采购管理手册.docx
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采购管理手册
采购管理手册(第3版)
作者:
(英国)马克﹒戴
图书分类:
经济管理
资源格式:
PDF
版本:
扫描版
出版社:
电子工业出版社
书号:
712100095
发行时间:
2004年8月1日
地区:
大陆
语言:
简体中文
内容简介:
全书内容几乎涵盖采购的所有环节和领域,结构自成体系。
不但从企业内部角度,例如组织、战略、绩效、成本等,来阐释采购的实质;而且还将我们的视线拓展到企业外部,从供应商关系、伦理、国际贸易等方面来窥视采购的整体。
本书分为3大部分。
第1部分我们首先讨论了组织采购的基础。
我们讨论了采购的过程,如何在不同层次上制定采购战略,如何制定“自制还是采购”的决策,以及融资、管理会计的主要内容,最后讨论了在制定决策时市场营销对采购的影响。
第2部分是在第1部分的基础上对采购部门进行深入分析。
在这一部分中,我们认为企业的采购活动是可以提前计划的,不仅信息收集、企业采购绩效评估等活动会影响企业的经营水平,而且企业的结构也会影响其经营水平。
这些研究将遵从不同的规则框架,同时展示当代企业家在激烈的竞争活动中表现出的对保护全球生态环境的关心,以及他们对道德伦理的关注。
本书的最后一部分将对前两部分内容进行归纳、整理,从而就采购管理的实际应用进行一般性概括。
我们将主要讨论天然气、电力及信息技术(IT)的采购问题。
本部分是按照产品的种类划分章节,主要讨论经常被忽略的中小型企业的采购问题、高等学校的采购问题和英国建筑行业的采购问题等。
目录:
第1部分组织采购的基础
第1章采购及其组织设计2
1.1老问题遇到的新挑战2
1.2组织设计的目的3
1.3组织采购的一般方案4
第2章采购战略制定流程15
2.1引言15
2.2企业战略16
2.3采购战略17
2.4供应战略21
2.5结论24
第3章建立采购组织26
3.1引言26
3.2采购组织的结构27
3.3采购职能集中化的优点27
3.4采购职能中的各种活动28
3.5采购部门的典型结构29
3.6采购组织中的工作分工29
3.7采购管理在企业里的地位30
3.8在复杂型企业中采购
3.8职能的结构31
3.9复杂型企业采购职能
3.9的可选结构32
3.10供应方式34
3.11在特定条件下如何选择
3.11恰当的结构34
3.12跨国供应结构35
3.13公共部门35
3.14结论36
第4章供应商关系管理37
4.1引言37
4.2帕累托法则37
4.3支出分析38
4.4站在顾客的立场上39
4.5采购人员的优先权
4.5及其角色40
4.6供应商矩阵及其含义44
4.7合适的供应商和
4.7合适的采购方45
4.8多种合作关系的管理47
第5章外包48
5.1引言48
5.2企业利用外包的目的48
5.3外包中的风险管理50
5.4外包与竞争优势51
5.5外包与供应管理风险53
5.6外包决策模型示例55
5.7外包过程的管理56
5.8结论58
第6章与采购相关的财务问题59
6.1引言59
6.2采购与财务管理的目的60
6.3供应商信用与企业融资62
6.4应付账款的成本63
6.5对企业成长的管理66
6.6评价供应商72
6.7资金情报73
第7章采购与成本78
7.1供应链成本80
7.2对传统成本会计与管理
7.2会计的挑战81
7.3ABC分析法的潜在意义83
7.4采购与供应管理84
第8章采购与市场营销的关系86
8.1引言86
8.2理想的采购战略88
8.3结论94
第9章采购.物流与供应链管理95
9.1物流与供应链管理的定义95
9.2物流与供应链管理的
9.2基本要素96
9.3研究文献的分类97
9.4供应链管理的驱动因素98
9.5对供应链管理的需求
9.5和方法101
9.6总结112
第2部分采购管理的技能与应用
第10章采购绩效的管理和评价114
10.1引言114
10.2本章的读者对象117
10.3评价计划117
10.4实施评价120
10.5采购评价的关键绩效指标121
10.6总结126
第11章企业流程管理:
机会与陷阱128
11.1引言128
11.2激发对企业流程管理
11.2的兴趣129
11.3对BPR的怀疑131
11.4企业流程管理与社会-技术
11.4设计的对比137
11.5结论138
