mid维修工作计划工作范文.docx
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mid维修工作计划工作范文
mid维修工作计划
篇一：
Allwinner方案MID维修手册
COBYMIDAllwinner系列维修手册
目前CobyMID采用Allwinner方案的机型主要如下：
下面以MID9742为例，简单讲解维修思路。
1.主板电路组成介绍：
原理方框图：
常见故障维修：
触摸不解锁维修思路：
1）拆机检查TP排线有无插好，若检查无问题，继续检查主板上给TP供电PIN8是否有
,pin3&4电压是否正常，若以上均正常，则更换TP；
2）若以上不行，则updateF/W
3）若仍然不行，则需更换CPU，因为TPI2C通讯直接到CPU
不开机，无背光显示故障维修思路：
1）用万用表检测电池两端电压是否大于，若电池电压低于，则先插火牛充电后再
测试，若还是不行则进入下一步骤；
2）检查晶振两端是否有电压，一端左右，另一端左右？
3）检查如下电路中L1两端是否有,L2两端是否有,L3两端是否有，,如果没有说明是PMU出问题了；
3）检查显示屏两端的FPC是否连接OK？
4）检查背光电路U26PIN5输出是否有,D13升压二极管的正端是否有,负端是否
有左右的电压？
5）
若以上不行，则更换U26和D13;若以上OK，则更换显示屏
显示故障维修思路：
1）如下图，先进入设置菜单—显示—亮度查看亮度是否调至最小？
2）若以上OK，则若以上不行，检查背光电路U26PIN1输出D13升压二极管的负端是否有9V左右电压？
3）若以上不行，则更换U26和D13;若以上OK，则更换显示屏.
声音故障：
1）如下图，先进入设置菜单—声音—查看音量是否调至最小，静音模式是否被关闭？
2）检查喇叭线焊接是否ok拆掉喇叭线量测喇叭两端阻抗是否为8欧姆？
3）检查以下电路,U6/U7PIN6是否有4V输入，PIN8是否有2V输出，由此可判断U6/U7是
否有工作，如果这两颗IC，还是无声音，则有可能是CPU或者是软件问题了。
篇二：
平板电脑（MID）检测与维修
平板电脑（MID）检测与维修标准
平板电脑（MID）检测与维修流程
正常测试条件
温度：
15～35℃
相对湿度：
25%～75%
大气压力：
86Kpa～106kPa
电源电压：
交流220V±22V
电源频率:
50/60Hz
在上述测试条件下，被测笔记本应满足其性能要求，但在比上述测试条件更宽的范围内，设备仍能工作，但可不满足其所有的性能要求，并允许被测笔记本在更为极端的条件下储存。
图形符号
图形符号应符合GB/T《电气设备用图形符号》中的有关规定。
互连配接要求
平板电脑（MID）与耳机、外接扬声器、音箱、显示器、USB设备、以太、电缆系统等外部设备配接时，电脑与外设应能正常工作。
平板电脑（MID）与外接直流电源的配接要求由产品标准中规定。
1、整机检验的分类
检验包括：
全数检验和抽样检验
2、整机的全数检验
成品整机全数检验要求：
必须在PCBA全数检验及老化完成并合格后才能进行。
检验方式：
全数检验方式采取在线检验方式，在整机生产的各主要环节设臵QC，对整
机生产的成品整机进行全数检验。
检验项目及检验方法
外观和结构检验
按《产品外观和结构检验标准》要求进行，凡有任何一项不符合要求，无论判据为Z、A或B均按照不合格品处理。
功能和性能检验
使用公司专门检测软件（T2部分）进行，要求对软件中T2部分的所有项目按工艺要求从头至尾全部运行一遍，任意一项不能PASS即判为不合格品，并记录好流程卡及质量报表，将整机放致修理位维修。
