机械楼工程监理工作总结.docx

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机械楼工程监理工作总结

济南大学机械楼工程

监理工作总结

编制人：

刘兴华

　　　　　　　总监：

编制时间：

二O一一年元月十日

山东华能建设项目管理有限公司

济南大学项目监理部

目录

一、业绩总述………………………………………………………………

（2）

二、工程概况………………………………………………………………

（2）

三、监理概况

（一）项目监理部组织机构和监理人员………………………………（3）

（二）监理工作制度………………………………………………………（3）

（三）项目部内部管理制度…………………………………………………（4）

四、监理合同履行情况

（一）监理委托合同的内容及监理依据………………………………………（4）

（二）监理委托合同履行情况…………………………………………………（4）

五、工程实施过程中的控制情况………………………………………………（5）

六、监理工作成效

（一）质量控制措施及效果……………………………………………………（7）

（二）工期控制措施及效果……………………………………………………（8）

（三）投资控制措施及效果……………………………………………………（9）

（四）安全控制措施及效果……………………………………………………（10）

七、其他工作……………………………………………………………………（10）

八、结束语………………………………………………………………………（10）

主入口外景

济南大学机械楼工程2009年7月16日开工，2011年1月6日竣工，符合合同工期。

无任何安全事故发生。

先后获得2009年度“济南市安全文明优良工地”、“山东省安全文明优良工地”、2010年度“结构杯”，竣工验收获得89.13分，定性为精品工程，为明年评“泰山杯”奠定基础。

顺利通过质量管理体系（ISO9000）、职业健康安全管理体系（OHSAS18001:

1999）、环境管理体系（ISO14001：

2004）外审，为公司“三标”体系的建立做出了一定贡献。

甲乙双方严格履行合同，甲方已按照合同将监理费拨付。

目前我方已将《济南大学机械楼工程监理合同》施工阶段的职责全部履行完成，并做好维修阶段的监理准备。

一、工程概况

济南大学机械工程楼新建机械楼工程是以实验、设计、办公为主的综合性实验楼，设计中合理布置各实验室位置，利用地形高差，在满足要求的前提下，尽量使建筑室内空间流畅舒适，创造简约细致的建筑外形，东西两侧相差一层，主入口设在西侧，东侧设次入口，入口之间为两层共享大厅。

北侧主楼主要为实验室、机房和教室，南侧部分为办公、实验室和教室。

本建筑为二类高层公共建筑，耐火等级为二级。

场地土类型属中软场地土，建筑场地类别为Ⅱ类。

该工程基础采用为钢筋混凝土柱下条形基础，地基基础设计等级为乙级。

本工程有结构缝将建筑物分为三部分（A区、B区、C区）。

A区为：

八层；B区为：

六层；C区为五层（为二至六层，无一层），均为框架结构，结构设计使用年限50年。

建筑面积约17640平方米，建筑高度31.5米。

六度抗震设防。

室外地坪为斜坡，东高西低。

本工程建筑抗震设防类别为丙类，结构的安全系数为二级，结构的重要性数为1.0，本工程框架抗震等级A区为3级，B、C级为4级。

本工程风压按照0.45KN/平方米。

局部有地下水，地下水埋深相对于±.000约3~10米，地下水对基础无不良影响。

场地最大冻土深度为0.5米。

本工程室内环境类别为一类，挡土墙及基础为二b类。

±.000相当于绝对高程77.2米。

本工程包括采暖、空调、通风、给排水、消火栓及自动喷淋系统。

参建单位：

建设单位：

济南大学

分管处长：

王钦

甲方代表：

陈晓（土建）

工程师：

张瑞芳（电气）王钦（兼设备）

设计单位：

济南同圆建筑设计研究院有限公司

监理单位：

山东华能建设项目管理有限公司

总监：

崔积山

总监代表：

刘兴华

监理工程师：

张忠玉扈书磊徐晟旻袁世洋

施工单位：

山东三箭集团第六项目有限公司

项目经理：

武中华

技术负责人：

王桂岩

二、监理概况：

（一）项目监理部组织机构和监理人员

我公司根据济南大学基本建设的要求，结合本工程规模较大、工期要求较短、建筑、结构、安装、装饰等专业多，技术要求高的情况，特组织了有经验、从事监理工作多年的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验的管理者，有国家注册、省级监理证书、业务水平高的监理班子，由公司技术负责人亲自带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作，并实行了总监负责制，建立健全了相应的工作责任制度，明确分工，明确了责任和职责。

机械楼项目监理部人员主要由下列人员组成：

总监：

崔积山（公司技术负责人，高工、国家注册监理工程师）；济南大学机械楼总监代表：

刘兴华（兼土建）；张忠玉（水暖）；徐晟敏（材料见证员、监理员、资料员）；扈书磊（土建，2010年05月05日调入）；袁世洋（电气）。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等23项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促全体成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天负责填写《监理日记》。

