上海青浦区生活垃圾综合处理厂 施工组织设计.docx

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上海青浦区生活垃圾综合处理厂施工组织设计

上海青浦区生活垃圾综合处理厂

技

术

标

年月日

上海青浦区生活垃圾综合处理厂

施工组织设计

第一章综合说明

第一节编制依据

1、国家、省市有关工程建设方面和环境保护方面的政策、法律、法规和条例等。

2、国家、行业、地方强制性标准规范以及国家、省市和行业的工程建设标准、规范等。

3、上海青浦区生活垃圾综合处理厂项目招标文件。

4、上海青浦区生活垃圾综合处理厂项目投标答疑澄清文件。

5、上海青浦区生活垃圾综合处理厂设计图纸。

6、本项目施工现场的初步调查资料。

7、我公司承担过的类似工程的施工经验及资源状况。

8、我公司“三位一体”认证方面的相关程序文件和管理文件。

第二节编制原则

1、严格执行国家、行业和地方性关于工程建设方面的有关法律法规和强制性标准、规范，遵循基本建设程序，合理安排施工顺序，科学的组织本项目的施工生产。

2、施工方案力求采用先进的、可靠的工艺、材料和设备，达到技术先进，力求工艺成熟，具有可操作性。

3、运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广和应用国家、省建设行政主管部门推广的新技术、新工艺和新材料，不断提高施工管理和技术水平，提高劳动生产率。

4、结合工程地质和场地的地形条件，对总平面布置方案进行优化，尽量紧凑合理，便于施工，减少场内的二次倒运，同时方便厂区与外界的连接，尽可能的减少平面布置的土石方的工程量，减少临时用地数量，提高场地利用率。

5、满足合同约定的建设工期、质量要求以及其它各项经济技术指标的要求。

6、落实质量管理、职业安全健康和环境保护管理的相关措施，保证安全生产，实现文明施工。

7、项目管理组织机构的设置和人员的配置方面在满足本项目管理要求的前提下，力求精干、高效。

第三节编制范围

本工程施工组织设计的编制范围包括图纸范围内所有内容：

第二章工程概况

第一节工程概述

1、工程建设规模；见设计蓝图

2、地形、地貌及地质情况

略

3、工程地质

拟建厂址地层主要由黄土状砂土、粉质砂土、角砾、泥岩组成。

厂区场地地形较为开阔，不存在高边坡陡崖崩塌、岩溶、泥石流等不良地质作用及地质灾害。

场地内粉土具有湿陷性，且湿陷性差别较大，场地东部为Ⅱ—Ⅲ级自重湿陷性场地，场地中西部为Ⅰ级非湿陷场地，最大湿陷深度4.50米。

4、水文地质

详见地址勘察报告

第二节工艺方案（详见施工方案）

第三节总平面布置

第四节工期、质量要求

1、工期要求

本工程要求2005年7月25日开工，2006年10月15日竣工，施工总工期要求443日历天。

2、质量要求

本工程质量要求达到国家质量验收规范合格标准。

第三章总体施工部署

第一节项目管理组织机构的设置及职责分工

1、项目管理组织机构的设置

根据“项目法”的管理要求，结合我公司多年来实施“项目法”管理所取得成功经验，本项目采用“两层分离”的管理模式。

一旦中标，我公司将在全公司范围内择优选拔，抽调有类似工程施工经验的管理人员、技术人员组建上海青浦区生活垃圾综合处理厂项目经理部”，具体代表我公司负责项目的实施和合同的履约。

为保证本项目能够按照业主和合同的要求按期、保质、保安全的完成，根据我公司项目管理标准和绩效考核的有关规定，本项目实行项目经理负责制，项目经理对工程的实施全权负责，同时接受公司相关部门的监督、检查和阶段考评及最终考评。

项目经理部设项目经理、党支部书记、总工程师及项目副经理，下设四部一室，即工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、计划财务部和综合办公室。

