儿科主任工作总结.docx

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儿科主任工作总结

儿科主任工作总结

　　工作总结

　　——市医院儿科主任张洪周

　　我叫张洪周，男，汉族，现年45岁，现任长葛市人民医院儿科主任，副主任医师，内科系统党支部书记。

1984年7月毕业于河南大学医学院，在市医院参加工作后，先后多次到郑州、北京、上海、武汉等地进修学习，提高自己的业务技能。

坚持在临床一线工作至今，多次被医院评为先进工作者、优秀共产党员。

现将自己一年来的工作总结如下：

　　一、加强修养，提高自身医德

　　一位希腊医生在梧桐树下发出了神圣的希波克拉底誓言，作为职业道德的圣典，这一誓言至今还在规范着白衣天使们的职业行为。

我一直不能忘记，当年在大学初次知晓这一神圣誓言时的澎湃激情。

多年的从医经历使我深刻地认识到：

对医生而言，医术只是根，医德才是魂，患者的利益高于一切。

　　作为一名医生，最大的成就感就是为病人解除病痛，保护病人生命，得到病人的认可，要做到这一点，必须有高尚的道德品质，所以我经常以白求恩、吴登云等先进医务工作者为榜样，处处严格要求自己，激励自己，想病人之所想，急病人之所急。

从医以来，我经常从自己微薄的工资中拿出一份帮助贫困病人，多次为病人垫付医药费，为危重病人捐款，送衣送饭送药，特别是在2014年5月汶川大地震中，为汶川灾区献爱心1000元，并积极交纳特殊党费。

从汶川地区转至我

　　院的患儿丁川川，经过仔细检查，患心肌炎、危重肺炎、缺氧性脑炎等疾病，没有家属陪同，身无分文，我将科室人员分为三班，从饮食起居，到输液护理，轮流对其进行悉心照顾，使患儿痊愈出院。

完成了院领导交给的任务，谱写了一曲人民医院为人民，人民医生爱灾民的赞歌。

　　近年来，看病贵成为一个社会问题，随之而来的是医患关系的紧张和患者对医生的信任危机。

在临床工作中，我做为一名主治医师，千方百计为患者降低治疗费用，通过听诊能确诊的病，就不用仪器检查；吃药能治好的病，就不让打针；能在门诊治疗的病，就不收住院。

应用雾化吸入疗法治疗儿童哮喘，患者购一支药需近100元，而每次治疗只需要3元钱的药量，有的孩子没等药物用完就出院了。

我大胆创新，在保证药效的前提下，采取几个患儿集中用一支药的办法，为每个患儿平均节省40元左右，3年来，这一办法就为患者节省了4万多元。

受到了广大患者的一致好评。

　　二、刻苦钻研，提高业务水平

　　精湛的医术，来自医学理论的深入钻研和实践经验的不断积累。

每天工作之后回到家里，针对工作中遇到的问题,我经常潜心研究到深夜。

为了提高自己的医疗水平，多次到外地学习，带回国内外最先进的医学发展动态。

我还自费订阅了各种医学杂志，购买相关书籍，孜孜不倦地充电。

把自己平常积累的笔记，装订成册，摞起来比桌子还要高。

先后在多家医学杂志发表学术论文10多篇，并多次参加省内外儿科学术年会，在省内外儿科临床医学界展露头角。

坚持不断地学习

　　和注重临床实践，使自身的医疗水平不断提高，对一些危重疑难疾病的诊断能力不断增强。

我经常在儿科工作例会上对科里同事们说，“我们干的虽然不是惊天动地的大事业，可我们手中托着的是一个个鲜活的小生命。

我们的医疗水平高一些，患者的痛苦就会少一些。

”

　　历朝历代，医乃圣贤伟业，但要成为一代名医，必须有高超的医术，特别是医学高度发达的今天，必须紧跟时代步伐，不断更新自己的医学知识，与时俱进，不断创新，掌握先进的诊疗技术，才能满足病人的需求，时代的需求。

所以选择了医生这个职业，就应该一切以病人为中心，以医院、科室为家庭，以事业为伴侣。

25年的工作经历，我没有节假日，没有星期天，不论刮风下雨，无论酷暑严寒，我坚持一日两查房，病人随叫随到。

直到现在我对多年前的一例病例还记忆犹新，一位小儿惊撅的病儿在别处被误诊为癫痫，孩子不停的抽搐，吃药打针无济于事，到我处后，经过仔细的诊查，最后将其确诊为鼠药氟乙酰胺中毒，即误食灭鼠药中毒，经过正确用药，病儿转危为安。

