武警抚顺支队工程施工组织设计方案.docx
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武警抚顺支队工程施工组织设计方案
一、编制依据-----------------------------------------第2页
二、工程概况-----------------------------------------第3页
三、现场总平面布置图--------------------------------第4页
四、工程总进度或网络图-------------------------------第5页
五、主要劳动力需求计划表-----------------------------第5页
六、主要施工机械及材料需求表-------------------------第6页
七、施工质量保证措施---------------------------------第7页
八、工期保证措施------------------------------------第10页
九、安全生产文明施工保证措施------------------------第12页
十、主要部位施工方法--------------------------------第14页
十一、应用“四新”的技术组织措施--------------------第28页
十二、附图------------------------------------------第28页
一、
编制依据
本施工组织设计依据以下资料和文件编制：
1、招标文件和施工图纸
2、主要质量标准《建筑工程质量评定标准》
3、主要法规《建筑法》、《合同法》
4、市建设工程现场安全防护标准
5、市建设工程文明施工标准
6、省地方标准《外墙保温夹心墙技术规程》（DB21/1366－2005）
7、主要图集
辽2001J202、辽2004SJ119、辽2004J301、辽2002G801、辽2004G802、
辽92G101、辽2005J401、辽92J201、辽92J101、辽92J1101、03G101-（1-4）]
辽88J904、辽02SG614
8、国家现行实施的有关规
GB50010-2002、GB50011-2001、GB50003-2001、GB50007-2002、JGJ94-94GB50009-2001、GB50223-2004、DB21/1234－2003、GB50204-2002、GB50203-2002
9、主要质量标准《建筑工程质量评定标准》、省《建筑工程施工质量验收实施细则》
二、工程概况
2.1、工程说明
序号
项目
容
1
工程名称
武警支队住宅楼工程5#楼（三标段）
2
建设单位
中国人民武装警察部队市支队
3
设计单位
市市政建筑工程
4
建筑功能
住宅
5
日历工期
155天
6
质量目标
省“世纪杯”优质工程
7
建筑面积
7055.24平方米
8
结构类型
框架结构
9
屋面
100厚聚苯板保温、SBS改性沥青卷材
10
楼地面
细石混凝土
11
墙面
水泥砂浆压麻
12
外墙面
外墙砖
13
天棚
水泥砂浆压麻
14
门窗
塑钢窗、三防门
15
管理目标
安全文明工地
2.2、施工部署
（1）我公司作为该工程的总承包方,将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。
并将选派有同类工程施工经验的一级项目经理担任本工程项目经理，同时选派我公司一名优秀的高级工程师担任项目工程师，一名年富力强的优秀项目经理担任项目副经理
（2）公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标项目制造成本目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。
严格按照以GB/T9001—IS09001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。
（3）施工临时用水由建设单位提供到施工现场。
（4）施工临时用电由建设单位提供电源，施工单位引到施工现场。
（5）据本工程特点，拟将本工程分为两个施工段。
三、现场总平面布置图
3.1现场总平面布置图（见附图）
3.2临时用地表
用 途
面积
（平方米）
位 置
需用时间
办公室
28
见平面图
5月25日-10月26日
材料库
28
见平面图
5月25日-10月26日
门卫
16
见平面图
5月25日-10月26日
食堂
48
见平面图
5月25日-10月26日
工人休息室
240
见平面图
5月25日-10月26日
会议室
32
见平面图
5月25日-10月26日
医务室
16
见平面图
5月25日-10月26日
卫生间
16
见平面图
5月25日-10月26日
钢筋加工场
90
见平面图
5月25日-10月26日
木工加工场
40
见平面图
5月25日-10月26日
脚手堆放场
24
见平面图
5月25日-10月26日
砖堆
24
见平面图
5月25日-10月26日
搅拌场
64
见平面图
5月25日-10月26日
砂堆
36
见平面图
5月25日-10月26日
水泥库
36
见平面图
5月25日-10月26日
砾石堆
36
见平面图
5月25日-10月26日
四、工程总进度计划或网络图（见附图）
五、主要劳动力需求计划表
序
号
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
主体
装饰
门窗
水暖
电气
1
力工
20
40
40
4
2
2
2
瓦工
6
12
60
1
0
0
3
钢筋工
15
15
2
0
0
0
4
木工
30
30
4
0
0
0
5
焊工
2
4
4
1
2
2
6
机械工
3
3
3
0
0
0
7
防水工
0
0
6
0
0
0
8
油工
1
1
1
1
1
1
9
电工
2
4
4
0
0
4
10
架工
4
8
8
4
0
0
11
水暖
2
4
4
0
4
0
六、主要机械设备及材料需求表
序号
机械或材料名称
机械型号
材料规格
数量
备注
1
塔吊
QTZ63
1台
检测合格
2
搅拌机
JZC350
2台
检测合格
3
龙门架
