工人计件工资方案实用版.docx
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工人计件工资方案实用版
制造型企业
车间生产工人计件工资方案
1.目的
坚持“以人为本”的原则,建立公平、公正、公开,合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用,调动广大车间员工的积极性,创造性,发挥团队协作性,实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围
本办法适用于本公司的车间生产工人。
注:
车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法
3.1计算分配总则
车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核(消耗、品质、安全、纪律等)扣罚的总则。
3.2计算分配办法
工人工资(M)=基本保障(A)+集体计件分配到个人的计件工资(B)+独立作业的计时工资(C)+独立作业的计件工资(D)+绩效奖励(E)-个人扣罚(F)。
注:
1.以工资核算总表(附件1)展现,经审批后兑现。
2.生产提供票单据,财务核算,生产部长审核,主管生产的副总签批,然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障
按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天(不含周日,含公司放假),超过26天不计;低于26天,每天扣罚100元,扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作:
参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作,按相关规定扣罚,扣完为止。
注:
1.使用考勤表(附件2)、假条(附件3)和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供,假条由生产部汇总提供。
3.批假权限:
1天以内班组长批准,3天以内部长批准,4天以上副总批准。
特殊情况下,上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资
以班组为单位完成生产任务,公司对班组集体计件,班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度,折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额(L)=完成产品任务数(N)×工时单价(P)
个人系数总额(K)=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7
系数工资(M)=集体计件薪酬额(L)÷班组个人系数总和(∑K)。
集体计件分配到个人的计件工资(B)=个人系数总额(K)×系数工资(M)。
注:
1.当班组某人因故抽调从事其他临时单项任务,该人的班组岗位任务由所在班组的其他成员分担,那么该人临时工作任务的薪酬计入所在班组集体计件薪酬额,该人和其他班组成员按所在班组的个人系数参与总额分配。
2.当班组某人因故不能到岗,由其他人员顶岗,顶岗人员工资按“独立作业的计时工资”计算顶岗工资,其金额由集体计件薪酬总额中支付,支付后的集体计件薪酬,再分配到班组其他成员,不到岗人员不参与分配。
3.计算依据:
生产任务单(附件4)、工时价格表(附件5)、班组人员系数表(附件6)、班组人员集体计件分配到个人的计件工资表(附件7)。
生产任务单由销售部下达,生产部安排实施,成品仓库和品质部负责验收,财务部依据验收结论核算,多产不计。
工时价格由技术员定方案,生产部会签、技术部审核、技术副总批准后作为核算依据。
班组人员系数由生产部搭建班组、依据系数评定办法评定。
4.系数评定办法(附件8)。
3.2.3独立作业的计时工资
生产中,需要独立完成的临时生产任务,但又不方便计件时,采用计时制进行计算。
计时标准按10元/小时、12元/小时、15元/小时三档计算。
注:
1.普杂工按10元/小时,指不操作电动、气动、液动类设备的工作,或者装卸、搬运、卫生、养护等类。
2.一般工作按12元/小时,顶岗或技术含量一般,不带危险性的。
3.特殊工作按15元/小时,指有较高技术含量,或者含带登高、涉水、入洞等性质的工作。
4.计算依据:
临时任务单(附件9),必须有任务需工、派工、验收签字;多产不计。
5.计时标准的设定、工作标准由任务需工方确定。
派工由生产部进行、验收由任务需工方进行。
3.2.4独立作业的计件工资
生产中,需要独立完成的临时生产任务,可以计件时,采用计件制进行计算。
按三档计时标准和核估时间设定单件工时价格,依据签收的完成数量计算薪酬。
注:
1.计算依据:
临时任务单(附件9),必须有任务需工、派工、验收签字;多产不计。
2.工时价格、技术质量标准由任务需工方确定。
派工由生产部进行,验收由任务需工方进行。
3.2.5绩效奖励
工人在生产过程中,因为任务完成、品质、安全、技术创新、合理化建议等等奖励,计入薪酬。
奖励标准,按公司相关规定执行。
3.2.6个人扣罚
