美丽乡村建设项目施工人员机械检测设备配备计划.docx

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美丽乡村建设项目施工人员机械检测设备配备计划

美丽乡村建设项目施工人员机械检测设备配备计划

人员配备计划

（一）职能部门管理职责

（1）生产经营部：

主要负责生产调度以及预算、合同、索赔、资金收支、成本核算及劳动分配等工作。

（2）质量安全技术部：

主要负责工程质量、安全管理、技术管理、施工组织设计、劳动力配备计划统计等工作。

（3）材料供应部：

主要负责材料工具的询价、采购、计划供应、管理、运输、等工作。

（4）设备管理部：

主要负责机械设备的租赁及配套使用等工作。

（5）测试计量部：

主要负责计量、测量、试验等工作。

（二）项目部管理人员配备

1、项目部管理人员配备计划详见商务标。

2、项目部主要人员岗位职责

1）项目经理的职责：

a、项目经理受公司委托，是公司对所负责的项目实施管理的第一责任人，对项目部的工期、质量、成本、人员、机具、安全文明施工等全面负责。

b、项目经理对项目部所有工作人员的工作业绩进行监督、负责考评，对不符合任职条件的有权提出初步处理意见。

c、代表项目部与公司签订工程管理责任书。

d、项目部承担的各项指针由项目经理负责分解到人，并定期和不定期检查工作任务完成情况。

e、负责同顾客、质检站、监理公司搞好关系，并对其提出的问题及时组织整改。

f、负责制定工程项目的管理目标，并督促保证实现。

g、保证满足工程正常进行所需的人力、机械设备、周转材料、建筑材料等必需因素。

h、负责工程款的拨付、催要。

i、负责组织技术负责人、施工员、预算员一起与劳务队签订劳务承包合同。

2）项目总工程师职责

a、负责编制工程项目的施工组织设计、质量计划和工程总的施工进度计划表。

b、审核工程钢筋下料单的正误，并监督、落实按配料单操作，提供钢筋采购计划。

c、负责审核主要分部、分项工程的施工方法、操作工艺，组织技术人员向施工员进行交底，并监督实施。

d、保证工程正确使用各种规范、标准、图集。

e、保证图纸疑点、技术核定等技术问题的提前解决，不影响总进度计划正常进行。

f、及时审核工程技术资料，保证资料齐全、及时、正确。

g、及时审查材质报告、试验报告，保证工程使用合格材料。

i、对于图纸中施工难度大、效果差及后期维修量大的设计，有责任提出先进工艺及合理化建议。

j、负责制定工程缺限的整改办法，并监督实施。

3）施工员的职责：

参与工程施工组织设计及总进度计划的编制。

按总进度计划编制月进度、周进度、日进度计划，并保证按计划完成。

负责各劳务队施工任务的划分，督促各队按计划完成任务。

协调各劳务队之间的关系（包括施工场地、机械、周转材料等）。

保证各作业人员严格按照操作规程施工，不得违章作业。

负责提前向预算员提供周及日计划任务单。

每天及时、全面、正确填写施工日志。

负责向劳务队进行生产、技术、质量、安全等技术交底，保证按图纸及有效文件施工。

负责工程测量、放线、定位工作。

正确填写责任内的各种技术资料，接受技术负责人的审核，合格后及时交资料员保管。

落实好劳务队之间的自检、互检，保证满足技术资料的需要。

督促劳务队做到安全、文明施工。

严格管理劳务队材料消耗，做到收工料清，对砼、砂浆必须做到收工前用完，落地灰等必须再加工利用。

3、劳动力配备计划

开工前3天全部进入工地，进行临建和施工前的准备工作。

接到开工令后，根据施工进度计划，在分项工程开工前将所需工作人员调遣至施工现场。

（1）在选择专业劳务队时就必须考虑农忙季节及国家传统节假日期间专业队的出工率。

应该选择不受农忙季节及传统节假日影响而且专业工人技术水平高、操作能力好的队伍。

（2）农忙季节及节假日施工早做准备，采取多种措施，调动积极性。

保证每天有足够的劳动力，做到连续施工，绝不因此影响工期。

在农忙季节，我公司将执行分批次放假，在此期间施工的人员工资发放到每天是正常工作每天工资的2倍，尽量做到既保证不延误本工程的工期，又不耽误工人自身家庭农作物的收获。

