论人寿保险股份有限公司内部审计在现代企业管理中的作用.docx

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论人寿保险股份有限公司内部审计在现代企业管理中的作用

摘要

现如今社会，随着经济的不断发展，不断完善。

内部审计对企业产生了至关重要的作用。

内部审计，从国际上来看是促使企业发展的重要手段，在实际工作中，经营者已将其本质（独立的监督检查活动）转变以增值与转变经营模式为主的咨询活动，这种活动也就是现代内部审计。

以下内容是从现代内部审计的含义出发，简要分析了现代内部审计在企业管理中的作用。

关键词：

内部审计；企业管理；地位；作用

目录

引言………………………………………………………………4

1.背景环境……………………………………………………………4

1.1自我定位………………………………………………………4

2.现状分析…………………………………………………………4

2.1中小企业内部审计的漏洞……………………………………5

2.2内部审计师的角色偏差………………………………………5

2.3审查方式的落后过时…………………………………………5

3.内部审计在现代企业中的地位………………………………………5

4.新形势下内部审计在现代企业中的作用……………………………5

4.1内部审计对内部控制的作用…………………………………6

4.2内部审计对风险管理的作用…………………………………6

5.当前国有企业内部审计存在的问题…………………………………6

5.1内部审计认识不足……………………………………………6

5.2内部审计部门独立性差……………………………………6

5.3审计内容较狭隘…………………………………………6

5.4审计人员的专业素质不够…………………………………7

5.5审计手段落后，制度不完善…………………………………7

6.加强国有企业内部审计的对策…………………………………………7

6.1提高领导者对内部审计的认识……………………………………8

6.2建立与之相适应的审计制度……………………………………8

6.3更新工作方式，提高审计质量………………………………9

6.4审计人员提高自我专业素养…………………………………9

7.现代企业在内部审计的作用下发展的前景…………………………9

7.1内部审计加强企业内部管理………………………………………10

7.2内部审计利于防范经营风险………………………………………10

7.3内部审计为企业提供增值型服务……………………………………10

7.4加强了内部审计人员的素质………………………………………11

7.5从独立性到客观性的过渡…………………………………………11

8.企业的发展应不断加强现代内部审计…………………………………11

结束语……………………………………………………………………12

参考文献……………………………………………………………………12

引言

如今社会,中小企业为了在激烈的市场竞争中,现代企业必须了解和理解外部环境,而且还有效地调整和控制的内部环境。

企业发展得越快,越复杂的经济业务,内部审计对于中小企业的意义就越来越重大。

如何利用内部审计的作用来促进经济的发展,强化企业的工作机制,已经成为现阶段各界人士研究的首选课题。

1.中国人寿股份有限公司内部审计的正确定位

中国人寿股份有限公司内部审计的正确定位

中国人寿保险股份有限公司是我国金融保险业中规格实力最强的企业,同时还是世界500强企业。

它的总部立在北京,也是国家副部级单位。

人寿保险公司在面对激烈的市场竞争,而要确定其有序而高效地经济运转,这离不开公司内部的制约机制——内部审计。

内部审计的定位准确与否,关系到内部审计的生存和发展,从而关系到能否为公司运营管理提供更好的服务。

1.1.内部审计的目标

内部审计是一种独立且客观的保障征询活动。

其目的是为例放大价值和改良经济组织的运营,它是经过系统化和规范化的方式,来评估和改良其风险管理的,从而对经济运作来进行管制和管理,来协助内部组织完成其目的。

1.2.正确定位是内部审计自身发展的需要

在社会主义市场经济体制的建立和运转及其现代企业制度的完善与发展,如今的内部审计已赶不上大时代的步伐了。

1.3.正确定位是内部审计任务的需要

内部审计的任务是通过审计促进企业改善经营管理,防范风险,完善内部控制,提高经济效益,即国际内部审计师协会提倡的“增值服务”。

中国人寿保险公司的内部审计在其企业中是一个独立的机构,它不会受任何个人或部门的影响而做出不准确不真实的审计结果。

这就是大型企业内部审计的基本状况。

2.现代企业中内部审计的现状

就以所在中国人寿股份有限公司为例,由于我国各个保险业公司建立时间的长短不一,形成了许多不同的经济体制。

甚至还有好多企业内部存在着各种经济体制并存的现状。

我将各种情况加以总结主要分为以下几种类型:

类型吏属关系报告独立性强弱

1隶属公司部门部门经理较弱

2独立部门总核算/总经理弱

3设在监事会下监事会强

4设在董事会下董事会或董事会下较强

（理想状态）的审计委员会

从以上四种类型中,大家可以看出企业内部审计机构的建立直接影响着企业管理工作方面的成败。

2.1.中小企业内部审计的漏洞

如今有许多中小企业都有建立自己的审计部,但是却都只是属于架空部门,隶属财政部门直接掌控。

却未制定任何关于审计工作的规章制度。

在审计时间上,以审计工作发生后为主,往往是各个部门出现异常情况后才去审查相关情况,而不是在工作执行的过程中去处理的。

而就论审查范围而言,内部审计的职能就仅仅局限于一些资产类账户而并没有过多的涉及经营审计和风险审计两个主要模块。

这就使内部审计职能对企业的作用大大地缩减了。

2.2.内部审计师的角色偏差

长期以来,内部审计人员被大量地灌输监督意识,一方面内部审计人员自觉和不自觉地充当企业监督管理员的角色,错误的以为凭自己的一己之力越过组织就能实现监督,从而在实施审计过程中不能准确处理好与被审计部门（支公司）之间的关系,导致被审计部门（支公司）产生抵触心理;而就另外一方面来说,作为个体而言,内部审计又处于公司内部的弱势地位,其监控是滞后,不连续,同时失去了它的权威性。

