施工项目组织设计总说明样本.docx
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施工项目组织设计总说明样本
施工项目组织设计总说明
第一章施工组织设计总说明
第一节工程概况
平阳县昆阳镇景观公园工程，位于平阳县昆阳镇镇政府前，本工程总面积约12110平方米，包括乔木、灌木、地被种植、土方、景观土建、水电等。
本工程实行包工包料承包,施工工期90日历天，工程质量要求合格。
现场“三通一平”已完成，地势较平坦，场地较宽敞。
地理位置与施工条件较优良，通讯方便，完全满足施工要求。
第二节编制依据
本施工组织设计编制依据如下：
1、本工程施工图纸及招标文件、工程量清单（含招标答疑）；
2、本工程现场踏勘资料；
3、现行行业及地方有关规范和标准：
《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T-82-99
《温州市园林工程验收标准》（试行）
《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008
《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90
《工程测量规范》GB50026-93
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200l
《城市绿地设计规范》GB50420-2007
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ-59-99
《混凝土结构工程施工工艺标准》2003年7月第一版
《建筑装饰装修工程施工工艺标准》2003年5月第一版
4、本公司内部各种文件、制度、和标准；
质量手册、程序文件、作业指导书等结合我公司自有的雄厚技术力量和具体情况而编制。
第三节编制原则
1、遵循招标文件条款的原则。
在编制施工组织文字说明及图表中，严格按照招标文件的要求，做到统一标准，规范编制。
2、遵循设计文件和验收规范的原则。
在编制施工设计方案中，严格按照设计要求，执行现行施工规范、验收标准、科学组织施工，确保工程质量和进度。
3、坚持实事求是、一切从实际出发的原则。
在编制施工方案中，根据自身实力、能力、施工经验、技术水平，坚持正确组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保速度与质量的统一，优质高效地完成该项施工任务。
4、坚持施工全过程严格管理的原则。
严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，与业主全面合作，严格管理。
5、坚持积极推广和应用“四新”成果的原则。
在各项施工工序中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新设备、新技术、新工艺、新材料，均将积极采用和推广。
6、专业化作业和综合管理相结合的原则。
在施工组织方面以专业作业为基本作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体优化的目的。
7、充分利用网络图进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度、最终使编制计划确保优质快速，又降低造价的目的。
第四节工程工期质量安全、文明施工及对农民工合法权益的保证措施和其他说明
1、工期：
90天
为使工程早日建成使用，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度，根据本工程特点和我单位多年施工经验，以国家定额工期为依据，经过分析论证，编制切实可行的施工进度计划，确保在预计日期内完成施工任务（拟节假日照常工作）。
2、质量：
质量是企业发展的根本所在，优质高速地建好本工程是我们与业主单位共同的心愿，我们将建立严格的质量责任制，服从业主单位的管理，实行全面质量管理，切实做好质量管理的基础工作，严格按照施工图纸和国家施工验收规范操作规程施工，严格质量评定和检验方法，按照暨定施工方案和单位质量管理标准进行施工管理，确保工程质量一次性验收合格率100%。
自觉接受业主和监理单位的质量监督检查，一旦发现质量问题，自觉接受返工整改，费用自理，直至工程达到承诺质量目标。
3、安全施工
安全施工
目标：
杜绝重大伤亡安全事故，防止工伤事故发生。
为达到此目标，在施工过程中，我司制定以下安全施工管理措施：
安全生产承诺：
杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，无重大设备事故、管线事故，争创市级安全施工标准化工地。
