项目管理部管理制度doc.docx

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项目管理部管理制度doc

项目管理部管理制度

项目管理部属公司直接领导下的工程项目施工管理执行部门，在项目经理负责制的领导和管理下全面展开工作，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下,特制度实施本制度.

一、项目管理部主要工作内容：

　　1、根据国家及地区法律法规的规定、依据合同文件要求和公司工作程序对建设项目工程进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目工程合同要求的目标。

2、组织完成工程项目开工至竣工的各项报检、报验、审批手续；全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期、投资控制的实现，认真履行施工合同，协调施工过程中的内外部关系.

　　3、协助招投标工作、签订施工合同；配合选择优质的施工队伍.

　　4、组织参入施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划、竣工结算计划的制定和初步审查

5、协助制定并实施项目管理部的管理制度。

二、施工现场考勤制度

1、工程开工后,项目管理部全体员工工作时间为八小时；现场工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获批准后方可外出.

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准,三天以上总经理批准；获准批假后方可休息，并送公司行管备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，由项目经理填写加班申请表，工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资；工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务时,需要加班的,不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天迟到、早退者除名。

三、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会.

2、每日例会由相关技术负责人或施工员召集,项目造价员、质检员、材料员、安全员、承包责任人及各施工班组负责人参加，并做好会议记要，资料员归档；项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、每周例会由项目经理召集，技术负责人、施工员、项目造价员、质检员、材料员、安全员、承包责任人及各施工班组负责人参加,并做好会议记要,资料员归档；分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

4、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要问题讨论的方案报分管副总批准.例会中做出的决定必须坚决执行。

5、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程、工作动态.

6、公司各职能部门间的协调问题，甲、乙双方的协调问题提交公司周例会解决。

例会传达公司最新工程、工作动态、最新公司文件及精神。

四、施工现场档案管理制度

1、工程资料员应严格按省、市建档案管理要求，做好资料档案管理工作。

2、施工员必须做好每日施工日志,现场办公例会记录、临时会议记录等需要记录的事项.

3、现场工作人员登记造册,施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、做好施工过程中的合同文件、技术文件、物资文件、施工图纸、工程资料的整理归档工作、对现场签证单、工程变更单、设计变更单要及时移交公司合同造价部归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份,不得遗失。

同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。

填写工程资料借阅表，并及时归还.

五、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐，填写材料入库单，同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序,做好标识管理，并留有足够的通道,便于搬运。

5、油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材，不得使用明火.

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作;仓库重地严禁闲杂人员入内.

8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用,建立借用物品帐;严格履行借用手续，并及时催收入库。

实行谁领用谁保管的原则，如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。

六、施工现场安全生产、文明施工管理制度

1、认真贯彻执行国家有关安全生产、文明施工的方针、政策、法令、法规以及有关安全生产、文明施工的指标和各项保证措施。

2、在项目管理部的领导下,认真遵守公司制定的各项规章制度，执行公司的决议，在相关单位或公司质安科对工程项目的检查、指导和监督管理过程中作到严格认真、不循私情，并作好各种检查文字记录；对工程项目中存在的问题及时上报公司领导.

3、对工程项目坚持组织每日不少于一次的安全文明施工定期检查；要坚持不定期的对工程的安全文明施工进行全面检查，并作好各项检查记录；对检查中发现的各种问题，要坚持“教育为主、处罚为辅"的原则,但对于屡教不改，明知故犯的情况,在对其严肃批评的同时给予一定额度的经济处罚.

4、参入工程项目范围内发生质量安全事故后的调查取证、分析处理等全过程的工作，并作好相关的文字记录。

5、坚持组织对项目员工、施工队伍的各种安全文明施工教育和培训,并作好相关的文字记录。

6、新工人入场,必须接受“安全生产三级教育”.

7、施工作业时不准抽烟。

8、施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所使用后要随时清洗。

9、材料构件等物品分类码放整齐；领用材料、运输沙石及建筑垃圾等，不得沿途遗洒，做到及时清扫维护。

10、施工中产生的垃圾必须整理成堆、装袋及时清运，做到工完场清.

