规章制度人才规划在人力资源管理中的地位作用.docx
《规章制度人才规划在人力资源管理中的地位作用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《规章制度人才规划在人力资源管理中的地位作用.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
规章制度人才规划在人力资源管理中的地位作用
竭诚为您提供优质文档/双击可除
规章制度人才规划在人力资源管理中的地位作用
篇一：
我国中小企业的人力资源管理的地位和作用研究
我国中小企业的人力资源管理的地位和作用研究
[摘要]尽管人力资源管理对企业的发展有很重要的作用，但是我国许多中小企业在实际运行过程中，并没有给人力资源管理在企业整体发展中应有的地位和发挥其作用，本文希望通过对人力资源管理在中小企业的地位和作用的研究，使得广大中小企业提高对人力资源管理的重视和发挥其应有的作用。
[关键词]人力资源管理中小企业地位作用
一、引言
人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
人力资源管理担任着任人唯贤的角色，起到核心管理的作用。
但是在我国中小企业的实际运行过程中，许多企业仍未意识到人力资源管理在企业整体发展中应有的地位和作用，同时人力资源管理人员多数缺乏系统的人力资源管理理论知识和经验，致使人力资源管理空有其名、仍停留在原来的人事行政管理阶段这种以一般行政事务为主的人力资源定位，已经不再符合企业的需求，人力资源管理在当今企业管理与发展中的应有的地位和作用有待在意识和形式上的提升。
二、人力资源管理在当今企业应有的地位
人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争的过程中起着关键性的作用；人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。
企业要生存和发展必须重视人力资源的开发和利用，有效的人力资源管理有助于企业吸引、保留、和激励人才，从而推动企业发展战略。
企业中人力资源管理的地位主要体现在以下几个方面。
1、人力资源的管理处于企业管理的核心位置。
在企业的发展策略中，人力资源可以成为一种具有长远价值的财富，这主要体现在人力资源是创造企业价值的主要来源。
企业的营业业绩与人力管理的业绩有着直接关系，可以说人力资源的管理对企业的影响是积极的。
随着经济的发展，市场的竞争呈白热化发展，由于人力资源在企业中扮演着极其重要的角色，它涉及到企业竞争力的高低、生产效率的多少、以及市场利润与市场份额，更涉及到客户对企业的满意度等几个方面。
无论企业的规模大小，想要使自身的竞争力有所提升，都必须重视并做好企
业本身的人力资源管理。
一般情况下企业日常管理的重点应该在人力资源方面，通过实现人力资源管理的最终目的，来促进企业经济效益的发展。
充分发挥人力资源的价值，同时增强员工专业技能的有有效率、适用率以及发挥率，尽力做到人尽其职、人尽其才。
2、人力资源的管理处于企业发展中的战略地位。
传统的人力资源管理，通常扮演着企业发展的服务者，即负责招聘、培训及管理日常琐事等工作，而如今的企业发展已离小开人力资源管理工作的协调与辅助，由此决定了人力资源管理在企业的发展中的战略地位。
这里讲的战略不同于一般的战术，而是具有一定的系统性和预测性，所以在目前的一些企业中通常会发现，人力资源管理的总经理就是企业的总监或总裁助理，同时人力资源管理工作同样能够为企业的发展创造出小菲的利润空间，这足以证实了人力资源管理在企业发展中的战略地位。
3、人力资源是企业凝聚力的中坚力量。
对于任何一个企业来说，企业基本资源主要是资金资源，人力资源这两个部分，它们是企业赖以生存的必要条件，其中人力资源在企业中的影响更为深远。
企业员工的创造性、积极性与专业性都是形成企业凝聚力的主要力量。