（1）、公司总经理作项目安全施工总体监督，总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。
（2）、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工保证体系如下：
项目经理→→专职安检员→→工段责任人→→作业班组→→总工长→→责任工长→→工段责任人→→班组安检员
（3）、项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：
生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。
保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。
（4）、项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同，将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。
（5）、定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。
（6）、机械操作安全措施
所有机械操作人员保证持证上岗，坚持上、下班。
班前班后的检查工作，发现问题先处理完善再进行使用。
定期检查机械性能、设备、设施配件
（7）、用电安全措施
施工现场所有电线线路按“三相五线制”标准架设，所有供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装置。
一切机电设备均安装避雷装置和漏电开关；
定期检查线路、漏电开关，以保证不因线路、开关漏电而发生安全事故。
（8）、消防安全措施
电焊操作点下面和左右三方及下方设置防护隔离板（5cm木板），防止电弧烧人。
做好消防工作，在民工住宿区、办公区及工程进入的材料区各配备2组灭火器。
（每组中2只酸碱性，2只干粉性），以备不测。
（9）、定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安全隐患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感。
（10）、加强特殊作业人员的培训，考试和发证工作，保证持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业工作。
4、文明施工
按现场文明的要求管理现场；为确保目标的实现，拟从以下方面采取措施加以保证。
（1）、成立以现场生产经理为第一责任人，现场总工长为第二责任人的
“文明施工现场”达标管理小组。
负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深入现场组织检查实施情况。
（2）、组织召开“标准化文明施工现场”专题会，明确管理目标和达标意义。
熟悉“文明工地十二条标准”，制定本工程现场达标具体规定及施工管理人员岗位责任。
（3）、建立与生产作业班组层层签订施工现场“文明施工”责任合同制，明确达标职责，保证文明施工现场随时保持。
（4）、严格按“景观化”标准要求制作“五牌一图”及施工围墙，树立良好的现场形象。
（5）、为保证文明施工现场达标，同时又考虑节约成本，施工中按设计图纸规划的道路先做砼垫层，形成施工临时道路，避免场地遇雨泥泞、积水。
（6）、精心规划施工总平面布置，严格对照搭设，并将建筑材料分类挂牌堆放。
（7）、按照有关规定，给劳务工人办理有关保险手续。
（8）、现场成立劳务工人管理小组，劳务工人进场实行凭卡制，上班劳务工人配带标准班组卡。
（9）、工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期、工地负责人、责任人，明确监督电话，接受社会监督。
（10）、民工必须持有三证（身份证、暂住证、计划生育证）。
（11）、驻工地现场办公室必须图表整齐，施工内部资料齐全。
（12）、所有进入现场的施工人员统一着装，并做到等级分明，分工情况一目了然。
（13）、教育施工人员遵纪守法，注意施工形象。
（14）、夜间施工应遵守环保部门规定，如确因工程需要，应事前报环保部门批准。
（15）、设专职保洁员1名，负责随时清扫保洁工作。
施工中控制尘土飞扬，避免环境污染。
（16）、现场设置文明施工教育专栏，搞好文明施工宣传。
（17）、设专用垃圾堆场，保证施工现场卫生。
（18）、搞好“落手清”做到工完、料净、场清；
（19）、做好工程文明建设，争创“文明工地”。
5、对农民工合法权益的保证措施
（1）、响应国家政策，按照中央提出的以人为本、构建和谐社会的要求，坚决维护农民工劳务的合法权益。
（2）、实行农民工工资“有支付、季结算”制度，为每一农民工办理银行工资卡，一律实行银行代发。