11、现场施工人员的着装必须保持整洁,不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班.

12、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

13、团结同志，关心他人,严禁酒后上岗，酗酒闹事,打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人,出工不出力。

14、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

15、进入施工现场人员配戴好安全帽;必须正确使用个人劳保用品,如安全带等防护措施.

16、现场施工人员必须正确使用相关机具设备；上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠.

17、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

18、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险；切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

19、高空作业时，要系好安全带；严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

20、危险部位的边沿，坑口要严加栏护,封盖，及设置必要的安全警示灯。

21、按规定设置足够的通行道路和安全梯。

22、施工人员必须遵守安全文明施工规章制度；有权拒绝违反“安全施工管理规定”的操作方法.

23、严禁违章指挥和违章操作.

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源.

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护.由专职电工进行检查和维护.

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。

必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚.

6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地.

9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视,保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等,尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。

或派专人看守.

4、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场.

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉.

6、保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等.发现异常情况及时向项目经理汇报.

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员负责保管。

以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出.

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充.

3、消防器材安放处必须有明显的标记.

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。

油漆工施工时要避开火源、热源.

7、严禁在施工现场使用明火做饭、烧水.如需用火,必须取得现场用火证明，配备灭火器材和看火人,并将用火周围的易燃物清理干净。

8、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守,做到人走火灭。

9、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

10、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求；定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本控制管理制度

1、实行成本考核制

1。

1由项目经理首先与公司领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）.在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理提成或奖金；如果成本损耗低于成本预测计划,即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书,并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程管理人员。

1。

3具体考核措施：

在工程管理人员中成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程管理人员责任成本完成情况，进行商议考核；在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的30％作为奖金奖励给相关人员。

如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的30％扣除提成或奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和成本核算，并经工程管理人员复核、总经理审批同意。

1。

5定期召开成本分析会。

主要分析内容为：

①现场已完工程量，甲方、监理方已签认工程量。

②人工消耗及费用,未来一周的每日用工、用料计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废,材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作.工程开工前，项目经理、施工员以及承包责任人（施工队或施工班组）必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。

2。

2各分项工程都要控制住材料的使用。

特别是辅材严格按定额供应，实行限额领料.

2。

3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。

每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2。

5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度.

2。

6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题.

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2。

8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，采用以下公式进行成本核算:

摊销量=一次使用量×（1+损耗率）/周转次数

一次使用量:

根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：

指新的周转性材料,从第一次使用,到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：

指周转性使用材料，在某项工程中,根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量.

3、劳动力资源管理

3。

1在施工开始前，排出施工进度总计划，依据施工进度总计划排出每道工序用工计划,根据用工计划计算出人工费；在开工前与承包责任人商订此份用工计划,做到承包责任人心中有数。

3。

2项目经理根据每道工序用工计划,事先拟订工人使用成本目标，并提交公司领导审查;根据工人使用成本目标向公司通告人工费拨款计划。

工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的30%奖励给相关人员.

3。

3工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松,窝工、停工等问题。

每天早晨由施工员指定上岗工人数，指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加工人上岗，在一定程度上避免工人闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识，调配工人、追究责任等问题，直接与项目承包责任人交涉.

3.5在施工开始前与项目承包责任人签订责任书及承包书（合同协议）等,明确责任。

工程项目采用各项施工工序由班组承包施工的方法；在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由工人分段承包施工。

在一定程度上避免施工管理中的许多麻烦，减轻项目经理、施工员的工作量，同样达到降低人工成本的目的。

3.6人工费考核标准采取以上的管理方式,项目工程完工后对比专人每日记工数、计划成本和合同成本，分析其中的浮动额；用于调整合理的人工费定额.

