投融资创新论坛落地执行方案修改版.docx
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投融资创新论坛落地执行方案修改版
第一篇：
投融资创新论坛落地执行方案
投融资创新论坛落地执行方案（草案）
论坛目的：
建立全新的投融资平台
论坛意义：
利用平台资源提升公司知名度，带动公司快速发展
执行部门：
论坛会务组下设外联、布展、内务、招商四个职能部门执行方案：
l会场场地展位设计与布置
l编制展位平面图与人员动线图
l编制会场内服务人员名单与工作内容及标准
l各种物料的设计与制作
l活动的推广时间与节奏
l论坛活动的流程
l活动特邀人员的名单确定
l活动发言人员的题目确定
l参展单位的邀请函确定与发放
l确定参展单位
l确定与活动相关联的部门与单位
l成立突发事件小组
刘浩
第二篇：
战略如何落地执行？
企业为什么要建立战略执行体系？
上海交通大学继续教育学院中或民营企业战略执行研究所王瑾秀你的企业是否也正面临着如下的困惑？
l企业战略很明确，但执行不到位；
l管理流程和文件很完备，但与实际操作脱节；
l部门间缺乏有效的沟通和协同；
l中高管理层忙于事务，缺乏管理和经营思维；
l人岗匹配度不高，优秀人才留不住；
l公司缺乏一套行之有效的、统一的战略、战略执行管控体系；l企业的战略目标到了年底总结时总不能如愿达成；
l„„
到底是什么让100%的战略变成了永远无望的目标？
我们尝试着用当代最伟大的战略管理工具之一——平衡计分卡（BalancedScoreCard）检测后发现，当战略制定后，很多企业的战略仅成为少数高管的规划，或者只是墙上挂挂的口号，员工并不真正了解战略的内涵，而用于检测战略达成度的绩效管理又演变成了奖优罚懒的考核工具，致使员工越来越关注短期目标，本部门目标，个人指标，而忽视了组织这艘大船的方向。
平衡计分卡是一个战略管理工具
如果我们对平衡计分卡的认知还停留在绩效考核的层面，那么我么就大大低
估了这个管理工具的作用。
多年的理论演变和实践表明，平衡计分卡已经具有了战略管理（制定并分解目标）、战略沟通（战略地图描述战略）、战略执行（战略性行动方案）和战略评估（关键绩效指标和目标检测）四大职能。
战略执行是一个系统工程
企业需要在财务与非财务、长期与短期、内部与外部、结果驱动间找到平衡，和谐发展。
因此，它给我们的启发是：
l决不能仅仅关注短期目标而忽视长期的定位；
l决不能仅仅关注财务的指标而忽视非财务的、不可量化但影响企业持续经营
的无形资产；
l决不能仅仅关注内部的产品质量和管理优化，更要关注外部瞬息万变的市场
和客户价值的变化，
l决不能仅仅关注影响企业盈利的结果，更要关注驱动结果达成的过程。
（如图）
平衡计分卡的伟大作用还在于它强调了目标的纵向分解，也关注了企业内部各个部门之间的横向协同。
有效地解决了各自为政、跨部门沟通障碍等问题。
经营部门会去思考如何提升自身能力，进而驱动流程的优化，是客户的价值最大化，从而实现财务目标；管理服务部门会思考如何提升服务质量，提高内部客户的满意
度来协同经营部门达成外部客户的价值诉求，从而间接地驱动企业的财务目标。
如图：
战略地图——战略需要持续的沟通
实践中我们发现，无论战略目标多么远大，但是无法描述的就无法衡量，无法衡量的就无法管理，无法管理的注定无法执行到位。
平衡计分卡运用战略地图将战略变成了可以描述的语言。
在一张战略地图上，简洁清晰地描述了企业长期、短期的目标，诠释了目标和驱动之间的逻辑关系，并将企业发展的基石定格在团队成长和组织准备度上。
如图：
让战略成为持续的流程
战略是动态的，执行是持续的。
战略执行不是一场运动，也不是一个口号，不要期望一个外部的咨询团队就可以一劳永逸地解决所有的问题，而要从上到下，全员参与、持续执行。
一般来说，企业以一个财务年为周期，战略执行要经历以下
流程，周而复始。
如图：
在“点”上用力，固然也可以起到作用，尤其是短期就能够看到效果，但是，缺乏系统的修复和完善，作用就只能是局部的，短暂的。
这很像我们去看中医，你头疼，就希望医生马上让你药到病除。
而好的医生往往不急于开药方，而是望、闻、问、切，找到真正头疼的根源，然后系统地调理。
这样的疗效可能会慢一点，过程会长一点，但却是既指标又治本的，最关键的是，过程中慢慢地你也增长了“治未病”的意识，甚至也学会了自我的调理，这是其他“短、平、快”的猛药所不可替代的。