项目经理部的设置以工期、安全、质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。

2、主要管理人员和技术人员的配置

本项目主要管理人员和技术人员的配置如下：

项目经理：

1人，一级项目经理执业资格；

项目党支部书记：

1人，政工师；

项目总工程师：

1人，高级工程师职称；

项目副经理：

2人，二级项目经理执业资格，其中负责土建工程的1人，负责安装工程的1人。

工程技术部：

9人，其中土建工程师2人，设备安装工程师2人，电气工程师1人，给排水工程师1人，测量工程师1人，试验工程师1人，资料员1人。

物资设备部：

3人，其中设备工程师1人，材料员1人，设备管理员1人。

安全质量监察部：

2人，其中质量检查工程师1人，安全监察工程师1人。

计划财务部：

3人，其中会计1人，出纳1人，预算工程师1人。

综合办公室：

1人。

项目管理组织机构框图

3、项目管理组织机构各职能部门的职责分工

项目经理：

负责主持本项目的全面工作，主管计划财务部。

项目党支部书记：

负责本项目的党建思想教育，企业宣传和后勤管理工作，主管综合办公室。

项目总工程师：

负责本项目的全面技术工作，主管工程技术部。

项目副经理：

负责本项目的施工生产和现场安全管理，主管物资设备部和安全质量监察部。

工程技术部：

负责图纸会审、实施性施工组织设计的编制、制定施工方案、组织技术交底、负责竣工资料的收集和整理、指导和解决施工中遇到的难题、推广新技术、新材料和新工艺在本工程中的应用；负责现场的测量、试验和资料收集整理工作。

物资设备部：

负责本项目所有材料设备的计划、选购、贮存、分类标识、发放、试样采集等工作。

安全质量监察部：

负责监督各施工队贯彻执行有关工程质量的规范规程情况，协助各施工队处理施工中存在的质量问题，施工过程中的自检和报检工作，对各种原材料、成品、半成品的质量检查和验收；负责制定各种安全生产制度、措施和办法，布设安全设施并检查落实；负责施工期间的环境保护，制定各项环境保护方面的制度和措施，保证环境保护体系的有效运行。

计划财务部：

负责项目工程款的结算，材料和设备款的支付，职工工资的发放，对重大项目的资金使用情况进行评估和论证，定期进行工程成本分析并进行日常财务管理；负责各种合同的评审、签订及工程量的计量支付、竣工结算等工作，逐月检查合同的履约情况，及时准确地核定工程变更引起的工程费用的增减。

综合办公室：

负责日常的公文收发、处理、传递及档案管理，办公用品的购买、发放及职工食堂管理，现场公务用车的管理调度，职工劳资统保管理以及与当地政府对口部门的联系等工作。

第二节施工区段的划分和施工队伍的安排

1、施工区段的划分

根据本工程的特点、工程规模、总平面布置和总工期要求，为保证在合同规定的期限内，圆满地完成本工程的施工任务，将本工程划分为六个施工区段分别组织施工，各区段之间相互既有任务的划分，又有相互之间的联系，因此在施工中必须做好相互的协作和配合工作。

2、施工队伍的安排

根据本工程施工区段的划分情况，合理的进行施工队伍的配置，队伍的选配本着经验优先，设备先进的原则进行。

本工程计划在项目经理部的统一领导和管理下，组建六个综合施工作业队，具体负责各自区域范围内的施工任务。

各综合施工作业队的任务划分如下：

3、各区段之间交叉作业的安排

由于本工程包含了厂内全部工程的施工，为避免相互干扰，将工程划分为六个施工区段单独组织施工，但是施工区段的划分并不能完全避免干扰的存在，所以在施工过程中必须相互协作和配合，遵循附属工程让位于主体工程、装饰工程让位于结构工程的原则进行整体协调和安排。

（1）工程开工后，第一、二施工作业队首先安排进行本区段内主要建筑物的主体施工，进行厂平作业的第四施工作业队可安排首先进行构筑物的施工，在部分建筑物主体完成后，可让出工作面进行厂平管道、道路等的施工。

（2）设备安装工程必须在建筑物完成后进行，但在施工过程中，对于一些较大体积的设备，也可提前调运到建筑物内，建筑物施工过程中必须对设备加以安全保护。

（3）在管道施工过程中，有立体交叉的管线，尤其有基础的管线，应按先深后浅的顺序进行，避免二次开挖。

（4）施工中建立交叉作业管理制度，由工程技术部具体管理，协调内部施工，并做出详细记录。

第三节总体施工方案

总体施工方案遵循“先地下、后地上”、“先结构、后围护”、“先土建、后安装”的作业原则，建构筑物工程采用常规施工方法，即基坑开挖采用机械开挖，人工配合清理，钢筋现场加工制作和绑扎，现场建设简易砼拌合系统，供应建构筑物砼用料，框架梁、柱、板模板采用钢木结合模板，水池模板采用标准钢模板组拼，内外钢愣、“3”型对拉螺栓加固固定。