2.3.内部审查方式过时,报告质量不高

由于内部审计人员仍过于关注公司的资产负债表,损益表和固定资产表（这些固然重要,但已不再是公司成败的决定因素了）,在工作中仍沿袭过时的审计方法,无论项目风险大小,总是报表一一呈现。

这对报告的质量有极大的影响。

如此,必须更新企业内部的审查方式。

3.内部审计在现代企业管理中的地位

在社会主义经济制度下,经济高速进步的过程中,现代企业在内部以及外部各方面环境下都发生了巨大地变动,而建立在计划经济体制上的审计监督体制在经济业务繁琐的现今社会中,已经无法满足现代经济社会的需要。

社会主义市场经济的运行机制要求所有企业不仅应该独立运作,自我融资,而且自我约束和自我发展。

不仅依靠外部因素和发展。

这不单单只靠外部因素而发展。

内部审计的经济监督的本能机制前,和经济评价已本能的机制和效果。

企业内部审计是不同于其他的管理机制,虽然不直接参与企业的管理,但内部审计流程和企业管理两个紧密相关的过程,相辅相成。

是对管理经营的控制,再控制。

的管理和控制。

他可以帮助企业完成以下任务:

评估公司的金融信息服务和信息的可靠性、完整性,理解业务策略的实施计划和操作公司的内部控制制度,确保公司资产的安全性和完整性的重要的管理和控制,结果每个项目的情况和经营成果或职业发展等内部审计在公司的作用是能行使其特定的功能,即内部审计,加强纪律,自我调节发展的功能。

因为一次公司触犯了国家法律,肯定了经济制裁的国家,无论大小公司支付,结果是非常透明的。

所以创造一个经济系统,这样可以做审计的经济管理是公司的一个重要组成部分。

不仅公司内部审计,分析活动的真实性和合法性和经济的功能,而且在许多方面的决策,资本流动的生产技术,跟踪的方向移动公司的经济活动。

独立的内部审计的管理,在国民经济中发挥更有效的作用,以提高市场竞争能力可能在近期。

看来,公司愿意在无敌的,在如今的社会,经济,内部审计应该是最重要的平台。

就必须借助内部审计这个至关重要的平台。

4.新形势下企业中内部审计在现代企业管理的作用

4.1.内部审计对内部控制的作用

对于现代企业来说,企业的内部审计和内部控制二者是相互补充,相辅相成的。

企业在内部经济管理的过程中不单单是要相互补充结合,还要制约对方,相互补充。

这能使得两者对企业经济管理过程中产生巨大的帮助与指导。

在这种模式下现代企业的行动不仅经济,而且也为公司降低投资成本,经济和人力资源管理提供帮助。

公司的主要经济是现代内部控制管理模式,公司的内部组织作现代企业的综合管理工作的发展,为不断增长的需求,公司的内部控制,可以实现一个现代企业的内部控制管理系统。

内部审计的工作,以更好的帮助企业控制和预防的风险管理、商业战略和内部控制模式,为公司的发展。

可以实现在一个大量的工作,最顶尖的企业内部控制为例,对企业各部门员工的岗位职责结构,设置范围,每个部门的负责人,对企业的具体管理制度设置的行政权威的定义等。

改进公司的规章制度,在实施的具体方案。

工作的内部控制在企业管理上的工作,控制、监视、授权,清晰描述金融参与者的个人责任,公司的故障处理、调查和处罚,以确保现代企业资本的正常运行。

4.2.内部审计对风险管理的作用

从长期的角度来看,内部审计的企业管理者在未来现代企业风险管理的重要性逐渐在提高,这将大大减少不必要的支出在企业的经济发展,在现代企业减少经济损失。

通过内部审计活动,评估和分析,同时经济的现代企业,公司更稳定的风险。

公司的内部控制必须是合理的。

在实施内部控制,公司的内部组织和互相监督的结果。

在资本管理方面,有必要明确财务人员的责任,做自己的工作在金融工作,以避免混乱。

公司内部审计、评估和分析企业的内部控制和实时轨迹的研究,内部控制系统的控制系统的工作条件,监测和评估公司的内部控制系统,实现管理大公司创造系统的内部压力测试,内部控制的程度,以及实际的点集,导致系统的实现。

建立内部控制系统来测试内部审计系统,实施现状,找出现代企业组织的各个部门,它可以完成任务,从部分到整体,分析现代企业全面发展的目标。

5.当前国有企业内部审计存在的问题

5.1.内部审计认识不足。

中小企业的领导者对企业内部审计的看法和器重程度不够导致现代社会对中小企业内部审计作用了解不足。

使它们的工作得不到支持与器重,从而导致它们的工作无法正常开展。

企业的管理者只作为内部审计的功能意味着国家监督企业的经济活动。

它是企业的一个聚合部分,是须要的方法来增强企业管理,运营商惯性从心理上回绝内部审计,内部审计,对他们来说是一种担负累赘,对他们没有任何帮助。

这是错误的理解。

缺乏了解的另一个表现的内部审计是内部审计机构和财务人员的分配上显示大量的关注,随机性。

他们可以撤销内部审计机构的合并,简化内部审计人员,以便审计人员波动增加、增加了不稳定。

财务人员和审计人员困惑,交错使用。

5.2.中小企业内部审计独立性差。

中小企业的内部审计组织是一个独立的组织设立的企业,其业务领导人的指导下开展工作,以实现业务管理服务作为目标。