行政部访谈提纲(new).doc

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北京东环置业有限公司咨询项目组

行政部访谈提纲

部门工作：

1.部门的人员配备是如何考虑的，公司目前制度是否得到了有效执行？

如果，没有原因是什么？

部门人员的文化水平，工作经历和各自的工作职责。

2.公司为何将人事行政合并，公司设人力资源部了吗？

3.公司员工薪酬结构如何？

由谁来做考核？

考核结果反馈吗？

考核与员工的薪酬关系大吗？

员工申诉流程如何？

4.公司的沟通渠道是否畅通？

5.公司的招聘和培训由谁做，对新员工培训吗？

效果如何？

6.员工对公司的奖惩制度有何看法？

7.公司目前人员普升通道有哪些，员工的反映如何？

8.部门内部气氛如何？

合作是否正常？

9.公司部门之间的协调工作难度大吗？

原因是什么？

是否经常需要高层领导的介入。

10.公司与哪些政府职能部门、客户建立了关系？

公关的手段及与效果如何？

11.您认为本部门存在哪些问题？

或者说工作中容易出问题的环节有哪些？

曾经采取了那些措施？

效果如何？

个人看法

12.你为什么来鲁艺？

13.你对岳总如何看？

你是否认同岳总的价值观和用人观？

14.你认为公司最大的问题出在哪里？

你认为是人的问题还是制度的问题？

15.你认为公司的人际关系复杂吗？

你怎么看这个问题？

16.公司存在任人唯亲的现象吗？

17.员工对公司忠诚度高吗？

员工流动率高吗？

为什么？

18.您在工作中最大的困惑是什么？

或者说你在工作中遇到的最大的困难是什么？

19.你认为公司的内部控制制度合理吗？

存在什么问题？

20.公司采取的战略和文化是否了解和认同？

21.对公司的前途有信心吗？

22.认为公司内的考核、激励、分配是否公平合理？

23.您对我们的工作有什么建议？

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