（3）、实行农民工工资预储账户制度，设立专项账户，资金专项用于支付农民工工资。
（4）、与每位农民工签劳动合同，保障农民工的劳动报酬和工伤保险等的基本权利。
（5）、同时响应杭州市的相关保护农民工合法权益的相关政策。
第五节施工管理承诺
为确保本工程的施工质量和施工进度，我方将本着“创精品工程，让客户满意”的服务宗旨，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工进度完成该景观工程的施工任务。
本工程建设地点位于平阳县昆阳镇镇政府前，根据现场实际情况和具体要求，我方将加强工程的管理和协调，对管理人员、劳动人员、机械设备和周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要，尽最大努力尽早保质量地完成本绿化工程。
1、质量目标：
合格。
首先制定切实可行的施工方案，严格按《杭州市园林绿化技术规程》等规范进行施工，加强对采购苗木质量管理，确保苗木成活率达到100%。
2、进度目标：
在业主单位要求的施工期85日历天内，科学安排施工程序和施工计划，合理足额安排劳动力，在要求的施工期内完成苗木种植等在内的绿化项目。
3、安全施工目标：
无重大伤亡事故，%0。
第六节其他说明
在与发包单位签订施工承包合同的同时，签订廉政责任书、安全生产协议书及文明施工协议书，全面接受监理工程师的监理，自觉及时向监理工程师提供各类材料合格证、检验证书和各类工程施工信息，并为其工作生活提供便利。
第二章施工现场总平面布置及施工现场总平面布置图
第一节施工现场总平面布置
1、职工宿舍、项目部管理用房、监理用房、仓库。
该工程施工项目较多、范围较广，但考虑到对市容市貌的负面影响，经研究决定职工宿舍、项目部管理用房、监理用房、仓库等场地设施拟采用租用工地附近居民用房同时搭设少量临时设施的方法予以解决。
2、水源。
从协商单位指定地点接入施工用水，进行树状布置，单独装表计算，现场给水主管采用DN50镀锌管，施工水管，总管采用1寸管，支管用6分，再用4分管接到用水点。
经计算能满足施工要求。
3、电源。
施工用电从协商单位指定地点接入施工现场，工地设总配电箱，各接电设分配电箱，供电线路采用三相电五线制，实行三线配电、三级保护。
采用架空布线，每30m设电箱一只，临时设施处布置若干干粉灭火器。
4、排水沟利用已有排水沟与临时排水沟相结合来进行施工，施工场地的排水沟经集水进用泵排入排水沟，最后排到市政管道。
5、施工集中处，张挂各项管理制度安全标志，凡进入现场的材料、设备必须指定地点放置不得任意堆放。
6、施工现场做好临时围护，做好安全文明施工工作。
第二节施工现场总平面布置图
1、施工现场布置图的设置原则
（1）、确保工程工期和不影响其他工程施工的原则；
（2）、方便施工，提高设备利用率的原则；
（3）、满足文明现场施工的原则；
（4）、满足业主要求。
2、施工现场总平面布置图
临时设施暂定位置，具体将根据施工现场情况确定。
总平面图
（一）
总平面图
（二）
临时设施示意图
会议室
办公室
项目经理室
监理室
施工组
第三章施工总体部署
第一节施工总体安排
组建项目管理机构，根据公司的确保合格争创优良的质量目标，从总公司到各部门，选派一批经验丰富、技术全面、勤奋实干的技术、经济等各类管理技术人员和熟练工人，组成本工程的项目班子，从施工管理各方面做到全盘控制，利用公司优秀的管理方法来确保工期和工程质量。
1、工程管理科：
对工程进行的全过程进行调度组织，编制各阶段施工计划，协调各工种的施工，安排施工现场的生产活动，统一施工目标和进度计划。
在技术质量科的指导下，编制实施性施工方案，合理安排施工队伍和机械设备。
负责施工现场技术管理资料的整理和收集，负责编制施工预算，跟踪分析工程投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划实施情况，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计划表，工作签证，工作合同管理等工作。
2、技术质量科：
对整个工程的技术方案进行全方位的监控。
具体内容包括图纸会审、编制施工文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高技术水平，还要负责同业主、设计单位与监理单位的技术联系等工作。
负责对工程作业的质量控制自检及配合工程师或工程师代表工作。
具体工作内容有：
配合并监督现场施工作业，负责分项工程质量及填报，工序验收申请单报送工程师或工程师代表；配合工程师或工程师代表现场监理工作，主要工序旁站监督，并写出工程内部监督周报、月报，对工程例会中提出存在的问题拿出纠正措施，定期检查项目管理体制人员的工作日记，同时还包括具体施工方案工艺编制、实施技术攻关等。
3、材料设备科：