设备安装过程中，对于一些体积较大的设备，必须与土建施工紧密配合，采取提前吊装或预留进口的措施解决

第四节主要工程施工顺序

1、建筑物施工顺序：

测量定位和放线→基础开挖→基础处理→±0.00以下基础施工→基础回填→主体框架→填充墙→内外墙面抹灰→门窗安装→室内外装饰装修→水暖电安装→屋面防水→竣工交验。

2、构筑物施工顺序：

测量定位和放线→基础开挖→基础处理→基础砼垫层→钢筋砼底板→钢筋砼池壁→钢筋砼顶板→水池满水试验→池体周围土体回填。

3、设备安装施工顺序：

设备基础制作→设备倒、吊运→设备就位→设备安装→设备附属工艺安装→设备调试。

第五节施工准备

为了保证工程按期开工并能使施工得以顺利进展，按照施工总体部署要求，必须提前做好如下准备工作。

1、技术准备

（1）项目一旦中标，投标文件中所确定的项目经理和技术负责人必须及时与公司人力资源部协商，抽调人员成立项目经理部，并通知相关人员按规定的时间到场，根据各自的分工，尽早的展开前期的施工准备工作。

（2）进行详细的现场施工调查，包括水电供应、当地资源情况、地上地下现有障碍物的情况、民风民俗等，并根据现场调查资料编制实施性施工组织设计；

（3）认真熟悉、审核图纸，及时会同相关单位进行图纸会审和设计交底，配合设计院补充完善及优化施工图设计；

（4）按照建筑总平面图和业主提供的坐标控制点，做好现场测量控制网的复测和加密布设及内业资料工作；

（5）及时收集与本工程施工相关的规范、标准、技术资料，根据本工程的特点和难点以及相关规范、标准，编制详尽的施工方案和作业指导书；

（6）根据本工程的特点，对所有参建人员组织有针对性地安全教育和危险废物、医疗废物垃圾焚烧、填埋等方面的相关知识培训。

2、物资设备准备

（1）建筑材料准备：

根据设计图纸及施工进度计划的要求，由工程技术部及时编制物资采购计划，物质设备部做好材料的市场调查和材料的统一招标采购工作。

（2）工艺设备准备：

根据设计图纸提供的设备型号、规格，及时联系相关设备制造商，以取得订货并明确供货日期。

（3）施工机械准备：

按照生产工艺流程及工程数量，编制施工机械需用量计划，并根据施工组织设计的整体安排及时组织机械进场。

3、现场准备

（1）施工现场测量控制网的建立：

根据业主或设计提供的永久性坐标和高程，按照施工总平面图的要求，及时进行施工场地内测量控制网的布设工作，设置场地内永久性的控制测量标桩，并规定要求做好保护。

（2）及时与业主沟通，做好现场“三通一平”工作。

（3）临时设施的建设：

按照施工平面图及临时设施的需用量计划，建设各项临时设施，以满足施工需要。

4、劳动力组织和后勤准备

（1）抽调有垃圾处理工程相关施工经验的人员组建施工作业队，并根据施工任务的划分情况，及时集结人员尽早进场，展开施工前期工作。

（2）做好进厂人员的安全培训和入场教育工作。

（3）做好后勤准备工作，包括职工宿舍的建设、职工食堂、文明施工环境、办公设施等的准备。

第六节施工测试

为了确保本工程的施工质量，我们将对用于本工程的所有材料按规定要求进行检测，所有的施工必检项目均选择在兰州市具有相应资质的试验室进行，试验室确定之前，将试验室的相关材料报送监理工程师审核后予以确定。