最后我们要说的是，无论你的企业处在什么行业，处于什么生命周期，战略执行都是永恒的话题，而平衡计分卡战略执行体系是最有效、最能持久的。
所以
美国《哈佛商业评论》说“这是75年来最伟大的管理工具”。
第三篇：
互联网+投融资论坛活动方案
互联网+投融资高峰论坛暨清科星光移动科技孵化器财富论坛
活动方案
论坛主题
活动时间、地点、规模
2015年10月18日（星期日）9：
00-17:
30广州番禺清华科技园规模：
180人组织机构
一、主办单位
广州市政府番禺区政府清华科技园广州创新基地
二、承办单位
清华科技园广州创新基地广东清科星光孵化器股份有限公司
三、协办单位
广东众筹邦投资股份有限公司广州集妆网科技发展有限公司广州创器蕾云投资管理有限公司
活动内容
一、主题演讲
此次活动分两个板块，第一板块是“投融资论坛”，论坛特别邀请业内知名投融资机构、行业领导、媒体、专家及投资人等作主题演讲，分享他们对互联网+的投融资思想与见解。
二、高端对话
特邀嘉宾在现场与参会人员进行高端对话，就目前国内相关产业如何突破困境，适应互联网+时代的产业升级进行探讨与交流。
三、财富论坛
活动第二板块是“财富论坛”，论坛通过私董会的形式对广东清科星光孵化器推荐项目进行对话，由项目方进行路演。
四、项目众筹
活动就推荐项目进行众筹，整合供应链入股，当场签订项目协议。
活动亮点
此次活动有两大亮点：
一是书法家现场挥毫。
活动邀请我国著名书法家在高端对话环节进行现场挥毫，通过书法作品阐明此次峰会的灵魂与主题，书法内容即是此次峰会的“关键词”，由特邀嘉宾现场选出该“关键词”。
此乃整个活动的“画龙点睛”之笔，书法作品将赠予“中国电动车产业联盟”以作留念。
二是现场众筹，现场签约。
活动就推荐项目进行现场众筹，并且现场签约，让与会人员共享财富良机。
活动流程
上午
8:
30-9:
00签到、入场9:
00-9:
05开幕词（主持人）9:
05-9:
20领导发言9:
20-10:
5010:
50-11:
0011:
00-11:
4011:
40-11:
5011:
50-12:
0012:
00下午
14:
30-14:
4014:
40-14:
5014:
50-15:
3015:
30-16:
0016:
00-16:
1016:
10-16:
3016:
30
嘉宾演讲茶歇高端对话书法家现场挥毫合影
峰会结束，午餐财富论坛开幕词（由众筹邦肖总主持）项目方路演项目投资方提问项目对接，确定投资意向项目签约自由交流论坛结束
第四篇：
执行落地系统演讲稿
《执行落地系统》演讲稿
姓名：
赵磊
部门：
吉县项目部
职位：
实习生
日期：
2016.6.23
《执行落地系统》演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的同仁们：
大家下午好！
我是来自吉县项目部的实习生，我叫赵磊。
在我分享之前我首先要感谢一个人，他叫徐峰，相信在座的各位有人认识他，也有人不认识他，其实告诉大家一句实话：
我也不认识他。
虽然我不认识他，但是我非常感谢他，我之所以能来到纵横集团就是通过他的介绍才来的。
今年三月份，我的一个同学给了我一个电话和两个名字，他跟我说：
这个电话是任经理的，你就说是徐峰介绍的就行了。
通过这个电话我也顺利地联系到了任经理，并且顺利的进入了纵横集团，成为纵横的一份子。
尽管我现在还是一名实习生，通过这两个月的了解和经历我愿意把我的一腔热血全部奉献给这个充满爱的大集体，大家庭！
在这里我感谢陈总能给我这次机会，也感谢任工让我有机会进入纵横集团，才能有幸这次参加《执行落地系统》的机会。
本月18，19号我有幸参加了世华的“执行落地系统”的培训，经过了两天一夜紧张的学习，使我深刻的感觉到自己的无知和不足，使我对自己安于现状的思想感到可怕，使我对自身的现状有了重新的认识。
你们可以去深入的了解所谓的企业家，所谓的成功人士，他们都是不断的学习，不断的充电，不断地挑战自身的极限，不放过任何学习和对自身有价值的一点一滴。
因为他们很清楚，在当今的时代，你2不学习，不进步，或进步缓慢，就会被社会给淘汰，企业做到现在，不单单是一个人的企业，是一个集体的，是整个团队的，我为人人，人人为我。
经过两天一夜的学习我感触最深的有以下几点：
一、执行
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