日前，人才的竞争在企业的竞争中地位越来越高，人才成为企业拥有持续竞争力的主要因素。
企业应该注重人力资源的开发与投资，因为只有这样才能使企业的获得更大的回报，在激励的市场竞争中立于不败之地。
当公司的员工被当作企业的第一资源来对待时，则能够实现人力资源管理的最终目标。
三、人力资源管理在我国中小企业的真实地位
人力资源管理工作在我国中小企业中存在多多少少的问题有待解决，这些问题制约了人力资源管理地位和作用的体现，达不到预期应有效果。
以下是对现状的具体分析。
1、对人力资源管理工作没有足够重视。
这是许多企业的通病，这些企业的领导并没有重视人力资源管理的重要性。
对人力资源管理缺乏战略规划意识。
人力资源管理部门可有可无，变成了企业的“鸡肋”。
有的管理者只注重企业的收入和盈亏状况，并没有真正重视人力资源管理工作。
事实上，进行科学有效地人力资源管理从长远角度来说是实现企业发展的重要手段。
其是企业战略发展小可或缺的一部分。
2、缺乏有效人才激励机制。
人才对一个企业的发展是至关重要的。
企业必须要建立其良好的人才激励机制，企业进行对人才的培养是一种长远的发展眼光和手段。
然而一些企业的人才管理机制不健全，难以稳定人力资源。
造成不必要的人才流失。
人才的流失对一个企业的损害是巨大的，对于人才，必须要激励其动力和潜力，使其全身心地投入到企业的工作当中。
3、人才流失情况严重。
企业往往花大量的精力和财力去培养企业自身需要的人才，然而最终却无法留住人才。
导致“鸡飞蛋打”，由于人力资源管理工作的不足，使企业无法留住自身需要的人才，导致企业浪费时间与精力，却没有得到应有的作用。
企业不仅仅要培养人才，还需要留住他们的“心”，使其把心扎在企业里。
四、人力资源管理在企业中的作用
企业要发展，企业要在整个市场中增强综合竞争力，企业要提高抵御外界风险的压力，就必须要加强企业的人力资源管理。
在经济全球化以及信息化快速发展的今天，人力资源无疑成为我国企业长远发展的重头兵、领头羊。
企业要想立于竞争的不败之地，在一定程度上取决于企业的人力资源管理。
在如今的形势下，企业中的人力资源管理已经开始了由事务性向战略性的转变，即人力资源管理对于企业的管理和发展都发挥着巨大的作用，那么究竞通过何种方式能够使人力资源发挥其独有的作用呢？
1、人力资源管理是企业提高核心竞争力的保证。
迈克尔·波特在《竞争优势》中所提出关于如何提升企业竞争力的理论中指出，一个企业的竞争地位取决于该企业对于企业资源的利用与控制，想要使企业拥有持续、不间断的竞争力，其企业资源的性质就应该具备一定的不可替代性、稀缺性、价值性以及非模仿性。
当人力资源能够完全具各这四个性质时，强大的人力资源是足以让竞争对手相形见拙且不能超越的。
随着知识性经济时代的到来，价值创造的唯一主要来源于知识，且知识这一名词也被广泛应用于工作中，并影响着员工的分析与思考。
一个企业在具备了吸引并运用这些优秀人才的能力之后，再运用知识工具对企业管理进行辅助，力可确保企业拥有最后的核心竞争力。
除此之外，合理的人才管理还能使企业与员工之间保持一个融洽的关系，增强企业员工的主人公意识，使员工明自其劳动成果与企业收益，以及薪酬之间成正比关系。
2、有效实现人力资源的合理配置。
人力资源管理在企业的管理和发展中，发挥着合理配置人力资源的重要作用。
在企业日常工作中，人力资源管理工作将根据企业的发展需求，招聘相应技能型人才或管理型人才，并根据其各自的特点、学历及专业等来确定企业人力资源的具体配置力案。
优质的人力资源配置力案，能够有效提高企业的生产效率及经营效益。
通过培训员工，并培养选拔高素质人才。
岗前培训、在岗培训、转岗培训和脱产培训，培训目标明确，内容不仅涵盖必须技能，还要有解决问题的技能和态度，包括沟通技巧、团队精神、企业文化和职业道德的培训。
以企业的发展需要为依据，策划并打造公司的人才培育计划，对培训标准和原则作出明确规定，未达标者接受再培训。
此外，人力资源管理者鼓励员工参与到自我培训中来，营造良好的学习氛围，建设学习型企业。