强烈的责任感驱使我认识到，只有让更多的人知道这种疾病，才能使更多的患儿远离危险，于是我经过数天，撰写了《小儿急性中毒189例临床分析》，2014年发表在《中医基层医药》杂志第八卷第一期上，当时我就指出灭鼠药是造成本地区儿童中毒及死亡的首要原因，并呼吁政府部门要加强灭鼠药毒鼠强的管理，打击非法制售毒鼠强的企业和小型作坊，保障广大农村儿童健康成长。

这篇论文引起了有关领导和媒体的高度重视，当年中央电视台记者就到长葛采访报报导毒鼠强的清缴工作，促进了长葛市鼠药制售市场的规范化管理。

　　三、加强管理保证中心工作正常开展

　　一个科室特别是女人堆积的地方，人管人，哪个服哪个？

只有制度约束，纪律管制。

俗话说：

人叫人动人不动，制度调动积极性。

依照院方规定，我制定了严密的各项制度，然后明确分工，明确职责。

想把科室管理好、建设好，不仅要自己积极带头，象管家一样管理科室，管孩子一样管理病儿，更要科室的每位职工配合，“火柴擦燃引在头，众人拾柴火焰高。

”在业务上，、我真正体会到仅靠自己一个人是不行的，平时多授课、带教中把自己的知识尽其所能灌输给其他儿科医生，分批有计划地选择优秀人员到省级医院进修。

正是通过严格管理和言传身教，使全科室每个医生护士的业务水平突飞猛进，服务意识显著增强，儿科业务收入显著增加，就诊人次比2014年翻了一番，取得了良好的社会效益和经济效益，多次受到医院领导表扬。

　　2014年春节刚过，我们陆续接诊了几个手足口病患儿，当时这种疾病还未作为法定传染病上报上级主管部门，但考虑到这种疾病具传染性，对儿童的危害比较大，我们组织了科室及医院二级会诊，最后及时上报卫生部门，此为我省首批上报病例，为有关部门及时制定防控预案提供了依据。

2014年，问题奶粉引起小儿肾结石，我们也是在媒体还未曝光之前三个月就接诊了这类病例，并进行了正确的诊断治疗。

问题奶粉事件在全国引起了极大反响，特别是广大群众对此尢为关心，一时间到医院诊治的人员暴增，我们儿科做为市里定点诊治机构，在工作人员较少的情况下，加班加点对到医院诊治的病儿进行认真筛查，做到诊断正确，正规治疗。

每天接诊的门诊病人达到二百余

　　例，住院病人100余例，为病人解释病情，喉咙变哑了，但看到病人对自己的病情有详细了解，对我们说一声谢谢时，我又感到一丝欣慰，做为人民医院的一名医生，为病人解除了痛苦，为政府分担了社会责任，为党的事业做出自己微薄贡献，这就是最大的幸福。

　　儿童病发病急，变化快，无论是去年发现的手足口病，还是今年流行的甲流感，都是以儿童为高发人群和高危人群，所以我们要高度重视，积极应对，重视每一个病人，保证每一个病人安全，我们掌握了先进的医疗仪器儿童呼吸机的使用方法，建立了儿童重症监护病房，为病人的生命安全加上了一道安全阀。

我们儿科病房现有两个门诊，门诊病人达到200多人，住院70余人，取得了良好的社会效益和经济效益，所取得的这些成绩，都是党组织培养教育的结果，是人民群众爱护信任的结果，是同事同伴共同努力团结奋斗互相支持的结果，我们还要继续努力，争取为更多的病人服务，取得更大的成绩。

　　悬壶济世昭日灿，德高情重铸医魂。

做为一个普通的医务工作者，在以后的工作中，我将用一腔碧血和一颗丹心，把平凡的工作职责演绎成璀璨的生命乐章，把璀璨的生命乐章在平凡中升华，汇成一首雄浑的交响曲，向医院及广大人民群众交一份满意的答卷。

