陕西某超高层商业中心剪力墙结构住宅楼施工组织设计大体积砼施工附示意图.docx
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陕西某超高层商业中心剪力墙结构住宅楼施工组织设计大体积砼施工附示意图
第一章工程概况
本施工组织设计是根据现有施工图纸，结合我公司情况，对本工程施工提供完整的纲领性技术策划文件，用以指导建筑工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明、环保地完成本工程的施工任务。
一编制依据
1、本工程施工图。
2、本工程岩土工程勘察报告。
3、本工程合同。
4、现行国家有关规范、条文中的强制性条款、建筑设计规范、施工规范、规程的规定。
5、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。
6、工程主要涉及的规程、规范标准
1）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
2）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）
3）混凝土质量控制标准（GB50164-92）
4）普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JG52-92）
5）普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法（JG53-92）
6）混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2003）
7）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）
9）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）
10）多孔砖砌体结构技术规程（JGJ137-2001）
11）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）
12）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）
13）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）
14）建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）（GB50026-93）
15）工程测量规范（GB50026-93）
16）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
17）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）
18）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2010）
19）地下防水工程施工及验收规范（GBJ208-83）
20）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）
21）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）
22）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
二工程项目概况及特点
一）工程项目概况
工程名称：
盛世广场商业中心住宅楼A区1#、2#楼工程
工程地点：
宝鸡市陈仓大道代家湾
建设单位：
宝鸡市轩苑房地产开发有限公司
设计单位：
北京世纪中天国际建筑设计有限公司
监理单位：
陕西中兴国防工程咨询有限公司
施工单位：
陕西建工集团第七建筑工程有限公司
建设规模：
本工程由1#、2#组成，两栋楼总建筑面积为63876.6㎡。
建筑层数：
地上33层、地下1层。
建筑层高：
3M。
施工高度：
99.3M。
最高施工高度：
104.85M。
1、建筑设计概况
本工程由1#、2#组成，两栋楼设计完全相同，工程设计用途为主要为住宅楼，剪力墙结构，每栋楼内设电梯4部，楼梯2部，地下室主要为设备用房及平时仓库，地上全部为单元房。
建筑做法：
（1）墙身：
以钢筋砼剪力墙为主；±0.000以下采用200厚或同剪力墙同厚度的轻集料混凝土实心砌块，±0.000以上采用200厚或同剪力墙同厚度的轻集料混凝土空心砌块，管井采用90厚轻集料混凝土空心砌块。
（2）外墙饰面：
外保温涂料墙面。
（3）散水：
砼，宽1500。
（4）室外台阶：
地砖面层台阶。
（5）地面：
均为水泥砂浆地面。
（6）楼面：