具体检验方法按照《产品测试软件说明》进行，软件及说明由工程部提供。
质量记录及处理
凡在线检验中发现不合格机器，均要在流程卡写明故障并将不合格机器隔离，经修复后重新提交检验。
每天做好质量原始记录，并由质量管理部门收集、整理、存档，对重大质量问题要及时将信息反馈给主管领导。
3、整机的抽样检验
抽样检验用于成品整机的交收检验。
抽检检验必须在全数检验完成后并且全部合格的提交验收批次产品中进行。
抽样检验的质量要求和检验方法
包装和附件检验
包装箱必须具有如下标志，且标志正确、清晰可辨
产品名称、型号、生产企业的名称、地址；
商标名称及注册商标图案；
生产日期：
年、月、日；
包装质量：
kg；
采用技术标准号：
企业标准；
3C认证标志（可选）；
包装箱最大外型尺寸：
L×B×H，cm；
机壳颜色标记；
印有易碎物品、怕雨、向上、堆码层数极限（可选）、禁止翻滚（可选）、方向
（可选），及其它有关危险的警告标记，标记应符合GB191-20XX的规定。
包装箱材料质量
包装箱必须要求纸箱尺寸正确，纸箱纸质良好，纸箱装订完好；
纸箱无破损、裂纹、色差、斑块等不良现象；
纸箱表面光亮，手感平滑，切边整齐，无脱胶；
纸箱文字、图案清晰、准确与实际产品特性相符；
箱体内外无脏污、涂写等影响公司产品形象等缺陷。
泡沫、包装袋质量
所使用泡沫尺寸正确，配合良好；要求泡沫溶接良好，表面干燥，密度符合设
计要求，同时要求无破损、无脏污；
包装袋或保护膜尺寸正确，无破损、无脏污、无水滴等任何不良缺陷；
所有附件本身质量应完好，电源适配器及电线组件能良好与电脑配合并能使电
脑正常工作；驱动光盘能读取并且内容正确；说明书内容正确无缺、错字和页;
合格证及保修卡应符合工艺要求，具体要求请参阅附录A。
包装工艺质量
产品上下、前后装箱正确；
包装过程附件齐套，电源适配器、电线组件、驱动光盘、说明书、合格证、保
修卡等附件放臵正确，无错放、漏放；
包装箱内无其他异物；
泡沫、包装袋使用正确，包装袋或保护膜完全罩住产品，能有效保护机器外观；
纸箱上条形码，贴纸粘贴正确，无错贴、漏贴和粘贴歪斜情况；
机器封箱良好。
外观和结构检验
产品外观必须具有如下标志，且标志正确、清晰可辨
产品机壳或贴纸上必须有产品型号、名称、规格、生产企业名称；
产品必须具有警告用户安全使用的“警告标记”；
产品上应有电源性质、额定电压、最大电流等；
产品贴纸上必须有3C认证标志；
产品上必须加贴产品序号条码，且与纸箱、保修卡号码一致；
产品上必须有正确的电源开关、指示灯标志；
产品外观、结构质量检验要求
外观应整洁光滑，表面不应有凹凸变形、粗糙不平、划伤、脱漆、缩水、间隙、
裂纹、毛刺、边缘棱角突出、霉斑、脏污、色差、孔堵塞、金属斑点、黑点、
纹理等任何缺陷；
外观各类文字、图案及符号丝印应端正、清晰、牢固，标识功能应与实际产品
特性相符；
产品保护膜应粘贴良好，无破损、脏污等不良；
产品铭牌、装饰件、紧固件及其它零部件应无锈蚀、变形、划伤、金属斑点、
黑点等任何不良现象，且安装牢固、匹配良好，无缺损、脱落、松动、歪斜、
间隙、台阶、螺孔错位等问题；
指示灯、导光柱或红镜安装应规范，不应漏装或歪斜；
开关、按键、转轴、电池锁等应操作灵活可靠，无缺损、变形、划伤、歪斜等
问题；
各类输入输出接口（含USB接口、LAN端子接口、MIC接口、VGA接口、读卡器
接口、电源接口等）应安装牢固、端子颜色正确，拔插顺畅。
外观、结构质量检验方法
外观、结构质量检验方法采取目测、手感检验和测量，具体按《产品外观和结构检验标准》的规定判定不合格品。