3.7工程项目管理人员应合理配置、加强管理;在项目经理向公司领导提交项目承包责任书的同时由项目经理提出项目管理部人员配置计划，在不影响施工进度，满足施工质量的前提下，由项目经理自行安排项目管理部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。

3。

8加强团队协作、配合精神,高质量、高效率的完成本职工作；建立项目管理部成员竞争机制，各岗位责任人定期写工作总结上交项目经理.

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底.

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对装饰装修工艺要一丝不苟、精益求精；要尊重自然规律，贴近生活，达到感观良好效果.

4、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。

针对不同工程项目特点，制定相应的施工方案,并组织进行技术交底、革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司及施工队的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方、监理方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决.

6、对原材料进行严格的自检，并及时报甲方、监理方验收;不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定.对技术特别过硬的技术工人实行奖励。

同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果.为了保证工艺的先进性及合理性，工程技术人员要组织进行技术工艺讨论、研究或安排专人进行试验，将成熟的技术工艺交底给施工队或作业人；技术工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施.在施工时先交底后施工，严格执行工艺、技术要求.

9、加强专项检查、及时解决问题。

9。

1开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底及《建筑工程施工质量验收统一标准》，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收.

9.2认真开展工序交接活动。

上一道工序完成后,在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工；特别是隐蔽工程必须经过严格的验收程序后方隐蔽，从根本上杜绝不合格产品的存在。

9.3专职检查、分清责任.在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求,对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格.查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生.对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由.

9.4定期抽查，总结提高。

定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。

使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9。

5做好内部验收。

工程完工后，在申请竣工验收前或交付业主使用前，由工程部、质安科、合同造价部及项目管理部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题，书面通知承包责任人（施工队或施工班组）及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。

从而保证一次性验收合格。

10、施工队及施工作业人员对公司或项目管理人员指出的质量问题应在规定时间内进行整改，对拒不整改或整改不及时者，视不同情况分别对承包责任人予以200元至2000元不等的罚款或停工整改，如还达不到质量要求的将中止施工合作。

十二、工程施工进度管理制度

1、在工程开工前，施工管理人员、技术人员、承包责任人必须对施工合同、施工设计图纸、设计说明等重要文件做到非常熟悉和了解,并做出切合实际的施工决策和施工进度组织计划。

2、认真对施工设计图纸进行审查，排除施工设计图纸中不符合国家有关的技术规范要求或相关方面对设计施工的规定,指出施工设计图纸中有无图纸之间，图纸与说明之间相互矛盾，规定是否明确,图纸是否完整、齐全并做好记录，提出图纸到位时间和督促安排落实。

3、工程管理人员应视工程规模、特点和复杂程度确定合适的施工人员，并进行合理的经济分配，承包责任人必须建立专业的施工队伍进行合理的工种搭配.同时应采取有效的施工流程,搞好人力、物力、财力及时间，施工空间等方面的统筹安排，保证施工的节凑性、均衡性和连续性。

4、材料管理人员必须按材料供应计划时间选定符合设计要求的材料供应商,并及时的供应现场所需材料,不得影响现场施工.

5、施工现场管理人员必须做到了解工程进展情况，做好工程实际进度与计划进度的比较,如工程发生增、减工程量或变更设计方案、改变施工工艺应及时进行计划调整,并及时办理相关手续,必要时必须及时改变材料供应时间，增加机械设备和各工种施工人员。

6、工程管理人员应根据工作量、完工日期对各分包施工项目进行严格的监督检查，并保证其能按期完成任务。

7、承包责任人必须认真做好工程竣工收尾工作，对已全部完成的部位查验后，立即组织清理、修补，保护好成品及时上报办理竣工交接交付工作。

8、承包责任人应严格按施工进度计划,每周进行一次计划调研，对延误工期又不及时调整的承包责任人处以200元至2000元的拖期罚款,对不按合同竣工日期交付竣工的承包责任人，除需承担所有赔偿责任外，公司将对其采取按每拖延一天处以按合同协议价款的0.1％至1%的延误工期的处罚。

湖北天宸建筑装饰工程有限公司