一层住宅安全走廊，一~三十三层前室、走道，剪刀楼梯间为水泥砂浆地面（有防水）；电梯厅、公共走廊、卫生间、厨房均为铺地砖地面。
（7）内墙饰面：
墙面均做至粉刷层，面层由住户自行装修。
（8）屋面：
大屋面、露台为卷材自带保护层屋面（上人），250厚蹭水珍珠岩板保温层，防水层为一道3厚SBS改性沥青防水卷材；一道3厚SBS改性沥青防水防水涂膜。
（9）地下室防水：
地下室防水采用两道防水，一道结构自防水，一道柔性防水，地下室底板，侧墙和外凸外露顶板采用防水混凝土，上贴一道4厚SBS改性沥青防水卷材。
2、结构设计概况
（1）工程设计等级：
一级；抗震设防烈度：
7度；建筑结构类别一类；设计使用年限：
50年。
（2）基础：
筏板基础，厚1.7M，底标高-7.3M，采用C35砼，下设100厚C15砼垫层，外放100mm。
（4）剪力墙厚度：
地下室至五层剪力墙厚250；其余墙厚200。
（5）现浇板：
地下室顶板厚180mm；入户花园板厚150mm其余为110mm、120mm、130mmm等。
（6）混凝土强度等级：
混凝土强度等级：
基础垫层为C15；基础筏板C35；地下室基础筏板顶至14.850M标高墙、连梁混凝土强度等级为C40，梁、板C35；14.850m至29.850M墙、梁、板均为C35，以上均为C30；构造柱、过梁为C20。
地下室基础筏板、地下室外墙、地下室顶板抗渗等级P6。
3、安装设计概况：
安装工程内容：
本工程安装设计主要包括给排水系统、采暖系统、通风系统和电气系统等。
（1）给排水系统
本工程的消防用水加压在室外统一。
给水采用改性HK-LPP复合管，热熔连接；
消火管道采用热镀锌钢管，丝扣连接。
自流排水管采用UPVC管，专用胶粘接。
（2）空调系统
空调机组：
中央空调机组。
凝结水管用PVC塑料管；用10mm厚的B1级难燃橡塑管保温，穿越墙身的楼板时。
保温不得中断。
（3）采暖系统
热媒为55～45℃热水。
采用垂直单管上供下回式系统。
DN＜50的管道采用焊接钢管，DN≥50的管道采用无缝钢管。
水平干管i=0.002；支管i=0.01。
（4）电气工程概况
包括供电系统、有线电视系统、电话系统、网络布线系统、火灾自动报警系统及消防联动系统。
供电负荷等级：
消防水泵、消防控制室及火灾应急照明等消防用电和电梯、网管中心属二级负荷，按二级负荷两回路供电，并在末端自动切换。
其余属二级负荷，采用单回路供电。
二）工程特点与控制重点
1、本工程基础采用板式筏板，筏板厚度1.7M，应按大体积砼施工，砼浇筑及裂缝控制为质量控制重点。
2、本工程楼号多，楼间距近，且同时施工的栋号多，塔吊的合理布置要求高，项目部应统一协调，避免群塔碰撞现象，保证施工安全。
3、根据地质勘测报告显示，该工程地下水位较高，施工中可能涉及地下降水。
第二章施工部署
一、施工组织体系
一）项目经理部的组织机构
项目经理部由公司授权，按照GB/T19001—ISO9001—2000标准建立的质量保证体系运作，抓好全面质量管理，应用计算机管理，对整个工程的各项管理工作全面负责。
项目经理部按照公司颁布的《项目管理办法》、《质量手册》、《文明工地管理手册》、《CI工作手册》、《项目安全管理办法》、《项目成本管理办法》执行。
项目管理体系及职能图表如下，根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
项目经理部的机构设置
二）本工程主要管理人员表
项目部主要人员名单
职务
姓名
职称
备注
项目经理
沈兰康
高级工程师
一级建造师
技术负责人
唐建军
高级工程师
项目副经理
王伟
工程师
土建副经理
项目副经理
席云升
助理工程师
安装副经理
技术员
杨晓栋
工程师
施工员
牛建国
助理工程师
施工员
魏兵团
助理工程师
质量员
向荣
助理工程师
质量员
樊凯旋
助理工程师
安全员
杨治军
上岗证
安全员
陈剑锋
助理工程师
材料员
杨东明
上岗证
机械管理员
王亚斌
上岗证
资料员
姜粉华
上岗证
试验员
杨永飞
助理工程师
三）项目经理部主要管理人员的分工及职责
（一）项目经理
项目经理应根据企业法定代表人的授权，对本工程的施工实施全过程、全面管理，主要职责如下：
1.对本工程进度控制负组织领导责任和实施责任。
2.对本工程的质量控制负组织领导责任和实施责任。
3.对本工程的安全控制负组织领导责任和实施责任。
4.对本工程的成本控制负直接领导责任。
5.对本工程的现场管理负组织领导责任。
6.对本工程的现场管理负直接领导责任和实施责任。
7.对本工程的生产要素管理负直接领导责任。
8.对本工程的组织协调负直接领导责任和实施责任。
（二）技术负责人
技术负责人应在项目经理领导下，对本工程的各项技术、质量工作，全过程、全面负责，主要职责如下：
1.对保证本工程进度控制的各项技术准备负直接领导责任。
2.对本工程的质量控制负直接领导责任。
3.对本工程的安全技术措施负直接领导责任。
