万科天地电气施工组织设计概要.docx
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万科天地电气施工组织设计概要
万科天地
电气安装工程施工方案
编制：
审批人：
天元建设集团有限公司
2015年12月24日
编制依据及原则
一、编制依据
1、由建设单位提供的电气施工图纸。
2、建设单位下发的招标文件的要求。
3、中华人民共和国《建筑法》，北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。
4、我单位《质量保证手册》和有关文件。
5、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下：
○1《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2013
○2《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
○3《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014
○4《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
○5《住宅设计规范》GB50096-2011
○6《建筑物防雷设计规范》GB50057-94-2010
○7《建筑设计防火规范》G50016-2014
○8《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94
○9《住宅小区通信配套设施建设标准》DGJ32/J17-2008
二、编制原则
本施工组织设计方案在编制过程中，我方对图纸和招标文件进行充分的研究和分析，针对本安装工程的特殊性，制定了详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据。
并迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各项目标的实现。
我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，优质、高速、高效、安全地完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一个满意的答卷。
三、编制内容
电气系统安装
主要内容为安装工程的质量保证体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等，并根据以上几方面内容进行编制。
根据安装工程自身的特点，在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：
一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。
四、编制目的
编制施工组织设计方案的目的是：
为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。
项目概况
一、项目简介
本工程属于北京万城永辉置业有限公司在北京大兴区投资开发建设的高品质办公住宅小区。
本工程为商业地块，分别为商业办公及商铺，暂定为毛坯交付。
其中商铺、地下部分及商业办公层高详见招标图纸。
二、项目位置
项目位于北京南五环与南六环之间，大兴区黄村镇镇区，兴华大街和新源大街交汇处。
距离南六环1.7公里，京开高速6.0公里，紧邻地铁四号线（义和庄站），项目东侧即京开高速，南侧即念坛公园，北侧即大兴京城高尔夫俱乐部。
万科天地项目DX00-0101-0801、DX00-0101-0802、DX00-0101-0804、DX00-0101-0805、DX00-0101-1101等地块办公楼、地下车库及配套建筑，具体详见下图
a.地块规划图
b.地块平面图
三、项目规模
概况简介：
DX00-0101-0801、DX00-0101-0802、DX00-0101-0804、DX00-0101-0805地上4层，地下2层。
DX00-0101-1101主楼13层，裙楼1层，地下2层；
c.
四、交通情况
本项目地块周边义忠路、规划横一路及规划纵一路为正在修建道路，目前已完成市政管线敷设施工；兴华大街为待建状态，待投标方进场要注意对现有道路保护。
各地块正式出入口待投标方进场后，由甲方安排各地块主出入口位置。
项目售楼处需开口一个，位置为现状售楼处东北角，面朝东侧市政道路。
五、相关单位概况
主管部门：
北京市、大兴区以及黄村镇政府相关部门
建设单位：
北京万城永辉置业有限公司
设计单位：
北京市三磊建筑设计有限公司
勘察单位：
北京京岩工程有限公司
监理单位：
北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司
六、供电及其他设施情况
施工现场临时用电采用TN-S系统，施工现场用电分别引自施工现场建设单位提供的三台变压器。
电缆埋地敷设。
埋地深度700mm，电缆上下左右各铺50mm的细砂，上面用烧结砖覆盖。
实行三相五线制，工作零线N与专用保护零线PE分开设置。
本工程为五个标段，现场设置设置5个钢筋加工区，5个木工加工区和3个水电加工区。
钢筋加工区配置二级配电箱。
采用树干式加放射式配电方式布置配电箱。
南地块设置2台总配电箱，北边地块施工现场5个总配电箱，其中生活区设置一台总配电箱，配电箱位置详见《施工现场平面布置图》。
在地下室、楼梯间、电梯井内的照明使用行灯时，应采用36V电压照明，在潮湿的环境使用24V安全电压。
在潮湿和易触及带电体的照明电源电压不大于24V。
生活区照明用电使用36V低压变压器照明系统，生活区及现场道路两边设置自动关闭LED路灯照明系统（详见施工平面图电气说明）。
七、项目管理部管理架构
工程负责人
项目副经理
水电队长
水电队长
安全主管
安全员
电气工程师
电气工程师
劳务班组