　　2014年12月3日第三篇：

医院儿科主任工作总结汇报

　　说起我们的儿科，过去大家的印象恐怕多是“小儿哭，大人躁，就诊环境乱糟糟”。

由于诸多原因，我们儿科在1999年前是医院出了名的差科室，累科室，特别是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大，加之当今多为独生子女，家属倍加娇爱，儿科也成了医患矛盾的高发区，致使在儿科工作的医务人员思想不稳定，总想有一日能跳出儿科这个火坑。

1999年我竞聘为儿科主任后，我感到自己的责任重大，我常常在思考如何才能使儿科工作既能确保医疗安全，使患儿得到高效、满意的服务，又能改变儿科落后、经济与社会效益差的局面，为了改变儿科的现状，我根据儿科病人流量大及儿科疾病变化快的特点，着重从科室管理、提高医护人员整体素质、发展特色专科、拓宽病源等方面下手，进行了大胆的改革和创新：

调整病房布局、开拓新的专科特色、挖掘服务空间、走出医院与县区医院加强横向联系，提高业务水平、增强服务意识、改善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为在湘中南地区名望较高、深得百姓信任的特色专科。

下面我就介绍一下我科几年来的变化。

　　一、瞄准医疗市场需求，开拓新的特色专科

　　针对邵阳地区新生儿医疗市场的需求，我们在99年在全市各大医院中率先建立了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房。

几年来治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例数千例，特别是在超低出生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的成功，我们曾成功救治的一位孕期只有26周，体重仅850克的早产儿是目前邵阳市救治体重最轻、孕期最短的早产儿。

我们还成功抢救一例呼吸停止40个小时的新生儿，为我市重症患儿的救治工作再创奇迹。

从2014年至现在新生儿危重病人抢救数百例，抢救治愈率高达95%以上，新生儿危重病人抢救成功率如此之高是全市唯一的一家医院，标志着我市在新生儿抢救已达到了一个新的水平。

　　1999年11月份，我参加了湖南省第一期小儿脑瘫康复诊断治疗学习班，在学习的过程中我亲眼目睹了无数的小儿脑瘫的患儿不能说话及站立行走，病人终生痛苦，成为社会和家庭沉重的负担，对我震动很大，我当时想为什么不能够早期发现、早诊断、早治疗，使患儿变成一个完全健康的小孩呢？

给社会和家庭减轻负担，带来幸福。

同时我也深刻地感受到这是我们的责任，也是我们儿科发展的空间。

凭着责任感和这个难得的机遇，我从学习班归来后，立即组织儿科的医务人员开展了这一科研项目的探索，我们查阅了大量的资料，开展了以《高危儿的随访与超早期诊治脑瘫》为课题的研究，从出生日至3个月的小儿，我们开始随访、诊断与治疗。

这个新项目的开展到目前为止已成功治愈了1000多例小儿脑性瘫痪患儿，为孩子赢得了健康的生命，为患儿家庭驱散了忧愁的愁云，也为社会减轻了负担，也为科室拓宽病源，提高了“两个效益”。

2014年这一成果获得了邵阳市科学技术进步二等奖，湖南省继续教育项目学习班于同年11月在新宁山山举行，并在全市推广应用。

2014年10月18日创建了邵阳市唯一的一家小儿脑瘫康复治疗中心，超早期诊断治疗脑瘫填补了我市在该领域的空白，其康复的效果达到了国内先进水平。

目前这一科研项目又作为湖南省唯一的科学进步奖入选国家卫生部宋庆龄儿科医学奖基金奖的评审中。

　　二、加强横向联系，扩大行业影响

　　从2014年开始至今，我们科室与上级医院如省儿童医院、湘雅附一、附二、附三及省人民医院建立了良好的业务联系渠道，并与下级的市县以及镇区医院建立较为广泛的横向联系，充分利用多渠道、多种方式建立业务联系，互相取长补短。

几年来我们经常利用休息时间到下级医院进行讲课、会诊，为他们提高诊疗水平，排忧解难，不收取任何报酬，树立科室和医生良好的形象。

坚持接诊转入我科住院的危重患儿，在转运病儿时，不管什么时间接到电话，我们都坚持及时出诊，不仅免收出诊费用，还减免出车费用，减轻病人负担。

对下级医院转诊的患儿，我们精心治疗，细心护理，使其尽快康复。

这些措施的实施，得到了基层医院医务人员和患儿家属的一致好评，儿科每年的病人数不断上升，住院患儿每年达2014多人次，床位使用率在100%以上。

而且不少的病儿都是县市区和乡镇医院转送我科的。

　　三、爱岗敬业，团结进取，一心一意为了科室的发展

　　娴熟的技术源于高度的奉献精神。

儿科患者众多，工作繁重，已是全院皆知，尽管如此，作为科室主任，我以身作则，严格要求自己，为了病人，我从医二十多年来不知放弃了多少个休息日，只要病人需要，我时时刻刻都把自己当做值班医师随叫随到，以院为家，把全部的心血都倾注在医疗事业上。