4.对本工程降低成本的技术措施负直接领导责任。
5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。
6.对本工程的施工平面布置工作负直接领导责任。
7.对本工程的各项技术协调工作负直接领导责任。
（三）项目副经理
项目副经理应在项目经理的领导下，协助项目经理，搞好本工程的施工管理工作。
主要职责如下：
1.对本工程进度控制负直接领导责任。
2.对本工程的安全控制，负直接领导责任。
3.对本工程的现场管理负直接领导责任。
4.协助项目技术负责人对本工程的质量控制负实施领导责任。
5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。
6.协助项目经理，搞好本工程的组织协调工作。
7.协助项目经理，搞好施工队伍后的后勤保障工作。
（四）工程组
组内设各专业工长、计划统计员、测量员、负责本工程的施工组织工作，主要职责如下：
1.作好有关的施工准备工作，严格按施工进度控制计划的要求，编制施工作业计划，并组织劳务作业人员予以实施，对本工程的进度控制负直接实施责任。
2.严格依据国家各种施工验收规范、质量评定标准、技术规程和规定、设计要求、企业各项技术规定、质量保证措施组织施工，对本工程的质量控制负直接实施责任。
3.严格依据国家各项安全制度、安全操作规范和规程、企业的安全生产制度、安全保证措施组织施工，对本工程安全控制负直接实施责任。
4.严格执行各项节约措施，严禁浪费；严格执行劳动定额和限额领料制度；及时准确地编报各种生产要素需求计划。
5.及时准确地编报生产进度情况报表。
6.对本工程的现场管理负直接实施责任。
7.作好各工种之间的协调工作和领导交办的其它各项工作。
（五）技术质量组
组内设工程师1名，质量检查员3名，试验工1名。
负责本工程的技术质量工作。
主要职责如下：
1.作好各项技术准备工作，对该工程的进度控制负相关的直接责任。
2.协助并监督工程组严格依据国家各种施工验收规范、质量评定标准、技术规程和规定、设计要求，企业各种技术规定、质量保证措施组织施工，对本工程的质量控制负监督保证责任和相关的连带责任或直接责任。
3.编制质量管理计划，并负责组织贯彻工作，对其有效性负直接责任。
4.解决施工过程中发生的各种技术问题，对其后果负直接责任。
5.负责各种检验、试验工作；负责各项质量检查、验收工作，切实作好日常质量检查及质量评定工作；对其可靠性负直接责任。
6.负责质量问题和质量事故的处理，补救方案，并负责其实施工作。
7.收集整理各种技术资料，对其及时性、完整性与准确性负直接责任。
8.作好领导交办的其它各项工作。
（六）供应组
组内设采购员1名，材料管理员2名，库工2名，负责本工程的物资供应工作。
主要职责如下：
1.严格按物资需求计划及时、保质、保量地完成供应工作，对本工程的进度控制、质量控制、安全控制、成本控制。
负相应的直接责任。
2.对本工程的现场管理应负相应的直接责任。
3.严格执行物资管理制度，作到账、卡、物相符。
（七）安保组
组内设安全员3名，保卫干事1名，保安员2名，负责本工程的安全控制与保卫工作。
主要职责如下：
1、协助并监督工程组，严格依据国家各项安全制度、安全操作规范和规程、企业的各项安全生产制度、安全保证措施组织施工，对本工程的安全检查控制负监督保证作用、相关的连带责任或直接责任。
2.加强安全检查，及时发现安全隐患，及时组织改正，对改正情史应负直接责任。
3.负责安全事故的处理工作。
4.负责现场的治安保卫工作，并对之负相关的直接责任。
（八）劳资员
主要职责如下：
1.负责劳务作业人员的来源与调配工作，对其及时性、适用性和经济性负直接责任。
2.负责与劳务作业队伍的日常联系，作好日常组织协调工作。
3.负责项目经理部各成员的考勤与工资发放工作。
（九）后勤员
具体职责如下：
1.负责项目经理部或各成员的食宿工作及办公用品的采购供应工作。
2.负责生活区的卫生工作。
3.协助劳务作业队伍搞好食宿、卫生工作。
（十）财务核算组
组内设会计、出纳、预算签证员各一人，负责本工程的财务核算工作，主要职责如下：
1.负责本工程的财务管理工作，对其及时性与正确性负直接责任。
2.搞好本工程的预算签证工作，对其及时性、准确性、完善性负直接责任。
3.定期及时搞好本工程的经济活动分析，搞好成本核算，为成本控制提供可靠依据，对其及时性、准确性负直接责任。
四）项目管理目标
1、质量指标：
合格。
2、安全生产目标：
（1）杜绝人身死亡及重伤事故，一般事故频率控制在2‰以下。
（2）不发生重大交通责任事故及其它重大事故。
（3）不发生重大机械设备损坏事故不发生火灾事故。
3、文明施工目标：
对施工现场进行合理布置，达到省级文明工地标准。
4、绿色环保目标：
认真贯彻执行本公司QEO综合管理体系，努力控制现场噪音和扬尘，做到施工期间不污染、不扰民。
5、工期目标：