性能和功能检验
性能和功能检验要求
按使用软件测试，应全部PASS。
不使用测试软件，按用户正常使用条件进行如下方面检验：
开关机检验：
按开机键开机，开关机画面及时间应正常，不应出现开关机时
间过长或不能开关机、异常画面及声音。
指示灯检验：
在开关机、待机、正常使用情况下，电源指示灯、无线络指
示打、硬盘指示灯、大小写指示灯等亮度、颜色、工作顺序应正常。
电池检验：
用电池供电开机。
插上外接电源后观查屏幕有无变亮及电池指标
灯变化，检验有无充放电动作。
外接电源检验：
插上外接电源，检验外接电源是否与电池切换供电。
本地络检验：
插上线，连接络，打开任意页，应能正常浏览页。
无线络WIFI检验：
拔掉线，连接无线络，打开任意页，应能正常
浏览页。
VGA输出检验：
连接外接显示器，观察外接显示器是否显示正常。
USB（1\2）检验：
接入USB设备，检验是否能正确识别、读取、保存。
三合一读卡器检验：
插入MS/SD卡，检验是否能正确识别、读取、保存。
摄像头检验：
运行摄像程序，摄像头应正常启动并正确显示图像，彩色及亮
度应正常，画应无拉丝、马赛克等现象。
耳机检验:
插入耳机，在播放音乐状态下，耳机应发出声音，外部扬声器应
无声音。
触摸板检验。
触摸板应使用灵活、定位准确、轨迹平滑。
喇叭声音检验。
外部扬声器应无杂音、断续。
翻盖待机检验：
开机状态下合上笔记本应进行待机状态，屏幕为黑屏状态；
再次打开笔记本时应能恢复到开机状态。
屏缺陷点检验：
按附录F标准。
噪音检验：
在任何状态下，平板电脑（MID）不应有明显噪音。
检验方法
采用感官检验法，具要求按附录B。
安全和电磁兼容检验
安全质量检验要求
平板电脑（MID）安全性能应满足GB4943-20XX《信息技术设备的安全》，具体要求如下：
机壳、外接端子等可触及部分不应带电；
电源线及电源插头绝缘层不能破损，导体不可裸露；
接地电阻：
试验电流为额定电流倍，试验电压12V，试验时间60s,根据电
压降计算出保护导体电阻不超过。
对地漏电流：
交流260V输入，漏电流不超过。
抗电强度交流1500V和直流20XXV、1min，无击穿或飞弧；
各种安全标识、标记正确。
机器使用元件符合《产品安全件清单》
电磁兼容检验要求：
电磁兼容件使用定点厂家指定型号产品，符合《产品电磁兼容件清单》；
机内扎线正确，如不能缺少磁环、扎线，且扎线方法、位臵必须正确，符合扎线
图要求；
机内地线、屏蔽、焊接必须符合工艺要求；
检验方法
主要通过目测验核对和仪器测试，具体按照附录C中的内容进行检验及判定。
工艺装配检验
工艺装配检验基本要求
要求显示屏与面框配合良好，无超标间隙；
机器内部其余紧固件、散热片及其它零部件等不应有缺损、锈蚀、松动、变形、
霉斑、脏污等；
机器主板无断裂、松动，固定主板的螺钉无少打、错打螺钉现象；
各类连接线无断裂隐患，机内机外无异物，如金属铁屑。
机内扎线正确，如不能缺少磁环、扎线，且扎线方法、位臵必须正确；
机内地线、屏蔽、焊接必须符合工艺要求；
主要电器性能指标（电压）的测量；
工艺装配具体要求，遵照附录C的规定。
检验方法
将开箱检验合格的样本，拆解后用目测法按以上要求进行检验
特殊项目检验
电池充放电及待机检验：
将电池充至显示充满状态，将外接电源切断，打开WIFI
运行状态下，平板电脑（MID）应能正常运行小时。
装载及卸载应用程序检验：
随机安排2个以上应用软件并运行，观察软件使用有
无异常，使用完后将应用卸载。
运行软件及随机检验：
随机装载游戏软件并运行、播放影片或音乐、上等，连
