人事行政ppt工作总结.docx
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人事行政ppt工作总结
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篇一：
人事行政部年度工作总结PPT
行政人事部年度工作总结及工作打算光阴如梭，XX年专门快就过去了，咱们迎来了XX崭新的一年，回顾过往，接手这份
工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的向往走上了公司行政人事部的工作。
作为
一名专业并非对口，且没有这方面工作体会的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。
工作中，我
一直虚心求教，恪尽职守，尽力做好本职工作。
在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，
但也算经历了一段不一般的考验和磨砺。
关于每一个追求进步的人来讲，都免不了会在年关
岁末对自己进行一番“清点”，也算是对自己的一种敦促，现将上年度工作情形总结如下：
一、人事治理方面
一、成立、健全、标准熟悉档案。
从头对现有人员进行了建档工作。
办理新进、离职等
手续。
对新近员工进行劳动合同签定，厂牌制作，工伤保险等事项。
对离职人员办理离厂手
续。
月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资治理。
并对新进和离职人员每2周作周报
表统计，不时做好档案材料的搜集、整理、归档。
二、招聘：
依照部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各职位。
通常采
取一系列切实方法，如广发招聘信息，上招聘，劳动市场招聘等各类方法揽用人材。
3、宿舍治理：
合理安排员工住宿情形。
每一个月对宿舍氺、电进行检查统计。
并张贴对氺、
电费的扣款明细，对有异样的进行处置。
适时检查宿舍用电器情形并进行纪律整顿，通告，
对有异样的进行处置。
4、严肃劳动纪律：
增强考勤治理，标准考勤制度，杜旷世打卡现象。
增强请假制度、
放行条治理，关于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实并作出处置，如此即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的踊跃性，
进而改善公司的工作作风。
五、人事周报表统计工作：
每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。
六、公司宣传工作，每一个月对宣传栏的更新。
二、行政、办公室事务
一、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情形，反馈信
息。
二、做好公司文件的通知、审核、传递、催办，增强办公函件、档案的治理。
3、
4、协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。
增强沟通：
与员工面
对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的成效，并注
重后勤质量的提高。
五、监督、治理、检查方面：
不按时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样情
况进行处置。
在检查中发觉的违纪、违规等各类不良现象及时通知各部门负责人进行处置，
为公司增强治理。
六、公司财产、办公用品的治理：
负责公司办公设施的治理和保护及维修联络，公司办
公用品的采购、发放和治理。
负责全公司备用钥匙的治理。
7、
八、公司会议的记录和整理。
保安的监督治理，对保安上报的各类表单及日常工作进行
审核、查阅，对有异样的进行处置。
九、公司日常行政、人事、办公事物等治理工作，处置上级临时交办事项。
三、6s的协助工作
推行6s工作，每一个月对6s稽核进行汇总分析。
就上年度的6s工作来看，已经成为一种形
式化模式。
其实6s不是一种形式，6s只有起点，没有终点，进行6s治理是一项长期、细致
而艰苦的工作。
6s治理工作和所有的治理工作一样，有一个循序渐进的进程，是在不断试探、
积存、改良中一步步提高的，在改良中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。
三、绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于09年8月份，5个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映