（3）在农忙季节及节假日到来之前，组织不同区域的劳动力，储备劳动力，有计划有组织的安排劳动力，错开农忙高峰，农忙季节及节假日到来时及时补充。

（4）在农忙期间，采取加薪及扩大民工劳动力来源，保证劳动力充足。

（5）对选择好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节、节假日的出工率的承诺要采取经济手段加以制约，或让其交纳一定比率的风险抵押金。

当其实现承诺时给予奖励，否则要加倍处罚。

（6）对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工程进度的情况下，把大量使用劳动力的工序的关键尽量不安排在农忙季节及节假日期间进行施工。

（7）发挥本公司的企业优势，确保在农忙季节地方材料紧张时能够照常供应。

本公司在长年的正常运作中以资金雄厚、信誉良好的声誉与本地的多家材料供应商建立起了良好的关系，为材料的及时供应方面打下了坚实的基础。

在农忙季节我公司将积极与材料供应商签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，并储备一定的材料，确保农忙季节能够正常进行本工程的施工任务。

（8）我公司拥有南北两向多支劳务作业队，在上述措施不力的情况下我方将采用地区农忙季节差异调用施工队伍，从而保证施工的连续进行。

机械配备计划

该工程将全面实施"项目法施工"，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，按照PDCA循环的要求，确保各项管理目标的完全实现。

作业层由我单位劳动力管理部门选配素质高、曾施工过类似工程的专业作业队伍组成。

（一）主要施工机械配备计划

我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。

1、总则

（1）机械设备管理的基本任务是：

合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

（2）搞好机械设备管理的基本原则是：

尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

（3）机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。

（4）根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。

2、机械设备的组织

（1）凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。

（2）项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。

（3）项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。

项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

（4）凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。

3、机械设备租凭

（1）项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。

（2）租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。

（3）租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。

4、机械设备的使用管理

（1）机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。

生产科负责技术指导和监督检察工作。

（2）各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

（3）机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。

操作人员必须按规定持证上岗。

（4）机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

（5）所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。

（6）所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

（7）机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。

各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。

5、施工设备的保养、维修

（1）施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。

（2）《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。

（3）施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。

6、设备的安装、拆卸、运输

（1）小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。

（2）大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。

（3）大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。

若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。

（4）大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。

（5）大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。

7、机械设备的停用管理

（1）中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期做维护保养工作。

（2）工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。

（3）因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。

8、机械设备的报废批准。

（1）机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：

1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；

2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；

3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；

4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；

5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。

（2）应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。

大、中机械设备要送主管生产副经理审批。

（3）报废了的机械设备不得再投入使用。

检测设备配备计划

试验、检测仪器设备

试验检测措施

1、检测及试验的目标

（1）通过对原材料、半成品的检测和试验，保证在工程施工过程中使用合格的原材料和半成品。

（2）通过对施工过程的检测，及时发现质量缺陷或不足，保证各工序质量符合要求。

（3）通过对完工工程的检测、试验，保证交付给业主的工程项目均能符合设计、规范和合同要求。

2、检测及试验的原则

（1）只有经过外观检查或理化试验被确认为合格的原材料、半成品才能被允许用于现场施工。

（2）只有上道工序经检测合格后才能进入下一道工序。

（3）所有分项工程经检测证实质量合格后才能进行分部工程质量检测。

（4）所有分部工程质量经检测合格后才能进行单位工程的最终检测。

3、检测人员设置及职责

（1）检测人员配置

项目部配备计量监测