项目部管理模式全套资料.docx
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项目部管理模式全套资料
工程项目管理办法（初）
为强化工程项目管理，增强企业竞争力,有效降低经营成本,提高经济效益,充分发挥项目部在项目管理上的积极作用，特制订本办法。
第一章管理模式
公司以项目为中心，通过与项目部签订责任承包协议（在协议中对工程进度、质量、安全、成本等进行控制）的方式，实现对工程的有效控制。
项目部在公司各项制度、责任承包协议等指导下自主安排施工生产活动。
公司依据项目产值完成情况，按照一定比例将计提的管理费用下拨至项目部专用账户，作为工程项目管理费,并对该笔费用进行过程控制与监督。
第二章项目部职能设置
项目部根据施工需求，自主设置职能机构及岗位，配置相关人员,人员工资由项目部从下拨的管理费中提取。
第三章权责划分
项目部在遵守公司相关制度的前提下，在以下方面享有自主权：
1、对管辖内的工程，在满足上级整体要求和合同前提下，有生产经营决策权和指挥权；
2、对本项目部人员有建议调整使用和奖罚权；
3、依照公司物资采购办法,有权自行采购办公用品及其他低值易耗品等；
4、负责本项目施工组织管理、成本控制、质量、安全管理等。
第四章工程项目管理费开支控制标准
1项目部管理费用指为组织和管理施工生产活动所发生的费用.
2管理费用的内容
2.1管理人员的工资、津贴、奖金；
2.2职工福利费;
2。
3劳动保护费;
2。
4固定资产折旧及修理费；
2。
5物料消耗；
2.6低值易耗品摊销；
2.7办公费；
2.8取暖费；
2。
9差旅费;
2.10财产保险费；
2。
11业务招待费（仅指为组织管理施工生产而发生必要的招待费开支）;
2.12其他费用。
3管理费用开支控制标准
3.1管理人员的工资、津贴、奖金；按《项目部工资奖金发放及监督管理办法》执行。
3.2职工福利费：
按标准计提。
3。
3固定资产折旧费：
按规定如实计提。
3.4办公费：
每人年控制在2000元以内。
3.5通讯费：
每人年控制在2000元以内。
3。
6差旅费：
每人年控制在2000元以内。
3。
7车辆使用费：
每台车年40000元，各单位根据车辆的规格在此标准的基础上下浮动20%。
3。
8低值易耗品使用费：
每人年控制在2000元以内。
3.9劳动保护费：
按国家规定和公司的有关规定执行.
3。
10取暖费：
按所在地政府规定的标准执行.
3.11业务招待费:
按财政部规定的指标控制开支。
3.12其他费用：
未列可能发生的费用每个项目部年50000元。
4其他规定
4.1应缴纳的基本养老金、失业保险金、工伤保险金、医疗保险金、女工生育保险金、住房公积金以及有关法定的保险金、如果由项目部负担，到应按缴纳标准相应增加.
4.2项目部所需发生的临时设施费（包括房屋租费）应以满足项目组织指挥和节减开支为原则，报上级单位审批后实施.
4.3各单位根据生产规模的大小和管理的模式，合理确定编制定员，每人年管理费开支指标控制在5—8万元之间。
5费用监管
5.1费用支取由公司专人负责，使用专用账户；
5。
2项目开始时，编制费用开销预算，报公司审批后严格按照预算实施,超出部分由项目部自行解决，并对项目经理进行处罚。
5.3公司审计部门按月对项目部各项开支进行审计.
安全管理目标
为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特大安全事故发生,避免和减少各类事故，落实安全生产责任制,根据国家法规，法律及有关安全生产管理规定，制定了本项目安全生产目标。
一、安全生产目标
1、杜绝人身重伤、死亡责任事故，轻伤负伤率指标控制在0.3%;
2、确保北京市安全文明标准化工地；
3、安全隐患排查整改率100%；
4、实现无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无多人急性中毒事故。
5、创省级文明工地、省级优质工程。
6、认真贯彻集团公司《安全生产管理手册》和《施工现场安全防护标准图册》,施工现场安全防护标准化合格率100％；
7、安全管理人员持证上岗率100％，特种作业管理人员持证上岗率100％。
二、安全生产预控目标的措施
1、安全、文明施工目标
1.1、安全施工目标
确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全;破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。
1.2、文明施工目标
执行北京市政府发布《北京市建设工程施工现场管理办法》和北京经济技术开发区有关建筑工程文明施工相关管理规定，做到进场出场一个样,施工期间不对周边环境造成污染，不扰民,不冒烟,便道不扬尘,工地现场标准化.