续使用4小时以上，是否出现异常。
抽样检验的检验规则
为判断每个提交检验批的批质量是否符合规定要求进行的检验。
交收检验是对生产单位提交检验批的出厂检验，由生产单位质量检验部门或客户进行。
抽样方案严格度的规定
一般规定
开始一般使用正常检验抽样方案，除需要按转移规则改变抽样方案的严格度外，下一次检验继续使用前一次检验严格度相同的抽样方案。
严格度调整不包括再提交检验批。
转移规则
从正常检验到加严检验:
当进行正常检验时，若在连续不超过五批中有两批经初
次检验（不包括再次提交检验批）不合格，则从下一批检验转到加严检验。
从加严检验到正常检验:
当进行加严检验时，若连续五批经初次检验（不包括再
次提交检验批）合格，则从下一批检验转到正常检验。
从正常检验到放宽检验:
当进行正常检验时，若下列条件均满足，则从下一批转
到放宽检验。
1）连续10批或更多（不包括再提交批）初次检验合格；
2）生产正常；
3）质量主管部门或客户同意转到放宽检验。
从放宽检验到正常检验:
在进行放宽检验时，若出现下列任一情况，则从下一批
转到正常检验。
1）有一批放宽检验不合格；
2）生产不正常；
3）质量主管部门或客户认为有必要转到正常检验。
检验的暂停和恢复
1）加严检验开始后，若不合格批数（不包括再次提交检验批）累计到五批（不包括
以前转到加严检验出现的不合格批数），则暂时停止按照GB2828标准进行的抽
样检验。
2）在暂停检验后,若生产部门确实采取了措施,使提交检验批达到或超过所规定的
质量要求,则经质量主管部门或客户同意后,可恢复抽样检验,一般应从加严检验
开始。
不合格、不合格品的分类和判据
不合格的分类
某项质量特性不满足规定要求称为不合格。
本标准中将不合格分为致命不合格Z类、重不合格A类、轻不合格类B类。
Z类不合格指根据判断或经验，对产品的使用和维护人员可能造成人身危害或不
安全的缺陷。
A类不合格指可能导致失效或严重降低产品设计使用功能，为任何用户和商店都
不能接受的缺陷。
B类不合格指不会严重降低产品设计功能，为一般用户和商店可以接受的缺陷。
不合格品的分类
有一个或一个以上不合格的单位产品，称为不合格品。
按不合格类型分为Z类不合格品（致命不合格品），A类不合格品（重不合格品）、为B类不合格品（轻不合格品）。
不合格的判椐
性能和功能检验不合格分类判据见附录B
工艺装配检验不合格分类判据见附录C
安全、电磁兼容检验不合格分类判据见附录C
不合格品和不合格批的统计方法
本标准中，批的质量以不合格产品为计数单位进行判定，而不是以不合格为单位进行判定。
不合格品的判定
按本规范规定的不合格类型，分别累计样品中每类不合格品总数。
其中：
有一个或一个以上Z类不合格，也可能还有A和（或）B类不合格的一台产品。
统计为一个Z类不合格品；
有一个或一个以上A类不合格，也可能有B类不合格，但不含Z类不合格的一台
产品，统计为一个A类不合格品；
有一个或一个以上B类不合格，但不含有Z类不合格和A类不合格的一台产品。
统计为一个B类不合格品。
一台没有任何规定不合格的产品，统计为一个合格品。
检验批合格与不合格的判定
抽取样本中工艺装配质量，安全、电磁兼容检验，发现有一个不合格品，则判
定该批产品为不合格批；
抽取样本中其他检验项目不合格品数大于或等于本规范附录一规定的该类不合
格品允收数时，则判该批为不合格批；
抽取样本中工艺装配检验、安全电磁兼容检验过程中没有不合格品；且任何一
类检验项目不合格品数都小于或等于规范附录一规定的该类不合格品的允收
篇三：
MID检验规范
篇四：
20XX年上半年工作总结及下半年工作计划（完稿）
