企业薪酬制度设计1.docx
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企业薪酬制度设计1
工商管理综合
课程设计
设计题目:
常州神马药业有限公司薪酬制度设计
年级专业2010级工商管理
学号10500021
学生姓名陆永梅
指导教师吴庆平
二○一二年三月
一、前言
二、常州神马药业有限公司目前的薪酬状况分析
(一)公司情况简介
(二)目前薪酬状况所存在的问题及原因分析
三、企业薪酬制度设计
(一)总则
(二)工资结构
(三)定级与调薪
(四)薪资核算、审批与发放
(五)情况说明
(六)附件
四、结束语
参考文现
一、前言
在知识经济条件下,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者。
在人力资源管理工作中,薪酬管理是核心,是企业重塑自我、高效管理的有效途径。
良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,起到增强企业竞争优势的作用,因此建立一套行之有效的薪酬制度对企业来说是不可或缺的。
薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场的反应速度,使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略,从而具备更大的竞争优势。
二、常州神马药业有限公司目前的薪酬状况分析
(一)公司情况简介
常州神马药业有限公司是一家获得GMP资格,集药品研发、生产、销售为一体的高新技术制药企业。
是由苏能投资有限公司控股的中外合资企业。
注册资金2000万元,总资产2800万元,占地面积35000m2。
现装备了中药前处理、中药提取纯化和固体制剂三个生产车间。
其中固体制剂车间涵盖片剂、颗粒剂、胶囊剂三个剂型;中药提取纯化车间拥有三条目前国内最先进的提取纯化生产线。
目前公司常年生产的主要品种有银杏叶、野菊花提取物和国家级降糖新药二甲双胍格列本脲胶囊Ⅰ和Ⅱ,中药降压药珍菊降压片、无糖浓缩型板蓝根等产品。
(二)目前薪酬状况所存在的问题及原因分析
1、公司没有及时建立起合理的薪酬制度
造成这种情况的主要原因是企业在创业阶段,规模小、人员少、结构简单,薪酬单一,企业主可以有效地监控企业运作,对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理。
在实际工作中,员工的薪酬主要由公司高层商讨后主观决定,而高层忙于本身的工作,没有进行广泛深入的调查,在信息不对称的条件下使得薪酬管理有很大的随意性,薪酬制度仅仅是一纸空文,很难有效加以实施。
2、现有的薪酬缺乏激励性、科学性与公平性
造成这方面的原因是多方面的。
其一,公司的管理制度不健全,某些应该书面化的规章制度没有进行书面化,而是以历史习惯将制度进行了默认,或者随意的由老板说了算。
员工总体薪酬中的绩效薪酬部分很难体现科学性与公平性。
其二,公司领导者把人力资源管理等同于人事管理,将员工看成是一种管理对象,而不是作为一种资源去加以开发利用。
其三,在非经济报酬方面,虽然公司的管理非常人性化,非常注重情感的交流,但是由于传统观念的束缚,企业对员工的激励过程中往往忽视了精神激励,片面地认为只要能够提供足够的物质待遇就能吸引员工,留住员工。
很显然,经济人假设过于偏激,对于高自我实现的员工来说几乎没有任何吸引力,这也是造成了公司技术人员频频跳槽的主要原因之一。
公司在现代薪酬管理理念、方法和技术的把握上显得有些匮乏,缺乏多通道生涯发展的计划。
三、企业薪酬制度设计
(一)总则
1、目的
按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策,结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度,特制定本方案。
2、适合范围
适用于公司全体员工。
3、管理职责
(1)总经理
根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案。
组织讨论并批准本制度的实施。
(2)行政人事部
负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督;负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金;拟订薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。