同时，设现场试验室，负责砂石料材料的级配分析、含水量的测定，以确定和调整现场拌合砼的施工配合比，负责砼试件的取样、制作和养护。

本工程主要的施工测试内容有：

1、材料检测：

主要包括水泥标准稠度、用水量、凝结时间、安定性的检测；测定砂石松散容量、颗粒级配、含水率、孔隙率；测定石子含泥量、颗粒级配、硫化物及硫酸盐的含量的检测。

2、砼测试：

主要包括砼、砌筑砂浆配合比的选定，现场试件的制作和养护，砼、砂浆强度的检测等。

3、力学试验：

包括砼抗压强度和抗折试验；砌块抗压强度的试验；钢筋的抗拉、抗折、弯曲、伸长率的试验等。

4、接地电阻测试：

包括现场所有电气设备、变压器的接地电阻的测试。

5、管道测试：

包括给水管道的水压试验和排水管道的闭水试验。

6、满水试验：

包括所有储水构筑物的满水试验。

第七节内业资料的管理

内业资料是反映工程实施过程中的真实记录，必须加以规范和完善，为此项目经理部将建立完善的内业资料管理制度，设专人负责内业资料的收集、整理和归档，以确保内业资料的完整性和及时性。

1、工程资料的管理方法

工程资料管理实行项目总工程师负责制，项目经理部设专职资料管理人员，并经培训考核持证上岗，项目经理部技术资料室采用计算机系统进行技术资料信息化管理；工程部部长每天根据现场施工情况如实填写工程日志，总工程师定期抽查，发现不合格情况及时责令修改完善。

工程资料的管理遵循同步性、规范性、限时性和有效性的管理原则，杜绝弄虚作假行为。

2、工程资料的主要内容

（1）工程进度台帐。

（2）变更设计台帐。

（3）验工计价台帐。

（4）工程大事记录台帐。

（5）主要工程项目综合指标台帐。

（6）特殊过程控制记录台帐。

（7）施工主要技术资料：

主要原材料、成品、半成品、配构件、设备出厂质量证明和试（检）验报告；工程测量的复合、控制测量、竣工测量资料；施工试验记录；施工纪录；自检记录；隐蔽工程验收记录；基础、结构验收记录；设备安装工程记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计文件审核和变更设计洽商记录；竣工验收资料；竣工图。

第四章计划开、竣工日期和施工进度计划网络图

第一节计划开、竣工日期

本工程计划2005年7月25日正式开工建设，按照业主要求的工期将在2006年10月15日前完成本工程的全部施工任务，有效施工总工期为443日历天。

第二节分阶段和分区段的施工进度计划安排

第三节施工进度计划网络图

施工进度计划网络图详见附图一《上海青浦区生活垃圾综合处理厂施工进度计划网络图》。

第四节施工进度计划横道图

施工进度计划横道图详见附图二《上海青浦区生活垃圾综合处理厂施工进度计划横道图》。

第五章主要资源需求和配置计划

第一节拟投入的主要施工机械设备表

1、主要施工机械设备的选择和配置原则

（1）主要施工机械设备均采用就近调入、根据施工进度计划安排分期、分批进场，前期所使用的机械设备，均要求在正式开工前5日内到达施工现场。

所有进场的机械设备均由项目经理部设备管理工程师统一管理和调度。

（3）本工程的砼均采用现场搅拌，砼输送泵泵送入模的施工方案，为此，现场设置搅拌站一处，内设生产能力为30m3/h，型号为HL1—30的砼搅拌机组1台，HBT30型砼输送泵1台，200L的砂浆拌合机3台和ZL50G型上料装载机1台。