安排材料员按施工管理科提供的各种材料和目标供应量组织材料进场，做好材料、苗木进场报验，并提供确实可靠的证明文件，下设采购组、料库、材料试验管理等部门，并及时向工程管理科反馈材料价格信息，实际消耗量及库存情况等数据。
调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作人员及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
4、安全文明科：
安全文明必须编制专项方案并实施进场人员三级教育，督促施工现场的安全生产和文明施工，负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及生产班组的安全事故提出质疑，对工程安全负责，对发现的工程隐患应及时报告并会同有关部门予以处理。
5、财务科：
控制及保障工程资金的使用，做到专款专用，配
合工程科办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点财务，提供资金使用帐目报告给相关人员，开源节流，使工程投入产出、资金收支合理。
6、办公室：
主要工作内容为行政管理，包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理、一般行政办公用具采购保管、与地方的协调工作、文件收发等。
负责工地现场的财务保卫及防范治安案件的发生，协调施工人员与附近居民的关系，解决与施工相关的社会性事件。
配合医务人员，对在施工及生活中发生的轻伤，负责陪护治疗。
同时，负责做好食堂卫生工作，积极配合做好工程的文明施工工作。
第二节施工技术物资机械设备劳动力准备
1、施工技术准备
（1）、拆除现场所有有碍施工的障碍物，清除垃圾杂物，排除积水，搞好场地平整，并做好围护，挂好“五牌一图”。
（2）、根据施工现场实际情况，计算出最高峰时所需的最大用水量和用电量，并以此为依据请建设方将电源和水源接到施工现场边缘，并安排好单独表具，以便今后费用的结算。
（3）、为方便施工和生活，以文明安全工地标准为依据，搭设施工用房和生活用房，施工用房和生活用房要相隔一定距离。
搭设办公室30平方米、会议室35平方米、监理室30平方米、项目经理室25平方米、施工组8平方米，合计用房占地面积约128平方米。
（4）、确定砼搅拌机、砂浆机等机械设备的放置位置，合理安排堆放地点，做到取用方便、整齐有序。
（5）、项目经理部将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图、熟悉设计内容、掌握设计要求，并据此制定订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。
配齐材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。
（6）、接标后做好复测，埋好保护桩，对施工控制网进行加密。
设置测站，施工中严格复测、复核制度，绿化种植定位准确。
2、物资准备
根据施工进度计划，对材料的需求，做好材料的采购及运输工作，决不发生停工待料的事。
（1）、合理组织工程所需材料，保证材料按施工进度计划及时供应。
我们对本工程的运输状况作了充分的调查研究，对所需材料从产地、运输方式、运输路线均作了慎重的安排，以确保工程顺利进行。
（2）、为保证本工程的施工质量，各种材料由工程项目部使用部门提出各阶段物资需用计划，经核实批准后，由材料设备供应部门负责从合格的材料供应商处购买，经质量认证后迅速运到工地投入使用。
（3）、施工机械准备。
配足必要的机械设备，确保工程正常运转。
a、投入机械设备计划：
根据本工程总体施工部署并结合各分项工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。
施工期间做到每天收工后及时检查。
发现问题及时修理，保证工程正常施工。
所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备根据工程实际需要合理配置，规划房间集中储存备用。
b、拟投入的主要施工机械设备
拟投入的主要施工机械设备表
编号
名称
型号/规格
已使用
年限
产权
情况
配备数量
计划进场时间
计划退场时间
1
挖掘机
WY80
2
租用
2
开工
竣工
2
水准仪
DS
1
自有
2
开工
竣工
3
洒水车
25110GSS
1
自有
1
开工
竣工
4
喷药机
本田
1
自有
3
开工
竣工
5
园林刀具
1
自有
按需提供
开工
竣工
6
整枝机
立特
1
自有
5
开工
竣工
7
绿篱机
小松
1
自有
5
开工
竣工
8
草坪修剪机
立特
1
自有
2
开工
竣工
9
工程运输车
东风
3
租用
2
开工
竣工
10
自卸车
TB15-2
3
自有
2
开工
竣工
11