(3)财务部
负责对行政人事部提交的员工工资表进行复核及最终发放。
(二)薪资的构成
本制度适用于公司签订正式劳动合同的所有员工。
采用结构工资制的工资模式
员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+考核工资+加班工资+津贴
1、基础工资
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数确定,不得低于当地最低工资标准。
2、岗位工资
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
(2)公司岗位工资见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工;
(3)根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资和考核工资标准;
(4)根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。
工资变更从岗位变动的后1个月起调整;
(5)公司实施公选和特殊业绩总经理提名的形式,提拔任用中高管,提拔模式是:
股干科员部门负责人部门主管部门副经理部门经理,各级岗位工作时间一般一年后转正。
3、工龄工资
(1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;
(2)自入职之月起计,满一周年后即可享受50元/月的工龄工资,工龄每增加一年每月增加50元,最高限额200元/月;
(3)员工1年内实际出勤不满十一个月的,不计当年工龄不计发当年工龄工资。
4、考核工资
(1)根据各部门工作任务、当年公司效益、公司当年度是否受过环保及药监部门处罚、是否出现重大伤亡事故、是否完成年度计划指标、GMP和制度执行、质量指标、经营指标、工作完成质量和效率、员工职责履行状况、工作绩效考评结果确立;
(2)绩效考评由行政人事部负责协同各部门统一进行,与经营利润、工作完成质量和数量、销售额、特殊业绩、提质降耗,小改小革节约资金等贡献相联系,具体参见《公司绩效考评制度》执行;
(3)奖金不公开发放,根据各人贡献大小年终一次性发放。
5、加班工资
(1)员工加班、值班费用凭经批准的加班单,按月统计,计入月份工资总额,加班工资统一按国有规定执行;
(2)各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,按月统计,计入月工资总额;企业中高管,机关行政人员,QA等享受津贴人员不计加班以调休为主,统一在年终奖中体现。
6、津贴
各类津贴详见:
附件2、各类津贴发放标准表
(三)定级与调薪
1、原则
员工在本职岗位上凭履行岗位职责的能力、工作业绩和贡献大小,获得人人均等的发展机会和体现个人劳动价值的职级薪酬。
公司则采取薪资与职务职责挂钩,与工作业绩、能力挂钩,实行上下浮动、能上能下、能升能降的激励薪酬制度,从而实现能者上、平者让、庸者下的用人原则。
2、入职、定级、调薪
(1)应聘者依照公司各岗位的任职条件,经行政人事部门和用人部门考核合格后入职,新入职员工试用期为1至3个月,表现优良的可提前转正;
(2)干部、职员、技术人员试用期内的工资原则上按入职岗位职务内的最低等级起薪,与公司达成约定工资后入职的,按约定执行;
(3)试用期满后,经用人部门考核合格者,待系统领导签字确认后,报行政人事部门办理转正手续;不合格者则给予辞退;
(4)干部、职员、技术人员转正定级由各部门申报,行政人事部经理批准后执行;
(5)工人试用期合格后,按岗位不同实行正式员工计件或计时工资。
3、新任职务的定级
(1)职务调动或升职必须经过1个月的试用,经考核合格者,可重新定级调薪;
(2)职务调动或升职人员定级,其本人薪资低于新任职务最低等级时,原则上按并新任职务内的最低等级起薪;
(3)特别优秀者,经主管领导考核申报,总经理批准,可破格调升职级;
(4)如本人在调职前薪资已经达到或超过新职务的薪资,其薪资保留原级别。
(四)薪资核算、审批与发放
1、薪资核算
(1)考勤管理
薪资计算的考勤期间为自然月,在每月的前3个工作日内,劳资人员把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认。
