场地平整五期工程.docx

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场地平整五期工程

大连长兴岛临港工业区场地平整五期

施工组织设计

大连元晨工程建设有限公司

2011年9月19日

第一章总体概述

1.1、编制依据

根据本工程招标文件及招标图纸及建设单位的要求等，经过现场勘查，并在详细分析现场情况之后，作出了该工程的施工组织设计。

本方案以建设合格工程为最低目标，具体体现在如下几个方面：

a.充分考虑各种影响施工质量、施工进度的因素；

b.调集精锐的管理人员组建一个强有力的项目经理部；

c.采用工程建设中使用的先进施工方法、工艺、设备；

d.针对本工程的施工特点着重考虑相应的施工方案和具体措施；

e.树立优良工程的标准，在工程施工中争创一流水平。

1.2、工程概况

1.2.1、工程名称：

大连长兴岛临港工业区场地平整五期

1.2.2、建设单位：

大连长兴岛临港工业区土地储备交易中心

1.2.3、工程质量标准：

合格

执行标准：

辽宁省、大连市现行以及国家工程质量验评标准。

1.2.4、施工工期：

计划工期2011年10月18日—2011年11月17日，共30个日历天。

具体开工时间以工程师开工令和合同为准。

1.2.5、工程范围：

总占底面积约97600平方米，场内挖土回填约27751立方米，场外取土回填约385985立方米，运距约4公里。

1.3、工程施工总体设想

本次工程的施工任务大，工期短。

为了保质保量的按期完成工程，我公司准备拟派10台EX300以上的挖掘机在挖方段进行挖土，每台挖掘机配备5台运输车，同时，在填方段配备5台推土机和6台装载机进行场地平整施工，使挖方段和填方段的场平标高一次性达到设计标高。

第二章施工平面布置及临时设施布置

施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。

布置时在甲方指定的地点以内布置，远离学校、居民区，其余由我方自行解决。

平面布置最主要的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活不受干扰，特别是汛期的防汛。

2.1、主要办公设施

a.设项目经理办公室，供项目经理办公使用。

b.设综合办公室，为各职能部门的工作人员办公使用。

c.设会议室，为施工中的各种会议提供场所。

d.设工程部、电脑资料室，提供、保存施工原始资料。

e.设甲方、监理办公室。

2.2、主要生活设施准备

a.设职工宿舍，为驻扎在现场的施工人员提供休息场所。

b.设职工食堂，为工地施工人员提供伙食。

c.设饮水室，方便职工的生活。

2.3、主要生产设施准备

a.施工通讯：

为现场管理人员配备手机，并将管理人员的电话号码提供给业主、监理，便于随时沟通；办公室设四部座机，另设有一部传真。

b.仓库：

用于存放小型机具、材料、零部件等。

c.机械停放场地：

用于停放施工用的部分机械设备。

d.维修车间：

用于对大型设备的检修和维修。

施工平面布置图和临时设施用地表附后。

2.4、施工便道

施工便道布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。

选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。

施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工高峰期派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的畅通。

2.5、现场排水

本工程为了保证临建设施不受水害，需要先挖外围的排水沟，以自然方式排水。

2.6、机械设备布置

本工程使用设备较多，在甲方提供的位置设一停车场和机械维修场。

作为主要机械如挖掘机、装载机、自卸车、推土机,发电机等停放地。

2.7、临时用水、用电

水：

均采用自来水为生活用水，拟使用附近水源，其他需要时由自备水车运送。

除满足现场施工要求外，同时还要满足施工现场防尘需要。

电：

电源进线、总配电箱、分配电箱位置及线路走向根据现场勘察，施工现场临时用地需引致施工现场，供电电压为380/220V，场区内全部采用三相五线供电，在施工区域内配电采用电缆埋地敷设，配电主电缆采用塑料绝缘铠装电缆，分支电缆全部采用橡套绝缘软电缆。

