结算业务，并努力开源结流，使有限的经费发挥出真正作用，为公司提供财力上的保证。

加强各种费用开支的核算。

及时记账，并编制出纳日报明细表和汇总表，每月初报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转账支票；

（4）完成领导临时交办的其他工作。

二、是做到财务管理科学化、核查预算规范化、费用控制合理化，强化监督制度，细化工作内容，切实体现财务管理的作用。

使得财务运作趋于合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

（1）严格控制应收账款等过度性科目的挂账，历年损失要及时处理，以减少非生息资金占用；

（2）所有提留全部按月计提；

（3）费用管理做到先计划后使用，先审批后列支，财务计划执行情况至少要按季度进行分析，真实、准确地反映经营成果；

（4）损益按月划转，各种税款统一交纳。

我会借此契机，发挥自己最大的特长，加大现金出入的管理力度，提高自身的业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成各项工作计划，以最大限度地服务于公司。

为我公司的稳健发展做出更大的贡献。

面试题9：

你认为财务总监应该具备什么样的能力和素养？

解析：

这道题考查求职者对财务总监职位的认识，一般出现在较高层面的财务管理类岗位的面试中。

财务类职位对从业人员的要求本来就高，财务总监尤甚，不管是专业能力还是职业素养都有较高的要求，求职者对这些应该有一定的了解，下面的参考答案中对财务总监需要的职业能力做了详细地介绍，希望大家能够有更直观的认识。

参考答案：

我认为所有的公司的财务总监都应具备公司高级管理人员“基础性”素质和能力加财务总监的“专业性”素质和能力。

（1）财务总监作为公司高级管理人员需要具备的基础性素质与能力，包括：

①科学文化素质：

具有较高程度科学文化教育经历、自学能力，具备较强的电脑与网络使用能力；

②身体与心理素质：

身体健康、自信、自强、自律；

③为人方面：

为人正直，有团队合作精神，有社会责任感；

④管理和决策中的观察能力和分析能力：

具有调查研究、数据分析、抽象逻辑思维和批判思维的基本知识和经验，特别是对外部宏观经济政策、市场变化具有较强的敏感性；

⑤表达、沟通、协调能力：

能准确陈述自己的观点，具备良好的口头表达能力以及严谨缜密的书面表达能力，善于与他人协调、处理和解决冲突，掌握必要的人脉关系和社会资源。

（2）财务总监必备的“专业性”素质和能力，包括：

①极为敏感的数字与计算能力。

财务总监工作区别于其他高管人员的显著特征首先是与“数字”、“报表”的天然联系。

财务总监行使其职责的基本媒介都是“各种数据”、“各类报表”，所以财务总监必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反应能力、判断能力。

财务总监提供的数据必须保证日与日、月与月之间的衔接、部门和部门之间的配合，这种顺利通畅将是实现高效运作的基础所在。

用“数据说话”、使企业在“数据”中成长是财务总监的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。

②诚实与笃信的职业道德与职业情操。

尽管“操守为重”是现代公司每个高管人员的必备素质。

但是在职业道德尤其是在诚信方面，财务总监应该具备更高的要求。

具体来说，要以“诚信”为职业生命，恪尽职守，客观公正；始终能够把握金钱在人生中的正确位置，廉洁自律，不以权谋私，不搞钱权交易；以自身良好的职业情操、职业道德感染周围的人，把好制度关口，健全内部各项管理制度，堵塞漏洞，为端正企业行为发挥应有的作用，致力于培养一种“诚信为本”的公司文化。

③独到的职业理性与专业稳健。

在参与决策、表达主张、提供专业分析思路和结论时，不同的专业管理人士持有不同的专业分析思路和判断问题的专业偏好。

比如有的喜欢关注结果，有的更关注过程；有的决策者具有强烈的“赌性”，有的则十分“保守”；有的决策者比较独断，有的则十分民主；有的决策者比较“偏执”，有的则表现得特别“理性”。

我认为，“理性”、“稳健”、“保守”、“平衡”应该是当今财务总监职业生涯中的“关键词”。

而诸如“赌一把”、“偏执狂”、“激进分子”应该与当代财务总监职业素养无关。

确保战略的执行，为了实现价值目标和风险控制，财务总监能够按照既定的财务计划目标和确