1吨
1台
检测合格
4
煨弯机
WJD28
1台
检测合格
5
调直机
TZ12
1台
检测合格
6
切断机
QD32
1台
检测合格
7
卷扬机
2吨
1台
检测合格
8
砼输送泵
60型
1台
检测合格
9
电焊机
DX-40
4台
检测合格
10
经纬仪
J-2
1台
检测合格
11
水准仪
DS-3
1台
检测合格
12
振捣器
D-50
6台
检测合格
13
钢筋
φ8-Φ25
248T
合格
14
水泥
P．S32.5
1735T
合格
15
混凝土
C25-C40
2050m3
合格
16
砼砌块
MU5.0
450m3
合格
17
苯板
18kg
8300㎡
合格
18
SBS改性沥青卷材
5mm
1900㎡
合格
19
20
21
22
七、施工质量保证措施
本工程质量目标是确保省“世纪杯”优质工程。
7.1质量方针
质量方针：
求真务实，树时代丰碑；追求完美，让顾客满意。
7.2项目质量创优计划
根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目《质量计划》。
推行GB/T19001-2000idtISO9001：
2000质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。
并促使各施工部门积极组织，加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作，以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标，实现对建设单位的质量承诺。
7.3组织保证措施
根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。
坚持三项原则即：
坚持实事的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。
明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。
7.4创优过程执行程序
7.4.1施工准备
施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，待其完善后再施工。
7.4.2技术准备
（1）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消灭在施工前。
（2）精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底任何施工方法和程序均有据可依。
（3）严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批程序。
（4）严格计量管理和试验检验管理。
（5）严格按照质量监督站颁发的文件，对各种技术资料进行整理归案。
保证资料的准确、及时。
（6）坚持样板引路制度，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后再进行大面积施工。
（7）施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。
关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审核。
7.4.3技术操作
严格按图纸施工，按合理程序施工。
认真执行现行规、规程、标准。
具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。
禁止违章指挥和违章操作。
7.4.4工程材料使用
对工程中使用的各种材料进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。
当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位和监理单位同意认可后才能使用。
7.4.5施工过程检查。
认真执行质量“三检制”，测量放线复验制，地基联合验槽制，关键和特殊过程跟踪检验制，隐蔽工程联合检验制，分项分部工程质量评定制，基础工程、主体工程、中间交工及竣工交验制。
对不合格品进行控制，对出现的不合格品按“三不放过”的原则实施纠正，并重新验证纠正后的质量。
7.4.6检验、测量和试验。
对施工过程计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经鉴定合格的产品，并能满足所需要的精度。
使用期间要经常进行校准，做好标识。
测量放线要精心操作，严格控制轴线位置标高。
严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量的行为。
7.4.7文件和资料的管理
在当前全面贯彻执行GB/T19000质量管理，资料管理是其中一项重要的容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效性的重要依据，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。
因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告、施工日志交圈，各种施工记录、测温记录与施工日志是否一致。
质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。
各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性。
7.4.7.1质量保证资料按照以下五部分进行整理收集：
（1）主要建筑原材料、半成品、成品、构配件等的质量合格证、试验报告；
（2）施工试验报告和记录；
（3）施工记录；
（4）工程预检记录；
（5）隐蔽工程检查记录。
7.4.7.2工程技术资料的管理
工程技术资料是为保证工程顺利进行提供的技术保证,从工程开工到竣工遇到的各种施工难点,提供各种有效的技术措施,提供解决的办法,并有预见性的为工程提出质量通病的预防措施。
一方面为工程提供各种建筑材料的加工单,另一方面为结构施工划分施工流水段,以及确定合理的施工组织设计方案,以便于科学的管理和组织现场施工。
