班子年度工作述职报告.docx
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班子年度工作述职报告
凝心聚力抓落实抢抓机遇谋发展
为实现××××××××公司高效快速发展而努力奋斗
——在公司××××年工作会议上的报告
××（××××年1月30日）
同志们：
今天，我们隆重召开××××××××××××××××有限公司××××年工作会议。
这次会议的主要任务是：
贯彻落实集团公司、××××××××××××年职代会暨工作会议精神，总结××××年工作经验，准确把握当前面临的客观形势，明确今后的工作目标和发展方向，凝心聚力，狠抓落实，抢抓机遇，共谋发展，为实现××××××××公司高效运行和快速发展而努力奋斗。
下面，我代表公司向大会做工作报告，请各位审议。
一、××××年主要生产经营指标完成情况
●发电量完成×亿千瓦时，同比增加×%，完成××××××××下达目标值×亿千瓦时的×%。
●风机可利用率完成×%，同比增加×个百分点。
较××××××××下达的目标值高×个百分点。
●利润总额合并口径完成×万元，其中××××××××公司利润为×万元，××××××××公司利润为×万元。
完成××××××××最终确定的目标值×万元的×%。
●经济增加值完成×万元，完成××××××××下达目标值×万元的×%。
●资产负债率合并口径为×%，较×××××××ד一保一降”目标值×%降低×个百分点。
二、××××年主要工作回顾
××××年是公司的组建年，一年来，我们以经济效益为中心，狠抓安全生产管理，深挖经营管理潜力，重点突破发展瓶颈，全面完成××××××××下达的各项目标任务，实现了电量、利润、前期项目核准三丰收。
（一）安全生产局面持续稳定
公司以创建本质安全型企业和安全生产标准化达标为主线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“三个咬定”，以落实各级安全生产责任和规章制度为重点，进一步规范管理、狠抓落实，规章制度进一步完善，“两落实”进一步到位，点检定修进一步深化，“三讲一落实”活动扎实开展，技术监督逐步深入，有效推进了安全生产长效机制建设，保持了公司安全生产持续稳定的局面，为公司发展及生产经营各项目标的实现奠定了坚实基础。
××××年××××××××场通过了集团公司规范化××××场的检查验收，并在受检单位中得分最高；完成了首次安全性评价专家查评工作，在××××××××9家××××场中初查得分最高；获得了×××××××ד6S”管理先进单位荣誉，在年终×××××××ד6S”管理检查的9家××××场中得分最高；通过了国家电力安全生产标准化二级企业达标验收，是××××省首家获得电力安全生产标准化二级企业的××××企业。
（二）管理提升初见成效
××××年，按照××××××××管理提升总体要求，公司对管理提升进行了具体布置，并取得了阶段性成效。
一是建章立制工作初见成效，废除4类81项规章制度，确定180项规章制度建设,到年底完成印发117项;二是通过对税收优惠政策的研究，实现了将××××××××场二、三期所得税优惠受益期由××××年延长至××××年，使公司全年所得税缴纳额由××××年的×万元降低至×万元，节约支出×万元;三是建立了有效的电量激励机制，激发生产人员积极性，为圆满完成全年经营生产目标提供了保障。
（三）前期工作实现重大突破
××××年，公司确立了“一个核心，三个重点，全面推进”的前期工作发展目标，加大力度推进重点项目取得预期成果。
一是取得国家能源局将××××××××一期项目列入核准计划文件；二是××××县××××项目已按10万容量上报国家能源局申请大路条；三是××××县××××项目取得压矿和水保专题批复；四是××××县××××项目已上报××××省发改委调整××××规划。
目前，公司储备项目21个，风资源储备总容量×万千瓦。
（四）员工队伍建设稳步推进
××××年，公司在员工队伍建设上，统筹规划、多措并举，着力推进员工队伍建设。