2、根据目标工地制订如下措施
2.1、安全文明教育措施
施工现场的安全生产教育培训是全员安全生产教育培训，包括项目经理部、班组等各方面、各层次的培训。
通过教育使全员了解安全生产的要求，确保安全保证计划得以顺利实施。
培训的主要内容有：
（1）、项目经理部的安全教育内容
项目经理部的安全教育内容应包括：
安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例;所承担的施工任务特点;施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全操作规程;机械设备和电器使用等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等的知识及紧急安全救护知识；安全防护用品发放标准，防护用品、用具使用基本知识。
（2）、班组安全教育内容
班组安全教育内容包括：
本班组作业特点；安全生产制度与工作纪律;安全操作规程；正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及使用的机具安全要求。
2.2、文明施工管理措施
2.2.1、水污染防治措施
施工过程中产生污水主要为油污水和清洗污水，针对此情况采取有效措施,防治水污染。
施工机械运转中产生的油污水，采取隔油池等措施处理,经检验符合《污水综合排放标准》规定后,方可排放至指定的排水管道中，不得超标排放。
混凝土拌合站生产产生的污水，需进行过滤沉淀后方可排放至指定的排水管道中.修建可冲洗厕所并设化粪池。
2。
2。
2、气体污染防治措施
（1）、积极利用电等清洁能源，热水、采暖尽量使用电器设备。
为减少污染，项目在生产、生活中，禁止使用小锅炉，煤炉；取暖做饭一律利用电能。
（2）、控制扬尘雾霾污染，对易产生扬尘的砂石料进行遮盖，车辆过往的车道适当洒水；通道施工，采用先进设备及工艺，降低粉尘排放;采用密封拌合设备、设置雾霾治理设备;1.除尘雾炮机采用云物理学、空气动力学、斯蒂芬流的输送等多种机理在雾炮机雾化水雾实现“呼吸性粉尘”的捕集过程中的作用重大.2.微细水雾有利于呼吸性粉尘的捕集.3。
超声雾化试验数据表明：
该技术对水具有较优的雾化性能.雾流中粒径<10μm的雾滴比例可达到了76。
8％以上，故超声雾化技术可实现微细水雾捕尘。
4.对于微细水雾捕尘，因粉尘与捕尘水滴粒径都较小，所以采取一定的措施加强颗粒间的碰撞结合、凝并沉降。
5。
实验结果表明：
雾滴大小对呼吸性粉尘除尘效率的影响比雾滴数量更显著。
6.与传统的湿法除尘相比,除尘用水量大大减少，降低对后续设备的要求，减少了运行成本.设置防尘设备；防止拌合混凝土产生的粉尘外泄；施工通道、混凝土搅拌站进行经常洒水或硬化处理；生产、生活区道路要硬化。
根据施工场地整体规划,生产及生活区周边进行适当绿化等。
（3）、控制机动车尾气污染，严格执行用车淘汰报废制度，选用符合国家卫生防护标准的车辆，严格控制各种机动车尾气排放,保证上路行驶的机动车尾气完全达标。
施工过程中受大气污染最为严重的是施工人员，对于施工人员，我们采取防护和劳动保护措施,减轻其危害.
2。
2。
3、噪音防治措施
声音的辐射具有方向性，在与声源距离相同的地方，因处在声源不同方向上,接受到的噪音强度也不同，因此,控制噪声的传播方向（包括改变声源的发射方向）是降低噪声尤其是高频噪声的有效措施.建立隔声屏障，根据施工现场情况，使用隔声材料或结构来阻挡噪声传播。
对于振动压路机产生的噪声,采取隔振措施以减弱噪声.与当地政府和居民处理好各种关系，不要因施工而影响居民正常工作和休息。
运输机械限制无故鸣笛，以减少噪声污染。
2.2。
4、固体废弃物防治措施
生产生活区设置垃圾桶，贮放生活垃圾，由垃圾车运至指定的垃圾处理站进行处理。
对垃圾进行分类处理，划分为可降解垃圾和不可降解垃圾,然后分别进行二次利用和处理。
施工过程中做好弃渣处理工作,将产生的废弃物、边角料、包装袋等及时进行回收、处理,并将处理后的废弃物集中运至指定的垃圾场，并纳入地方环卫管理系统.防止任意堆放弃渣降低河道的泄洪能力和影响居民的正常生产生活用水。
2。
2。
5、保护生态环境与水土保持措施
保护好施工现场绿化植被，施工作业不得损坏绿化设施,并在温暖时节布置绿化。
尽量扩大绿化范围，充分利用现有的空间，做到绿化布置总体化,层次化。
在生活区和生产区种植抗粉尘树种，在生活区种植花草,灌木和草皮，对施工开挖的边坡及时进行喷锚支护和做好排水措施,防止水土流失。
施工结束后（除业主特殊规定外）应尽量恢复施工场地附近的生态环境。
2.2.6、施工场地处理措施
对于粉尘较大的路段，经常洒水防止扬尘.在永登高速下穿段施工过程中，采用洒水防尘措施，对开挖作业面喷水，并对改道两侧设置一定高度的宣传板,起到防尘防眩光，保证高速车辆顺利同行.