避免老套陈旧的执行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉
3不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状况就是：
面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事：
当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
每个人都不是一座孤4岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
二就是：
投入
投入，对待一件事，做一份工作，既然做了就要全身心的投入，强迫自己投入，因为投入就等于产出，你投入多少，就会产出多少。
企业家们对待自己的事业，可以做到全身心的投入，注入自己所有的心血，精力，因为他们心中有一个坚定的信念，自己不能输，自己输不起，自己一定可以成功，有了这个信念，他们会为了自己的事业，而投入一切。
当你投入一切的时候，什么困难都挡不住你的脚步。
在这里我举一个我自身的例子：
我个人比较喜欢抽烟。
闲暇、孤独、烦恼的时候手里的烟就没有断过，但是如果有人让我做什么事情或者我要做事情的时候，从开始到结束从来都没有抽过一口烟，不是我烟瘾不大而是我顾不上去抽烟，因为当时做事情的时候就没有想到抽烟。
我想这也可以理解成投入吧。
第三点：
梦想与目标
梦想和目标，是我们经常听到的两个词，那么，这两者之间有些什么样的区别呢？
简单的说，它们之间的差别就在于梦想可以是模糊的，没有期限的。
而目标则是明确的，可以量化的，有期限的。
5例如，一个人的想要做个伟大的企业家、科学家、运动员，想要成为亿万富翁，想要是环游世界。
这些想法并没有明确的时间限制，也没有规定说怎样才算是伟大的企业家、科学家。
我们可将之归为梦想类。
而如果一个人想在2年内成为企业的经理，3年内买辆宝马，5年内买套别墅，这些想法有具体的时间限制也比较明确，我们可将之归为目标类。
如果从梦想和目标的角度来考虑，我们可以将人们分成几类：
有梦想，有目标，并且其目标是为梦想服务的。
比如一个人的梦想是成为一个伟大的企业家，于是他设立了很多长、中、短期的目标去实现这个梦想。
有梦想，有目标，但其目标和梦想没有必然的关系。
比如一个人的梦想是成为一个伟大的科学家，然而他只有在单位里面逐渐升职的短期目标。
当我们通过每天持之以恒的行动去实现一个个的小目标的时候，我们的短期目标会实现，接下来是中期目标、长期目标、远期目标。
而远期目标即具体化的梦想，所以我们也就实现了自己的梦想。
当我们实现了自己的梦想的时候，我们自然就成为了了不起的人物。
我上高二的时候，那时候全触屏智能手机刚刚上市不久。
有一次我跟我妈说想让她给我买一个。
我妈说只要你好好学习，上完高中就给你买一个最好最贵的手机，那时候在学校不敢说所有的同学
6都有手机，但是，70％的同学都有。
我也想买一个属于自己的手机，考虑到这钱只能从生活费中节省出来，我就下了一个克扣生活费的决定，学校顿顿吃馒头喝热水，一般同学喊我一起吃饭的时候我总会跟他们说你们先吃我再写会儿作业一会儿就过去找你们，实际上我会等教室走完人之后从课桌里面掏出早上买的馒头啃。
每当我回宿舍路过超市的时候总想进去买点零食吃，但是一想到我每天吃馒头都坚持过来了，还是不吃零食了吧。
就这样整整两个学期过去，我拥有了一部属于自己的智能手机。
在同学羡慕的眼光之前，我隐藏了太多的艰辛。
每当想起这个的时候我总会有一点骄傲和感动。
所以说只要你敢想，敢持之以恒总有会实现的时候。
最后一点是我通过两天一夜的学习感悟的一个词：
借口
我们做任何事的时候，不要给自己找借口，不要给自己留余地。
我们做错了事，首先要做的是什么？
第一要做的是端正自己的态度，认识到自己的错误，通过其他的渠道想办法，从而完成目标，不是找借口、找理由，因为没有了借口，你就有了方法；有了借口，你就没有了方法，放下你的借口，努力找方法吧！
办法总比困难多。
而我们一旦习惯了找借口，方法就越来越少了。
到最后你将寸步难行。
就拿在培训会上一些同仁上台分享的时候，我总是找借口，说自己没想好，自己分享的一定不太好，算了，让他们去吧！
结果他们分享完了，我感觉自己上台，就算分享的不好，至少是自己的学习心得吧。
所以，大胆的去做吧，努力了你会创造自己生命的奇迹。
在此我必须将自己的感受说出来，不用去找任何借口。