工人在生产过程中,因为劳动纪律、组织纪律、任务完成、品质、安全、文明生产等方面的违纪违规,遭到考核,扣罚金额由工资总额中支减。
考核扣罚标准按公司相关规定执行。
注:
文明生产管理办法(附件10)
4.执行
本办法自二零一六年六月起执行(五月财务扎帐日始)。
附件
附件1
表1:
月车间工资核算表
序号
编号
姓名
A
B
C
D
E
F
实发
备注
编制:
审核:
批准
说明:
A:
基本保障;B:
集体计件分配到个人的计件工资;C:
独立作业的计时工资;D:
独立作业的计件工资;E:
绩效奖励;F:
个人扣罚。
附件2
表2:
月车间考勤表
序号
编号
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
28
30
31
填报:
审核:
标记:
——出勤:
√;病假:
○;婚假:
★;产假:
▼;丧假:
☒;事假:
×;旷工:
●
附件3
表3:
车间请假条
请假人
请假起止时间
年月日时~年月日时
请假事由
核实
批准
销假
时间:
销假核实人:
附件4
表4:
月车间生产任务单
产品名称
零部件号
需求人
需求数量
需求时间
月日时
需求地点
正常要求
特别要求
生产班组(人员)
实际完成
合格数量
交付时间
验收人
不合格数量
品质验收人
其他验收人
备注
附件5
表5:
车间工时价格表(年月日始执行)
序号
产品名称
零部件号
工时价格(元/件)
状态
备注
编制:
会签:
审核:
批准:
附件6
表6:
车间班组人员系数表
序号
编号
姓名
岗位
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K
标记:
司龄系数K1;学历K2;班组职务K3;岗位技术含量K4;岗位劳动强度K5;岗位关重度K6;岗位工作量K7;个人总系数K。
附件7
表7:
车间班组人员集体计件工资分配表
序号
编号
姓名
岗位
系数K
系数工资M
计件工资B
备注
说明
系数工资(M)=集体计件薪酬额(L)÷班组个人系数总和(∑K)=。
集体计件分配到个人的计件工资(B)=个人系数总额(K)×系数工资(M)。
编制:
会签:
审核:
附件8
车间系数评定办法
车间班组采用定员定岗管理模式,每位员工每个岗位一个系数,依据每位工人的司龄系数K1;学历K2;班组职务K3;岗位技术含量K4;岗位劳动强度K5;岗位关重度K6;岗位工作量K7
个人系数总额(K)=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7
司龄系数K1:
第一个月~第十二个月为1,二年~三年为2,第四年起为3
学历系数K2:
初中及以下为1,高中、技工、中专为2,大专及以上为3;技能初级为2,中级为3,高级为4;就高不就低,单项计算。
班组职务系数K3,暂定5
岗位技术含量系数K4:
高含量为10,中含量为5,低含量为2(通过员工测评)
岗位劳动强度系数K5:
高强度为3,中强度为2,低强度为1(通过员工测评)
岗位关重度系数K6:
关键岗位为3,重要岗位为2,普通岗位为1(通过员工测评)
岗位工作量系数K7:
每一个工作日为1,半日为0.5,单次不足半日按小时折算,节假日或夜晚加班增加20%加权计算,全月累计相加。
案例:
张三,昨天上班1天8小时,今天上午半天、下午3小时,晚上3小时。
那么,张三这两天的工作量系数为1+0.5+3÷4×0.5+3÷4×0.5×1.2=2.325
岗位系数测评表
序号
岗位(所含工序)
技术含量K4
劳动强度K5
关重度K6
备注
□高□中□低
□高□中□低
□高□中□低
□高□中□低
□高□中□低
□高□中□低
□高□中□低
□高□中□低
□高□中□低
说明:
各分三等测评,认为等级打“√”;就多“√”确定。
附件9
表8:
临时生产任务单
工作任务
需求人
需求情况
需求时间
月日时
工时标准
技术质量要求
生产执行(人员)
派工:
实际完成情况
交付时间
验收人
备注
核准
附件10
文明生产管理办法
一、工作要点:
1服从安排,不旷工、不迟到、不早退、不中途离岗,有公务、私事、疾病须请假。
2整洁着装(穿工作服和硬帮鞋,必要时戴工作帽、口罩等,禁拖鞋、短裤、背心),挂牌上岗,态度和蔼,语言文明,行为礼貌。
3上班统一上下级称谓,不许打牌、打游戏、看手机视频、下棋、窜岗、嬉戏、打闹及其他娱乐活动。
4上班不许干私活、私人会客、拨打私人电话,不拉帮结派,没经车间安排不得私自加班。
5车间内不许抽烟、吃零食,不许私接电源,车间叉车定位管理,用完后立即归位。
6车间设备、工作台无铁屑、油污、杂物,刀(钻头、丝锥等)、夹、量、工、辅具摆放整齐,材料、配件、成品、半成品码放整齐,标识清楚,地面干净整洁,无积灰、积水、垃圾,废弃手套、脏抹布不随意乱扔乱放。
7生产中正确使用劳保用品,严格遵守安全操作规程,严格遵守工艺纪律。
8爱护公共财物,勤俭节约,不浪费生产材料和其他物品与材料。
9车间必须保证每日每时干净整洁,通道畅通,物料摆放整齐,车间地面早晚各洒水一次。
10非本单位人员未经允许不准进入车间。
二、监督考核
1各项要求违反一次,罚款至少50元,以不正当理由拒绝或阻扰者,加倍处罚,情节严重者上交综合管理部处理,所处罚金由当月工资中扣除。
2日常考核由生产部、车间、班组进行,监督考核由上级部门及公司领导,采用随机方式,每周至少检查一次。