考勤确认的时间不得超过1天,劳资专员在每月的第5个工作日前回收考勤确认表。
(2)计件工资的计算
每月的前5个工作日为各部门计算计件工资的时间,必须在第6个工作日将计算好的计件工资表提交到行政人事部。
(3)绩效工资计算
每月的前5个工作日为各部门绩效考核评估时间,并于第6个工作日汇总到行政人事部。
2、工资审批
(1)薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放,以下称工资批准人;
(2)劳资专员完成薪资计算并形成“工资表”后,一并提交行政人事部经理、财务部经理审核,然后交批准人审批,审批完毕后交财务部出纳员;
(3)所有中间审核人,批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日。
3、薪资发放
(1)薪资发放日期:
每月15日发放上月薪资,如遇周末/节假日,则顺延发放,如提前发放,必须经总经理批准;
(2)因计算错减造成员工薪资不符的,将在下月发放的薪资中补扣;
(3)年终奖金发放日期为每年春节前。
(五)情况说明
1、员工对薪资产生异议时可以提出书面申请,行使薪资请求权,但自发生之月起六个月内未行使则视为弃权。
2、本制度规定的薪资为税前薪资。
3、对于本制度未规定的事项,依本公司行政人事部的相关制度办理。
4、本制度于试行3个月后将进行一次总结,做必要的修正。
5、本制度自颁布之日起开始执行,其他类似或有冲突的规定自行失效,将以本制度为准。
(六)附件
1、正式员工工资标准表
2、各类津贴发放标准表
四、结束语
总之,进入了21世纪,进入了全新的知识经济时代,世界经济全球化,需要我们的企业要与世界经济接轨,那么就需要我们以全新的经营理念。
而且,薪酬永远是最变化莫测又最令人神经过敏的东西。
正因如此,在变化加速的时代,围绕薪酬发生的故事每天都在上演,而且层出不穷。
薪酬管理也不例外,我们只有不断创新和完善,才能迎接面临的不断挑战。
参考文献
[1]王博、白晓鸽、仇丽娜。
最新企业薪酬体系。
中国纺织出版社,2004
[2]蒋伟良、谢兵、郑君君。
任职资格管理与宽带薪酬设计。
企业管理出版社,2011
[3]胡八一。
三三制薪酬设计方案与典型应用。
北京大学出版社,2007
[4]居茜。
薪酬管理入门。
广东经济出版社,2006
附件:
1、正式员工工资标准表
正式员工工资标准表
岗位
基础
工资
岗位工资
工龄工资
备注
普通
工人
1140
1类
100
50
计时工资或计件工资
2类
200
技术
工人
1140
1类
200
1、具有相关行业工作经验或大专以下相关专业毕业人员,工人技师。
2、行政办事人员参照技术工人类
3、公司确定技术工人岗位:
机修工、电工、司机、QC、车间制粒、压片、包衣、提取、层析浓缩等岗位人员。
2类
300
3类
400
4类
500
专业技术人员
大专
1300
1类
400
奖励工资参照金额:
100元/月,年底一次性发放
2类
500
本科
1500
1类
400
奖励工资参照金额:
130元/月,年底一次性发放
2类
500
硕士
2000
1类
1500
奖励工资参照金额:
250元/月,年底一次性发放
2类
2000
中高层管理人员
部门主管
2000
1类
2000
/
奖励工资参照金额:
200—500元/月,年底一次性发放
2类
2500
部门经理
2500
1类
2500
奖励工资参照金额:
400—1000元/月,年底一次性发放
2类
3000
副总经理
3500
1类
3000
年薪
2类
3500
附件:
2、各类津贴发放标准表
各类津贴发放标准表
名称
发放范围
发放标准
考核办法
全勤奖
专业技术人员以下员工(不含专业技术人员),含非正式员工
50元/月
以现金或物品形式
1、有旷工、事假、病假、产假、工伤假、探亲假、婚假、丧假之一者,全额扣除(公司因素放假除外)。
2、出勤天数按所在岗位当月实际出勤的天数计算。
夜餐补贴
夜班员工
10元/天
仅限车间员工,按夜班天数计算
高温岗位补贴
在高温岗位工作的一线员工
100元/月
7月、8月每月发放,放假按天扣除。
里程补贴
司机岗位人员
0.2元/公里
按当月实际行车里程每月发放
班组长(含科室骨干科员)补贴
生产车间班组长及科室骨干科员
200元/月
放假及插班不计算。
工艺员津贴
生产车间工艺员岗位
300元/月
放假及插班不计算