特别是担任科主任以来，从未休过探亲假及工休假。

2014年初，武冈老家的母亲脑溢血病危，当时我正在新生儿重症监护室抢救一例体重950克的早产儿，为了挽救宝宝的生命而没有请假回去照看母亲，最后宝宝获救了，而我的母亲却离我而去，成了我心中永远的痛。

在我的带动下我科全体医务人员都乐于吃苦，乐于奉献，没有一个喊苦叫累，加班加点已是我们的家常便饭，特别是彭新平副主任、谢剑平副主任、黄桂珍副主任医师以及肖成平主治医师经常是二十四或四十八小时在科室吃住，连续工作，没有向医院提出任何要求。

不管白天，还是夜晚，只要县、区、乡医院来电话要转诊患儿，医务人员都坚持及时出诊，没有和医院要任何报酬。

很多医生、护士为了病人的健康不顾自己的身体而忘我工作，甚至忘记自己的孩子与家庭。

这就是我们儿科医务人员用自己的行动在平凡的工作岗位上展现出白衣天使的光彩，实现最高的人生价值

　　。

　　四、奉献爱心，精益求精，实现科室的快速发展

　　儿科是一个非常年轻的集体，平均年龄只有28岁左右。

共青团工作在我科开展的也是有声有色，每一次团支部开展活动，我都给以积极的支持，十三年来我科一直坚持定时为邵阳市福利院的孤儿做免费检查，经常送医送药上门，坚持参加义诊、社区医疗服务等社会公益活动，在全科人员的共同努力下，小儿科先后被团省委、团市委授予“湖南省青年文明号”和“邵阳市青年文明号”。

正是因为有了这样一支朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍，我科的业绩也在不断攀升，经济收入从1998年的50余万元到2014年达到了900多万元，同时也提高了我院的社会效益，得到了社会人民群众的信任与认可，我们收到了很多病人送来的锦旗和写来的感谢信。

在整个的医疗活动中，我们全科人员严格遵守医院的规章制度，从未收取过红包和回扣，大家都互相理解宽容。

由于儿科医务人员凝聚力强，工作热情高，在工作与学习中你追我赶，不断引进新技术，不断提高诊疗水平。

为了提高全科人员的业务能力，我想首先是自己应该成为一个出色的儿科医生，为年幼的患儿解除病痛，为患儿的家庭拂去忧愁，于是我虚心向老同志、老专家学习请教，刻苦学习专业理论与技能，当好科室的学术带头人。

同时我也要求科室里的年轻医师认真钻研业务，成为技术精英。

多年来我科坚持每周的科室业务学习及疑难病例的讨论。

由于全科人员的共同努力，大家只有一个共同的目标：

团结一心，精益求精，共同进步，使儿科成为一个团结、和谐、奋发向上朝气蓬勃的集体。

如今的儿科医疗水平在不断提升，医患关系融洽，就医环境舒适，工作人员笑容灿烂，正在成长为一个先进的、高水准的医疗团队，力争使每一个患儿及家属满意。

　　正是由于大家的共同努力，也使我们科室和我个人获得了一个又一个荣誉。

2014年我被评为邵阳市百佳医务工作者和医院十佳职工，2014年被评为湖南省“三、八”红旗手及邵阳市专家突出贡献一等奖，并多次荣获湖南医科大学“优秀带教老师”。

先后在省级以上刊物发表论文6篇，科研项目获邵阳市科技进步二等奖。

儿科也荣获了湖南省青年文明号。

成绩、荣誉既是鼓励也是压力。

我及儿科全体人员决心在医院党委及各部门的领导和支持下，再接再厉再创辉煌，在今后的工作中努力拼搏，开拓创新，将儿科建成具有规模较大的特色专科，积极拓展新生儿picu、脑瘫康复中心、儿科保健、小儿外科等专科，将我院儿科打造成名副其实的第一品牌。