第12章电子商务对采购和供应
第12章管理的影响140
12.1引言140
12.2确定电子供应策略141
12.3针对电子供应的因特网
12.3应用145
12.4电子供应实践153
12.5结论157
第13章采购与知识管理159
13.1知识的性质与特征159
13.2以资源为基础的观点161
13.3KM分析模型163
13.4外部资源管理166
13.5网络知识管理167
第14章采购与绿色环保169
14.1引言169
14.2采购与供应管理和环境
14.2保护的关系169
14.3为什么要制定环保战略171
14.4建立环境管理体系171
14.5建立环保采购战略172
14.6环保采购战略和政策
14.6的实施174
14.7网络的角色181
14.8优秀实践总结181
第15章采购中的道德问题182
15.1引言182
15.2公共形象:
供应链中
15.2的道德182
15.3职业核心:
重点条款184
15.4政策与规范186
15.5个性化190
15.6结论191
第16章采购调研192
16.1分类193
16.2设计与方法194
16.3采购调研的范围197
16.4与采购调研相关的组织
16.4和机构199
16.5传播媒介200
第17章采购与国际法律问题201
17.1引言:
电子采购等同于
17.1电子采购法律201
17.2西方经济中的社会经济
17.2政策原则203
17.3合同法的四种不同概念203
17.4不同法律概念所引发
17.4的问题205
17.5同一法律体系下的差异208
17.6是否存在完备的合同209
17.7电子采购法211
17.8网上采购交易与竞争
17.8法规212
17.9电子采购的法律行为212
17.10结论213
第18章对等贸易方式214
18.1为什么采用对等贸易214
18.2谁在推行对等贸易,
18.2谁对此不感兴趣215
18.3对等贸易的参与者:
18.3对等贸易商225
18.4成本(及其节约)228
18.5风险229
18.6融资231
18.7对等贸易的实例232
18.8对等贸易解析233
18.9对等贸易清单236
18.10总结237
第3部分采购管理实践
第19章中小型企业的采购240
19.1引言240
19.2战略规划242
19.3中小型企业的采购运作243
19.4结论244
19.5未来的挑战245
第20章电力和天然气的采购248
20.1引言248
20.2电力249
20.3天然气253
第21章信息技术的采购258
21.1应用于采购部门中的IT258
21.2IT采购的内容259
21.3合同260
21.4供应商评价261
21.5采购软件应考虑的问题262
21.6软件测试263
21.7委托代管264
21.8知识产权265
21.9案例研究--软件采购
21.9中的陷阱266
21.10外包267
21.11设备处理以及欧盟《废弃
21.11电子电气设备指令》269
第22章高等教育采购271
22.1历史背景271
22.2公共部门的状况和国家
22.2审计署的报告272
22.3采购政策和战略组织
22.3联盟273
22.4大学采购主管协会273
22.57个地区性采购联盟274
22.6国家合同草案275
22.7国家及地区间采购
22.7工作组276
22.8典型的高校采购276
22.9采购组织发挥战略作用
22.9的机会276
22.10技术开发和培训277
22.11费用支出分析与评测
22.11模型278
22.12IBIS--集成的测评
22.12信息系统279
22.13测评程序279
22.14全过程成本核算280
22.15价值衡量和价格跟踪280
22.16采购网.电子采购和
22.16采购卡281
22.17高教采购的前景282
第23章运输采购283
23.1引言283
23.2企业内部运输的角色284
23.3运输方式分类284
23.4运输采购的管理286
23.5运输条例286
23.6运输方式的选择286
23.7国际运输采购289
第24章建筑业采购296
24.1引言296
24.2从长期合作的供应商
24.2处采购297
24.3利用合作协议进行采购299
24.4设计管理和方案规划301
24.5加强建设管理,确保
24.5持续改进302
24.6员工的合作技巧303
24.7对当前建筑业采购的总结303