人力资源部20XX年上半年工作总结与下半年工作计划
20XX年上半年人力资源部紧紧围绕人力资源年初重点工作部署，理顺工作思路，明确工作重点，努力加强人力资源管理工作的开拓创新与探索实践，为企业的经营目标实现和持续健康发展提供有效支撑和人才保障。
现将主要工作总结如下：
一、人力资源规划
（一）组织结构、职责分析
为保证职能部门组织结构设计的合理性，进一步理清部门职责，避免职责重叠、交叉不清，提高工作效率，5月份人力资源部对职能部门组织结构及部门职责进行梳理。
在本次梳理的过程中，将发现的问题点（如职责划分不清、管理人员任命无下属、管理层级多、相同职务级别存在隶属关系等）进行分析汇总并形成分析报告，为集团公司领导对组织结构的调整和部门职能的规划提供了依据。
（二）人力资源结构分析
每季度，人力资源部从学历结构、知识结构、年龄结构、工龄结构等方面进行分析总结，发现问题、提出问题、并提出解决问题的措施和建议，为集团公司人力资源规划提供了参考依据。
上半年人力资源结构分析及建议：
1.集团公司部长级以上管理人员学历结构、知识构成、专业结构存在不合理。
学历不代表能力，但能力没有得到明确的证明，经验型管理构成及非管理专业构成所占比例较大，解决措施这些不合理的措施之一就是明确部长中国山东省龙口市滨海旅游度假区海景路中段265705Tel:
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级以上管理人员任职资格，加强部长级以上管理人员专业提升。
2.职能部门员工学历结构、专业技术结构和工龄结构存在不合理，整体学历水平不够高，经验型仍占主导地位，人员流动较大，短期内新增人员较多，避免这些不合理的办法就是严格执行入职标准，有计划地进行轮岗，调查员工离职原因，增强员工的归属感，加快人才的培养。
（三）制度流程建设、规范
1.制度建设
上半年新发布2项规定，修订完善11项规章制度，正在修订制度5项。
针对合资公司与集团公司人员不合理流动现象，为保证人员稳定性，人力资源部及时制定并发布了《集团公司、合资公司间人员流动管理规定》；对集团中心IC卡发放控制进行了规范，并发布《集团公司IC卡发放控制管理规定》。
2.流程规范
为保证人力资源部工作的规范化、流程化，上半年集中对人力资源相关工作流程进行梳理，设计、规范了人事、招聘、培训、绩效工作审批流程及内部工作流程。
3.制度的监督、落实
3月份，对招聘住房情况进行了检查，并形成了丛林热电招聘住房情况调查报告，于4月末清退了3户不符合条件住户；6月份，对集团公司工作服、工作牌穿着、佩戴情况进行检查，并整理汇总检查详细情况，在公司范围内下发通报。
（四）人才规划
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为了更好地适应集团公司快速发展，积极推进人才储备计划，选拔启用新生力量，上半年人力资源部主要从人才选拔、任用评价两方面开展人才规划工作。
1.策划并组织实施了企业80后优秀员工选拔、职能部门主任、员工和集团公司部长、副总经理级干部半年度述职评价工作。
本次选拔、述职评价工作在内容、范围和评价标准实现了创新，主要体现以下方面：
（1）细化、规范述职内容：
以岗位职责为切入点，以量化数据为支撑，主要从五方面规范述职报告内容，a.清晰描述自己的岗位职责；b.依据岗位职责明确阐述工作任务、目标；c.任务、目标的完成情况；d.未完成任务、目标的原因分析；e.改进措施及下一步工作计划，为全面、准确评价每位干部员工提供了依据。
（2）拓展人才选拔范围：