（4）钢筋工程采用现场集中加工成型，在运至施工场地绑扎的施工方案。

因此现场配备1台钢筋调直机进行钢筋调直，2台钢筋切断机、弯曲机进行钢筋加工，闪光对焊机1台进行钢筋的对接，电渣压力焊机1台，负责框架柱钢筋的接长。

（6）为满足现场设备的调运，配备25T轮胎式吊车1台。

2、拟投入的主要施工机械设备表

拟投入本工程的主要施工机械设备表详见附表一。

3、现场主要施工机械设备的管理

（1）运至现场的所有机械设备均由项目经理部统一管理和调运，未经项目经理部主管机械设备的人员同意，任何人不得私自调用机械设备。

（2）项目经理部制定具体的机械设备管理办法，明确机械使用和管理制度。

（2）在施工过程中，由机械保管人员对机械设备的使用作出详细的运转记录、使用情况、维修情况等，并根据使用情况对机械设备进行定期的维修和保养。

（3）动力机械和车辆设专职司机使用和保管，任何人不得动用。

第二节劳动力计划表

1、劳动力资源配置的原则

（1）劳动力的配备本着主要劳动力以本公司职工为主，以农民工补充配合的组织原则进行，而且农民工选择与我公司有着长期的合作基础、技术熟练的劳务队伍。

（2）劳动力配备时必须按照项目管理标准的原则，在公司内部抽调技术能力高、责任心强，并且有类似工程施工经验的人员作为劳务骨干，组建施工作业队。

（3）劳动力配备时，主要技术工种和特殊工种必须持证上岗，并且在上岗前，由公司人力资源部和项目经理部结合工程的特性对劳务层进行有针对性的培训，经考试合格后方可上岗。

劳动力资源配置计划表详见附表二。

第三节主要材料和设备采购与管理

1、主要材料和设备的购置原则

（1）在设备购置时，充分考虑业主已经考察合格并推荐的厂家，以质量、性能、价格为主要选择标准，经协商确认后，签订供货合同，要求设备必须按照合同确定的供货日期供应到场。

（2）在选择钢筋、水泥、砂、碎石、防渗膜、HDPE管等结构工程材料时，必须对材料供应商的供应或生产能力、材料质量进行实际考察和确认，经材料招标后，由选定的供货商供应至现场使用。

（3）施工过程中将按照总体施工进度计划提前做好材料进场的计划工作，做到早计划、早落实。

2、主要材料和设备的现场管理

施工材料是构成工程施工的主要物资，其能否按照材料供应计划及时提供，是影响工程进度的主要因素，材料质量的优劣，是影响工程质量的关键环节，因此，为保证本工程能够按照合同规定的要求，按期、保质、保安全地完成，项目经理部将从材料的采购的源头抓起，多方联系、横向比较，选择既符合质量又价格合理的供应商进行现场材料的供应，并从材料的采购、运输、储藏和保管的各个环节对材料加以控制。

（1）对构成工程主体的设备、钢材、水泥、HDPE防渗膜、无纺布等从获得ISO9001质量认证资格或经业主和监理确认的厂家采购，采购的主材、设备的型号必须征得业主和监理工程师的认可。

其它自购料均在合格的生产厂家进行选购，并对所采购的材料按相关标准分别进行进货、过程和最终检验以保证其质量符合要求。

（2）所有用于工程的材料、设备应有产品合格证书，工程材料应有具有相应资质等级的材料检验单位出具材质证书或试验报告。

（3）施工现场对物资、设备的搬运和堆放统筹考虑，对重要或特殊物资，在搬运前制定方法、行驶道路、运输设备、人员操作和保证措施，确保物资设备的完好。

（4）现场做好对水泥、钢材、外加剂等物资的储存，作好防雨、防潮工作。

（5）制定材料采购计划，按施工顺序提前采购进场；部分材料根据进度计划提前储备就绪，避免因材料而影响工期。

（6）进库材料经验收后入库建立台帐，发放执行限额领发料、余料退库制度。

第四节主要测量、试验和检测仪器的配置计划

1、主要测量、检测内容

试验和检测工作是控制工程质量的重要环节，是评价工程质量的重要手段，我项目经理部将配置精良的检测设备、试验仪器，并配备取得专业资格证书的试验技术人员，负责本项目的试验工作。