这样各
个劳动部门和组织环节的素质都得到提升，人力资源得以优化配置，在实际生产经营的过程中充分发挥技术和知识的力量，调动主观能动性和创造力，从而确保企业顺利运营。
3、为企业设立相关管理制度，营造企业文化。
人力资源管理工作还发挥着为企业员工设立相关管理制度的作用，其中包括员工的绩效考核制度、日常规范制度及薪酬福利制度等。
人力资源管理在进行各项部署和协调工作的同时，也在营造一种企业文化。
企业中的人力资源管理发挥着不断为企业填充高素质人才的重要作用，即对于新聘请来的员工进行属于企业文化的培训，从而使企业文化深入员工的脑里，同时通过企业文化来带动员工的积极性、主动性和创造性。
企业文化也是企业留住真正高素质的人才的关键，也可以说是企业发展的核心理念。
一个优秀的企业，应该有一个属于自己的、独特的一套企业文化，指导人力资源管理，使人力资源管理更加科学化、系统化、人性化。
企业文化是一个企业的灵魂，那么人力资源管理就是企业的可持续发展动力。
4、人力资源管理是支持企业市场营销的重要职能。
企业创造价值的各种基本活动和辅助活动，要由其内部有关的管理机构，亦即职能部门承担。
作为支持市场营销的重要职能，人力资源管理发挥的作用与其他职能有所不同。
人力资源管理无论是在技术意义上还是战略层面上，都可以说是双重的：
一方面，它直接管理人员服务于市场营销；另一方面，通过在人的因素方面为生产、财务研究与开发等职能的运行提供保障，间接地支持市场营销。
在这个过程中，人力资源管理的一些通常的、事物性的工作，就属于技术层面上的；而使企业人力资源的结构、潜力以及效能发挥作用的努力，则属于战略意义上的人力资源管理。
五、如何提高人力资源管理在中小企业的地位
随着时代及经济的发展，人力资源管理观念普遍为企业接受并备受重视。
人力资源管理有了崭新的内涵，在企业管理和发展中发挥出越来越重要的作用。
企业应当把人力资源管理放在战略的高度。
人力资源管理工作的进行是重要且必要的。
人力资源管理部门应该与其他部门紧密合作，人力资源管理工作不是独立孤立的，其应当与企业的战略发展目标严密结合起来。
人力资源管理和企业的可持续发展息息相关。
企业管理部门需要和人力资源管理部门协作共同制定企业的战略目标。
人力资源管理部门应成为企业的战略伙伴人力资源管理与企业的战略和目标应紧密结合起来人力资源管理者的角色，要从传统“守门人”的角色，转变为企业主管的策略伙伴。
人力资源部门的工作范围应整合到企业的战略、运营等流程中；其功能应与企业运营目标挂钩管理层必须与人力资源部门-起确定经营力向和预期目标，人力资源管理的战术和举措应与企业整体目标一致。
人力资源管理是企业对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管
理过程与活动在竞争非常激烈的现在市场环境中，人力资源管理应具各引导企业的革新、培育企业的创新能力，点燃起人才的能量和保持甚至强化企业的竞争优势，从而在企业实现商业目标的过程中发挥巨大的作用。
从宏观角度说，人力资源是人类所拥有最为宝贵的一种资源。
人力资源管理是对人力资源的获取、维护、激励与发展的一系列管理过程。
如今市场分工日益精细和复杂化，市场竞争达到了前所未有的高度，在此背景下，人力资源有必要放在企业的重要战略地位，使人力资源管理发挥其作用，做到引导企业革新、点燃人才能量，强化企业的竞争优势，从而保持企业的高效可持续发展。
人力资源管理的地位得到重视提升，其带来的作用也是小可估量的。
人力资源管理实现了企业人才的发掘、储各、使用和提升。
人才带动着企业的发展，而人力资源管理则带动着企业人才的发展，人力资源管理与企业的整体运作绩效有着直接地联系。
合理高效科学的人力资源管理，能够建立起企业公平向上的竞争环境，员工合理的晋升机制，加强人才之间的交流合作沟通，能够吸引、保留、激励推动人才，良好的人力资源管理能够促进员工和企业实现共同成长与发展。
