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采购管理手册

采购管理手册（第3版）

作者:

 （英国）马克﹒戴

图书分类:

 经济管理

资源格式:

 PDF

版本:

 扫描版

出版社:

 电子工业出版社

书号:

 712100095

发行时间:

 2004年8月1日

地区:

 大陆

语言:

 简体中文

内容简介：

全书内容几乎涵盖采购的所有环节和领域，结构自成体系。

不但从企业内部角度，例如组织、战略、绩效、成本等，来阐释采购的实质；而且还将我们的视线拓展到企业外部，从供应商关系、伦理、国际贸易等方面来窥视采购的整体。

本书分为3大部分。

第1部分我们首先讨论了组织采购的基础。

我们讨论了采购的过程，如何在不同层次上制定采购战略，如何制定“自制还是采购”的决策，以及融资、管理会计的主要内容，最后讨论了在制定决策时市场营销对采购的影响。

第2部分是在第1部分的基础上对采购部门进行深入分析。

在这一部分中，我们认为企业的采购活动是可以提前计划的，不仅信息收集、企业采购绩效评估等活动会影响企业的经营水平，而且企业的结构也会影响其经营水平。

这些研究将遵从不同的规则框架，同时展示当代企业家在激烈的竞争活动中表现出的对保护全球生态环境的关心，以及他们对道德伦理的关注。

本书的最后一部分将对前两部分内容进行归纳、整理，从而就采购管理的实际应用进行一般性概括。

我们将主要讨论天然气、电力及信息技术（IT）的采购问题。

本部分是按照产品的种类划分章节，主要讨论经常被忽略的中小型企业的采购问题、高等学校的采购问题和英国建筑行业的采购问题等。

目录:

第1部分组织采购的基础

第1章采购及其组织设计2

1.1老问题遇到的新挑战2

1.2组织设计的目的3

1.3组织采购的一般方案4

第2章采购战略制定流程15

2.1引言15

2.2企业战略16

2.3采购战略17

2.4供应战略21

2.5结论24

第3章建立采购组织26

3.1引言26

3.2采购组织的结构27

3.3采购职能集中化的优点27

3.4采购职能中的各种活动28

3.5采购部门的典型结构29

3.6采购组织中的工作分工29

3.7采购管理在企业里的地位30

3.8在复杂型企业中采购

3.8职能的结构31

3.9复杂型企业采购职能

3.9的可选结构32

3.10供应方式34

3.11在特定条件下如何选择

3.11恰当的结构34

3.12跨国供应结构35

3.13公共部门35

3.14结论36

第4章供应商关系管理37

4.1引言37

4.2帕累托法则37

4.3支出分析38

4.4站在顾客的立场上39

4.5采购人员的优先权

4.5及其角色40

4.6供应商矩阵及其含义44

4.7合适的供应商和

4.7合适的采购方45

4.8多种合作关系的管理47

第5章外包48

5.1引言48

5.2企业利用外包的目的48

5.3外包中的风险管理50

5.4外包与竞争优势51

5.5外包与供应管理风险53

5.6外包决策模型示例55

5.7外包过程的管理56

5.8结论58

第6章与采购相关的财务问题59

6.1引言59

6.2采购与财务管理的目的60

6.3供应商信用与企业融资62

6.4应付账款的成本63

6.5对企业成长的管理66

6.6评价供应商72

6.7资金情报73

第7章采购与成本78

7.1供应链成本80

7.2对传统成本会计与管理

7.2会计的挑战81

7.3ABC分析法的潜在意义83

7.4采购与供应管理84

第8章采购与市场营销的关系86

8.1引言86

8.2理想的采购战略88

8.3结论94

第9章采购.物流与供应链管理95

9.1物流与供应链管理的定义95

9.2物流与供应链管理的

9.2基本要素96

9.3研究文献的分类97

9.4供应链管理的驱动因素98

9.5对供应链管理的需求

9.5和方法101

9.6总结112

第2部分采购管理的技能与应用

第10章采购绩效的管理和评价114

10.1引言114

10.2本章的读者对象117

10.3评价计划117

10.4实施评价120

10.5采购评价的关键绩效指标121

10.6总结126

第11章企业流程管理：

机会与陷阱128

11.1引言128

11.2激发对企业流程管理

11.2的兴趣129

11.3对BPR的怀疑131

11.4企业流程管理与社会-技术

11.4设计的对比137

11.5结论138

第12章电子商务对采购和供应

第12章管理的影响140

12.1引言140

12.2确定电子供应策略141

12.3针对电子供应的因特网

12.3应用145

12.4电子供应实践153

12.5结论157

第13章采购与知识管理159

13.1知识的性质与特征159

13.2以资源为基础的观点161

13.3KM分析模型163

13.4外部资源管理166

13.5网络知识管理167

第14章采购与绿色环保169

14.1引言169

14.2采购与供应管理和环境

14.2保护的关系169

14.3为什么要制定环保战略171

14.4建立环境管理体系171

14.5建立环保采购战略172

14.6环保采购战略和政策

14.6的实施174

14.7网络的角色181

14.8优秀实践总结181

第15章采购中的道德问题182

15.1引言182

15.2公共形象：

供应链中

15.2的道德182

15.3职业核心：

重点条款184

15.4政策与规范186

15.5个性化190

15.6结论191

第16章采购调研192

16.1分类193

16.2设计与方法194

16.3采购调研的范围197

16.4与采购调研相关的组织

16.4和机构199

16.5传播媒介200

第17章采购与国际法律问题201

17.1引言：

电子采购等同于

17.1电子采购法律201

17.2西方经济中的社会经济

17.2政策原则203

17.3合同法的四种不同概念203

17.4不同法律概念所引发

17.4的问题205

17.5同一法律体系下的差异208

17.6是否存在完备的合同209

17.7电子采购法211

17.8网上采购交易与竞争

17.8法规212

17.9电子采购的法律行为212

17.10结论213

第18章对等贸易方式214

18.1为什么采用对等贸易214

18.2谁在推行对等贸易,

18.2谁对此不感兴趣215

18.3对等贸易的参与者：

18.3对等贸易商225

18.4成本（及其节约）228

18.5风险229

18.6融资231

18.7对等贸易的实例232

18.8对等贸易解析233

18.9对等贸易清单236

18.10总结237

第3部分采购管理实践

第19章中小型企业的采购240

19.1引言240

19.2战略规划242

19.3中小型企业的采购运作243

19.4结论244

19.5未来的挑战245

第20章电力和天然气的采购248

20.1引言248

20.2电力249

20.3天然气253

第21章信息技术的采购258

21.1应用于采购部门中的IT258

21.2IT采购的内容259

21.3合同260

21.4供应商评价261

21.5采购软件应考虑的问题262

21.6软件测试263

21.7委托代管264

21.8知识产权265

21.9案例研究--软件采购

21.9中的陷阱266

21.10外包267

21.11设备处理以及欧盟《废弃

21.11电子电气设备指令》269

第22章高等教育采购271

22.1历史背景271

22.2公共部门的状况和国家

22.2审计署的报告272

22.3采购政策和战略组织

22.3联盟273

22.4大学采购主管协会273

22.57个地区性采购联盟274

22.6国家合同草案275

22.7国家及地区间采购

22.7工作组276

22.8典型的高校采购276

22.9采购组织发挥战略作用

22.9的机会276

22.10技术开发和培训277

22.11费用支出分析与评测

22.11模型278

22.12IBIS--集成的测评

22.12信息系统279

22.13测评程序279

22.14全过程成本核算280

22.15价值衡量和价格跟踪280

22.16采购网.电子采购和

22.16采购卡281

22.17高教采购的前景282

第23章运输采购283

23.1引言283

23.2企业内部运输的角色284

23.3运输方式分类284

23.4运输采购的管理286

23.5运输条例286

23.6运输方式的选择286

23.7国际运输采购289

第24章建筑业采购296

24.1引言296

24.2从长期合作的供应商

24.2处采购297

24.3利用合作协议进行采购299

24.4设计管理和方案规划301

24.5加强建设管理,确保

24.5持续改进302

24.6员工的合作技巧303

24.7对当前建筑业采购的总结303