团队建设活动简报.docx

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团队建设活动简报

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1.团队建设的报道

1团队建设：

自驱力让员工本人跑对于成就、权力和亲和的需要，驱动员工乐观自动地工作，以争取最大的胜利。

[/i][b]企业进展的动力在哪里？

[/b]在整个员工职能体系的大冰山上，“学问、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、共性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本”。

也是企业进展的强大驱动力。

[b]内驱来自内需[/b]人的行为产生的缘由可以分为外驱力和内驱力两种。

内驱力指建立在员工自信念基础上的一种自我达成的胜利精神。

自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善本人，将本身的潜能发挥出来。

在这个过程中，员工热忱自动地投入任务的完成中，甚至不计酬劳地寻求制造性处理方案。

哈佛高校教授戴维·麦克利兰认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要：

[b]成就需要[/b]：

争取胜利，盼望做得最好的需要。

这种需求使员工剧烈渴望将事情做得更为完善，获得更大的胜利。

他们追求胜利之后的个人成就感。

[b]权力需要[/b]：

影响或掌握他人且不受他人掌握的需要。

这种需求使员工在竞争性中追求精彩的成果。

使本人的地位与本人的才能相称。

[b]亲和需要[/b]：

寻求被他人宠爱和接纳的一种愿望。

高亲和动机的人更倾向于与他人进行交往，至多是为他人着想，保持员工对企业、对工作的高度忠实。

[b]驱动人格的动力[/b]许多企业在潜意识中将员工放在被动的位置上，企图用一种外在驱动力，如强制、督促或者物质嘉奖等来挖掘其才智。

而Brandeis高校的权威讨论结果显示，嘉奖会降低表现的级别，员工自我驱动却可以表现出三种人格动力：

[b]出众意识[/b]。

它使人自信，追求杰出。

使人充分发挥潜力和能量，处于持续不断的进展过程中。

[b]批判意识[/b]。

它使人常常向现实挑战，同时欢迎来自现实和他人的挑战，自动发觉和改进工作中的问题，欢迎挑战性强的工作或任务。

[b]超前意识[/b]。

这是一种向前看的质量，它使人追求高远的目标、向将来和抱负靠近，表现为看重培训机会的或者投资对自我的提升。

[b]自驱力三步曲[/b]首先，确定员工需求的基本假设和自驱力的最佳着力点。

每个企业对员工的要求都不一样，每个企业员工的表现也不一样，因而，激励员工自驱力的制度要保持有机平衡。

其次，设计详细策略。

比较常规的手段有四类：

[b]成就刺激[/b]。

相宜于供应给员工面对的是胜利与失败机遇各半的工作：

依据他们的力量状况交给他们适度挑战性的工作目标；准时明确地向员工反馈其工作绩效的信息。

[b]环境刺激[/b]。

为员工制造相应的环境气氛。

和谐、友善的环境可培育员工的合作精神，但简单降低团队攻击性；而竞争性高的环境可以刺激员工不断地提升个体表现，但简单各自为政。

[b]对人的进展挑战[/b]。

将进展机会置于某种挑战、争取过程中，进展机会的获得不只意味着员工力量提升机会，也意味着员工本身竞争力、事业资源的提升。

[b]企业与人的合作关系[/b]。

建立领导与员工之间的公平关系。

将员工的职业进展统一为企业的事业进展，使属于某某企业本身表征员工力量和事业成就的标记。

最终，是制度、理念的培育阶段以及相应的监督、制衡机制。

激励制度一旦建立起来就不相宜过多更改，而是要将这种制度变成企业文化的一部分；另外，也要设计相应的退出机制，对于那些难以实现自我驱动的员工激励无效后应当淘汰。

内驱力归根究竟是员工本身一种内在的动机或情感、心理因素，只要内化为一种内在意识才能时时驱动员工的行为与选择。

2营造相互信任的组织氛围有一家知名银行，其管理者特殊放权给本人的中层雇员，一个月虽然去花钱营销。

有人担忧那些人会乱花钱，可现实上，员工并没有乱花钱，反而维护了很多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。

相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，本人却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切方法谋一己私利。

还有一家运营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟一般员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个一般雇员站起来都能观察总经理在做什么。

员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。

在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会添加雇员对组织的情感认可。

而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种平安感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成本人的，并以之作为个人进展的舞台。

态度并不能打算一切刘备是个特别注意态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最终却是一个失败者。