这几年我科所做的一切，都离不开上级医院、各部门领导以及身边的每一位同行给予我和我们儿科的支持与爱护是分不开的，也是一个共产党员和医务工作者应尽的职责，因为生命对于每一个人而言只有一次，我们应该用心去呵护每一个病人的生命。

让每一位病人健康幸福是我们医务工作者的神圣职责，也是我们人生价值的最高体现。

第四篇：

选聘儿科主任演讲稿

　　尊敬的各位领导，同仁：

　　十分感谢院领导给我一个展现自己的机会。

首先先给大家作一下自我介绍：

我叫,现为岁的主治医师,，年月起在儿科工作至今。

在此期间承蒙领导的关怀我多次到外省医院进行专业进修,使自己儿科专业水平有了更进一步提升。

大家都清楚由于儿科医疗对象的特殊性,医疗工作繁琐心理压力大,刚到儿科时我也想过换岗位,但是看着一个个自己精心治疗下康复的孩子们天真无邪的笑容，我打心底热爱起自己的儿科事业，更坚定了自己从事儿科工作的信念。

这些年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命,工作上勤勤恳恳,政治上积极学习,在各个方面严格要求自己受到领导和同事们的好评,受到患儿家属的称赞。

　　中层管理工作是医院管理的关键环节。

虽然我没有当科主任的实际经验，但这些年来，在儿科主任的关心和信任下，积极参与科室管理工作，为自己积累了宝贵经验。

今天，我来参加儿科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力来胜任此职。

如果我是儿科主任，我将在以下儿个方面管理好儿科：

　　第一、坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

　　1.加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度，开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一家医院，但我们却不能没有病人，从中增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。

使大家树立起服务至上，病人第一的思想。

本着“一切为了孩子”的宗旨，不断提高医疗服务质量。

　　2.提高法律意识，规范职业行为，随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，医务人员面临严峻的医疗形势的考验。

因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，杜绝医疗差错事故，减少医疗纠纷发生。

　　3.严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督，以身作则，言传身教，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。

采取有效措施，保证医德监督到位。

把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选，评聘职称的硬指标，建立有效激励机制，质优则评选，从正面激励医务人员的自觉性。

　　第二，加强重点学科建设，创技术一流科室。

　　1.坚持科技创新提升学科整体技术水平，多年来，我院儿科一直为综合普通儿内科，缺乏专科特色，使我院儿科专科诊疗水平较发达地区明显落后，在以后学科建设中，要积极培养一批具有专科诊疗水平的医疗梯队，引进先进专科技术，把专业做大做强。

　　2.开辟新领域，填补不足之初，随着社会经济的发展，医学科技水平的提高，儿童疾病谱已经发生了显著的变化，传染病和感染性疾病等的发生率显著下降，而先天畸形，小儿心理，行为等问题越来越受到家长和社会的重视，而我州国受地理，经济，人文文化的影响，儿童保健工作的开展受到限制，结合我院产科每年有大批新生儿出生，却因保健工作的缺乏而可能导致病员流失，同时也可能因保健知识的缺乏，使一些疾病不能早期发现而延误了最佳治

　　疗时机。

所以把保健工作开展起来不但可以为患者提供一个连续完整的就医，途径及病历档案，也可以对一些相关疾病早诊断，早治疗，尽量减少致残率，从而提高我州儿童的生存质量。

　　第三、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

　　大胆解放思想，理念先行，更新观念，摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代化管理思想。

明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委，领导意图，在科内全面推行成本，量化管理，建立和完善奖励机制，坚决打破吃“大锅饭”的平均主义思想。

不断完善考核机制度在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”实行层级负责制度，权责利有机结合，除基本工资外，效益津贴与业绩挂钩，按头年年终总评情况，按比例调整分配系数，以此来激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和发展提供不竭的动力。

　　虽然我知道自己和这次竟聘的条件有一定距离，但我还是鼓足勇气走上台来，希望领导能给我一个机会，相信我会给大家交一份满意的答，这次无论竞岗成功与否，我都将一如既往，全力协助领导，团结同事，为我院建设再创佳绩而努力。

