苏泊尔实习报告.docx

苏泊尔实习报告.docx

《苏泊尔实习报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《苏泊尔实习报告.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

苏泊尔实习报告

苏泊尔实习报告

　　篇一：

苏泊尔实习报告

　　一、前言：

　　实习是每1个大学毕业生必须拥有的1段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识；实习又是对每1位大学毕业生专业知识的1种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。

所以我到了苏泊尔电器制造股份有限公司来实习。

希望通过本次的实习使我能够从理论高度上到实践高度，更好的把所学的专业知识运用到实际工作中，为我以后的工作和学习奠定初步的基础和能力；也让我在实习过程中学到一些书本上以外的知识，开阔我的视野、见解；也让我能够亲身感受由一个学生转变为一个工作者的历程。

　　二、实习单位概况

　　我所在的公司是中国最大、全球第三的炊具研发制造商，也是国内炊具行业首家上市公司。

苏泊尔创立于1994年，总部设在中国杭州，目前在中国及海外拥有5大生产基地，9000多名员工，旗下生产的炊具及生活家电产品销往全球多个国家。

创业伊始，苏泊尔就推出高品质压力锅产品，一举成为行业标准的起草者和最早执行者。

依靠品质立身与技术创新，苏泊尔迅速成长为中国压力锅行业第一品牌，并凭借五次压力锅技术革新，成为中国压力锅行业发展的“风向标”。

客户的业务发展;更定期举办精密机械考察团及组织技术交流活动,为客户与制造商铺设平台作直接沟通,让制造商更暸解客户需要,加强客户的信心;再透过各类工业杂志、报章及公司定期出版的信息,令客户得悉最新机械数据及科技信息。

远鸿之远见是“立志成为本地区及珠三角机械行业最优质服务的提供者”,为达至此目标,公司将继续为客户引进多元化的先进机械及生产技术,努力开发新路线,以回馈社会为本,协肋本地区及国内工业发展,与客户携手并进,共同发展.。

　　三、调查研究的内容：

　　通过本次的实习我发现：

现代企业要想在激烈地市场经济的竞争下存活下来，就必须得技术创新。

苏泊尔集团有限公司是一家民营企业，经过苏泊尔人多年的艰苦奋斗，她从无到有，从小到大，从弱到强，逐步成长为一家跨地区、跨行业、跨所有制的大型集团公司，更是国内厨具行业一面旗帜。

这些成就的关键就是一代又一代的苏泊尔人无时无刻的坚持创新。

　　所以技术创新是企业发展的灵魂所在。

　　技术创新的概念

　　1．技术创新

　　技术创新于1912年由熊彼特在《经济发展理论》一书中指出的，他是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。

这种新的组合包括①引进新产品；②引用新技术，采用一种新的生产方法；③开辟新的市场；④控制原材料新的来源；⑤实现任何一种工业新的组织。

而进入21世纪，信息技术推动下知识社会的形成及其对技术创新的影响进一步被认识，科学界进一步反

　　思对技术创新的认识。

《复杂性科学视野下的科技创新》在对科技创新复杂性分析基础上，指出科技创新是各创新主体、创新要素交互复杂作用下的一种复杂涌现现象，是技术进步与应用创新的“双螺旋结构”共同演进的产物。

信息通讯技术的融合与发展推动了社会形态的变革，催生了知识社会，使得传统的实验室边界逐步“融化”，进一步推动了科技创新模式的嬗变。

要完善科技创新体系急需构建以用户为中心、需求为驱动、以社会实践为舞台的共同创新、开放创新的应用创新平台，实现技术进步与应用创新的并驾齐驱。

技术创新是指经济实体为了适应技术进步和市场竞争的变化，借助内外力量引进某种新技术的过程，是经济发展、社会进步以及人们生活水平提高的推动力，是解决科技与经济脱节和促进区域技术进步的最根本的手段。

　　四、技术创新对企业的影响

　　一是有利于企业在市场竞争中始终占有竞争优势，确保企业的稳定增长。

工业革命以来，科学技术对经济发展的贡献率越来越大，“科学技术是第一生产力”的观念深入人心。

在这种情况下，企业对技术创新拥有了更大的积极性，都努力从技术创新中寻求提高生产率的办法。

而某个企业一旦在技术创新上有所突破，便会在单位时间内提高单产、降低单位成本，为市场提供更优质廉价的产品，从而获得市场竞争中的优势地位。

　　二是有利于企业创造超额利润，提高企业经济效益。

一旦企业在技术上有所突破，获得某项专有技术，甚至是生产某项专利产品，它便可利用自身的成本优势和垄断地位去主导市场，为自己赚取超出社会平均利润的超额利润，大幅提高企业的经济效益，实现企业的超常规发展。