比较强烈。
四、iso9000审核及验厂应付成立健全公司文件分类治理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新增
审核项及新劳动法规定。
与多方同行业者进行工作交流。
作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。
要想带
好一个团队，就要以身作那么，如此才能保证在人员偏紧的情形下，大伙儿都能够主动承担工作，
使公司各项工作正常进行。
XX新的一年意味着新的起点、新的机缘、新的挑战。
随着时期
的进步，对咱们来讲，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。
XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现治理标准化进军。
随着公司的不断进展，弄好公司治理制度无疑是其持续进展的全然。
因此，成立健全一
套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，年
工作将以此为中心。
二、增强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人材的竞争。
目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，需
依如实际情形制定培训打算，从真正意义上为他们带来帮忙。
另外成立新员培训资料（ppt
模式），通过培训让新员工熟悉到公司的企业文化。
三、推行6s工作，完善治理模式6s的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好6s治理体系化文件，
排除各类不利因素阻碍，让全厂员工参与进来，增强团队精神，尽力完成6s工作。
四、完善绩效考核制度，提高工作效率针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工内心的方式，适当做些员
工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。
五、增强招聘策略，解决公司人员欠缺窘境就公司目前状况来看，公司面临人员流动性强，招工难的困难，作为人事部有责任解决
公司这一难题。
关于基层员工，多试几种招聘渠道，找出适合咱们公司的招聘方式。
尽管我还有很多体会上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能补拙。
只要咱们彼此多份
明白得，多份沟通，加上自己的不懈尽力，相信世玩欣公司明天会更好。
行政人事部：
蔡杨盼
XX年1月8日篇二：
人力资源行政部XX年度上半年工作总结行政部XX年度上半年工作总结入职公司已半年多，在这半年中，作为行政部长，我牢牢围绕着公司的治理理念和经营
方针开展和部署工作，将行政部做到承先启后、联系左右、和谐各方的中心枢纽作用，为公
司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援。
同时也结合XX年行政部年度整体打算方
案的部份要点有目的性完成。
为了总结上半年的体会，继续发扬成绩，同时也克服存在的不
足，现将XX年上半的工作做简要回忆和总结：
一、行政部团队现状
行政部现有人员5人，其中行政部长1人、统计1人、行政文秘1人、保洁1人，司机
1人；截至目前，行政部在位人员思想稳固，酷爱公司，珍爱职位，安心本职。
二、XX年度上半年完成工作任务情形
（一）人力资源工作
人力资源治理工作是公司行政治理工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够
更好地培育员工队伍，如何能够吸引高素养的人材加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何
能够正确合理地分派人力资源等等，这些都是咱们尔后探求的问题，在XX年上半年，行政
部做了以下工作。
一、踊跃招聘，保证现岗现位不空缺，确保了公司各项工作的正常运行。
XX年上半年
咱们采取到人材中介中心、利用内部人员转介绍、人材站上找等方式，共招聘新员工78人，正式上岗52人，为公司的进展注入了新鲜的血液和活力。
二、完善制度，标准了公司工作秩序，确保了公司慢慢走向正规。
XX年上半年，依照
公司要求，进一步完善了公司的各类制度，并对公司制度、人事、薪酬、保险等具体工作进
行了分类归档，标准了公司行政各类档案的利用程序，做到了每一件事依照程序有条不紊的
运行。
3、严格考勤，员工出勤率达到了95%以上，确保了工作不时有人管、事事有人抓。
XX
年上半年，行政部进一步完善了办公室员工的《考勤治理制度》，做到考勤公正公平，不循序