不具备接引电源条件的地方，配备移动式柴油发电机作为施工电源，以保证管线施工的正常用电。

2.8、现场管理

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

设立现场领导小组。

现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，部门岗位职责图，气象统计表及质量控制图等。

做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。

下设工程队负责人，负责施工管理。

在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。

施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以保护，任何人不得损坏。

2.8.1、组织机构

针对本工程的特点，确保工程达到安全、优质、高效的预期目标。

将组成强有力的领导班子和施工队伍。

项目经理部设项目经理1名、技术负责人1名、管理和技术人员6人。

项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。

项目经理部下面分设职能管理部门和专业工程部，由项目经理、技术负责人、项目副经理直接负责管理，工程部由具备一定管理经验和技术的人员负责。

主体工程的安全质量工作由安全质量监察部门派专业工程师负责，工程区域内的环保工作由工程技术部环保室负责。

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

3.1、施工依据及原则

3.1.1、编制依据

（1）按照招标文件要求:

工期为30个日历天。

（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。

（3）现场施工条件（指招标时考察现场为准）。

（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。

（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。

（6）施工人员现场工作时间：

不考虑节假日，但考虑主汛期对工程的影响，每天正常工作时间初定16小时，采取两班倒。

（7）相关的预算定额。

3.1.2、编制原则

（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。

（2）根据招标文件的工期要求，结合施工区的自然条件、施工特点、施工机械设备等因素，科学合理地制定施工进度计划，排出最合理的工期。

（3）保证工程施工在合同规定的限期内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。

本工程任务量大，施工期紧，技术性强，质量要求高，施工中我们尽可能地保持均衡生产，同时还要满足施工总进度计划的综合平衡要求。

与施工总体布置相适应。

做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。

对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。

力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。

（4）围绕施工关键线路和重点段落统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。

3.2、编制形式

通过认真分析该工程的技术特点、物资需求供应情况、周边施工环境及自然地质条件后，经过统筹安排各施工要素，编织出既响应招标文件对工期的要求，又符合本工程自身特点的施工进度计划。

3.2.1、不断优化施工组织设计

以本工程的实际情况为为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。

采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。

在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。

3.3、施工进度总体控制计划

3.3.1、施工计划进度控制的内容和措施

3.3.1.1、编制施工阶段进度控制工作细则。

确定施工阶段进度目标分解图。

确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。

明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的负责人。

确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。

确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等，并付诸实施。

对进度目标实现采取风险分析，从而确定应急措施。

确定尚待解决的有关问题，提前做好准备。

3.3.1.2、编制施工总进度计划，宏观上控制总工期目标的实现。

对所有项目进行划分，确定重点工程的开工先后次序。

在总的时间安排上同总的工期要求或总进度计划中施工进度分目标的要求应一致。

根据逻辑关系安排施工顺序，并要满足施工生产的工艺流程安排。

保证全工地材料物资供应的均衡性。

进度安排要与业主提出的要求相一致，保证工程连续施工。

3.3.1.3、各分部、分项工程施工进度计划要同总施工进度计划相一致，确保总工期目标的实现。

根据总工期施工进度计划确定各分部、分项工程开、竣工日期。

保证劳动力、材料、机具设备供应计划，满足工程实际施工的需要。

保证各分部、分项工程进度计划协调一致。

进度计划的安排符合连续性、均衡性要求。

对进度计划系统进行综合分析，使各分部、分项工程的进度计划同总体进度计划相一致，保证总工期目标的实现。

3.3.2、施工过程中进度控制的内容和措施

3.3.2.1、在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施动态情况。

3.3.2.2、及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划实现。

3.3.2.3、进行进度检查，建立相应的进度奖惩措施。

3.3.2.4、做好工程施工进度记录。

3.3.2.5、对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施。

3.3.2.6、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度调整措施。

3.3.2.7、重新调整进度计划并付诸实施。

3.3.2.8、定期向业主、监理提供工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。

3.3.2.9、组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行。

3.3.3、进度计划调整及追赶措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取以下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