抱怨没有用，
7一切靠自己，自己才是一切的根源。
责任心是做好一切工作的首要条件。
责任心的强弱决定着执行力度的大小和执行结果的好坏。
因此，要提高执行力就必须树立强烈的责任心！
责任心是做好一切工作的首要条件。
责任心的强弱决定着执行力度的大小和执行结果的好坏。
因此，要提高执行力就必须树立强烈的责任心！
明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“专注投入、没有借口、立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
公输之巧，不以规矩，不成方圆；师旷之聪，不以六律，不晓五音；企业之道，不以执行，不能长久。
因为百花齐放，所以有了盛世花园；因为百家争鸣，所以有了诸子百家；因为山水相融，所以有了风景如画；因为各司其职，卓越执行，所以有了强盛企业！
千里之行，始于足下，学以致用，重在执行！
冰冻三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。
凡事贵在持之以恒！
我相信，只要我们大家从我做起，有恒心、有毅力、持之以恒、坚持不懈，那么我们公司的明天必将更加灿烂辉煌！
2016年我的工作目标：
顺利转正，顺利上岗
生活目标：
体重减到80kg,过年回家为父母攒够去云南旅行的费用
成长目标：
努力学习土建方面的资料和规范争取在年底可以独立的做一个项目
8千里之行始于足下，做好每一天我该做好的事，终有一天成功的大门会向我敞开，我现在所得就是：
让每一天过得充实有意义，抛弃那种无聊地重复着自己平庸的生活，努力去挖掘自己内在的潜力，激发自己的闪光点。
每天学习不能低于两个小时，早上必须5点半起床拒绝拖延。
提高思想认识，树立正确的职业观，适应社会的发展，提高个人素质，提高人际关系。
计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。
任何目标，只说不做到头来都会是一场空。
然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的脑。
其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。
一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。
成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！
通过这次学习，我清楚地认识了自己，确立了自己的努力方向和职业定位，这样就可以使自己保持平稳和正常的心态，按照目标和理想有条不紊、循序渐进地努力。
当然，计划虽好，最重要的还是在于其具体的实践和所取得的成效。
然而，现实是未知多变的，定出的计划随时都会遭遇问题，这就要求我们有清醒的头脑，客观的分析和全面的认知。
每个人都有自己的理想信念，抱负和追求，每个人都渴望成功，但在此过程中我们必须坚持信念，必须持之以恒，必须脚踏实地！
第五篇：
保健品会销创新如何落地执行
保健品会销创新如何落地执行
胜道策划公司/文
保健品会销模式经过多年发展，基本流程已经发展得比较成熟了，主要有收集目标客户资源、沟通预热拜访邀约、会议现场、后续跟踪回访服务等环节。
从中我们不难看出会销是以经营顾客为营销主线展开的，开放新顾客，维护老顾客，努力培养满意顾客，以使顾客成为忠诚顾客。
营销创新落地的关键在于对于营销执行流程中各个细化环节进行创意、改良重组，并付诸实施。
实质上，会销主要有三个环节，即：
吸引顾客、创造留住顾客、顾客倍增顾客。
在市场不断完善成熟、消费者渐趋理智的今天，会销想要创新必须做到以下几点：
1.吸引顾客
由发现目标顾客转变到以顾客目标来吸引顾客，前者致力于寻找顾客，后者用心于创造能吸引顾客的元素。
吸引顾客的策略起始于对于顾客心理的把握。
有这样一则区别“take”与“give”的英文寓言：
有人落水，施救者喊：
givemeyourhands！
落水者不肯；施救者换成：
takemyhands！
落水者毫不迟疑地伸出了双手。
在take与give背后，实际上讲的是人的本性。
你只有站在关心消费者的角度给予消费者利益，你才能得到消费者的关注。