人力资源管理和企业管理是部分与整体的关系。
其处于企业各项管理工作的中心，并且与各项管理有着紧密的联系。
企业的各行各业的人才都是通过人力资源管理部门进行管理的。
因此，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，诚然，人力资源管理并不是万能的，比如企业的技术创新，营销策略等问题小是人力资源管理部门可以解决的，但是其作用依然是不可替代的。
人力资源管理对企业有着明显的促进作用，其可以促进企业领导对企业有一个更长远的规划，其次，能够鼓励企业一线员工积极参与企业的战略制定管理。
也能够激励企业各个部门的管理者实施良好的管理工作，促使企业各个部门良好运转，从而实现企业的可持续发展。
六、如何有效发挥人力资源在企业中的作用
鉴于人力资源管理在企业管理与发展中所占有的更要地位，以及发挥的重要作用，我们应不断探索、加强学习，采取不同的措施与方法，在最大程度的发挥人力资源管理在企业中的重要作用。
1、人力资源管理要注重人才的立体开发和集成管理。
企业应以人为中心，将人的发展与企业的发展有机地联系起来，而人员的培养、选拔、使用、考核、激励等全过程的开发，不能仅仅局限于确保这个水平线上的各个环节的实现，而应形成一个立体多维化的人力资源开发体系。
目前我国企业人力资源的管理系统，基本上是一个内部各要素相互独立、相互脱节的系统，以至于发挥不了人力资源管理的应有作用。
为此，我们应该改变过去的管理力式，对企业内的人力资源进行集成管理，强化人力资源管理诸要素的内在联系，使之成为一个有机整体。
篇二：
论人力资源管理在企业管理中的地位与作用
论人力资源管理在企业管理中的地位与作用
一；现代企业管理中存在三大需要管理的资源：
人力资源、物力资源、财力资源，而随着现代人事理论的发展和现代管理理念的形成，人作为生产力的第一大要素排名在各大资源之首。
是因为人具有主观能动性、思想性、能够利用别的资源的能力，可以创造出人们所需的物资商品。
而管理是根据人的意志和一些管理方法去完成工作的行为艺术，可以这么认为，现代管理中，人力资源管理是企业的重中之重和企业文化的核心。
人力资源管理是指由企业根据当前的经济发展形势而实施的一系列人力资源政策和相关的管理活动。
具体由六个模块构成：
1、人力资源规划2、人员招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬管理6、劳动关系管理。
可以叙述为企业运用现代管理的方法和技术，对热力资源的获取、开发、保持、利用等各个环节所进行的计划、组织、领导、控制和协调等一系列活动，最终实现企业目标的过程。
二；针对当前各企业和管理形式、内容的巨大变化，注重人力资源管理显得尤为重要。
接下来我将对人力资源管理的地位和作用进行具体的论述。
（1）人具有主观能动性，具有运用其他资源的能力。
企业需要发展就必须具备一定的人力、物力、财力资源，通过运用这些资源从而创造出企业的价值，而运用这一切资源的必须是人，只有人才能够动的如何去发挥这些资源的优势，使得资源在企业中得到合理配置，企业才能正常有序的进行生产活动；若是没有人力资源，那么企业物力、财力等资源将得不到使用，企业也无法进行生产活动；因此，这就决定了人力资源管理在企业个管理资源中得核心地位。
（2）企业中强调“以人为本”的管理理念。
现代企业管理中更加注重人的思想，并根据
一定的条件去满足人的需要，以求达到企业的总体目标；通过某些管理方法充分发挥人的主观能动性、积极性、创造性，在传统的人事管理理论中把人看作是一种简单的生产技术要素，没有认识到人力资源真正对企业所贡献的巨大价值；而现代人力资源管理理论则彻底改变了这种状态，把人看作是一种特殊的具有非常强大能量的资源，是企业能够在发展过程中的坚强基石，而不是把人置于严格的监督和控制下，更加注重人力资源创造各种适合发展的条件，使得人力资源能够充分发挥潜能，把高素质的人力资源放到适合其自身发展的位置上，不允许人才的浪费。