加强计量管理，与质量有关的测量仪器、工器具由专人管理并定期鉴定。

检测试验人员严格按有关技术标准与技术条件，全面及时地为各工序提供科学准确的施工参数和检验数据。

（1）为确保房建、构筑物、管线、挡土墙及其它辅助设施的准确定位，我们将利用全站仪和HP4激光测距仪及经纬仪对其进行准确定位。

并经现场监理工程师核实无误后，再进行后续工程的施工。

（2）基坑开挖后，用静力轻便触探仪对基坑承载力进行检测，若发现地基承载力不能满足设计要求，立刻与监理及业主代表联系，以决定地基处理方案。

对有密实度要求的回填土采用核子密度仪测量其密实度，以保证工程质量，缩短检测时间。

（3）在拌制砼时，严格按照砼配合比进行施工，对每盘所用砂、碎石等均采用电子计量。

每10盘进行1次砼坍落度测量，如发现坍落度不符合要求，及时调整水灰比。

（4）砼试件、砂浆试件分部位或分批次进行取样，并按照与现场砼同等养护条件进行养护，到达龄期后，在选定的有资质的检测单位进行砼试件的抗压强度测试。

（5）有接地要求的电气设备、变压器等，利用接地电阻测试仪对接地电阻进行测试，并形成测试记录，经现场监理工程师确认后存档。

（5）给水管道、工艺管道铺设完成后，根据设计要求的压力值，用2.5Mpa电动试压泵进行分段试压，形成水压试验记录，排水管道进行闭水试验，形成闭水试验记录，经监理工程师确认后存档。

（6）对于施工必检材料，必须在监理工程师现场监督下取样，并送到具备相应资质等级的检验单位进行试验和检验，并及时将检验结果提交监理工程师审查。

2、主要测量、试验和检测仪器的配置表

主要测量、试验和检测仪器的配置表详见附表三。

3、主要测量、试验和检测仪器的管理

测量和试验、检测仪器的保管和使用，将直接影响到工程的质量，为此，项目经理部将建立和完善计量仪器使用、检验台账和相应的管理制度，定期对仪器、仪表进行校定和标定，现场设立符合条件的试验室，负责工地试验和检测仪器的保管。

第六章施工总平面图

第一节主要临时设施的规划

1、办公生活区临时设施规划

为满足现场施工管理和指挥的需要，计划在施工场地内建设办公生活区临时设施，位置设在进场道路附近的左侧设计厂前绿化带内，经现场实际考察，此处地形较为平坦，起伏不大，只要略作平整，就可满足临时设施的建设需要。

而且，此部分地在永久征地范围之内，无需再临时租用土地。

计划办公生活区占地面积52.1×30.5=1589.05m2,约合2.4亩。

办公生活区的平面布置形式为，正对大门为办公室，两侧为两层建筑，其中一层设会议室、食堂、餐厅和宿舍，二层全部为职工宿舍，大门两侧为企业宣传牌，包括“五牌一图”和企业文化宣传栏等。

办公室布置有项目经理、书记、副经理和总工程师办公室以及各部门合用的综合办公室、资料室，试验室设在办公室的左侧，右侧设一招待所，提供相关人员的临时住宿，职工宿舍不能满足要求时，就近租用民房。

办公生活区的结构形式均采用彩钢板搭设，地面全部水泥硬化。

办公生活区分区域建筑面积计算如下：

项目经理办公室：

6×8=40m2；

书记、项目总工、副经理、计财部、资料室、招待所:

3×8×6=144m2；

综合办公室：

16.6×8=132.8m2；

会议室：

6×6=36m2；

餐厅、食堂：

6×6×2=72m2；

男、女厕浴：

5×8=40m2；

宿舍：

3×6×22=396m2；

合计：

40+144+132.8+36+72+40+396=560.8m2。

办公生活区平面布置图详见附图四，办公区综合办公室平面布置图详见附图五。

2、生产加工区临时设施规划

生产加工区和砼搅拌站共同布置在平面设计的绿化隔离带内，具体详见总平面布置图（附图三）。

生产加工区布置有钢筋加工间、机加工车间、木工间、材料及模板堆放场等。

其结构形式采用砖砌房屋，人字型屋架，石棉瓦屋面。

计划生产加工区的建筑面积为：

钢筋加工间：

6×12=72m2；

机加工车间：

6×6=36m2；

木工间：

6×6=36m2；

合计：

72+36+36=144m2。

3、施工用水临时设施规划

生产生活用水选用纯净自来水,采用埋地UPVC给水管道，给水主管选用直径90mm的UPVC管，支管选用直径25mm的UPVC管。

（1）用水计算

①工程用水量计算

q1=K1ΣQ1×N1×K2/（T1t×8×3600）

=1.15×9646×2400×1.5/（300×2×8×3600）=2.3（L/S）

（注：

砼量根据工程清单为估算数量）

②机械用水量计算

q2=K1ΣQ2×N2×K3/（8×3600）

=1.15×（12×500+4×700+6×80+3×150）×2/（8×3600）=0.2（L/S）

③工地生活用水量计算

q3=P1N3K4/（t