一是根据区域公司、××××场管理方式，合理调配人力资源，制定了薪酬管理办法，实现了薪酬的平稳过渡和有序衔接；二是建立了各种激励机制，同时重点对生产一线员工、派遣人员及公司等制定了多项专项激励政策；三是强化员工培训工作，在第十届中国××××××××专业知识和技能竞赛中，公司三名点检员分别取得了11、17、24名的好成绩，获得集团公司“优秀技能选手”荣誉称号；四是按照××××××××整体部署和要求，圆满完成原××××××××热电厂员工接收安置工作。
（五）干部员工的凝聚力不断增强
××××年，公司围绕企业生产经营和发展实际，积极开展形式多样的专题活动，提升了团队的凝聚力和向心力。
一是开展了第三次“解放思想、更新观念”大讨论和“以倡导阳光运行、促进管理提升”为主题的党风廉政宣传教育月活动；二是以精品项目管理计划为先导，围绕公司全年重点工作列出10个精品项目，年底在制度建设、税收谋划、项目核准、员工心理健康教育、超发电量等方面均取得重大成果；三是开展企业需要、员工欢迎、富有创意的群众性文体活动，丰富员工业余文化生活，不断满足员工多层次精神文化需求。
设立了员工健身活动室，两次组织全体员工开展拓展训练，组织迎新晚会，增强了员工凝聚力。
同志们，回顾××××年，面对各种困难和阻力，经过艰苦的努力和协同作战，我们收获了骄人的业绩和成功的喜悦，在公司开篇之年就积累了可喜的成果和许多宝贵经验。
这无疑是默默奋战在各个岗位上的员工栉风沐雨的结果，每名员工、每个岗位都在演绎着非凡和精彩，涌现出了许多先进事例和团队，如团结奋进创优创效为我们取得效益的××××××××场，不辞劳苦一心扑在项目发展并取得可喜成果的发规部，精打细算周密筹划取得×万元纳税效益的财务部，踏实敬业勇于奉献的派遣人员等，他们是我们公司的先进代表。
在此，我谨代表公司领导班子，向一年来在各自工作岗位上尽职尽责、敬业奉献的全体员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！
大家辛苦了！
在充分总结成绩的同时，我们也要清醒的看到工作中存在的问题和不足。
一是距离本质安全尚有差距。
设备管理工作仍需加强，设备健康状况有待提高，技术管理工作相对薄弱。
尤其××××××××场二期33台风机由于设计、制造、安装问题，存在很大安全隐患。
安全监督人员尚没有达到持证上岗要求；二是前期项目优质资源储备不足。
虽然公司现有前期储备项目较多，风资源储备总容量较大，部分项目也已列入××××省×××ד十二五”规划，但目前可开发项目较少，资源占有的精品度不高，涉足的××××类别较单一；受各方面因素影响，公司项目核准周期较长，一定程度上影响了公司的快速发展；三是人员素质有待提高。
个别岗位员工的技能水平、专业素质，与岗位标准及职责要求存在较大差距。
另有个别专业岗位空缺，对公司的规范管理和有效降低员工劳动强度造成一定影响；四是管理提升需进一步强化。
制度建设需进一步完善和加快，生产经营、工程建设、前期发展等部分工作界面尚不清晰，牵头部门、配合部门如何顺畅对接，工作界面、流程、标准需进一步理顺、规范。
工作中各部门主动配合意识、协作解决问题的意识需提高和增强。
三、××××前景展望
××××年1月7日召开的全国能源工作会议，制定了全年新增××××装机1800万千瓦、光伏发电装机1000万千瓦发展规模，远远高于××××年底国家出台的《可再生能源发展“十二五”规划》的年平均值，并且明确提出“大力发展分布式光伏发电”。
××××省提出“十二五”期间将努力构筑集约、绿色、多元、低碳的能源产业体系，××××开发总量要占到一次能源生产总量的10％，建成国家新型能源基地。
××××省日照充足，年平均接受太阳辐射量大于5380兆焦/平方米，适合建设大型太阳能光伏、光热发电项目。
且××××省电网结构较强，对××××为龙头的××××电量可实现就地消纳。
××××在××××年工作报告也重点提出“持续加大××××资源储备，引导××××开发向资源优势地区、电价较高地区、电网消纳能力较强地区和公司××××空白地区转移。
优先开发二类及以上光伏发电资源，”
如此有利的发展空间，给公司提供了良好的机遇，也为公司做大、做强、做优提供了政策支持。
我们一定要克服各种困难，抢抓机遇，举全公司之力，以超常规发展的思路，在保证××××项目快速发展的基础上，加快、加大××××资源占有和开发力度。
四、××××年工作思路及奋斗目标
（一）××××年工作思路:
深入贯彻落实集团公司、××××××××××××年工作会议精神，按照“管理效益提升年”总体部署，紧紧围绕“价值主导、效益为先”，突出抓好规范管理、提升素质、推进核准工作，实现公司高效运行和快速发展。
（即一个核心：
提高企业整体效益；三个重点：
规范管理、提升素质、推进核准；一个目标：
实现公司高效快速发展。
简称“1、3、1”思路）
（二）××××年奋斗目标
1．安全目标
杜绝人身重伤及以上人身伤害事故；杜绝人员责任的一般设备事故；杜绝误操作事故；杜绝风机（线路杆塔）倒塔事故；杜绝风机轮毂（桨叶）脱落事故；杜绝风机叶轮超速事故；杜绝风机大面积脱网事故；杜绝全场停电事故；杜绝一般施工机械损坏事故；杜绝一般火灾、交通事故；杜绝垮塌事故和一般环保事件。
2．主要生产指标
●发电量确保完成×亿千瓦时，力争完成×亿千瓦时。
●上网电量确保完成×亿千瓦时，力争完成×亿千瓦时。
●设备可利用率完成确保值×%，力争完成×%。
3、主要经营指标
●利润完成确保值×万元，力争完成×万元。
●销售收入完成确保值×万元，力争完成×万元。
●资产负债率完成确保值×%，力争完成×%。
4、前期发展目标
●××××××××××××一期项目力争6月底前核准。
●××××县××××5万千瓦××××项目、××××县××××10万千瓦××××项目确保11月底列入国家核准计划、力争核准；××××县××××××××项目力争列入××××省“十二五”规划，力争取得大路条；一个光伏发电项目取得××××省发改委路条。
●新增××××储备资源30万千瓦，新增光伏发电储备资源10万千瓦。
5、工程建设目标
●确保××××××××一期××××项目下半年开工。
●力争年底前完成××××××××一期××××项目土建施工。
四、××××年重点工作
××××年，我们一定要认清形势，坚定信心，牢固树立求真务实、脚踏实地的实干精神，继续发扬咬定目标、务其必成的拼搏精神，努力完成全年各项目标和任务。
（一）继续深化安全生产长效机制建设
围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力创建本质安全型企业、确保公司运行设备安全稳定。
一是继续建立安全管理长效机制，通过安评和安全生产标准化达标验收，抓好风险管控，以“四个凡事”为标准，建立有效的管控机制，使安全生产意识深入人心；二是加强设备管理，针对高寒、高海拔地区××××场生产特点，从设备可靠性、运行检修、技术改造、技术监控等方面入手，提高对重大危险源的治理和管控能力,按照“五确认一兑现”工作要求，落实整改闭环，杜绝重大设备损坏事故的发生。
加强系统、设备的运行监控、维护，加强设备点检管理工作；三是深化隐患排查治理，提高员工发现问题、消除隐患的能力，规范运行监控、巡检、设备点检和维护人员的日常检查。
针对发现的隐患，建立和优化问题库，实现问题分级和闭环管理，提高隐患整改率。
今年要下大力度治理××××××××场二期风机问题；四是严抓管理坚决杜绝习惯性违章，认真落实25项反措。
坚决清理违反×××××××ד十条禁令”的外委工程和维护项目部人员，加大对现场人员习惯性违章检查、监督和考核力度；五是加大现场文明生产检查力度，提高现场作业人员素质和管控能力，改善劳动作业环境，加强公共安全管理，真正实现文明生产管理全面上水平。
（二）加速推进前期项目核准
××××年1月23日，公司正式更名为××××××××公司，战略定位也进一步明确。
在保证风能资源持续、快速开发的基础上，也要拓展光伏等其他××××开发。
我们一定要时刻树立“争路条、盯核准、抢进度、增项目”的紧迫感。
一是要全力攻坚，确保××××××××一期××××项目尽快取得××××省发改委核准开工文件，尽快开工建设；二是要超常规争取××××县××××、××××县××××项目列入国家核准计划，力争××××县××××××××项目列入××××省“十二五”规划、取得大路条，一个光伏发电项目取得××××省发改委路条；三是加快推进已占有优质风场开发进度。
××××二期20万千瓦、××××县××××二期10万千瓦、××××县××××二期5万千瓦，要充分利用与地方政府建立的良好合作关系，同步推进项目开发。
绝不能因动作慢、进展迟缓而丢掉项目。