比如，收单时配以免费赠送体验产品，取得与消费者沟通的机会，逐渐获得消费者的认可；以顾客电话号码抽奖的方式，取得真实信息；用邀请权威健康养生专家传授公益健康知识、教授太极拳、舞蹈等方式，来提高收单的效果。
创意无限，顾客在我心中，只要你用心，就能取得满意的顾客资源。
会议营销人员不要抱怨收单难，而是要不断地问自己，顾客关心什么，你能给予顾客什么，让顾客体会到超值的难以忘怀的感动，你就能成功。
2.创造及留住顾客
由“推式”向“拉式”转变，由向顾客卖转为向顾客“买”，以“交易达成”为重心转向注重建立长期关系。
营销组合有“推式”和“拉式”之分，以人员销售为主体的营销行为一般被归结为“推式”，即向消费者“卖”产品或服务。
现在随着市场的变化，消费者变得更加聪明了，99%的消费者痛恨被推销，想拥有主导权，人员销售的推式思维行不通了。
销售人员也必须转为“拉式”，以顾客为中心，将顾客拉向品牌和服务，由向顾客“卖”转为向顾客“买”，买顾客的满意度，买顾客的忠诚，销售人员需要付出有价值的个性化的健康指导意见，付出真情，买回顾客的“爱”，与顾客建立长期相互信任的关系。
一位会议营销代表，如果是为了奖金而拜访顾客、推销产品和服务，遇到聪明的顾客可就会碰壁了，如果他是发自内心的想帮助顾客恢复健康，而建议顾客选择有利于自己的健康方案，顾客接受的几率一定会比较高。
创造及保留顾客的过程在会销模式中是通过沟通预热、联谊会现场、会后服务来实现的。
（1）沟通预热
预热的过程也就是通过服务与顾客建立关系的过程，服务以价值取胜，焦点不在于产品功能与价格，而是通过服务的附加价值，消费者心中自有一把尺，自己会衡量价值。
可是，当竞争越来越激烈，你提供的服务别人也会提供，你有的附加价值别人也会有，这个时候，你需要深度挖掘那些顾客认为能增进我们之间关系的有价值的东西，让顾客体验物超所值、超乎想象的产品或服务，感动顾客，才能成功地创造及留住顾客。
做销售即做感情，与顾客交朋友，在激烈竞争的今天，这是远远不够的，很多成功的会销精英有一个秘诀，即将顾客视为自己的父母长辈，去爱顾客。
试想一下，你是怎样关心父母长辈健康的，你会动员父母长辈购买你销售的产品吗？
顾客就是父母长辈，不应当是口号，而更应该是行动，首先要有真爱，有一种发自内心的真情。
顾客肯定值得你去爱，因为你的收入，你的生活，你的心情都跟客户信息相关。
这就有了爱的基础。
然后，你应该设身处地的为顾客的利益、健康、心情着想，就像你为自己父母长辈所做的一样。
当你的顾客像你的父母长辈一样关心你、帮助你时，你也就离成功不远了。
（2）联谊会现场
联谊会只是会销模式中的一个环节，而不是全部，当前会销模式饱受诟病的原因之一是由于一些会销企业没有正确认识联谊会的作用，目光短浅，将联谊会变成了“交易大会”、“订货大会”，甚至有些企业出现：
要求顾客必须订货，不订货不许离场的现象，极大地损害了联谊会的声誉。
其实，稍有会销经验的人都知道，如果你前期顾客预热不到位，会场即使使出浑身解数来攻单，也无济于事。
其实联谊会进行顾客忠诚度营销的一种有效策略体系，联谊会是对前期顾客预热的升华，氛围、文娱、专家讲座、咨询、老顾客现身说法、互动节目等，能有效地消除顾客的疑虑，建立信任，培养忠诚，具有不可替代的作用。
联谊会现场提供了一个平台，顾客之间、品牌与顾客可以交流、增进感情，让顾客有一个难忘的体验。
联谊会关键点在于：
鲜明的主题、流程细节完美的设计、奇异的氛围、独特的风格。
鲜明的主题使顾客认知联谊会，有一个参会的理由，如果你给予顾客的理由不充分，就难以说服顾客参会，而一个有好主题的会议，就具有成功的前提，会吸引众多有效的潜在消费者前来。
设计会议主题，要符合品牌的核心价值，以及目标顾客的心理，充分利用当前形势，借势造势，提高会议的吸引力。
以“幸福家庭”、“金婚服务”为主题做联谊会，将老年夫妇都请到会场，就深受老年朋友欢迎。
节假日也常常被用作会议主题，一年十二个月，月月有节日。
一月有元旦，二月有春节和情人节、三月有妇女节和“3.15”消费者权益日，五月母亲节，六月父亲节，即使是某段时期没有节日，我们也可以制造题目，创造节日。
其余可用作主题的有健康话题，比如“糖尿病日”、“投资健康”“人能活到120岁”。
还有一些争议话题、特定话题、社会热点等。
流程设计、气氛营造、风格树立均对会议成功起着相当重要的作用。
会销就是“细节营销”，会销的效果来源于对流程的精细策划、演练、执行、控制
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