工程技术资料的收集主要按照以下七个部分整理:
（1）编制施工组织设计；
（2）确定建筑施工流水段；
（3）制定各阶段的施工方案；
（4）编制单位工程施工进度网络计划；
（5）质量通病预防措施及治理整改措施；
（6）配筋及材料加工单；
（7）施工涉及到的设计变更、洽商等。
施工技术资料所提供的容,一定要确实可行,一个具体的施工方案的确定,直接影响到施工项目质量、进度和成本,往往由于施工方案考虑不周而拖延工期，影响质量,增加投入。
因此,技术资料为施工提供不只是技术上的指导,而且它还是施工程序与方法的指导书。
在工程施工中资料人员要及时发放这部分的资料,做好记录,把技术资料保存、归档好。
7.4.7.3工程质量检验评定与验收资料的管理
根据国家的《建筑安装工程质量检验评定标准》,对工程的分项、分部、单位工程三级进行质量检验评定,并将这部分资料及时收集在一起汇总成册,做为对该工程各阶段的检验依据。
（1）分项工程资料
这部分资料按分项工程分层分段进行划分,对各分项的质量通过实测、实量按验评标准分项填写数据,并就对分项中的保证项目、基本项目、允许偏差项目进行评定,确定质量等级。
（2）分部工程资料
建筑工程按主要部位划分为地基与基础、主体、地面与楼面、门窗、装饰、屋面等六个分部子分部工程,汇总资料时基本上按以上六个分部进行单独汇总。
（3）单位工程资料
一个单位工程完工后，由企业的技术负责人组织企业的技术、质量、生产等有关部门和人员到现场进行检验评定，将这部分资料送交建设单位、监理、设计申请进行单位工程四方验收，并将其连同建设单位的竣工申报验收单报送地方质量监督部门核定质量等级。
7.4.7.4图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照“文件资料控制程序”规定执行。
7.4.8材料质量控制
7.4.8.1物资采购
材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。
为确保工程质量，施工现场所需的水泥、钢材、木材均由公司材料部门直接采购，其余各种材料由分公司物质科负责统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物质《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物质，进行严格的质量检验和控制。
主要采取的措施如下：
（1）采购物资必须在合格的分供方围采购，如所需材料在分供方围不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。
物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。
（2）将所采购的物资分为A、B类,A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》,并在规定期限进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。
一些材料还要有《准用证》及使用说明。
（3）建立物质评审小组,由公司质安监督部、分公司质安科、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对分供方的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立分供方评定卡。
采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的分供方进行审核，如审核中发现不合格的，从合格分供方花名册中除名。
（4）计量检测依据《质量计划》要求，对各种计量后的包装物质进行抽样计量和试验，并做好记录，如出现计量不准确包装物质，就加倍抽样或全数检查。
7.4.8.2产品标识和可追溯性
为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。
（1）钢筋:
必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。
（2）水泥:
必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。
（3）砂石:
必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。
（4）砖:
必须有出厂合格证及复试合格报告。
（5）防水材料:
必须有合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。
（6）其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。
（7）所有混凝土砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。
（8）所有标识均应建立台帐，作好记录、妥善保存，以具有追溯性。
建筑安装过程控制是本工程项目质量控制的重点，使所有对本工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。
施工中严格按照施工组织设计、施工规、施工工艺、施工图纸、作业指导书、质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。
7.5、工程施工全过程实行质检员傍站制度
（1）全过程的施工，质检员全过程的现场监督；
（2）现场监督质检员交接班时，必须填写交接卡（包括施工部位、容、施工过程中出现质量问题及正在整改的质量问题）。
（3）交接卡交项目质检部存档，作为项目考核质检员工作的一项依据。
八、工期保证措施
本项目施工总体目标如下：
2007年5月25日开工，2007年10月26日竣工交付，日历总工期155天。
8.1施工组织管理
8.1.1为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的项目经理任工程项目经理，该项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，将从公司选派经验丰富，精力充沛能吃住在现场的现场工程师任工长。