劳务班组
劳务班组
组织示例一
李茂坤
朱孔彪
王洪森
胡杰
甘冬言
魏生奎
董向平
刘路标
桥书光
谢刚
谢刚
组织示例二
1.工程负责人职责
负责施工现场总协调工作。
2.施工队长职责，根据项目管理部已编制项目施工计划，施工队长要负责组织各科室负责人配合计划，协调处理的现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。
负责各专业工程师工作成果的检查和监控。
序号
工作职责
工作目标
权限
经办
审核
批准
其他
1
编制并汇总各分项施工计划
符合项目施工及销售配合总计划
〇
2
编制及完成月度工作计划
必须满足项目月度总计划
〇
3
处理工程现场进度、技术、质量及成本控制等问题
各项成果符合相关规范及满足公司下达的各项指标
〇
4
配合其他部门事宜
按时按质向相关专业或部门提交工作面
〇
5
协调处理现场供方之间的关系
确保工程按计划有序进行
〇
6
协调处理不同组团之间的管理
确保工作安排有序开展，有效解决交叉部位的管理
〇
7
支持监控监理工作
确保监理独立履行合同和监理职责
〇
2.电气工程师职责
序号
工作职责
工作目标
权限
经办
审核
批准
其他
1
编制分项施工计划
符合项目施工计划
〇
2
编制及完成月度工作计划
必须满足项目月度总计划
〇
3
处理所负责的分项工程现场进度、技术、质量及成本控制等问题
各项成果符合相关规范及满足公司下达的各项指标
〇
4
配合其他部门工作
按时按质向相关专业或部门提交工作面
〇
5
协调处理现场本职范围内的供方之间的关系
确保工程按计划有序进行
〇
6
设计问题的处理
与设计经办人和设计院进行对接，并具备自行解决问题和绘图能力
〇
7
协调配合其他专业工作
确保工程有序进行，减少交叉作业的管理难度。
〇
8
设计问题的处理
与设计经办人和设计院进行对接，并具备自行解决问题和绘图能力
〇
施工前期准备
安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。
为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。
建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训。
建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促和发现薄弱环节，不断改进工作。
由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。
一、技术准备
认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，电气与机组设备及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使所有专业相结合、相对照。
发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。
了解电及设备图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。
编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。
编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。
编写详细的安全和技术方面的交底记录。
交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。
组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。
二、材料准备
根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。
根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。
（辅材）
必须附带有效证件，以防不合格产品进入现场。
材料进场后，及时向甲方代表和监理单位进行报验，并填写好《材料检验单》。
由甲方单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理单位和甲方单位进行审核，便于落实材料的采购。
由甲方单位供应的设备，提前一个月报监理单位和甲方单位进行审核，确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对甲方单位供应的设备提出到货时间，以便甲方单位与供应商落实供应计划。
三、劳动力组织和准备
建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。
根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。
对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。
四、机具的准备
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。
根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。
拟投入主要机具如下表所示。
拟投入的主要机械设备表
序号
机械设备名称
型号
数量
备注
1
电焊机
BX1-315
6台
按进度陆续进场
2
电动套丝机
1/2～4”
2台
按进度陆续进场
3
砂轮切割机
φ400mm
5台
按进度陆续进场
4
氧乙炔割具
30型
5套
按进度陆续进场
5
角磨机
φ100mm
3台
按进度陆续进场
6
联合角咬口机
XPF-12
1台
按进度陆续进场
7
单平咬口机
XPF-12
1台
按进度陆续进场
8
电剪刀
J1J-SF1-2.5
2把
按进度陆续进场
9
立式台钻
φ3～22mm
