昌江中学教师周转房施工组织设计.docx

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昌江中学教师周转房施工组织设计

昌江中学教师周转房施工组织设计

第一章编制说明

1．1编制依据

1．1．1海南东方市建筑设计室提供的《昌江中学教师周转房图纸》。

1．1．2工程预算文件及有关定额。

1．1．3建设单位对施工可提供的条件。

1．1．4材料来源及当地供应情况，施工单位所能配备施工及其劳动力情况。

1．1．5施工图提供及当地地质资料。

1．1．6与本工程有关现行的施工验收规范、规程和标准，海南省有关建筑技术、质量和安全的规定。

1．2编制原则

1．2．1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，严格遵守合同规定的工程竣工工期。

1．2．2实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。

1．2．3采用流水施工方法安排进度计划。

1．2．4合理布置施工平面图，减少施工用地。

1．2．5充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。

1．2．6尽量降低工程成本，提高工程经济效益。

1．2．7坚持质量第一，重视施工安全。

贯彻“百年大计、质量第一”和预防为主的方针，严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，制订保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素，建造满足建设单位要求的合格工程。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各面安全管理制度，制订确保安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。

第二章工程概况

2．1工程构成概况

昌江中学教师周转房位于昌江县石碌镇东风路昌江中学教工住宅区范围，东、南邻教工住宅楼。

是由昌江中学建设的教师周转房建筑。

总建筑面积2018.7平方米，地下1层，地上5层，建筑高度19.20m，单层高度3.20m。

2．2工程设计概况

本工程合理使用年限50年；耐火等级Ⅱ级；建筑物按六度地震烈度设防；屋面防水等级为三级。

本工程建筑物±0.00待定，建筑物长36.98m，宽10.40m。

采用人工挖孔桩桩基础，主体为框架结构。

外墙装饰为贴马赛克墙面。

楼地面有地板砖、水泥地面等；门窗有铝合金、木质门窗构成；内抹灰为中、高级抹灰，详见工程概况一览表。

工程概况一览表

结

构

特

征

结构：

钢筋混凝土框架结构

墙厚：

120、180厚

柱：

450×450（矩形）

建筑面积：

2018.7平方米

层高：

3.20米

混凝土1~6层柱C30，其余均为C25

建

筑

特

征

楼面

楼面均为整浇层，梁高300—600毫米，板厚100毫米。

层数：

6层

楼长、宽、高为36.98×10.40×19.20米。

粘土实心砖墙体

建

筑

特

征

楼地面

地面砖、水泥地面

抹灰

中、高级抹灰

外墙

贴马赛克墙面

屋面

上人与非上人屋面设三道防水

门窗

铝合金、木质门窗

油漆

调和漆

顶棚

涂料

水

给水管采用塑料管PPR；排水管采用塑料管U-PVC。

电

照明：

铜芯线穿钢管敷设

2．3施工组织总设计目标

工期目标

150天

质量目标

合格

2．4建筑地区自然条件状况

该工程地理位置交通方便。

现场场地原为山坡坡脚，原始地形复杂，现经人工填土整平后，地势平坦，但施工期间场地较为狭窄，部份加工场、临建要布置在施工现场外，给施工进度及工程造价带来一定影响。

根据当地地质资料，场地内地基土地质年代、成因主要为近期人工堆填的杂填土和中生界第四期侵入的花岗岩风化形成的残积土，全风化及中等风化岩。

2．5工程特点

2．4．1该工程为我公司承建的昌江中学教师周转房工程，公司对该工程的组织施工较为重视。

2．4．2质量标准要求高，需要组建精干的项目班子，精心组织，严格管理，充分做好各项工作，加强现场组织、进度控制，确保工程质量达到合格要求。

2．4．3该工程施工场地小，劳动力及机械投入量大。

2．6建设、设计和承包单位

建设单位

昌江黎族自治县昌江中学

项目负责人：

李兰松

设计单位

海南东方市建筑设计室

项目负责人：

总承包单位

海南方成建筑安装工程有限公司

项目负责人：

宙荣增

监理单位

海南实利和建设工程监理有限公司

总监

赖其明

工程师

第三章施工组织部署

3．1项目部组织机构

根据工程规模、结构、特点和复杂程度，为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。

3．1．1进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，施工实行项目法施工管理模式。

我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。

项目经理部行使六大职能：

计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。

为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。

3．1．2项目经理部内部组织原则：

以合同为纽带，以责任为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

3．1．3项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。

3．1．3项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。

综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。

3．1．4项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。

工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围人的管理工。

项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

3．1．5项目部组织管理机构表（下表）

3．1．6派驻本工程项目机构管理人员一览表（下表）

拟派驻本工程项目机构管理人员一览表

部门

职务

姓名

联络方式

经理部

项目经理

宙荣增

项目副经理

林成

技术负责人

高钢

施工

技术部

施工员

许程

水电员

王孔俊

测量员

肖庆进

试验员

蔡海丰

资料员

窦海明

质安部

质检员

邱伟彬

安全员

杨许松

物资部

材料采购

蔡绍兴

材料保管

丁衍球

办公室

主任

丁皂明

保卫

丁衍球

3．2项目部主要人员的职责

3．2．1项目经理

3．2．1．1项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。

与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。

负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并对质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责；

3．2．1．2负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施；

3．2．1．3确保施工能发国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。

3．2．2技术负责人

3．2．2．1配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。

3．2．2．2组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审；

3．2．2．3定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施；3．2．2．4参与一般不合格中的调查分析，并针对问题制定纠正措施；

3．2．2．5编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况；

3．2．3施工员：

分管分部工程的技术负责人

3．2．3．1本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。

负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责；

3．2．3．2组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工；

3．2．3．3组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序；

3．2．3．4负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真实反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。

3．2．4质检员

3．2．4．1对工程质量进行预控、检查并执地。

包括试验室和其它质量检查手段。

同时对工程各种质量标准，执行计量管理。

编制质量检查计划，并按计划对工程进地跟踪检查，形成质量检查记录；

3．2．4．2对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整入结果验证，一般不合格品、严重不合格品及上报，并参与一般不合格品的调查分析；

3．2．4．3及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况；

3．2．5材料员、

3．2．5．1根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场；

3．2．5．2对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管；

3．2．5．3配合试验员对需复验的材料进行抽样；

3．2．5．4对不合格材料及时作出标识和记录，并作出处理意见报上级技术负责人批准。

3．2．6测量员

3．2．6．1主要负责本工程的测量工作，包括测量桩位复核、建筑物放样、测量验收等有关测量工作。

3．2．7试验员

负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。

3．2．8安全员

负责一切安全事务，管理施工机械设备。

包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操作控制。

3．2．9内业资料员

3．2．9．1认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件；

3．2．9．2主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量；

3．2．9．3及时办理工程技术洽商。

3．2．10办公室负责人

负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。

3．3施工部署

3．3．1工作协调

3．3．1．1项目经理部定期和不定期主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

3．3．1．2项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。

3．3．1．3项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。

3．3．1．4项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

3．3．1．5搞好在周围建设的施工队伍协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。

3．3．2部署原则

3．3．2．1依据本工程特点，本工程实行工长负责制，各工种分别由各施工长具体负责。

3．3．2．2强化计划及组织管理，实行流水作业，确保模以、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短内外装修、水、电安装应分段、分层立体交叉流水作业。

保证装饰施工作业有较充足的时间，力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。

3．3．2．3为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划前紧后松原则。

配备足够施工机具及人力保证主体质量和进度，安排较充分时间进行装饰工程。

3．3．