在原有职能部门员工述职的基础上，将企业80后、大专以上学历的员工、班组长、主任共248人涵盖其中，实现多层次、多渠道选拔优秀人才。
（3）细化评价标准：
注重员工能力测评，从工作能力及绩效、工作思路及发展潜力、演讲能力、基础能力等维度设计评价标准，评价结果分为优秀、良好、一般三个等级，评委依据汇报情况，对每位员工进行打分评价，重点考察员工的综合素质能力，为公司管理决策提供信息支持。
2.策划领导干部任职资格管理实施方案，方案从适用范围、干部任职资格公共平台建立、管理办法及操作措施、平台应用及效果、任职资格管理战略意义等方面设计、策划。
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干部任职资格平台的建立，在选拔储备人才方面，规范员工的培养和选拔，牵引员工不断学习发展，为人才储备工作奠定基础；在干部任用评价方面，检验和提升目前干部队伍的综合素质，将干部队伍应具有什么样的素质、知识、技能，进行明确传递，增强其紧迫意识，公平竞争，优胜劣汰。
干部任职资格管理平台分为领导干部任职资格标准及领导干部学习课程两大模块，将学习课程类型分为通用型、专用型两种，按照级别和岗位不同设臵学习课程，采用线上学习、线下考试的方式进行领导干部素质测评的手段。
目前任职资格标准已确定，课程设定工作已完成，目前正处于积极配合信息资源部开发管理平台阶段，约7月底完成。
二、人才招聘与配置
（一）招聘开展情况
为满足集团公司在快速发展过程中对各类人才的需求，人力资源部上半年通过参加人才市场现场招聘会、校园招聘会、龙口电视台、招聘站发布招工信息等多种形式的宣传开展人才招聘工作。
上半年，员工队伍的年龄、素质结构得到进一步优化、提升。
1.招聘数量方面：
共招聘员工375人，完成全年招聘目标的%；
2.素质结构方面：
高中（含技校、中专）学历199人，专科及以上学历人员89人，高中以上学历占总招聘的77%，从而促进公司高中以上学历总体比例达到%，与20XX年集团公司高中以上学历%比较提高%；
3.年龄结构方面：
30岁以下人数260人，占上半年招聘人数的69%，使公司30岁以上人员总占比达到%，与20XX年集团公司30岁以下%中国山东省龙口市滨海旅游度假区海景路中段265705Tel:
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比例提高2%
（二）招聘渠道拓展
为满足集团公司在人才数量和质量上不断增长的需求，人力资源部变革人才引进方式，拓宽人才引进渠道：
1.打造公司移动互联一站式招聘服务平台：
建立58同城微招聘、丛林集团微信招聘平台，着力打造“线上微信平台+线下招聘现场”的创新招聘模式，实现“人找岗”和“岗找人”的高效对接；
2.招聘站的开发：
先后注册开通智联招聘、58同城、赶集、百姓等全国招聘站及蓬莱人才、蓬莱就业、莱州就业、招远人才等周边县市招聘站，扩大招聘范围，提升公司招聘覆盖率；
3.继续增强校企合作关系，已与山东交通学院、鲁东大学、青岛大学外国语学院达成初步合作意向，与龙口市技工学校签订定岗实习协议，11月份可正式对公司进行人员输出。
（三）人员配置跟踪
上半年，人力资源部对第一阶段招聘人员安排与工作岗位配臵情况进行持续跟踪，将招聘入职时应聘岗位与现任岗位进行对比分析，从各企业岗位匹配率看，丛林热电、丛林混凝土、丛林水泥南（北）、丛林管件、丛林球管、丛林胶带厂等7家企业和集团中心各职能部门岗位匹配
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