3.3.3.1、挖掘潜力，优化施工方案。

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。

3.3.3.2、增加人力、物力、机械和资金的投入。

适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备、减少节假日对施工的影响。

合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。

加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

施工进度计划横道图详见附录。

3.4、工期保证措施

3.4.1、组织保证措施

3.4.1.1、人员进场后，抓紧办理工程开工的前期报建手续，及时提出开工申请。

3.4.1.2、对隐蔽工程和中间验收，我单位将委派专职质检工程师组织自检和通知驻地监理工程师进行验收工作，确保各工序衔接紧密，加快施工进度。

3.4.1.3、施工准备做到“三快”，缩短工程准备时间，尽快形成施工规模。

3.4.1.4、结合承包经营，强化激励机制。

全面推行作业层定额计件、管理层效益挂钩工资制度等经济责任制，施工生产的全过程有针对性地做好深入细致的政治思想工作，开展各种形式的劳动竞赛和创优评先活动，从物质利益和精神激励两个方面形成持久有力的激励机制，为工程施工提供可靠的内在动力。

3.4.1.5、精心组织施工，坚持靠前指挥，各部门之间默契配合，经常深入现场，了解进度情况，对施工中遇到的问题，与基层施工人员共同研究解决方法，及时解决问题，确保稳产高产。

3.4.2、技术保证措施

3.4.2.1、不断优化施工方案，实行动态管理。

开工前在做好施工调查的基础上，精心编制实施性施工组织设计及分项工程作业指导书，根据施工变化情况，及时调整施工方案，进行动态优化，确保施工计划的顺利实施。

3.4.2.2、加强横向联系，积极排除施工干扰。

施工中发生意外障碍，工程相关施工单位施工困难等，要积极反应汇报，同时不等不靠，主动加强横向联系，与相关施工单位共同研究解决问题的方案，尽可能避免任何原因造成的暂停施工或工期延误。

计划管理体系图

3.4.2.3、抓好施工调查和技术准备，提前进行施工调查，组织复测验收，技术资料复核。

对中线基桩、标高等控制桩位的布设、控制点的测量误差等，看其是否符合要求，障碍是否清楚，及时联系处理，避免影响施工。

技术部门提供的技术资料要及时、准确，保证施工需要。

3.4.2.4、做好施工进度和物资供应计划，保证施工材料储备充足，供应及时，保证施工不中断。

3.4.2.5、采用新技术、新工艺时必须考虑施工程序合理，避免重复作业和行车的干扰，从方法上、工艺上和安全上加快施工进度。

3.4.2.6、有针对性的进行技术培训，提高工人的业务水平和熟练程度，提高工作效率。

3.4.2.7、通过健全的质量保证体系、严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，施工中严格按施工技术工艺细则操作，确保在跟踪检测、复检、抽检中实现各项工程施工一次合格，避免返工。

3.4.3、机械、运输设备保证措施

3.4.3.1、要选配具有较好的技术素质、较强的事业心和责任感的人担任设备管理人员。

3.4.3.2、开工前，对机械、运输设备进行必要的改造，并进行全面维护保养，保证所投入机械完成率达到100%。

3.4.3.3、充分挖掘各设备运输能力，提高工效。

3.4.3.4、加强各车辆检修及设备的保养。

保证及时发现故障，及时修复，保证动力使用。

3.4.3.5、加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。

3.4.3.6、根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。

3.4.4、劳动力保障措施

劳动力配置按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并由10%—20%机动，施工中，将根据旬、月计划安排动态调配。