2。
2.7、道路交叉运输扰民防治措施
在施工过程中，不中断地方交通。
沿线路口车辆行人需要维持通行，生活用车、生产用车及材料供应车所行道路与附近的市政道路难免发生冲突，为了缓解交叉道路通行压力,采取一定的措施，在路口设立统一的安全警示牌,保持施工警示牌的照明，必要时派专人维护交通。
施工便道不能中断地方排水灌溉系统，通信，电力设施。
2。
2。
8、职业健康安全保障措施
（1）、给职工购买人身意外保险，保证职工个人利益.
（2）、组织员工经常进行卫生保健知识教育,定期进行健康体检。
（3）、与首都医科大学北京同仁医院，北京市301、304、307医院等建立良好关系，凡员工因伤疾需转往当地医院治疗时，尽量能得到医院最好的医疗服务。
（4）、设置淋浴室，保证员工每天有条件洗澡。
（5）、发生传染疾病时，遵守国家有关规定,对病人进行隔离治疗，并对其他人员采取预防措施。
3、项目部安全文明施工奖罚制度
3.1、为了更加有效的抓好项目的安全管理工作,保护员工在生产建设过程中的安全与健康,防止各类事故的发生,保护项目财产不受损失,确保工程建设按、稳定、长周期运转，提高经济效益，提高员工在施工过程中的安全意识和积极性，进一步扩大*＊**＊*＊＊*公司的知名度，保护企业的资质和形象，特制定本安全管理奖惩规定。
3。
2、建立和完善安全管理网络。
从项目部到施工分包单位，从分包单位到施工班组建立起从上而下的安全管理网，使之形成安全管理有人抓,安全工作有人做的良好氛围。
项目部、分包单位、施工班组要逐步配设专、兼职安全员，抓起施工工作中的安全工作,要形成个人对班组负责，班组对分包单位负责,分包单位对项目部负责，项目部对*******＊＊公司负责的安全管理模式.明确项目经理是该项目部安全第一负责人的责任，确保全年不发生重大设备事故，重大人身伤亡事故，重大火灾爆炸事故和重大质量事故，（事故的大小和种类划分参见国家劳动和社会保障部的划分标准）。
力求不发生一般的设备、质量事故，年轻伤负伤率控制在3‰以内。
3。
3、项目部对在全年工程施工工作中，能按质、按量、按期、安全完成各项工作的分包单位，年度内未发生任何设备、人身伤亡、火灾爆炸及资质等各类事故，并根据分包单位完成全年经济效益和施工工程的难度，依据合同和本项目安全奖惩制度,对分包单位进行奖励。
项目经理应依据本项目安全奖惩制度，对那些在全年安全工作中做出成绩和贡献的分包单位负责人和项目管理人员进行奖励。
3.4、对在全年工程施工工作中发生一般事故的分包单位负责人、当事人、区域负责人，损失大于0。
5万元，小于（等于）1万元（该损失包括医药费、损失费及误工费，下同）的将全部扣完该奖金，并依据项目部安全奖惩制度,进行奖惩。
3。
5、对在工程施工工作中，对工区负责人、分包单位负责人，不落实安全作业措施,违章指挥,违章作业,造成事故的除对当事人和分包单位负责人给予以上经济处罚外，根据事故的大小和损失还将依据《中华人民共和国安全生产法》追究其刑事责任。
3。
8、对在全年工程施工工作中，发现和避免过重大安全事故或事故隐患,提出过合理化建议，对在安全工作中做出特殊贡献的分包单位和管理人员，项目部依据安全奖惩制度,给予特别奖励。
本科毕业论文（设计）
零库存管理模式探析
AStudyfortheRelevantProblemsofFairValue
学号
作者
王春红
专业
会计学
指导教师
周晋兰教授
分院
商务学院
二〇一五年三月
诚信声明
本人郑重声明:
本人所呈交的毕业论文，是在导师周晋兰
指导下独立研究取得的成果。
毕业论文中凡引用他人已经发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。
除文中已注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已发表的论文。
若有抄袭，愿承担一切后果。
特此声明
完成人签名：
王春红
2021年月日
致 谢
历时将近3个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。
尤其要强烈感谢我的论文指导老师，她对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进,无微不至的照顾我,并且在这篇论文整个写作过程中细心教导，使我不仅学到了丰富的专业知识,更重要的学到了思考问题、解决问题的方法。
可以说，这篇论文的完成，处处闪耀着导师辛勤的心血和汗水，在这里，我要郑重地表示我深深的谢意！
另外，在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助.在此向帮助和指导过我的各位老师表示最中心的感谢！
感谢这篇论文所涉及到的各位学者。