蛙式打夯机
1
自有
2
开工
竣工
12
砼搅拌机
1
自有
1
开工
竣工
13
砂浆机
1
自有
1
开工
竣工
14
翻斗车
国产
1
自有
25
开工
竣工
15
发电机15GF
国产
2
自有
2
开个
竣工
16
石料切割机
ACCSC110
1
自有
6
开工
竣工
17
砼振动机器
平板式N7
2
自有
3
开工
竣工
18
汽车吊
25t
2
租用
1
开工
竣工
19
喷雾器
背包式
1
自有
1
开工
竣工
20
抽泵机
1
自有
2
开工
竣工
（4）、劳力安排
根据本工程施工的具体情况，我们落实好进场的劳动力，安排好施工和管理工作，并根据施工现场情况，在施工高峰时随时调整增加劳动力进场。
a、投入劳动力计划：
根据施工进度计划，挑选经验丰富、实践操作专业化的人员参加本工程施工具体施工班组落实进场，技术性工种都持证上岗。
各工种，每阶段施工劳力合理安排，以确保工程顺利实施。
具体工种主要有泥工、砼工、水电工、绿化工、安装工、机修工等。
b、拟投入劳动力投入计划
拟投入劳动力投入计划表
工种
人数
计划进场时间
计划退场时间
管理人员
6
开工
竣工
普工
40
开工
竣工
机械操作工
5
开工
竣工
砼工
10
开工
竣工
电工
4
开工
竣工
石工
15
开工
竣工
木工
6
开工
竣工
绿化工
30
开工
竣工
机修工
5
开工
竣工
铺装工
20
开工
竣工
养护工
20
开工
竣工
后勤
2
开工
竣工
（5）、施工队伍进场准备：
投入本工程的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各施工队尽快投入施工。
第三节项目部组织机构与管理机构
1、项目部组织机构
2、项目部成员岗位职责
根据本工程的地理环境、工程规模、工程特点，为了达到保证工期和工程质量的目标，公司经研究决定选派一名经验丰富，组织管理能力强的项目经理，组建项目经理部，全面负责工程的施工组织及管理。
选派一名技术负责人负责施工技术，选派一名施工员负责施工监督管理，一名安全员负责安全文明生产，一名质检员负责工程质量检测，一名材料员，一名预算员，其具体职责如下：
项目经理职责
（1）代表公司履行投标协议，承担协议承诺，确保在90日历天内竣工，并达到优良工程目标，实行标准化管理，保证不出重大工伤事故，教育职工注重社会公德，自觉遵纪守法。
（2）对分项工程全面负责、落实任务分配，确定施工班组。
（3）执行公司下达的各项指标、严格按照设计规范和招标文件所明确的条款，精心组织施工。
（4）领导制订和调整总体施工计划，协调多方关系，确保施工计划正常运作。
（5）落实现场的施工供水、供电联系，组织专业人员进行具体安排。
（6）主持项目部的日常工作，定期如开工作会议，及时解决施工中的决策问题。
（7）加强与业主、公司联系，经常汇报工作，上下沟通。
技术负责人职责
（1）参加图纸会审和技术交底工作熟悉了解设计意图，掌握有关施工技术和施工规范。
（2）编制审定施工方案，并督促实施。
（3）及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更问题。
（4）负责工序质量控制，履行现场监督检查。
（5）加强与施工员的联系，督促技术措施的落实。
施工员职责
（1）熟悉施工图详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。
（2）负责单项工程的技术交底。
（3）制订和指导有效可靠的施工方法，负责施工工艺的落实。
（4）负责填写部位工程的验收资料工作。
（5）认真做好施工日记，落实反映生产情况，及时提供月完成工程量。
（6）负责的向项目经理部提供材料的需求量，以便及时编制材料、苗木供应计划。
资料员职责：
（1）做好文件的收发登记工作。
（2）及时将文件送至领导同时做好传阅工作。
（3）负责文件的分类、整理、保管。
（4）负责文件的标识、收集及汇编工作。
（3）建立本工程项目部管理人员资质的名册。
质检员职责
（1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。
（2）负责工程的质量管理工作
（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和鉴证手续
（4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作
（5）配合质检部门做好质量检查工作
（6）完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作
材料员职责
（1）负责材料联系、采购。
（2）编制材料需求计划，填写材料清单。
（3）负责材料验收，确保材料质量。
（4）负责材料保护，经常清点库存材料。
安全员职责
（1）认真
升级会员 