4台
按进度陆续进场
10
手电钻
φ3～13mm
10把
按进度陆续进场
11
冲击电锤
φ6～25mm
25把
按进度陆续进场
12
葫芦
1T、2T、5T
15台
按进度陆续进场
13
液压弯管器
φ15～108mm
1台
按进度陆续进场
14
液压开孔器
φ15～65mm
1台
按进度陆续进场
15
墙槽切割机
Z1E-SF2-110
5台
按进度陆续进场
16
卷扬机
5T
1台
按进度陆续进场
安装工程质量保证体系
一、安装项目部组织机构的建立
项目部组建原则：
根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标,精心组织施工的原则。
二、管理人员的职责
项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。
因此在选用项目管理班子成员时，一定要经过考核后谨慎选用。
为便于项目管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下表所示：
序号
名称
管理岗位
1
安装工程项目管理
由安装项目经理负责
2
安装工程施工技术管理
由各专业施工技术员负责
3
安装工程质量管理
由专职质量员负责
4
安装工程安全文明施工管理
由专职安全员负责
5
安装用材料、机具、设备管理
由专职材料员负责
6
安装工程预决算管理
由专职预算员负责
7
安装工程资料管理
由专职资料员负责
主要管理人员的职责如下：
安装项目经理：
合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。
安装项目质量员：
质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。
安装施工技术员：
控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。
安装材料员：
物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。
安装资料员：
文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。
三、质量目标管理
本工程的质量目标为优良，确保达到万科精装质量验收标准。
公司按GB/T19001-2002《质量体系—生产、安装的服务的质量保证模式》建立质量体系，并制定安装工程质量手册、质量体系程序文件和作业指导书等，作为质量控制的的效手段。
按照公司质量体系运行规定，结合安装工程自身特点，对安装工程质量各阶段实施控制，并编制详细的《质量计划》作为质量控制目标的文件，使质量体系有效运行。
四、物资的管理和控制
1、物资管理
甲方应按乙方的计划要求的进场时间、物资型号、数量、质量等级要求，供应物资到场。
甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要求不符时，乙方有权拒绝收货；材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在场，合格的物资方可在工程上使用；乙方收到甲供物资后，应根据物资的不同要求，妥善保管。
乙方采购的物资质量，应符合设计和规范要求，并应向甲方和监理单位组织材料报验，及时为好各种手续后方可使用。
乙方采购的物资，应按甲方指定的生产厂家采购，保证物资质量。
所用材料或设备在进场后，须做好防潮、防雨措施，确保材料或设备的质量不受外界环境的影响。
2、物资的控制
○1物资的采购和进货检验
工程材料、设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编制。
在计划中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间以及质量要求。
按照施工合同及有关材料、设备的供应文件，材料部门分门别类编制计划，并报建设单位组织采购。
采购必须在合格供应商之间采购，合格供应商的评价、选择、控制等管理工作，由材料部门按公司质量体系文件进行评定。
物资的检验应随时做好记录，它包括：
文件资料的验证：
包括进货单、装箱单、质量证明书、合格证、产品说明书等。
实物验收：
即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规定。
必须经过验证合格的产品方能入库保管。
○2甲供物资的控制
项目部材料员负责与甲方有关材料人员配合进行甲供物资的管理工作，其物资的交接及验证时，甲方及监理相关人员应到现场共同实施。
甲供物资应分别建帐和标识。
甲方应按《材料设备需用量计划》的要求提供物资。
○3物资的标识和保管
入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌（标牌、标签、标记等），以表明物资的名称、规格、验证结果等。
对于半成品如支架，预制管道等直接在其上作标记。
物资领用、发放时，应在发放、领用单上标明材质、规格、型号、数量及用途。
作业班组在领用重要物资时，必须在领料单上注明用途及使用部位，以便查找。
物资的保管应严格按规定进行：
易燃、易爆物资、贵重物资单独存放保管，防雨防潮物资应有防雨防潮措施。
物资的标识和保管工作由项目部材料员负责。
五、文件和资料的控制
1、文件和资料受控清单的建立
用于本工程作为施工及管理依据的文件和资料主要有:
设计图纸、质量体系文件、施工验收规范、质量检验评定标准、设计变更、施工组织设计方案、质量计划等，由安装项目部技术内业建立文件和资料受控清单。
2、文件和资料的管理
○1文件和资料的标识管理
质量体系文件采用公司制定的统一标识的方法。
施工验收规范、质量检验评定标准由项目部根据现行颁布的最新有效版本，统一作受控标识。
施工组织设计及专项施工方案由项目部统一作标识。
○2文件和资料的配备
施工验收规范、质量评定标准，由项目部配备，本工程执行的规范和质量标准详见编制依据一节。
