认识管理资料：公司组织规程.doc

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A组织及职掌公司组织规程

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AA02版本号：

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第4页共4页

1.总则

1.1制定目的

（1）为完成企业经营目标,依据分工合作组织原理,就经营过程中所涉及的工作分设相关机构经营执行.

（2）赋予各经营单位特定权限,使其能各司其掌,发挥职务范围内之专长,相互合作无间.

（3）促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅.

1.2适用范围

本公司之组织,除本公司章程另有规定外,悉依照本规程所规范的体制加以管理.

1.3权责单位

（1）管理部负责本规程制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本规程制定、修改、废止之核准。

1.4管理单位

总经理室为本规程之管理单位.

1.5名词定义

（1）建制

最高经营阶层领导之下产公司劳动单位组织架构.

（2）建制外人员

本公司组织部门编制外的人员.

2.建制单位

2.1管理原则

（1）本公司为有效经营,并达成企业经营目标,经董事会同意采用投资与经营分离之管理政策.

（2）本公司经营上之管理组织属总经理建制.

（3）本公司于总经理建制下,得各市县业务性质划分如下:

（A）总经理之下视实际需要各设部（厂、室），分别负责处理该部（厂、室）业务。

（B）部（厂、室）之下视实际需要务设课，分别负责处理该课业务。

（C）课之下视实际需要各设组，分别负责处理该组业务。

2.2总经理

2.2.1编制

本公司设总经理一人，可加设副总经理数名协助之。

2.2.2任免

（1）总经理由董事长提名，经董事会以过半数之董事出席及出席董过半数之同意任免之。

（2）副总经理由总经理提名，经董事长同意任免之。

2.2.3职权

（1）总经理承董事长之命综理本公司全盘业务,领导公司各单位机能之推展.

（2）副总经理协助总经理分管公司全盘业务,并于总经理请假或公出时代理其职务.

2.3部（厂、室）

总经理之下视实际需要，各设部（厂、室）负责有关业务。

2.3.1编制

各部（厂、室）设经理（厂长、主任）一人；必要时得加设副经理（副厂长、副主任）数人协助之。

2.3.2任免

（1）各部（厂、室）经理（厂长、主任）由总经理提名，经董事长同意任免之。

（2）各部（厂、室）副经理（副厂长、副主任）由各该部（三、室）经理（厂长、主任）提名，呈报总经理承认任免之。

2.3.3职权

（2）各部经理（厂长、主任）秉承总经理之命负责处理各该部（厂、室）之业务，并考核属员之勤惰能劣，并呈报其升迁奖惩。

（3）各部副经理（副厂长、副主任）辅助该部经理（厂长、主任）处理该部（厂、室）业务，并于该部经理（厂长、主任）请假或公出时代理其职务。

2.4课

各部（厂、室）之下可视实际需要，各设课分别办事。

2.4.1编制

各课设课长一人，必要时得加设副课长一人协助之。

2.4.2任免

（1）各课课长由经理（厂长、主任）提名，呈报总经理承认任免之。

（2）各课副课长由各课课长提名，经由经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。

2.4.3职权

（1）各课课长承主管部（厂、室）经理（厂长、主任）之指示负责各该课之业务，督导属员办事，并考核属员及呈报其奖惩。

（2）各课副课长协助各课课长处理该课之业务，并于该课课长请假或公出时代理其职务。

2.5组

各课之下得视实际需要，各设组分别办事。

2.5.1编制

各组设组长一人，必要时得加设副组长一人协助之。

2.5.2任免

（1）各组组长由课长提名,经由经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。

（2）各组副县组长各组组长提名，经课长、经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。

2.5.3职权

（1）各组组长承主管课长之指示负责该组之业务,督导属员办事,并考核属员及呈报其奖惩.

（2）各组副组长协助组长处理该组之业务,并于该组组长请假或公出时代理其职务.

2.6职员工

（1）本公司各部（厂、室）、课、组各设员工若干名。

（2）所需人员由各单位主管依实际需要层呈签请总经理核定之。

2.7建制外人员

2.7.1编制

本公司得依实际需要聘请各种顾问及特约人员若干名。

2.7.2职务

各种顾问及特约人员依其专门知识或专门技术提供意见，并备咨询。

人事管理