对于已占领、目前尚不具备开发条件的储备资源，要作好与地方政府的协调工作，留待后期开发；四是全力推进光伏发电项目，统筹××××、光伏项目的集中开发和分散开发同步进行。
尽快开展资源摸查工作，争分夺秒、抢占资源，尤其是国家能源局明确的二类光资源区域××××晋北地区，要有不谈成合作不罢休的决心；五是要打破常规，争取与风资源较好但尚未开发的风场占有方洽谈合作或转让。
进一步拓宽发展空间，积极探索其他××××项目。
近几年，××××省××××产业发展迅猛，资源争夺愈加激烈，这就要求我们继续发扬三千精神，以强烈的责任意识和使命感全力开拓新项目，提高储备资源品质和种类，力争实现公司“十二五”末在役机组容量达到50万千瓦目标；六是要不断加强人员业务培训、政策研究和信息收集，细化项目完成进度，建立有效的内部激励机制，落实项目责任制，为项目的开发在机制上提供强有力支撑。
（三）进一步强化管理提升
××××年，公司面临的全年任务压力很大，这就要求我们一定要继续强化管理，提升管理，向管理要发展、要效率、要活力、要效益。
一是进一步完善制度体系，清晰管理界面，明确管理职责，理顺管理程序，解决低效、缺失和错位问题，提倡公司效益共享，同时更应达到共创；二是完善内控机制，按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引，做好“内控环境+内控活动+内控手段”三个领域建设，完成内部控制评价和内部审计；三是借助协同办公平台，逐步完善政务信息、财务、人资、物资、计划、生产等业务功能，实现管理行为标准化、规范化、可视化和在线化，为高效快捷办公创造条件；四是抓好“四全管理”的具体落实。
认真作好计划和预算编制工作，落实预算控制目标与责任，保证预算的刚性，把风险管理融入经营管理全过程。
建立业绩考核机制，把绩效考核落到实处，确保计划、预算执行到位，风险控制到位；五是挖掘潜力用好政策。
研究国家财政和信贷优惠政策，优化贷款结构，最大限度控制财务费用。
利用税收政策，争取税收优惠及税费返还。
积极争取CDM补偿收益最大化；六是树立节约意识，把住办公浪费、舌尖浪费，树新风、强管理、增活力，提倡开短会、讲短话、办实事。
（四）积极创建精品项目工程
按照工作目标，提前谋划、统筹安排、精心组织，细化工程项目管理，保证工程项目建设安全及工程质量水平，按计划完成工程进度、投资计划，控制工程造价，积极创建××××××××建设项目精品工程。
一是做好开工前准备。
按照集团公司《××××工程开工管理规定》，熟悉掌握有关程序，统筹考虑开工前面临的问题，落实项目的送出工程、接入系统问题、项目法人办理、四通一平等问题。
以精品工程为总目标，做好工程设计优化、施工组织策划、合理的工程进度计划，强化项目过程的协调管理。
抓紧主要设备及施工、监理的招标等工作；二是加强施工现场安全管理。
施工安全管理是搞好项目施工的关键,××××场建设工程作业点多、面广，作业人员素质普遍不高且流动性大，现场安全风险管控面临很多困难。
必须充分发挥安全生产监督体系和保证体系作用，加强施工过程的安全管理，有效防控现场作业风险。
重点抓控大型机械、大型吊装作业，加强吊装设备检测，严格作业方案、安全组织措施、技术措施的审查以及吊装过程中的安全监督和管理；三是加强工程造价管理。
对标集团公司同类项目标杆造价，完善造价控制体系。
确立项目全过程控制投资意识，优化设计，严格招投标管理，控制合同价格。
规范技经管理，严控合同外费用发生，严格履行重大设计变更和变更设计审批程序；四是加强工程建设质量管理。
明确工程建设质量目标，落实工程管理责任、监理责任。
加强设备、材料进场检验，严格工序验收和阶段验收，重点加强对隐蔽工程的现场检查验收。
（五）不断提高干部员工队伍素质
××××年，公司将全面加强干部作风建设，提高员工队伍素质，以适应企业可持续发展需求。
一是注重干部品质的磨练，不断提高干部自身修养。
干部是企业的重要支撑，不仅要有精湛的业务技能，更要有良好的道德修养。
要在工作实践中，在复杂的环境、关键岗位，不断磨练品质、锤炼作风、增长才干，把崇尚实干、甘于奉献的精神落到实处；二是注重综合素质的培养，不断提升干部管理能力、执行能力。
中层干部是公司决策执行中最为关键的环节，执行到位与否，直接影响各项工作的成效。
