工程进度计划与工期保证措施.docx

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工程进度计划与工期保证措施

工程进度计划与工期保证措施

第一节进度计划

一、编制依据及原则

（一）编制依据

1.根据招标施工图纸的全部工程内容。

2.严格按预期工期，科学、合理安排施工程序及施工进度，确保业主规定的工期目标。

3.严谨组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。

同时创造各种施工条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短工期，加快工程进度。

4.充分考虑自然环境、工程地质、物资设备条件对工程进度的影响，强调安全生产、文明施工，确保安全万无一失。

5.发挥我单位技术及装备优势，加强技术装备力量，提高生产效率，加快工程进度。

6.对各项施工环节的协调和不可预见因素对工期的影响，应在施工中注意均衡生产安全施工。

（二）编制原则

1.严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。

2.与施工总体布置相适应。

做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。

对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。

力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。

3.围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。

4.充分发挥我企业丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。

二、施工进度计划编制方法

（一）为确保工程顺利完成，保证工期，必须从人力、材料、机械设备方面精心安排。

材料供应方面，编制好材料计划，按照材料计划提供的进场日期进行供料，保证工程需要。

机械设备选用公司性能较好的，做好设备维护工作，保证工程需要，现场合理安排操作人员，保证操作人员持证上岗，保证机械设备正常运转。

（二）施工进度计划的编制方法

工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时间、空间，才能保证工程按预定的目标完成。

当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。

同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。

三、施工进度计划

为保证工期目标的实现，安排施工队组织平行、流水施工，各工序需依次流水施工，运用网络计划技术，积极组织协调，合理调配。

为了保证各阶段控制性工期按计划顺利实现，既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序，严格遵循施工工艺及其技术规律，全面合理安排施工总流程。

结合本工程的实际情况及我企业的综合实力和内部协调能力，我企业保证按期完成该工程的全部工作内容。

（一）建设工期

根据招标文件要求，本标段工程计划工期为：

计划开工日期为*年*月*日，计划完工日期为*年*月*日，总工期*日历天。

（二）年度进度计划

按照总体形象控制进度计划，专门制定了以下控制性施工年度进度计划：

1.施工准备：

*年*月*日—*年*月*日；

2.清基：

*年*月*日—*年*月*日；

3.换填砂砾石：

*年*月*日—*年*月*日；

4.原路基整平碾压：

*年*月*日—*年*月*日；

5.碎石土路基：

*年*月*日—*年*月*日；

6.风化砂路面：

*年*月*日—*年*月*日；

7.标识牌：

*年*月*日—*年*月*日；

8.竣工整理：

*年*月*日—*年*月*日；

施工中，为按照控制性工期保质保量完成施工任务，施工分队将按照工序划分为多个施工小组交叉施工，这样能够为计划工期做好更加有力的保证。

具体各项目施工安排及其工序搭接、衔接安排见详见“附件四：

计划开工日期﹑完工日期和施工进度横道图”。

第二节逻辑关系

我企业根据对施工工序的逻辑和组织关系、施工过程有效历时、关键工作及关键控制线路等重要因素的计算与预判，确定各道工作之间的相互依赖和相互制约的关系，划分逻辑关系，加大组织投入，使工程的每个部位形成独立的施工体系和组织关系以确保施工进度计划的落实，我单位根据对施工工序的工艺关系和组织关系、施工过程有效历时、关键工作及关键控制线路等重要因素的计算与预判。

在施工中，将针对各施工段的施工任务，临时设立小型独立的流动施工分队，将施工任务细化到各小队，整个工程分解为若干个流水节拍，形成流水作业，利用计算机技术严格控制工程进度。

这样对工期有效的控制和工程质量的控制有很大好处实际生产中，随着施工工序的开展，现场实际情况的变化，可以对上述施工顺序进行调整。

第三节措施保证计划

本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。

施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

一、进度控制的方法

（一）按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则，达到保证控制节点的实现。

（二）按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

二、施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

三、工期保证措施

（一）进度控制原则

根据施工部署，本工程工期紧、任务重，对本工程进行施工区域划分，采用平面流水作业方式进行有组织、有顺序的施工。

我公司充分认识到本工程的工期的重要性和紧迫性，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。

（二）工程进度保证措施

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

1.保证工程进度的组织措施

保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由单位总部制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。

对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。

这是保证工期的必备条件。

（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（8）组织项目部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

2.保证工程进度的管理措施

（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

（3）合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划，施工准备计划，劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划，分项分部施工进度计划等。

（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的施工合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3.保证工程进度的材料供应措施

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。

任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（4）加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证现场的材料不变质、不受损。

同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

4.保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

（1）合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。

统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

（2）合理使用工程款

①保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此我单位在项目资金使用上坚决做到专款专用，决不占用、拖用。

②抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，按各施工阶段做好资金使用计划。

5.协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工进度。

（1）项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的