鲁班奖工程创优措施.docx
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鲁班奖工程创优措施
鲁班奖工程创优措施(涉及组织机构、职责、质量、申报、资料)
本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”,为了确保质量目标的顺利实现,在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
1
组织结构体系
在总承包项目部的统一领导下,建立创优实施领导小组。
由项目经理为组
长,总工程师为副组长,成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
其组织结构体系如图7.7.1所示:
项目副经理
项目总工程师
2
项目部职责
项目部是整个工程创优活动的执行机构,在领导小组的指导、监督下进行
工程的施工和管理;
组织项目自检小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查,并将检查、整改结果向领导小组汇报;
主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导,虚心接受各级检查小组提出的意见,并及时按要求进行整改,并将结果向领导小组汇报;
对检查组提出的问题及时进行原因分析,并对有关人员进行培训、教育,预防相关问题的再发生;
在各施工班组中组织质量创优竞赛,保证创优活动的顺利进行。
3
主要人员职责
项目经理:
是整个工程创优工作的第一责任人,按本办法将工程创优目标
层层分解,建立各级人员的质量责任制,具体落实到每个责任人;组织制定奖惩制度和考核措施,并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围,定期组织检查,发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理:
是整个创优工作的直接责任人,有效合理地调配资源,保证各项计划的实现;组织创优竞赛,定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比,并将结果张榜公布,同时报项目经理进行奖惩;负责填写施工日志,按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像,并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师:
是整个创优工作的重要责任人,组织制定施工组织设计、质量通病预防措施,编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施,根据工程特点划分单位工程、分部(子分部)工程、分项(子分项)工程和检验批,并将各检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的质量要求进行详细交底;组织成立QC小组,对工程施工中的难点、关键点实施攻关,解决问题,保证创优;组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”,提高工程的科技含量,用科技来提高工程质量;定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评,发现不符合要求的及时进行纠正。
质量部经理:
是整个工程创优工作的重要责任人,负责做好检验批、分项工程的专检工作。
在日常的巡检过程中,做好重点、关键工序的质量控制,并
、
对质量通病的预防实施监督;在班组自检、互检合格的基础上,负责会同有关人员对检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收,收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。
施工技术部经理:
组织对施工班组进行技术交底,严格按设计图纸和标准、规范进行施工,并在施工过程中进行检查督促;及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录,并及时将完成的资料交资料员保存。
物资设备管理部经理:
负责保证全部进场材料设备皆为合格品(包括雇主提供的材料),并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件,分类交资料员保存;进场的外委加工的材料、半成品,若有要求进行复试的,按时按要求进行试验,按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验,保证检验结论为合格的材料用于工程,对未经复试的材料必须挂牌标识。
资料员:
负责将相关的工程资料及时收集,按照规范要求进行整理、汇总;认真对照规范及相关文件要求,对不符合要求的资料及时剔出,由项目总工处理。
4
创优计划质量控制点
本工程的质量目标为:
“达到国家质量验收标准:
合格。
工程一次交验合
格率100%;确保广东省优良样板工程,确保鲁班奖。
为确保目标的实现,根据本标段工程所包括的分部分项工程,确定以下质量控制点及创优计划。
质量控制点的设置见一览表7.7.1-1。
表7.7.1-1
质量控制点设置一览
控制
过程
控制环节
控制要点
责任人
控制内容
控制依据
见证
施
工
准
备
一
设
计
交
底
1
图纸
自审
各专业
工程师
图纸资料是否齐全是否满足施工
图纸、技术文件
自审记录
2
设计
交底
各专业
工程师
了解设计意图提出问题
图纸、技术文件
设计交底记录
3
图纸
会审
各专业
工程师
对图纸的完整性、
准确性、合法性、