确保620内完成所有施工内容并交付业主使用。
6、新技术、新工艺应用：
工程中积极采用建设部推广的十项新技术、新工艺，提高工程质量、加快施工进度。
7、成本管理目标：
优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。
二、施工部署的原则
施工安排和部署
本工程工程量大、结构质量、各分项分部工程标准高，总工期跨两个冬施期和两个春节假。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
一）时间上的部署原则——季节施工的考虑
根据招标文件要求及现场情况，基础与地下室结构施工计划在2012年6月30日完成。
三十三层主体结构计划在2013年3月15日封顶，屋面上附属层结构计划于2013年4月5日完成,计划在2013年5月底完成屋面施工，以保证装修质量。
外墙外保温和装修工程、室外台阶、散水等湿作业在2014年1月底前完成，保证工程的顺利施工。
二）空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调、有节奏，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构进行分段验收，验收的准备工作需提前完成。
三）总施工顺序上的部署原则
根据工程的特点，将室内装修施工安排在由下向上围护墙体结构完成之后进行，外墙外保温与外墙装修自上向下进行。
四）在资源上的部署原则——机械设备的投入
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。
在1#楼北侧和2#楼的北侧各立1台QTZ5810塔吊用于基础和主体结构施工，在结构施工至八层时每栋楼安装1台双笼室外电梯，用于砌体抹灰等物料的垂直运输。
五）根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署如下：
1、基础施工阶段
本工程是现浇钢筋混凝土剪力墙结构，设计有桩基础，基础为1.7M厚筏板基础，混凝土浇筑量集中，地下室剪力墙体较高，因此在施工时间安排上要有利于保证基础结构的施工质量。
2、主体施工阶段
主体结构的施工时间计划在八个月内完成，平均每8天内完成一层。
主体结构施工阶段处于冬季施工，且中间有春节影响，因此在施工进度安排上要考虑此影响。
为保证总体进度计划按时完成，待基础及部分主体结构验收检查完毕后，室外围护结构及室内隔墙砌筑应紧跟插入施工。
3、装饰装修施工阶段
土建每分项工程按合理的施工顺序逐层进行流水作业，水电、暖卫、消防适时插入。
由于机电、设备施工和室内装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要加强与业主、监理及各分包单位的协调沟通和配合，以保证工程按总进度计划完成。
三、施工流水段的划分
根据工程特点，两栋楼完全相同，共两个单元，在主体施工阶段，以每栋楼各自作为一个施工段，并以各楼为基础，然后再划分子流水段，两栋楼均以伸缩缝为界划分为两个子流水段组织流水施工。
装修工程施工阶段，砌体、内粉、楼地面及装饰工程均按各自然楼层划分，逐层流水作业。
外装饰工程按照系统与分层结合的方法施工。
四、劳动力组织与配备
对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效的激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。
劳务层由主体施工队、装饰装修施工队两个基本队伍组成，和业主指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务。
土建施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队在地下室施工完后进入现场，其它由甲方指定的分包项目队伍依据网络图计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。
1、项目施工技术工人配备情况
钢筋工、混凝土工、模板工、机械工和安装配合工种人员采用两班作业制，其它工种采用一班制。
2、工程技术人员和劳动力提供方式
施工现场根据施工预算、施工方案和施工作业进度计划，编制劳动力需用计划，做到各施工专业和工种合理配置，并对施工人员进行使用管理。
土建主要劳动力由专业劳务公司提供，特殊工种和水电安装人员必须持证上岗。
使用民工时，要与劳动部门取得联系，办理劳务手续，签订劳动合同，避免产生劳务纠纷。
3、组建施工作业队组，及时到场进行施工作业
按照施工专业不同，在施工的各个阶段根据施工组织方式，组建不同形式的作业队组，做到精干合理。
其各阶段作业队伍组成如下：
基础和主体施工阶段，由各类施工专业人员组成综合作业队。