使得“人尽其才、事得其人、人事相宜”从而更好的实现企业组织的目标。
从传统的人事管理到现代管理的转变，最终实现了管理的回归“以人为本”。
（3）人力资源是一种特殊的资源，有其特殊性。
尽然是资源那么人力资源同其他众多资
源一样能够创造出价值。
但是人力资源具有再生性、资本性、可持续性的特性，因此就有必要对人力资源进行进一步的开发，使他们所具备的能力创造出更多的经济效益。
现代企业管理更加注重企业整体目标的实现，而人力资源作为企业首要资源就必须担负这个重任，就有必要对人力资源进行开发，使企业的人力资源得到更大的提升。
从而为实现企业的整体目标奠定了坚实的基础，有效提高了企业的综合竞争能力。
三；人力资源管理在企业管理中的作用；
如今，人力资源管理正受到前所未有的关注，人力资源部门逐渐逐渐从以前的辅助性部门转变成企业生存与发展的核心部门之一，为企业的长远发展源源不断的注入动力。
实践证明，当企业的人力资源管理工作得到充分的重视和投入后，有利于提高企业的劳动效率；促使企业的生产经营得到强劲的发展，能够保证企业在激烈的市场竞环境中获得更大的优势，具体表现为：
（1）促进企业各种资源的合理配置；
人力资源是企业各种资源的重要组成部分，或者说是关键组成部分。
人力资源管理就是将人
力资源、财力资源与物力资源等企业其他资源进行有效的整合，处理好他们之间的关系使之以最佳组合出现在企业的生产运营过程中，发挥起组合的最大效用。
并且使企业在一个较长时期内不间断的进行生产经营活动。
（2）提升企业员工的工作热情、积极性，提高劳动效率。
现代企业管理中注重“以人为本”的管理思想，决定了企业人力资源管理必须以人性化管理为重点。
营造出一个企业员工需要的且能够接受的工作环境，让员工以饱满的热情去工作。
只有这样才能真正激发出员工的潜能，同时使他们在愉快的工作时提高了效率也为企业创造了更大的效益。
具体人力资源管理过程中可以采取：
1、岗位工作扩大化与丰富化2、劳动环境优化等措施，这样有利于员工的身心健康，激发了他们的工作热情与积极性，促进了员工素质的提高，员工的劳动效率自然会得到提高。
（3）控制企业的生产经营成本，增强企业市场竞争实力。
人力资源管理中的人力资源费用规划可以对企业的生产经营人工成本、人力资源管理费用，作出一个整体的规划，通过人力资源管理费用预算、核算、审核、结算、控制等步骤控制企业的生产经营成本，达到削减企业生产运营成本的目的。
生产运营成本的降低使企业可以在市场竞争中采取低价格的战略抢占市场份额，增强了企业的竞争实力。
（4）能够有效利用和节约资源，带动经济效益的提高。
在倡导节约、可持续发展的今天，资源的有效利用已越来越重要。
通过人力资源管理可以使企业的资源在合理配置下进行生产活动，不是简单盲目的进行投入，而是在人力资源管理活动之下，以一种科学合理的方法进行企业的生产经营活动，有利于企业的资源能够得到充分的开发和利用，减少了资源的不合理运用，企业可以以较小资源消耗获取经济效益的提高。
（5）人力资源管理是企业在竞争中制胜的法宝。
人力资源根据企业总体发展的战略目标对企业作出一系列规划，包括；1、组织规划2、制度规划、3、人员规划4、费用规划。
这为企业的生产经营打下了坚实的基础，人力资源作为一种特殊的资源，不能够被替代和模仿的，其他的技术、模式都是可以被模仿的，企业本身所拥有的人力资源成为企业的一种竞争优势，特别是高素质的人力资源。
可以发现一个成功的企业，必然具有其独特的人力资源优势。
例如；具有高素质的领导者、管理者和员工。
随着一些传统的资源竞争优势的减弱，人力资源在整个企业中处于更加显著地位置，对企业贡献的价值也与日俱增，因而注重企业人力资源管理就成为必然。
用科学的方法做好人力资源的工作，建立良好的人才引入机制，充分发挥出人力资源的优势，将会使企业在竞争获得最终的胜利。
四、经过了解人力资源管理的重要地位和作用，企业应该以经济效益为发展目标，加大对人力资源的开发与投入。