设计施工图、设计交底记录由项目部技术内业在建设单位领取，技术内业负责发放、保管等管理工作。
施工组织设计及专项施工方案由项目部分发，技术内业管理。
技术变更拟定由技术资料管理员在各专业施工员处领取并保管。
六、建立检验和试验制度
1、材料或设备的检验和试验
进场入库的材料、设备须进行检验和试验。
进货检验和试验工作由材料员负责，主要材料、设备会同施工员、质量员、建设单位代表、监理工程师进行。
检验方法：
随机资料检验、外观检验、无损检验、功能试验、对材质有颖问的材料，应按规定进行理论和无损检测，检验程序为免检、抽检、全检。
本工程应重点做以下进货检验和试验：
设备的开箱检验、管道阀门试验、风机盘管水压试验和三速试运转、主要材料的检验。
2、施工过程中检验和试验
过程检验和试验：
由试验工程师负责，主要工作应邀请建设单位代表、监理工程师共同进行监督。
检验方法如下：
目测法：
采用仔细看，对检查对象进行检查。
量测法：
通过测量工具或计量仪表对检查对象进行检查。
试验法：
通过现场试验或试验室试验等化验手段，取得数据，分析判断质量情况。
3、检验程度
全检：
主要用于关键过程或隐蔽工程等重要部位。
抽检：
适用于基本项目、允许偏差项目的检验。
4、检验项目
按质量标准规定划分为：
保证项目、基本项目、允许偏差项目。
保证项目由质量管理工程师负责检验；基本项目和允许偏差项目，由班组长自检，施工员或质量员工程师抽检。
七、质量记录的控制和保存
1、质量记录种类
以文字记录；质量记录的形式由各责任人员按质量体系运行要求，在过程中形成。
记录应真实、清楚、签字齐全，项目部技术内业按体系运行要求，建立《质量记录清单》，并以此作为质量记录的标识。
2、质量记录的收集和保管
技术内业收集、保管工程竣工技术资料及进度、施工技术和外来质量记录，每月收集并整理。
材料员收集保管材料、设备工作方面的记录。
质安员收集、保管质量、安全管理工作方面的质量记录。
3、质量记录的处理
工程竣工后，按国家竣工资料管理规定，工程竣工技术资料报送档案馆和建设单位处理。
其余质量记录收集整理，由安装工程项目部负责保存。
八、持证上岗记录
本工程所有管理人员，按国家的规定实行持证上岗。
为便于管理，所有证件由公司统一保管，并建立持证上岗人员的台帐。
本项目重要工种，如电工、焊工、起重工等均做到持证上岗。
安装工程施工方案及主要技术措施
一、电气安装工程施工方案及主要技术措施
本工程电气安装，主要包括电气照明系统、电气动力及防雷接地系统三部分。
电气安装工程的主要分项由线管、线盒的预留预埋，线槽和桥架的安装，管内穿线，电缆敷设，金属母线槽的安装，照明器具安装，配电箱（柜）的安装，设备接线，防雷接地安装，电气系统调试等。
1、电气安装施工顺序
安装准备→管路预制加工→箱盒定位→管路连接→穿带铁丝→扫管→带护口→穿线→托盘安装→电缆敷设→配电箱安装→设备接线→照明器具安装→系统调试。
2、电气安装施工准备
专业施工员认真熟悉施工图纸、施工规范，并组织工人进行学习。
根据各电气分项的具体情况，提供详细的材料计划，确定到货时间。
根据各分项的要求，确定机具的使用情况，准备施工机具。
根据施工图的具体要求，编制施工技术交底，对施工班组的施工作业情况操作方法、安全注意事项、质量要求、班组任务单、班级自检记录等方面作详细的解释和交底。
操作方法:
施工员根据工程进度，按设计要求和施工规范及验评标准，对班组施工作业进行全面的交底，有针对性的对操作方法和施工具体要求，作详细的交待，指导作业班组进行施工。
安全注意事项：
在进行技术交底部位施工时，对班组作业人员进行该部分的安全注意事项交底，并形成安全技术交底书，双方签字后，班组和施工员各执一份。
质量要求：
根据设计要求和施工规范及验评标准要求，明确所施工部位应达到的质量等级要求，并遵照规范、验评标准等内容，对班组进行详细的质量要求交底，并做好记录。
施工任务单：
是施工员对作业班组进行作业面和工作量的准确界定，是作业班组施工部位的准确量化。
班组与施工技术人员和各执一份，任务单以书面形式下达，以工作面或进度时间为下达依据。
班组的自检记录：
班组每月向施工员报完成量时，必须同时交出本月完成量的自检记录，记录应完整、真实，并明确施工部位，施工员抽检、质检员复检合格后，方可按所报完成时进行经济核算。
3、电气安装工程主要施工方法和技术措施
○1配合土建施工预留预埋时，应首先弄清土建装修要求，如建筑标高、装饰材料及抹灰装饰厚度，以此来调整预留预埋的高度和深度。
混凝土内暗敷线管焊接或绑扎应严密、牢固，暗配盒、箱应在其对应的模板处，用防锈漆或其它有区别的油漆做好标志，引出混凝土墙、地面的管子要顺直，两根以上管引出时应排列整齐。
所有管口应平齐、光滑无毛刺，并堵严密，不同专业的配管用不同标记和图纸相符的编号，严防漏配。
○2钢管暗配一般要求：
敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口管子连接外均应做密封处理；埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础，在穿过建筑物时，应加保护管；敷设可挠管超过下列长度，中间应装设分线盒：
管子全长超过30m，无弯曲时；管子全长超过20m，只有一个弯时；管子全长超过15m，只有两个弯曲;管子全长超过8m，有三个弯时；盒、箱开孔整齐，管孔不得开长孔，应采用手电钻或液压开孔器进行开孔，孔径与管径相吻合，严禁使用电气焊进行开孔。
○3PVC电线管暗配要求：
线管暗敷时,以最近的线路进行敷设,且尽量减少弯头的数量,以便管内穿线时减少阻力；暗敷线管的弯曲半径不小于管外径的6倍，弯管时采用专用弯管弹簧,用力均匀,弯头上严禁有折皱、裂纹；线管绑扎应牢固,绑扎间距不大于1米,线管的保护层厚度不小于15mm；暗敷于砌体内的PVC电线管，补槽时填充水泥砂浆的强度等级不小于M10作抹面保护，其厚度
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