8.1.2为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。
8.1.3对各专业分包实施严格的管理控制。
各专业分包进场前必须根据项目
部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。
如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。
8.1.4严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良好施工质量获取工期的缩短。
8.1.5建筑施工综合性强，牵涉面广，互相制约的关系较多，必须全面统筹考虑。
在结构施工期间我方将与建设单位、设计密切配合，提前确定装修做法，确保装修提前插入并顺利施工。
8.1.6充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。
8.2劳动力及施工机械化对工期的保证
8.2.1为确保工期完成，我公司将选择两支施工队进场承担施工任务，该施工队具有二级施工资质，施工人员来自我公司的固定劳务分包基地，具有良好的技术素质。
04、05、06年，该队在我公司承担施工的工程多次获得市优质工程奖。
该队施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。
8.2.2为缩短工期、降低劳动强度，施工中将最大限度地采用机械作业，如基础部分的垂直运输，在塔吊安装前配备汽车起重机解决，混凝土采用泵送技术，各专业配备专用中、小型施工机具。
8.3资金材料对工期的保证
8.3.1本工程执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队安排充足的冬期、春节期间的作业人员提供了保证。
同时专款专用制度也为项目部提供了可靠的资金保证。
8.3.2本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，
由于有可靠的资金保证，材料能供应及时。
施工前需复试检测的材料如:
钢材、水泥等确保提前进场。
装修材料品种、规格多，需经建设单位选定认可。
为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。
8.4施工技术对工期的保证
8.4.1积极推广应用新材料、新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短，模板施工中，拱梁、柱采用定型模板；楼板采用早拆体系。
这样大大缩短了模板拆装时间，加快模板周转，提高劳动效率。
混凝土施工中用输送泵直接送到工作面，上述措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量，钢筋工程也是占用工期总时间的主要工作程序，为压缩该工序施工时间采取如下技术措施：
钢筋加工由公司加工厂加工，成品钢筋直接运到现场送到作业面，以充分利用公司现有加工厂的加工能力优势。
8.4.2现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。
及时与、建设单位联系把影响施工的技术因素提前解决。
8.4.3采用新材料，压缩工序流水节拍。
如冬期混凝土施工采用添加抗冻早强剂提高混凝土早期强度，保证浇筑后第二天就可上人操作，水电安装中采用PVC管道，其连接效率成倍提高，并不受作业面狭小和气候影响。
8.5良好外围环境对工期的保证
8.5.1积极主动和工程所在地的主管部门联系、遵守各项建设管理规定，得到主管部门的支持帮助为施工提供方便。
8.5.2做好扰民工作，取得周围单位和居民的理解支持，保证能做到连续施工，上述工作均由我项目部的行政经理专门负责。
九、安全生产文明施工保证措施
争创市“安全文明样板工地”；杜绝重伤事故，轻伤事故率低于2‰。
9.1安全生产保证措施
9.1.1、贯彻安全生产文件和规章制度要点：
向职工宣传市、公司下达的各种规章制度：
“施工现场安全制度”、“岗位工人生产职责”、“施工现场四必须、六不准”及各种机具操作规程与安全技术交底。
9.1.2、场地上措施要点
合理运用场地，保持道路畅通，在三口及危险处挂安全牌，原材料、成品、半成品的堆放必须牢固、稳定、整齐，要有排水措施,设排水沟及排水井。
施工围墙设安全标语。
9.1.3、高空工程
塔吊、龙门架要设防雷接地。
一层主体完后，要挂安全平网，外防护架用密目网全封闭。
龙门架三侧要挂围网，正面做硬性防护。
高空安装系好安全带，龙门架揽风绳牢固可靠。
9.1.4、防护设施
进入现场工人必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。
三口四临边设防护栏杆。
9.1.5、脚手架架设
架设材料必须符合规程要求，脚手架使用木脚手架，严禁钢木混用，使用跳板时荷载不得超过规定要求，跳板必须稳定、牢固，不准有探头跳，确保架设质量。
9.1.6、塔吊、龙门架安装
卷扬机等机械设备要定期维修和维护，特殊工种要持证上岗。
塔吊、龙门架安装应由相应资质的单位进行安装，要挂安全操作规程牌。
9.1.7、防止触电
临时用电采用ＴＮ－Ｓ系统，确保一机一闸一箱一漏电，开关箱应上锁，设专人保管，临时用电线路由电工定期检查，发现漏电，及时处理。
9.1.8、防止绞碾
工人进入施工现场，穿戴整齐，懂得操作规程，操作熟练，非机械工严禁动用各种设备。
卷扬机钢丝绳通路顺畅，不许有杂物，设置拖辊，不许拖地。
9.1.9、机构及分工
由项目经理负责总管，队长、技术员、专职安全员各负其责，随时检查各班组长的安全责任，安全责任落实到人。
9.1.10、水暖
使用安装机具要注意防止漏电，注意乙炔瓶、氧气瓶的安全放置。
9.1.11、电气
各种机具设备要一机一闸一箱一漏电，临时线路要做好绝缘措施，夜间施工要有足够的照明，并设红灯警示
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