本工程为群体工程，对劳动力人数进行优化后，可减少人数，提高劳动生产率。
4、组织技术培训和技术交底
施工企业在施工前根据施工任务的技术特点和质量要求对各类施工人员进行技术培训，培训内容主要有：
掌握技术要点，安全操作规程，施工验收规范，相关施工内容质量标准，施工作业的各项管理规定和进行思想教育。
对于本工程所采用的新技术和新材料，以及对施工质量有重大影响的专业工种、工序和所采取的技术措施，在施工前要进行技术培训和技术交底。
5、在节假日，如春节、夏收时，采用补贴加奖励的办法对施工人员进行必要的物质刺激，调动生产积极性。
6、各工种人员配置详见下表。
劳动力需用计划表
序
号
工种
数量（人）
基础施工
主体结构
装饰收尾
备注
1
模板工
3300
60
60
20
2
钢筋工
80
60
12
3
混凝土工
40
40
20
4
瓦工
15
60
80
5
粉刷工
8
60
80
6
防水工
20
15
7
装饰木工
2
12
20
8
架子工
12
12
9
机械工
6
10
10
10
油漆工
5
3
30
11
普工
40
30
50
12
机修工
2
2
3
13
维修电工
2
2
3
14
电焊工
3
3
2
15
门卫
2
2
2
第三章施工准备
一、技术准备
根据本工程特点、设计要求和建设工期，调查研究组织施工的主客观条件，积极作好设计图纸会审、掌握设计意图，合理部署施工力量，编制施工组织总设计，制定施工技术和组织管理方案，同时组织好施工试验和施工资料，为工程顺利施工创造必要的条件。
一）图纸会审
接到施工图纸后，技术部门组织生产、预算等部门及有关人员认真熟悉和审查图纸，参加设计交底，并及时办理设计变更或洽商，尽量把技术问题消灭在施工之前。
确保图纸在建筑、结构、尺寸、专业交叉方面无重大错误，使施工得以顺利进行。
图纸会审是施工的重要基础，主要从以下几个方面开展：
（1）设计图纸与说明是否齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策；
（2）设计图纸与其总说明在内容上是否一致，专业图纸之间、平立剖之间有无矛盾，标注有无遗漏；
（3）建筑图与其相关的结构图在平面尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，留洞位置、埋件位置是否一致，技术要求是否明确；
（4）审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；
（5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；
（6）掌握拟建工程的建筑、结构形式和特点，并对原设计进行细化处理，掌握需要采取哪些新技术；现场施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等；
（7）施工图中所列标准、规范、图集是否具备；
（8）抗震、防火、消防是否满足要求；
（9）建筑与结构构造中是否有不能施工、不便施工的技术问题或容易导致质量、工期、费用增加的问题。
二）主要施工方案编制计划
序号
方案名称
要求完成时间
1
施工组织设计
进场前10天
2
施工测量方案
进场前10天
3
地下工程施工方案
施工前10天
4
施工现场临时用电方案
进场前10天
5
模板工程施工方案
施工前10天
6
钢筋工程施工方案
施工前10天
7
混凝土工程施工方案
施工前10天
8
防水施工方案
施工前10天
9
电气工程施工方案
施工前10天
10
水、暖、通风施工方案
施工前10天
11
外架子施工方案
施工前10天
12
装修工程施工方案
施工前10天
13
雨季施工方案
施工前10天
14
冬季施工方案
施工前10天
15
屋面工程施工方案
施工前10天
三）工程定位及标高基准
测量人员做好对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点的复核，并将结果报监理工程师审核，经批准后进行准确的测量放线，建立施工测量控制网。
定期对施工测量控制网进行复测。
四）样板制、样板间计划
施工中做到样板开路，结构工程中，按照施工流水段的部署，钢筋、模板、混凝土等分项均事先选定区域做样板，经质量部门验收合格后再进行大面积施工，以保证工程质量。
装修前先做样板间，将装修工艺的衔接、装修标准确定后，全面展开装修，以确保质量。
五）组织各级方案学习及技术交底
技术部门组织现场施工人员学习方案、施工工艺及有关规范。
对施工组织设计及方案进行系统交底。
工长在施工前必须根据现场具体情况，对施工作业队、班组进行详细的技术、质量、安全、消防及文明施工的书面交底，并履行签字手续。
六）测量计量仪器准备
测量计量仪器按下表准备，测量计量仪器均需经过检定、检验合格并做好标识后方可使用。
类别
名称
型号
数量
备注
测量
经纬仪
TDJ2-2
升级会员 