在世界经济最近短短二、三十年的发展史上，思科、微软等原来名不见经传的高新技术企业一跃成为超过通用、波音等传统大公司的超级航母，从中不难看出技术创新在现代市场经济发展中的突出作用。

第三，实践也证明，哪一个企业在发展过程中因循守旧，思想僵化，失去了技术创新的活力，就难以在市场竞争中生存与发展。

逆水行舟、不进则退，即使你的企业经营再努力、管理再加强，你所生产的产品如果已经跟不上科技发展的步伐，已经跟不上市场需要的节奏，除了淘汰出局以外，又能有何下场？

即使象我们这样的能源生产企业，由于科技应用能力的差异而导致的全员工效和劳动生产率的差异也是惊人的，由此造成的成本差异更是足以将落后企业淘汰出市场。

由此可见，敢不敢创新，能不能创新，关系到企业发展目标能否顺利实现，关系到了企业的兴衰存亡。

　　时代呼唤创新，发展需要创新，我们已经进入了一个创新的年代。

面向二十一世纪，我们必须适应时代发展的潮流，切实把创新摆在突出的战略地位，超前思维，未雨绸缪，不断增强创新能力，努力把握改革和发展的主动权，满怀豪情地推动企业走进新世纪。

　　企业开展技术创新的条件和要求

　　创新需要理论指导和知识支撑，需要进取精神和科学态度

　　创新要在科学理论的指导下进行，需要有扎实的专业知识作为基础。

没有科学理论的指导，创新行动就会偏离正确的轨道，甚至导致事与愿违的结果；没有扎实的专业知识，创新就是无源之水、无本之木，奢谈技术创新就好比是盖空中

　　楼阁。

当前，最重要的就是要坚持理论联系实际的学风，把学与用、知与行结合起来，提高解决实际问题的能力；就是要克服一切困难，勇于解决任何复杂的技术难题，创造性地提出自己的见解和科技成果；就是要求人们必须努力学习，不断掌握各种新的知识；创新还要尊重事物发展的客观规律，根据实际情况创造性地开展工作。

只有这样，技术创新才能脚踏实地，取得实实在在的效果。

　　企业是技术创新的主体，必须具备技术创新的主体意识

　　技术创新的主体是企业，是企业自身应对市场竞争的一种主动行为。

国内外企业技术创新的成功经验表明，有效创新的必备条件之一是企业的创新者具备强烈的主体意识，它包括企业的研发人员、企业家（厂长、经理）、一般管理者（进行计划、生产、销售、市场开发的管理）、技术人员等。

企业家是企业技术创新的核心。

企业的技术创新是其在企业经营管理过程中体现出的思想意识、管理素质和组织才能的一种综合表现，本质是一种锐意进取、勇于挑战的创业冲动。

没有强烈的创新意识和对技术创新的敏锐反应，就不能称为一个真正的企业家。

　　要开展技术创新，企业必须具有技术创新的组织系统、运行机制和管理方式

　　如果我们把企业的经营管理工作看作一个系统的话，这个系统应该由新技术研制开发、生产管理、市场销售三个部分组成。

进入20世纪90年代以来，随着经济全球化和高新技术产业的迅猛发展，技术创新已经成为企业竞争的主要手段和核心力量。

但目前国内许多企业的技术创新组织系统都不健全，要开展技术创新，企业必须相应拥有从上到下的、健全的技术开发和技术创新的组织系统。

技术创新是一个由创新构思的形成、开发设计、中间试验直至生产销售管理等环节组成的连续过程，它要求企业必须按技术创新的目标建立快捷、高效、既充分发挥各部门功能，又能实现整体协调、相互促进的运行机制，以及最佳配置企业资源、最大限度调动全体员工创新积极性、能动性的管理方式。