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

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第五篇：

儿科主任竞聘稿

　　尊敬的各位领导、同仁：

　　大家晚上好。

　　很荣幸能参加今晚的儿科主任竞聘演讲。

首先我要感谢医院能给我这一次竞聘的机会。

　　自1996年加入县中医院这个大家庭，看到医院这些年可喜的变化，我心中十分骄傲；而1997年进入儿科这个温暖的集体，更是我自愿的选择。

因为我爱医院，爱孩子。

孩子是祖国的未来，是民族的希望，能为孩子服务，是我做为一名医生最大的快乐。

也就是在这种快乐中，我在这里渡过了我人生最重要的16年光阴。

在这16年里，我从一个不谙世事的女孩变成了一个温柔知性的母亲，从一个初出茅庐的学生变成一个沉稳的儿科主治医生。

从青涩到成熟，从青春年少到皱纹爬上了额头……这一路走来，苦乐悲欢，酸甜苦辣，无一不铭记在心头。

如果说那时的我，是一棵还未睁开眼的幼苗，那么，今天，我的根已深深扎入县中医院这一片热土；而儿科这一片蓝天，给了我阳光雨露，让我得以茁壮成长，终成一棵枝叶俱全的绿树。

在这十六年里，我坚持不断学习各种知识，也获得了长足的进步。

通过提高自身文化教育，业务能力也得到不断的提升，并分别于2014年和2014年获得了2次外出进修学习机会，又于2014年顺利开展了新生儿室，填补了我院在新生儿这一专业领域的空白。

作为一名儿科医师，我时时刻刻提醒自己，不断地学习，更新专业知识，关注、了解本专业的前沿知识、发展方向及水平，掌握了本专业领域的先进理论和技能。

同时，在开展新生儿专业的实践中，我也参与了科室病房的管理，学习并获得了诸多科室管理方面的知识与技能。

在这里，我要感谢给我机会学习和实践的医院各级领导，和长期以来，支持和关心我的同事们，没有你们的支持与帮助，我也无法取得这些成就。

谢谢，谢谢你们！

　　儿科是我们医院的传统科室，历史悠久，曾经无比辉煌。

近年来，随着我院的高度发展，我们儿科又迎来了全新的发展机遇。

病房条件的极大改善，病员数目的激增，为我院带来了经济利益的大幅度增长，和社会效益的不断提高，同时儿科工作者的日常工作压力也日益加大。

工作中，我们遇到了各种各样的的难题，也发现了科室里存在的各个方面的极待解决的问题。

这就需要我们不断增强自己的工作能力，提高工作效率。

而在这重要时刻，我们的吴主任却因身体等原因不能与我们一起奋斗在一线了。

与此相适应，此时此刻，我科也迫切需要一名优秀的领导者，带出一个更具有战斗力，创造力的团队，抓住机遇，迎接挑战，妥善处理问题，不辜负这大好的发展时机，再为医院的繁荣兴旺创下更好的成绩。

　　而这样一名领导者，必须具备：

1.过硬的基本功，是一名好医生，有渊博的医学理论，丰富的临床经验，精湛的医学技术和本专业的前沿知识。

2.具备较强的协调能力，能以人为本，宽容大度，努力创造良好的内部环境，增强科室团队的亲和力，凝聚力，在学科建设中发扬团队精神，了解科内每位医生的特点，扬其长，避其短，充分发扬各自的优势，形成合力。

3.以身作则，在医德医风，劳动纪律等方面起表率作用，去私利，存公心，少为个人利益所动，坚持原则，秉公办事。

并持之以恒，永远坚持一身正气。

4.还要有勇往直前，不畏艰难的奋斗精神。

　　假如，我有幸成为一名儿科主任，我将从以下几个方面开展工作：

　　1.不断提高自己的政治素养，抖擞精神，以全新的精神面貌，更加积极地带领科室遵守医

　　院各项规章制度，服从并主动配合医院开展各项工作，保质保量及时完成医院布置的各项工作任务。

　　2.建立科室长远规划和近期目标:

　　1）长远规划，建设具有我中医院特色的儿科。

表现在：

a.业务上有过硬的专业知识与

　　技能，立足前沿，在某些专业领域保持其先进性，并形成中西医结合诊治特色。

b.

　　科室文化上：

形成我院儿科特有文化（该文化表现在：

转变服务理念，将病人求我服

　　务转变为我为病人主动服务。

医师对待病人风格独特，应遇事从容不迫，对人本善尊重，对已自尊而不自满。

）

　　2）近期目标：

2年内完成科内各专业的精、专化，齐全化，中西