3.4.5、财务保证措施

3.4.5.1、加强财务管理，使资金直接用于工程的施工。

先配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。

3.4.5.2、从简生活设施开支，压减管理费等间接成本支出，全力保障资金合理地用于工程。

3.4.6、与各方面的协调工作

3.4.6.1、与建设、设计、监理密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。

3.4.6.2、服从业主和建立协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。

与当地地方政府和人民群众加强联系，获得支持，化解矛盾。

3.4.7、其它保障措施

要做到按计划开工，前期的施工准备工作至关重要。

施工用电、用水、进场道路和临时借用土地等等工作都需要我们在业主的统一指导下，主动地与当地政府和部门进行协商解决。

为此，项目部将组建临时工作小组，提前策划，取得地方的理解和支持，从而为工程正常进展创造良好的社会环境。

为了提高全体员工的工作效率，顺利完成工期计划，搞好后勤保障工作，通讯、通信设施齐全，满足服务于生产，做好生产调度工作，加强与建设单位、设计单位、上级主管部门、地方政府的联系，确保各种信息、政令畅通、快捷、准确、及时。

后勤保障方面诸如治安、医疗卫生、餐饮、洗浴、住宿和文化娱乐等也要根据需要，因地制宜的落实和完善。

使全体施工人员无后顾之忧。

我们将一如既往地下大力气搞好文明工地建设和环境保护活动，发挥党团组织的红旗标兵作用，建造一个规划合理，整洁有序的文明工地，让我们在一个良好的环境中，高效率地完成工程施工任务。

安全与质量管理，这些都将对施工进度产生直接或间接的影响，我们将会对各项措施进行超前安排与跟踪落实，做到统筹规划，忙而有序，进而确保总工期目标的顺利实现。

第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施

4.1、劳动力投入计划

4.1.1、工程开工前，我们组织第一批人员和部分施工机械提前进场，开展准备工作，熟悉施工图纸。

与业主、监理、设计单位等取得联系，做好技术交底、测量复测工作和图纸会审工作等。

在接到进场通知1日内，我们组织第二批人员随全部施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如便道修筑及其它临时驻地建设等。

4.1.2、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。

4.1.3、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。

4.1.4、劳动力投入计划的组织措施

根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工计划组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机械维修组、运输组等投入各单位工程项目的施工，并对下属各施工队进行现场指导、监督。

我公司现各有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。

4.1.5、劳动力投入计划的保证措施

⑴选择信誉好、实力强的施工作业队伍，是完成本工程的重要保障，进场后，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的月、旬、周劳动力需用计划，落实到人。

⑵按劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时保证足够劳动力准备措施。

⑶工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

劳动力计划表详见附表

4.2、保证劳动力计划措施

4.2.1、劳动力配置按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10%～20%机动，施工中，将根据月、旬计划安排动态调配。

4.2.2、施工高峰期如劳动力不足采取的方法是：

技术工种和熟练工种由我单位其它工点调配保证，非熟练工增加雇佣当地劳动力。

雇佣劳动力上岗，进行必要的岗前培训，确保每个雇佣劳动力熟悉所干工作的安全措施和技术操作规程，合格后，方可上岗。

4.2.3、管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程中工作优异，多次受到发包人表彰。

技术人员均具有较高的理论水平和丰富的施工经验。

劳动力持证上岗率90%以上。

4.2.4、人员到位后，明确各岗位人员职责、使之责任明确、各负其职。

保证投入人员及劳动力免受杂事干扰，不扯皮，以免降低劳动效率。

4.3、材料投入计划

选用招标文件规定的满足国家、省、市技术标准要求，符合设计图纸技术参数要求，产品生产许可证和合格证等证书齐全，具有建材质检部门检测合格报告并取得《大连市建设工业产品备案证书》的大连或省级以上名优品牌产品或国家免检产品及材料。

因为施工材料的供应及时与否对于工程施工进展影响非常大，所以我们将在施工过程中根据施工进展情况安排组织好材料的进场与检验工作（其中包括进场前的样品送检等），加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。

需提前进料的，提前做好材料货源的准备工作，为工程的顺利进展创造良好的条件。

按照施工阶段需求材料的特点，合理安排材料的进场计划。

材料进场后，材料管理人员要做好材料的收发台帐，认真管理好材料的使用及领取工作，并经常检查工地现场实际使用材料情况，防止浪费。

及时准确预测下一步材料的用量，做好材料使用计划，不影响工程进展。

工程收尾阶段，认真核对材料使用情况，做好统计基础工作，为工程成本核算做好基础。

4.4、保证措施

加强物资计划管理，坚持实事求是原则，不得粗估冒算。

提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生；坚持节约，反对浪费，挖掘企业内部潜力，开展清仓清库工作；坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，必须严格执行。