本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发,我将很难完成本篇论文的写作。
感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我了很多素材,还在论文的撰写和排版等过程中提供热情的帮助。
由于我的学术水平有限,所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正！
零库存管理模式探析
摘要:
由于存货在流动资产中占很大的比重，存货管理在企业财务管理特别是资金管理中占有重要地位。
“零库存”的提出可以解决存货管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理,可以降低库存管理的成本，减少库存资金的占用。
但是实施“零库存”管理并不是容易的事，它要求企业必须实现均衡生产，企业供、产、销各部门必须实行统一计划、精心安排和合理配置.目前情况下，“零库存”模式在运用过程中还存在着许多问题，需要不断地改进。
本文从“零库存"相关理论出发,分析了在财务管理中实行“零库存"模式的必要性及应用现状，探讨了在应用中存在的问题，并据此提出了相应的解决措施。
关键词：
“零库存",管理模式，探析
AStudyfortheRelevantProblemsofFairValue
Abstract：
Duingtheinventoryaccountforalargeproportioninliquidassets，inventorymanagementintheenterprisefinancialmanagementespeciallyplaysanimportantroleinfundsmanagement."Proposedzeroinventory"cansolvepartofthewastephenomenonininventorymanagement，theenterprisethroughtheimplementationofzeroinventorymanagement,canreduceinventorymanagementcosts，reduceinventoryoccupationoffunds.However,theimplementationof”zeroinventory”managementisnotaneasything,itrequiresenterprisestoachievebalancedproductionenterprise，production,supply,selleachdepartmentmustimplementunifiedplan，carefularrangementandreasonableallocation。
Thepresentsituation,”zeroinventory”modelintheuseprocessstillexistmanyproblems，needsimproving.Thisarticlefromthe"zeroinventory"relatedtheories，analyzestheimplementationof"thenecessityandapplicationofzeroinventory”modelinfinancialmanagement，discussestheproblemsexistedintheapplication，andthecorrespondingsolvingmeasuresaccordingly。
Keywords:
"Zeroinventory",Managementmode，Analysis
目次
目次
1引言
2“零库存”模式理论概述
2。
1“零库存”模式的内涵及实质
2.2“零库存"模式的基本思想
2.3库存模式的种类
传统库存管理模式
2.3。
2供应商管理库存模式
联合库存管理模式
2。
3.4零库存管理模式
3“零库存”模式的优点
3.1减少存货资金占有率,提高企业资金的使用效率
3.2降低存货的成本与费用
3。
3防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失
3。
4自动传递数据,自动生成账表
4“零库存”模式的运用现状
4。
1委托保管方式
4.2实施配套生产和协作分包方式
4。
3采用“看板供货"方式
4。
4按订单生产方式
4.5JIT配送方式
4。
6水龙头方式
5“零库存”模式运用分析
5.1“零库存"模式的适用性
5.2“零库存"化需要良好的管理环境来支撑
5。
3“零库存”模式容易受周围某些因素影响
5。
4实施“零库存管理"，必须要有创新精神
5.5“零库存”模式对企业的管理人员工作作风的要求
5.6“零库存”与企业的会计基础工作的相关性