曹操不管态度，唯人是举，成就大业。

由于赢得利润不只仅靠态度，更要依靠才能。

那些注重态度的管理者一般都是权威感特别重的人，一旦有人挑战本人的权威，内心就不太舒适。

所以，认为态度打算一切的管理者，首先要反思一下本人的用人态度，在评估一个人的力量时，是不是仅仅考虑了本人的情感需要而没有顾及雇员的？

是不是觉得本人的权威遭到了人才的挑战不能从内心接受。

在组织内慎用惩处从心理学的角度，假如要转变一个人。

2.如何加强团队建设,提高团队精神和分散力

团队要进展，就必需有团队精神和团队分散力。

自上而下、目标全都、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。

团队的领导者要有明确意识，关心下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习力量，制造环境，使团队在温馨的气氛中健康进展，因而加强团队的建设就显得非常重要。

1，熟悉团队◇团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。

这种"松散型"团队的领导位置是凭仗实力和团队共同努力实现的，因而，位置是由市场打算的，没有限定，也不会由于你来晚了只能做销售员，不能做领导。

一个优秀的领导人，可以培育出更多的优秀团队，一个优秀团队的消失，不是得到而是更大的获得，事业进展人气旺盛，构成良性循环。

◇团队的领导方式由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就打算了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。

◇团队的组织目标在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。

而团队的组织目标是通过全部个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着剧烈的愿望，渴望转变、渴望获得、渴望胜利，因而，领导人要顾全团队大局，只要每个人的目标实现，才有团队目标的实现。

2，团队是特别的企业销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。

但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为原则，无法从根本上处理雇佣关系、管理与听从的关系、制度与自在的关系等。

销售团队这个特别的企业，以其独有的特点很好地处理了这些冲突。

这个特别企业的特点有：

◇没有老板，每个人都是本人事业的仆人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；◇没有管理者，只要领导者，领导者就是有阅历的团队领导人；◇没有强制规章制度，但是遵照认同的组织文化，并盲目规范本人的行为。

以上特点，使每位直销人在这个特别的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主运营、自傲盈亏、自我进展、自我约束。

它带来的全体效益之高，分散力之大是传统企业无法做到的。

3，团队建设的方法与技巧团队建设是事业进展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的阅历总结，至今没有一个人是在团队之外获得胜利的。

团队的进展取决于团队的建设。

团队建设应从以下几个方面进行：

◇组建核心层团队建设的重点是培育团队的核心成员。

俗话说"一个英雄三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，构成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动方案，团队的业绩得以快速增长。

团队核心层成员应具备领导者的基本素养和力量，不只要晓得团队进展的规划，还要参加团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队进展的方向，又能外行动上与团队进展方向保持全都。

大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。

◇制定团队目标团队目标来自于公司的进展方向和团队成员的共同追求。

它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感化全体成员精诚合作的一面旗帜。

核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际状况，例如：

团队处在哪个进展阶段？

组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？

团队成员存在哪些不足，需要什么关心，斗志如何？

等等。

制定目标时，要遵照目标的SMART准绳：

S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。

◇训练团队精英训练精英的工作是团队建设中特别重要的一个环节。

建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来许多好处：

提升个人力量、提高全体素养、改进服务质量、稳定销售业绩。

一个没有精英的团队，如同无本之木，一个未经训练的队伍，如同散兵游勇，难以维持长期的富强。

训练团队精英的重点在于：

建立学习型组织：

让每一个人熟悉学习的重要性，尽力为他们制造学习机会，供应学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、争论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。

搭建成长平台：

团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，供应更多的熬炼和施展才华的机会。

◇培育团队精神团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的分散力、合作意识及士气。

团队精神强调的是团队成员的紧密合作。

要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念训练；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。

一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、胜利团队的特质。

◇做好团队激励销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是简单与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要肯定时间的坚持才能成就的事业，。

3.开展什么样的员工活动可以加强团队建设

开展下列员工活动可以加强团队建设：

（1）生日祝愿啦（可以是一种形式，唱生日歌，蛋糕券）；

（2）入职大礼包啦（员工手册、企业文化、通讯录等等）；（3）节日活动（围绕儿童节、母亲节、父亲节、重阳节等节日开展一些活动）；（4）其他类似的许多团队文化：

以每月一次，特定主题组织一些活动，可以是素养拓展，可以是主题演讲，可以是领导培训。

团队建设是企业真正的核心竞争力。

团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。

是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，处理问题，达到共同的目标。

团队建设是企业在管理中有方案、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。

团队建设活动的目的是要让员工有归属感、平安感、集体的荣誉感。

4.如何加强班组队伍建设

内容提要：

班组是企业的细胞，是完成生产运营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。

特殊是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。

下面以**公司为例，阐述如何推动班组建设，进而激发班组、企业的活力。

关键词：

班组建设管理机制民主管理班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和详细实践者，也是企业稳定的基石。

班组素养e79fa5e98193e78988e69d8331333361326238的凹凸，体现和反映了企业的平安生产、运营管理。

班组建设的好坏，将直接