①加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的种种材料要加强验收、保管工作，最大限度的减少材料的认为和自然损耗。

②加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

第五章机械设备、办公设备及检测设备投入计划

由于该工程规模大，因此需要足够的机具、机械设备来满足工程的施工需要。

为确保工程保质保量的按期完工，各分项工程顺利进行，我公司将根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具设备配备的要求以及施工进度计划安排，编制施工机具需要用量计划，配备一套齐全、精良的施工机具设备，使各分项工程能独立地进行施工。

5.1、机械设备、试验器材的选用原则

满足本工程的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。

根据施工组织设计要求和现场施工机械设备条件，组织本工程项目的施工机械。

机械设备保证状态良好，并选用有责任心，有施工经验的操作手。

操作手必须做到随时维护保养，定期维修检测，以保障所用机械设备均以最佳状态投入生产。

本工程采用的主要机械设备均能满足施工要求，主要有：

挖掘机10台，装载机6台，运输车50台，推土机5台、平地机1台、振动压路机4台。

施工机械设备进场计划

根据施工总体进的计划安排，将拟定的施工机具设备、实验器材种类和数量，在各分项工程开工前，按月、旬、周施工计划，合理安排施工机具设备、实验器材的进场周期。

对于需预先调试的设备，提前进场。

机械设备用大型平板车运到施工现场。

进入现场的设备保证完好率达到100%，以保证施工的顺利进行。

施工设备、办公设备、试验和检测设备表计划详见附表

5.2、机械设备保障措施

投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，施工前做好检查及维护，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%～20%。

正常运行时能满足施工、检测的需要。

施工期间将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。

做好机械设备的保养和检修工作，制定奖罚责任制，提高职工的工作积极性和以厂为家的集体观。

第6章施工重点、难点关键技术、工艺的分析和解决方案

6.1、重点、难点分析

本工程环境复杂、道路交通安全、工期紧、工程量大、挖装运循环作业、部分土方要采取爆破施工等重点难点方面，在保质保量情况下完成，要加大人工、材料、机械、资金的保障措施，以及合理的技术、工艺施工方案。

6.2、总体施工方案

6.2.1、施工任务分析

本工程施工范围为土石方开挖、挖装、爆破、运输、回填、平整、机械碾压、场内排水、场地平整等按要求施工处理。

外运调配根据业主要求解决。

6.2.2、施工作业面安排

根据该标段的特点和周围环境的特点，拟将该标段两个区（土方开挖区，土方填筑区）作为两个工作区，两个工作区平行施工。

整个工程以开挖土方施工为先，回填为后的方法实施。

6.2.3、施工总计划安排：

根据招标文件，总工期为30个日历天，开工期以接到监理工程师的开工令之日起计，总工期不包括国家规定的节假日完成整个工程的施工，其中工期的安排考虑了特殊天气对施工过程的影响。

6.3、施工程序及施工大纲

6.3.1、施工程序

根据本标工程的施工内容及现场地形地貌条件，施工顺序为：

填挖方区清表工作→挖方区挖方、填方区填方→场地平整，施工中整个场区挖方遵循由高至低、填方遵循由低至高的原则，根据现场情况及施工工期要求，整个场区采用满布法施工，保证在开工后20天内完成场平工作。

6.3.2、施工大纲

本工程设油库两间，保管库房设于距生活区及施工场区200m以外较安全的地方，由具备有经验且思想素质较好的专人保管。

施工前，在场区内先修建通往各施工点临时便道，主要的临时便道采用挖方区土方铺垫，防止雨天路滑。

本工程配置洒水车一辆，用于土方回填及场区道路维护。

本工程设两个土方施工队，分别完成各自土方工作