私情，为公司发放员工薪资报酬提供了靠得住依据。
4、制订薪酬考核方案，及时发放员工劳资薪酬，确保了公司员工思想稳固。
XX年上
半年，咱们依照集团公司的要求和公司的现状，制订了《XX年度员工薪酬方案》，在如期
发员工工资、缴纳保险等方面，做到了严抠方案、考勤和规定，保证员工的劳资薪酬、福利
待遇准确无误。
五、认真负责，及时汇总反馈信息，确保公司运营情形按时上报。
XX年公司加入广汇
集团后，大伙儿明显的感觉是报表多，可是，咱们不管工作有多忙、困难有多大，坚持做到了
及时、准确上报，取得了集团公司的一致好评。
（二）行政工作
行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同
时，始终要把效劳理念贯穿于行政工作，行政工作的核心确实是弄好“三个效劳”，即为领
导效劳、为员工效劳、为客户效劳。
效劳工作弄得好与否，能不能让领导、员工和客户中意，
是衡量行政工作的大体标准。
在XX年上半年咱们做了以下工作：
一、狠抓制度落实，正规公司工作秩序。
XX年上半年，咱们把落实公司各项制度作为
重中之重，制定和完善了相关治理制度。
上半年共拟稿下发了15份文件。
使公司的治理效劳
水平取得进一步提高，有效推动了公司的和谐高效进展。
二、发挥职能作用，提高效劳保障效能。
行政部工作的核心是效劳，XX年上半年咱们
在繁杂的事物中，具体做了以下几个方面的工作：
一是保证水、电、办公的畅通和硬件
设施的添臵和维修。
如：
公司电力设施的抢修；展厅钢化玻璃、电动门、侧门的维修；维修
茅厕下水管道，客户休息室、食堂的修缮改造、公司办公用电脑、打印机等硬件设施的添臵
等等，确保了公司工作、生活所需。
二是保证了办公用品的供给。
做到了按需采购，科学管
理、严格操纵本钱、厉行节约，确保了公司办公所需。
三是有序治理自用车及试乘试驾车，
明确各部门及相应人员责任。
XX年上半年，公司车辆安然无事故，在公司运行、抢修、接
待等用车中，做到了出车前有出门证、出门前有记录、出车返回有汇报。
每月统计车辆油料损耗，在必然程度上操纵了公司本钱，维持公司正常的经营、生产秩序。
四是保证环境卫生清洁。
XX年上半年，面对刚收购以后公司环境卫生脏乱差的情形，咱们
对公司内部环境卫生区域进行划分，维持干净的同时每周对公司环境卫生进行检查。
五是保
证食堂正常运行。
公司长期以来无正规的食堂，厨房设施因年久失修呈现老化，为了给员工
和客户提供一个健康、卫生、舒适的就餐环境。
咱们4月份对食堂进行修缮改造，并购买了
食堂相关配套设施。
3、弄好内外关系，提高办事效率。
XX年上半年，咱们同工商、税务、公安、消防、
城管、社保等政府机关职能部门紧密联系，在办理公司年检、税收、平安、卫生、参保等事
物中，取得了政府职能部门的关切和支持，确保了公司沿着正规的方向向前进展。
三、几点体会
（一）只有增强基础治理，才能制造良好的工作环境制造良好的工作环境是行政部重
要工作之一。
上半年，人力资源行政部结合工作实际，认真履行工作职责，增强与其他部门
的和谐与沟通，令人力资源行政部基础治理工作大体实现了标准化，相关工作达到了优质、
高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。
（二）只有增强热情效劳，才能树立良好的企业风气人力资源行政部工作的核心确实是
弄好效劳。
上半年，咱们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：
一是变被动为主动。
对公司工作的
重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。
专门是人力资源行政部份管的食堂、采
购、车辆、办公耗材管控及办公设备保护、保养等日常工作，保证工作有打算，落实有方法，
完成有记录，做到了踊跃主动。
日常工作及领导交办的临时性事物大体做到了及时处置及时
反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了踊跃热情不越位；二是在工
作打算中，每一个月都突出1－2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变人力资源行政部
工作等待领导来安排的适应；三是在创新与工作作风上有所冲破。
在工作思路、工作方式等
方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动人力资源行政部工作
不断上水平、上台阶。
切实转变人力资源行政部效劳作风，提高办事效率，增强效劳意识和
奉献精神。
（三）只有增强学习，才能提高为公司效劳的效能人力资源行政部人员要具有很强的
工作能力和维持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责及时“充电”，做到大体知识
笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，通过区域公司培训等方式不断补
充各方面的知识和深切钻研人力资源行政部业务知识。
四、存在的不足
上半年，在公司领导的重视和指导下，各部门的大力协篇三：
人事行政部XX年年度总
结及工作打算
人事行政部XX年年度总结及工作打算行政人事部是公司人材开发和治理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上
启下、联系左右、沟通内外，联系四面八方的中心枢纽。
XX年下半年，公司领导指出了新的经营战略方针，昆钢、红钢、玉钢生产基地也随之
改变了治理模式和治理理念，短时刻内，新旧工作理念的撞击在公司内部形成了较大波动，
大多数员工面临着新的考验。
在公司领导的支持下，人事行政部在这期间，斗胆尝试，果断
的在行政人事制度和用人方面推出了一系列改革方法，与其他部门紧密协作并行之有效的达
到了预期成效，行政人事部的工作也在这不断改造和学习的进程中，取得升华，于XX年末，
步入正轨。
为总结体会，寻觅差距，增进部门各项工作再上新台阶，现将XX年度工作总结和XX
年度展望汇报如下：
一、XX年工作总结
（一）、以人为本，优化创新，寻求人力资源治理新冲破
一、人力资源战略治理人事行政部结合公司的进展计划和领导经营治理思想，在XX年下半年开始搭建公司的
人力资源治理体系，初步完成公司人力资源模块的成立，即招聘与配置、劳动关系治理、薪
酬与福利，从真正意义上把公司从以前的人事治理提升到目前的人力资源治理。
人事行政部
的角色也从以前单一的行政人事治理、操纵，演变到目前的效劳和
协助各部门治理的角色。
二、《员工手册》修订
XX年月和月人事行政部依照即将推行的薪酬福利制度、人事治理制度和公司
正在执行而没有文字说明的制度，修订《员工手册》，使员工进一步明确工作中的奖罚准那么和
行为标准。
3、组织优化
XX年下半年，人事行政部在公司领导的支持下，踊跃参与各部门的组织计划，大力宣
导“定岗、定员、定编“的重要性。
在个他人员的调整上，勇于站在科学治理的角度上，提
出优化意见，令人员达到人尽其用、配置合理，减少人力本钱和内耗。
4、员工招聘和入职治理a、招聘治理：
依照公司进展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工
作开发。
（a1）年离职率=年离职员工总数÷（今年初员工总数+年入职员工总数）×100%=÷（）×100%
（a2）年到岗率=年在岗人数（今年到岗人数）÷年入职职工总数×100%=÷×100%XX年，公司的进展还处于上升期的中间时期，人员流动较大，今年度离职率高达，
为招聘工作带来了难度，人事行政部面对这种情形，采纳多元化招聘手腕，成立合理的招聘
渠道，目前与两家职业中介成立联系，注册了两家招聘站，同时成立《招聘与配置治理流程》，严把面试关，
为本公司员工整体素养的提高和进一步提升企业形象打下了基础。
在此基础上，人事行政部尽可能节约本钱，令人尽其才，在达到招聘目标进程中，对各
部门的人力需求进行必要的分析与操纵。
令人事招聘与配置工作做到三点：
“知足需求、保证
储蓄、谨慎招聘”。
五、员工入职与转正
XX年下半年，人事行政部对新进员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员
工到岗前的监控力度。
同时，限定劳动合同的签定时刻，减少劳动关系方面的漏洞和确保用
工的合法性。
及时对试用期内员工进行跟踪，与用人单位紧密配合，确保新进员工顺利度过
试用期，减少人员本钱浪费。
六、薪酬和福利治理
（1）、XX年9月，人事行政部依照企业现状并通过周密详细的薪酬调查，对各个职位
进行分析评定，从头进行了薪酬设计，并依照那时现状，制定《昆钢绩效考核制度》和调整
《功能承包系统薪酬体系制度》，从头诠释了员工级别评定的概念和将耗油量和薪资的进行
了挂钩。
以后，拟定《薪酬调整假想》和《薪酬调查报告》，经董事长审核批准，对各职位的
薪酬进行了调整，为企业的人员稳固和有效激发员工踊跃性，降低员工的抱怨，降低了公司
法律方面的风险，起到了重要作用。
（2）、公司遵守国家规定，使员工社保福利取得了保障。
XX年，人事行政部对新进员工现行参保流程进行了梳理，既延长了公司对新进员工参保前的考
察期，而且在合法的框架下节省了社保开支。
（二）标准治理，优化制度，完善企业行政体系
一、制度治理
人事行政部依照依照原有的行政制度，完善了《员工手册》、《公司规章制度》《考勤制度》
《行政人事制度制度》《功能承包治理制度》等，同时对制度实行情形进行了管控，发觉违规
行为，严格执行惩罚规定，使散漫的行为取得了标准。
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