6完善企业“零库存”模式的应用建议
6。
1企业必须具备良好的硬件管理环境
6.1。
1计算机等高科技管理手段
6。
1.2高新技术的物流设备
6。
2必须防范周围相关因素的突变性
6.2.1市场因素
6。
2。
2物资消耗的因素
6.3树立科学的财务管理理念
6。
4加强财务管理人员管理水平
6.5我国企业实施“零库存”的改进建议
6。
5。
1提升观念并制定合理的销售方式
6。
5.2开创适合我国国情的“零库存”管理模式
6.5。
3实现存货信息共享
7结论
参考文献
1引言
伴随着我国市场经济的不断发展，科学技术的革新，加上互联网技术使用范围的扩大,使得电子商务的发展也迎来了极大地突破。
在这样的背景下，各生产企业应当抓住这一机遇，积极地寻求改变本企业生产模式的办法，在实际的生产过程中不再需要将企业的资金积压在生产材料的准备以及成品的库存上面,还可以有更加大胆的方式,即不再需要产品的库存从而减少企业所背负的经济压力，进而提升企业资金的利用效率。
当企业实现零库存之后就可以极大地减少货物存储过程中所产生的资源浪费现象，进而减少企业生产的成本投入，提升企业资金的流动性.首先，零库存管理模式能够很大程度上减少企业商品库存的数量，加快资金周转速度，提高资金的利用率。
其次，采用零库存模式后，因为需要与供应商长期密切合作且进行频繁订货,所以零库存管理降低了物资采购的价格。
再次，零库存管理模式降低了企业存货的储备成本，相应的减少管理成本支出。
因此,研究“零库存”模式的探析具有很强的现实意义。
2“零库存”模式理论概述
2.1“零库存"模式的内涵及实质
对于“零库存"概念的提出最早开始于上世纪60年代的日本，当时在丰田汽车生产公司对于汽车生产的各个单元以及所有的生产材料都进行了严格的规划，尽可能地降低生产过程中原材料以及半成品的库存，从而极大地降低了企业生产过程中的产品和资金的积压，极大地提升了企业生产过程中的资金利用率。
“零库存”的研究在我国起步较晚，目前，国内对“零库存”的研究主要集中在获取效益的分析及介绍。
我们所说的零库存是建立在市场上具有充足的货源的情况下的，并不是一种不进行货物储存的生产方式，而是通过实施特定的存货控制策略，尽可能实现存货量的最小化。
该种生产方式能够实现的精髓在于对于自己所掌握的生产资料进行规划，以最快的速度生产出产品,并且通过销售系统以最快的速度将产品销售出去，变为现金在进行下一个生产周期的生产，这种方式将产品生产以及销售的周期压缩到最短，尽可能地减少库存货物的数量。
因而，实现企业的“零库存”生产的是建立在企业中各部门之间能够实现信息的及时交流的基础之上的，增加货物管理的可靠性和实时性，尽可能的减少由于不确定因素对货物库存所带来的影响，减少企业中长期存在的库存管理浪费现象严重情况，进而降低企业生产的成本投入，增加企业资金的灵活性。
2。
2“零库存"模式的基本思想
“零库存”思想的提出是建立在自动化生产以及电算化的技术手段之上的，这种方式将企业对于原材料的购买，以及产品的生产和销售紧密的联系在了一起，尽可能的原料的购买、配送等环节不必要的资源浪费的现象，进而最大化的减少企业生产的成本投入,提升产品的基本质量，提升劳动生产效率和经济效益的一种较为先进科学的管理模式。
全球的500强企业有超过五分之四都在使用SAP系统，由此可见该系统对于企业管理的优越性，而SAP系统在企业中所能发挥的只能职能不仅仅局限于财务,还可以通过经营业务的不断发展，达到企业内部财务和业务的协作，能够很好体现“零库存"式的思想体现出来。
2。
3库存管理模式的种类
库存管理是在物流过程中商品数量的管理,过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。
随着管理工作的科学化,企业对于库存管理的办法也有了较大的改革，形成许多库存管理模式,而且在实际的企业管理中已取得显著地成就，而我们将库存管理的模式主要划分为以下几种，即传统意义上的库存管理模式，供应链库存管理模式以及联合式的库存管理模式.
2.3。
1传统库存管理模式
传统意义上来说，对于库存的管理主要涉及到对于生产材料，产品的销售以及货物的存储进行管理，各个节点分别负责自己的库存管理,以提升企业的整体经济效益为基本前提来减少货物的库存资金投入量，减少由于市场货源紧缺等造成的不确定性风险。
企业自身应当保证一定数量的货物存储，以降低企业生产对于外部供应商的依赖性，对于外部供应商的依赖过大就会使得企业的库存成本进一步上升，使得企业的上下游之间的合作出现沟通上的困难。
基于此,各个库存管理节点应当根据企业的需求以及自身的实际情况,合理的控制库存的数量，从而提升企业的整体经济收益。
2.3.2供应商管理库存模式（V
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