可行性、进行会审
图纸、技术
文件
图纸会审记录
二
制定
施工
工艺
文件
4
施工
组织
设计
项目总工程师
编制施工组织设计
并报雇主、监理审批
图纸;规范
批准的施工组织设计
、
、
;
、
控制
过程
控制环节
控制要点
责任人
控制内容
控制依据
见证
过
程
5
施工
方案
各专业
工程师
编制施工组织设计
并报雇主、监理审批
图纸;规范
施工方案
三
项目
班子
建设
6
项目
班子
配备
项目经理
懂业务、懂技术、会管理
项目法管理文件
任命文件
四
现场
布置
7
施工平面
生产经理及生产调度员
水线、电线、临设
材料堆放、工程测
量定位
施工总平面
规划
按平面规划布置临设、材料机具堆放场地
五
材料
机具
准备
8
项目提
出需用
量计划
合约部物资动力部
编制、审核、报批
图纸文件
定额
批准材料机具计划
施
工
准
备
过
程
六
材
料
选
用
及
验
收
9
设备开
箱检查
各专业
工程师
物资动力部
核对规格型号、检
查配件是否齐全、
随机文件是否齐全
供货清单、
产品说明书
材料
验收单
10
材料
验收
各专业
工程师物资动力部
审核质保书、清查
数量、检验外观质量、检验和试验
材料;预算
材料验收登记
11
材料保管
物资动力部
分类存放、进帐、
立卡
设备;材料
计划
进料单
12
材料发放
物资动力部
核对名称、规格、
型号、材质、合格证书
材料;预算
领料单
七
开工
报告
13
确认施工
条件
项目经理
三通一平;人员上
岗;设备材料;机具进场
施工文件
批准的开工报告
八
技术
交底
14
各工种
技术交底
各专业
工程师
图纸规范;操作规程
图纸、评定标准
交底记录
九
工程处
选择
15
适应本标段
工程施工
项目经理
技术水平;人员素质
施工业绩
劳务合同、总分包合同
十
测量
定位
16
轴线、标高
控制
测量工程师
复核±0.00以下柱轴线,对±0.00以上工程测量定位
雇主、设计院提供的有关
图纸
测量定位记录
十
一
钢筋
工程
17
钢筋制作
土建工程师
钢筋原材料复试,
对焊接头检验下料
长度、弯钩尺寸
设计图纸、
有关规范、
钢筋翻样图
质检评定表
18
钢筋绑扎
土建工程师
接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固
设计图纸有关图集、规范
质检评定表、隐蔽验收记录
施
十
二
模板
工程
19
模板支设
土建工程师
模板尺寸、垂直度平整度、加固情况
设计图纸、施工方案
自检记录隐蔽验收
、
、
、
、
、
,
控制
过程
控制环节
控制要点
责任人
控制内容
控制依据
见证
工
过
程
20
模板拆除
土建工程师
拆除时间;模板清理修整
施工日记砼试块强度
施工日记
十
三
预应力
梁\板
21
梁、板几何
尺寸、预应
力钢筋张拉
砼浇捣
土建工程师
预应力工程
师
梁、板几何尺寸、张拉控制应力、脱模、砼级配、砼浇筑
设计图纸
质检评定、砼试块强度报告
十
四
砌块
墙体
22
砼空心砌块墙体砌筑
土建工程师
砼砌块质量、墙体
中线位置、垂直度
砂浆灰缝饱满度、
标号、梁底塞缝、
构造柱圈梁
设计图纸有
关规范
质检评定表
十
五
装修
工程
23
装饰工程施工质量
装饰工程师
装饰材料选用报验
装饰施工方案、平整度、观感,线条
细部处理
施工方案施工图纸规范
质检评定表
十
六
门窗工
程
24
木门、铝合金窗及钢门
窗安装
装饰工程师
成品半成品质量、安装位置、框边塞
缝、框体牢固
设计图纸规范要求
质检评定表
十
七
楼地面
工程
25
水泥砂浆面
层质量
土建工程师
楼面标高,面层平
整度
设计图纸规
范要求
质量证实表
十
八
回填土
26
回填土的平
整度、密实度、标高
土建工程师
土质情况、土的干
容重、含水率、土的平整度、标高控制
设计图纸规范要求
土壤环刀取样试验报告
施
工
过
程
十
九
设计
变更
27
设计变更合
理
各专业工程师
确认下达执行设计变更的合理性
设计变更单
批准后设计变更通知单
二
十
材料
代用
28
材料代用合
理
总工程师
代用文件代用,申请审批
材料代用通知单
变更后的材料预算
二
十
一
隐蔽工
程验收
29
分项工程
各专业
工程师
隐蔽内容
质量标准
图纸规范
隐蔽工程记录
二
十
二
质量
评定
30
分项工程
专职质监工
程师
保证、基本、允许偏差项目
验评标准
验评记录
31
分部工程
专职质监工
程师
各分项工程资料
验评标准
验评记录
32
单位工程
总工程师
所含分部资料、观感
验评标准
验评记录
二
十
三
最终检
验和试
验
33
最终检验和试验
项目经理项目总工程师
交工前的各项工作
图纸规范标准合同
各种检验资料
交
工
验
二
十
四
成品
保护
34
成品保护措
施得力
总包经理项目总工程师
竣工工程作好看守
保护措施,确保美观
图纸和合同
成品无损坏、污染
二
十
五
资料
整理
35
资料整理齐
全
总工程师各
专业
工程师
技术部
所有质保资料、技
术管理资料、验评资料齐全
图纸、规范
标准;档案馆有关文件
各种见证资料
、
控制
过程
控制环节
控制要点
责任人
控制内容
控制依据
见证
收
过
程
二
十
六
工程
交工
36
办理交工
项目经理等组成交工领
导小组
组织工程交工、文
件资料归档办理移交手续
图纸合同
交工验收记录竣工验收证明书
二
十
七
工程
回访
37
质量情况
项目经理项
目总工
了解用户意见,提出组织实施
整改报告
二
十
八
料具
盘点
清理
38
料具
盘点
清理
物资动力部
对未用完的材料和设备清退出场
材料对帐单
材料盘点报表
二
十
九
竣工
决算
39
竣工决算
合约部
按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算
合同
竣工决算书