中层干部要树立学以致用、用以促学的态度，加强理论学习，提高思想认识，解决实际问题。
要提高执行力，思路清晰，准确把握工作的重点和难点，安排工作时要有预见性，工作中能紧扣重点、把握关键环节、重视薄弱环节，熟悉工作中的不足，了解部门员工能力的差异，善于知人精于用人，善于处理突发、棘手问题；三是加大培训力度，提高管理人员素质。
着重解决干部员工中的“知识恐慌”“能力恐慌”问题，提高决策能力、管理水平和工作效率；四是强化技能人才培养，为××××××××一期项目储备力量。
针对公司新员工较多安全生产经验缺乏、技能水平不能满足生产实际需求的情况，采取走出去、请进来等多种方式，开展侧重实际工作的安全和职业技能培训、岗位练兵，提高解决生产关键技术难题、熟练掌握运用各种操作技能的能力，达到招之能来、来之能干、干之能胜的目标。
（六）努力打造幸福工程
我们每一名员工都有着共同的梦想，用陈进行总经理的话说就是期盼更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的福利保障、更舒适的工作和生活环境，让员工逐渐过上更加殷实富足的生活。
现今在我们的企业里，这个梦想已很大程度上变成现实，但仍需在各方面完善和强化，使全体员工真切感受到公司的关怀，共享发展成果。
一是重点改善××××场工作和生活环境。
将办公室、宿舍、员工食堂纳入统一管理，制定管理、服务标准，实现后勤服务标准化，服务内容清晰化，使员工有一个好的工作环境；二是想方设法增加员工收入，通过全体员工的辛勤努力，在保证公司工资增长基数的前提下，多渠道增加福利和收入；三是用好用足××××××××惠及员工的十项政策，逐步为员工解决后顾之忧；四是为员工进行一次健康体检；五是解决员工上下班交通问题，开通风场到大同市内的班车；六是建立长效机制，经常深入现场，倾听员工诉求，重视员工意愿，在权限范围内能立即办的立即办，不能立即办的限时办，对因政策因素不能解决的要耐心给予说明。
（七）努力构建和谐稳定局面
加强党建人才思想政治工作，围绕公司全年中心任务，建设有××××××××公司特色的文化体系，凝聚全体员工力量，为实现公司整体目标提供强有力的政治保障和精神动力。
一是贯彻落实十八大精神，理论联系实际推进指导工作。
继续以科学发展观为统领，推进学习型、服务型、创新型党组织建设，推进民主科学决策；二是发挥政治核心作用。
以构建和谐团队、和谐工作氛围为出发点，以健全工作机制、创新活动载体、深化服务内涵、增强服务实效为手段，抓好党建创新工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；三是全面落实人才发展规划，完善人才培养、选拔和使用机制，落实好薪酬工资动态调整机制，建立员工多渠道发展机制，让每一名职工都有均等发展机会；四是认真贯彻落实十八届中纪委二次全会精神，进一步深化惩治和预防腐败体系建设，健全监督约束机制，抓好“三重一大”决策程序的监督和管理，确保企业经营安全和人员行为安全；五是坚持全心全意依靠员工办企业方针，保障职工参与管理和监督的民主权利，千方百计为职工办实事，办好事；六是进一步加强企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能，是企业实现可持续发展目标的有力保证。
××××年，我们将加快建设各种宣传阵地，充分利用各种有效载体，通过多种形式营造利于企业文化建设的氛围，培育员工对团队的认同感和对企业的归宿感，以企业文化来规范员工的基本意识和行为准则，使员工在潜移默化中养成良好的职业道德风尚，增强团队凝聚力和战斗力，提高公司的核心竞争力。
同志们，新的一年开启了公司发展的新愿景，让我们携起手来，以更加昂扬的斗志，更加饱满的精神，更加务实的作风，共同迎接新的挑战。
我坚信，我们有团结、务实的工作团队，高效、协作的管理队伍和非常有战斗力的员工队伍，我们一定能够创造更加辉煌的业绩，用我们全员的智慧和共同的汗水建设××××××××公司更加美好的明天！
同志们，春节快要到了，在这里我代表公司领导班子向你们并通过你们向全体员工家属拜年，祝大家新春快乐，身体健康，合家团圆，万事如意！
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