所以，创新的机制和管理是企业能否实现技术创新的关键，是企业技术创新的灵魂。

　　开展技术创新，要从企业自身条件和实际情况出发，与提高企业的经济效益相结合

　　企业开展技术创新工作，必须实事求是，从企业自身条件和实际情况出发，在人力、财力、物力的投入上，都要量力而行。

我们作为煤炭生产企业，技术上主要以应用为主，自己独立地进行技术上的开发和创新是不现实的，要尽可能地和相关研究院所及兄弟单位开展合作，共同提高企业的生产技术水平，节约技术创新的成本。

　　另外，企业的技术创新工作要以提高企业经济效益为目标，谨防技术创新与企业经营脱节。

一方面要合理利用企业原有的技术资源，防止不切实际的“变革”和由此造成的浪费；另一方面则要努力为企业的生产经营降低成本、提高质量、增加收入。

在可能的条件下，通过开展技术创新工作，为企业实现超出行业平均利润的高额利润。

　　五、企业实现技术创新的途径：

　　转变观念，树立全员创新意识

　　企业是技术创新的主体。

推动技术创新，实施“科教兴企”战略，关键是要解放思想，转变观念，深刻认识加强技术创新的重要性和紧迫性。

我们应加大宣传力度，使每位干部职工认识到“技术创新是明天的饭碗”，形成人人关心科技

　　进步的大科技氛围。

　　面向市场，结合实际开展技术创新

　　我们是煤炭企业，结合企业的实际情况，开展技术创新主要应该在采煤机械化、多经三产、洁净煤、煤化工等方面进行努力。

我们应在了解和掌握国内外科技发展动态的基础上，瞄准国内外先进水平，结合自己的特点确定科研攻关项目和吸收引进先进技术，为把我公司建成煤、气、化综合发展的大型现代化企业集团而奋斗。

　　重视技术创新队伍建设，建立人才激励机制

　　建立完善的人才激励机制，是促进技术创新的原动力。

我们应大力加强科技人员队伍建设，在人才使用中，大胆启用年轻同志到重要技术岗位任职，并通过科技研究和攻关，锻炼科技队伍。

其次应设立优秀科技成果奖励标准规定，对获得国家、省、部级科技进步奖的项目应给予奖励。

另外，应给科技人员在生活、工作上创造有利条件，制订有关科技管理、收入分配、职称晋升、住房分配、人才培养等一系列配套政策，极大地调动科技人员的积极性和创造性。

　　联合攻关，加速成果转化

　　产、学、研结合是企业技术创新的重要方向，同时也是企业自身发展的要求。

企业、科研单位和高校发挥各自的优势，使知识资本和生产要素形成新的优化组合。

只有积极组织多方合作，联合攻关，实施大科技战略，才能满足企业发展的需要，同时节省用于技术开发方面的支出。

　　作为煤炭企业,长期过分依赖资源，忽视技术进步。

随着社会需求的发展变化、科学技术的进步及由过去的短缺经济发展到现在的剩余经济的激烈竞争，亟需要在机制创新和技术创新上不断开辟新的道路，产、学、研合作正是加快技术创新的现实途径。

借助全方位，多层次的产、学、研合作，通过有效配置高等院校、科研院所的人才、技术信息优势，不断为技术创新拓宽道路,这是加快企业结构调整的战略选择。

　　加强技术中心的建设

　　国际上许多著名的跨国公司，像福特公司、奔驰公司、西门子公司等之所以长期在世界工业历史上占据重要地位的因素，主要得益于重视技术创新工作，特别是技术中心建设。

拥有自己的技术中心，可以保持强大的发展后劲和市场竞争力，也是晋煤集团在市场竞争中立于不败之地的根本。

增强竞争能力，必须加强技术中心建设，一是有利于促使企业成为技术创新的主体，促进企业技术创新能力的提高；二是可以加速科技与经济的结合，促进科技成果的转化，增加技术储备，增强市场竞争能力和发展后劲，实现企业产品的高市场占有率、经营管理的高效益。

因此，我们应把加强技术中心建设作为当前的一项重点工作来抓。

　　六、结论：

　　促进科技进步，提高自主创新能力，推动结构调整。

转变经济增长方式，核心是质量效益，关键是科技进步，起决定性作用的是自主创新能力。

企业的自主研发和创新能力，直接影响到自身发展的规模和质量。

在市场竞争十分激烈的情况下，谁在技术创新方面占据优势，谁就能在发展中抢占先机，在竞争中赢得主动。

　　技术创新要始于市场，终于市场，紧紧围绕市场。

企业首先