从而为企业的人力资源应用提供保障。
可以从以下几个方面实施：
（1）积极引入和开发人力资源。
企业可以通过招聘等一系列活动获得企业所不具备的人力资源，还可以通过派遣员工外出进修，获得丰富的知识经验。
充分利用人力资源管理的职能作用做好员工的继续教育和培训工作；加大对培训工作的资金和技术投入，使企业员工成为一支学习型组织，提高他们的工作创新能力。
这样能够提高员工的个人能力，有利于员工进行职业生涯规划。
这种投资是非常有必要的。
（2）企业内部建立一套促进人才发展的管理制度和做好人事制度的改革工作。
企业内部可以通过设置一套人才晋升的制度体系，，从绩效方面和综合其他需要参考的资料加以考核。
强调员工个人对企业的贡献，员工为了获得更好的发展就必须付出相应的努力，去提高自己某些方面的能力，例如；经营管理水平、专业技能等方面的能力。
全面提高了企业的员工能力的整体水平。
还需要做好人事制度方面的改革工作，可以适当进行人才的分类培养，强化员工的专业技能，进行部门岗位之间的人员调动，让员工在各部门中去锻炼去学
习，有利于创造出一支专业化、复合型人才队伍。
（3）
篇三：
关于人力资源管理的论文
关于人力资源管理的意义
姓名：
xxx
学号：
20XX1217108
班级：
人力资源一班
人力资源管理意义的论文
前言
在经济全球化的时代背景下，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提，现代企业管理越来越受到企业管理者的青睐，逐渐取代了传统的管理方法。
而其核心就是利用现代化和科学的方法对人力物力财力等资源进行合理的管理和优化配置，从而促使企业组织目标、过程的实现。
现代企业管理的本质，归根到底便是对人力资源的配置和管理，人力资源管理在企业中有着不同寻常的重要作用和特殊地位。
我们对于人力资源的观念不能墨守成规，我们要学会有价值的运用和创新，在我们学过的知识中形成一个自己的体系。
人力资源管理的含义：
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
可以从两方面理解：
一：
对人力资源外在要素--量的管理。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
二.对人力资源内在要素--质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性。
人力资源管理的主要内容：
在现代企业中，人力资源比其它资源更为宝贵，人力资源规划成为企业的战略性规划，如何使员工自动的把企业看成是实现自身利益和价值的一种平台，就需要人力资源管理发挥重要的作用。
除了管理工资档案、人员调动、招聘与选择、薪酬发放等简单的执行性工作外，其主要工作内容有以下几方面：
一：
人力资源规划。
通过制定规划，保证人力资源管理活动与企业的战略方向和目标相一致，保证人力资源管理活动的各个环节互相协调，避免冲突。
规划是企业实现战略目标的保证，同时也是企业发展战略的重要组成部分。
二：
人员招聘与配置。
员工招聘与配置过程是一项应聘者与工作岗位之间进行相互匹配的活动，组织应该明确自己对人才的需求，并将其具体化，适当的招聘方式和有效的选择技术，根据经验来评估、测量和修正招聘与配置系统。
员工招聘依照市场规则和本组织人力资源规划的要求开进行操作。
三：
培训与开发。
通过培训提高员工个人、群体和整个企业的工作绩效，进一步开发员工的智力潜能。
培训活动主要包括企业文化、方针、行为规范、专业技能、对工作责任感的培训。
培训活动是企业活动的重要组成部分，主要包括企业文化的培训，企业方针的培训，行为规范的培训，专业技能的培训，对工作责任感的培训。
四：
绩效评价。
通过考核员工工作绩效，及时作出信息反馈，奖优罚劣，进一步提高和改善员工的工作绩效。
绩效考核是人力资源的核心，是通过对员工的工作能力、岗位适应性、工作责任性、完成工作的质与量和效率等
升级会员 