2、各专业监理工程师每天对各单体施工现场巡检不少于四次（上、下午各二次），对关键工序、关键部位、关键环节等采取了全过程旁站监理，为业主方提供更优质的服务，项目监理部实行夜间值班制度，工程现场24小时有人协调解决应急事宜。

3、每周由总监或总监代表组织召开监理例会，随时召集各类专题会，总结上周各单体

工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工程进展中出现的事宜，并对突出的重点事宜及时进行解决。

4、每月由总监或总监代表组织编写《监理月报》，总结本月内各专业监理情况，及时

向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。

派专人负责管理公司、业主下发的工

程文件，以及对承包单位发出的指令性文件，并形成《收发文记录》备查。

6、项目监理部在总监或总监代表主持下在基础、主体、竣工阶段进行一次质量、安全评估及监理工作总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、专业监理工程师岗位责任制”、“监理质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。

设公告栏，由专人负责将各项规章制度、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一佩戴安全帽和胸卡。

3、办公室内微机、打印机、规范标准资料、检测工器具等一应俱全，各种文件、表格用微机形成，实现规范化管理。

（四）项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、进度快的工程为控制目标，以“科学、公正、诚信、守法”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收为工作方法，全面开展监理工作。

同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予的监理工程师权利，以精干的业务能力、实事求是的敬业精神和公正廉洁的工作作风从严依法监理，并创造性在工作中开展了“以帮带监”的工作方法,不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。

在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行质量、安全管理，促进建设工程管理水平不断迈向新台阶。

四、工程实施过程中的控制情况：

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主

要工作目标。

为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制为主,为了达到争创精品工程的要求，项目部组织编如下监理方案及细则：

（1）《监理规划》

（2）《基础工程监理实施细则》（3）《安全文明施工以及危险性较大工程安全监理实施方案》（4）《旁站监理实施细则》（5）《安全文明施工监理规划》《（6）见证取样计划及送检制度》（7）《高大模板工程监理实施细则》（8）《给排水、采暖工程监理实施细则》（9）《强弱电、综合布线监理细则》（10）《主体工程监理实施细则》（11）《冬期施工监理细则》（12）《外墙保温监理实施细则》（13）《装修工程监理实施细则》根据创精品的目标要求，项目部组织编写了：

（1）《一次性定向创精品监理措施》；

（2）《克服基础质量通病监理措施》；（3）《克服主体土建施工质量通病监理措施》；（4）《克服安装施工质量通病监理措施等》。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附

产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。

对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。

对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。

同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在弄虚作假的现象发生。

例如电气分项工程等，监理及时发现弱电箱壳存在问题，并坚持退场处理，从而未留下质量隐患。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。

在承包单位准备施工项目之前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我方专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。

对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的方面给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行了监督检查。

例如，在济南大学机械楼工程在钢筋隐蔽工程检查验收过程中，加大施工过程中巡检力度，发现了较多问题，如发现钢筋连接位置错误、钢筋变径位置错误等，将发现问题及时通知有关技术人员整改，避免大面积返工或造成死症，由于我方提出的都是主控项目必须保证的项目，施工方积极配合整改。

分部分项工程验收时组织安装专业共同参加，预留预埋到位，做到全面验收，具体到每一框架、每一个构件均对照图纸仔细检查，确保符合图纸要求。

严格控制保护层厚度，负弯矩筋上用直径15mm的塑料管控制保护层，板的负弯矩筋采用双排马蹬支撑，梁板下部采用标准厚度保护层垫块，放置均匀、数量合理，浇筑砼时要求施工方安排专业人员进行分项工程看护，安装预埋线管与土建配合好，避免线管重叠引起钢筋抬高降低保护层厚度。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。

监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

在环境控制方面，我们针对本工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

下发36份关于质量方面的监理工程师通知单，全部整改落实完成。

（二）安全控制措施及效果

要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。

要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容，同业主每周进行联合检查，高标准、严要求。

对于安全防护、高空作业，悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架等，作业用的安全设施必须经过施工单位检查合格后，方可使用。

发现安全隐患，施工单位必须立即制止。

从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态。

不断创新监理措施，机械楼工程首次编写了《安全监理规划》、《高大模板支撑系统监理实施细则》等。

效果：

未发生任何大小安全事故；机械楼工程被评为“省安全文明红牌工地”。

（三）工程进度控制

1、本项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前提报下月份的施工进度计划，要求施工单位将工程进度计划细化、量化、组织穿插合理化。

同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；根据工程需要夜间安排人员值班。

3、我方坚持四个月每天动态统计剩余工程量，督促落实施工计划，协调甲供材、资金的落实，为促进进度起到了积极作用。

4、及时组织召开碰头会，特别是交工前期2010年12月06日至12日每天下午5:

00召开碰头会，分管校长带领基建处全体成员隔日参加，监理动态统计剩余工程量和需要整改的问题，督促施工方加快进度，效果非常明显。

（四）工程投资控制

项目监理部按照监理合同、工程实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制，对施工单位申报产值进行了严格审核，坚决把多报、冒报和错报的产值删除掉，从而实现了对工程量产值的有效审核和控制，实事求是的反映了工程进展状况，使工程投资符合计划、切合实际，为工程建设结束后的预决算奠定了坚实基础。

（五）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定对工程工期、质量、投资、安全文明施工进行监督、管理；监督材料采购合同的订立和设备合同的履行；掌握合同副本，了解合同内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。

认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

监理合同履行正常。

（六）信息管理

项目监理部进入现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

项目监理部坚持定期对本工程用数码相机进行拍照,并及时输入微机保存。

（七）内业管理

在建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，

而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。

为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主的工作联系单等文件，均以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：

旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等，确保现场内业资料表格化，并实行文件随时发送和登记制度，实现所有文件的系统管理。

3、2010年08月底，本项目部的内业资料顺利通过了ISO9001—2000外审，获得了外审专家的好评；09月份顺利通过质量管理体系（ISO9000）、职业健康安全管理体系（OHSAS18001:

1999）、环境管理体系（ISO14001：

2004）外审，为公司“三标”体系的建立做出了一定贡献；顺利通过了济南市质监、安监站春检审查。

五、项目部注重沟通和交流，注重工程协调：

积极协调建设方与施工方，总包方与分包方关系，特别是工程后期，及时组织召开碰头会，确保了各分项工程保质按期完成。

六、坚持不懈的建设学习型项目部：

得到公司和济南大学的支持，在建设学习型项目部方面取得好成绩：

1、对新学员的培训工作。

传授他们工作经验，使新上岗工作人员从知识上得到了一定的提高，培训的新员工有张矛、齐可孜、孙伟涛、于永辉等。

　　2、项目监理部首先安排各专业人员分头自学有关安全文明施工的“二标五规范”内容，在每周定期组织各专业监理人员学习“二标五规范”及建委和安监站文件要求；专业监理人员讲解各专业的安全监理控制方面的内容，采用一人讲多人听，由信息监理人员做好安全活动记录；并结合施工现场实际情况举例分析。

3、本年度项目部人员学习热情高涨，项目部内学习风气浓厚。

多位同志报考注册安全工程师、注册建造师、济南地方监理工程师（三级总监）、项目管理师、中级职称、监理员上岗证、广联达预算软件等，通过自身的努力学习，使大家在业务方面和对专业知识的学习上得到了一定的提高。

成果显著，如崔积山通过了国家注册安全工程师考试；刘兴华通过了国家一级建造师、济南地方监理工程师（三级总监）考试。

多位同志积极为公司简报投稿，且多次被采用。

明年还有两位同志要参加国家注册造价师的考试。

4、项目部监理人员在总监的带领下，兢兢业业、精诚团结、互帮互助、相互学习，充分发挥出了一个团队的作用。

七、结束语

监理工作小结：

1、回顾一年半的现场监理工作，在济南大学基建处的支持下,在公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“科学、公正、诚信、守法”的执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致的做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。

2、主要目标的实现情况：

在多次对建设单位询问活动中，建设单位对华能监理济南大学项目部满意率为100%；通过项目部全体人员的共同努力和勤奋、扎实及程序化的工作，促使所监理工程均按合同目标实施，顾客投诉为零。

3、本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。

在机械楼工程施工过程中，从质量、进度、投资及安全文明施工四大方面进行控制、管理，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。

对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在的问题，并主动进行协调，为机械楼主体工程顺利验收奠定了基础。

其次在施工过程中出现的问题，立即着手进行解决，不拖不靠，事后认真分析出现问题的原因。

对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。

把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。

继续加大对安全文明施工的管理力度，确保零事故发生。

安全防护措施没有落实的，停止施工。

所以本工程从施工开始到竣工，没有出现任何质量事故和安全事故，工期、投资也按计划完成。

4、收取监理费：

密切跟踪审计进度，及时取回监理费尾款。

5、在监理工作中我们深刻地感到，监理工作就是高品质的服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情在不十分规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂的关系，完成业主委托的合同内外的工作。

同时也深刻感受到监理要有主动工作的精神，工作中多提合理化建议和建设性意见，在实际工作中要以工程为出发点，坚持原则与灵活相结合的工作方法，爱岗敬业，工作职业化，才能得到建设单位的认可和施工单位的配合。

监理工作需要规范化的市场环境，更需要业主的鼎立支持。

6、随着济南大学基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行我公司的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为济南大学的基本建设多创精品工程贡献一份力量。

电气检测

监理人员见证空气检测

消防检测

消防验收

质监站小组验收

赵副站长复验

山东华能建设项目管理有限公司济南大学项目监理部

二O一一年元月十日