关于管理的句子.docx
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关于管理的句子
关于管理的句子
1、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。
这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。
执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。
事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。
我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
2、繁忙的一年又快过去了，回望2010年，真是感慨万千，有得有失。
2010年真是难忘的一年，感谢领导的大力栽培，和同事们的支持和帮助。
努力开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，以下八条是本年度的工作总结：
3、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
4、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
5、用人后怀疑，不如用人前慎重。
我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。
所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。
不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，炒他鱿鱼。
如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。
6、一猴子吃花生前都要先塞进屁股再拿出来吃。
对此管理员解释道：
曾有人喂它桃子，结果桃核拉不出来，猴子吓怕了，现在一定要量好再吃。
7、竞争和集中管理二者如果是不完全的，都将成为拙劣的和无效率的工具，它们是用来解决同一问题的只能任择其一的原则，把两者混合起来就意味着哪一个也不能真正地起作用，其结果反而比始终只凭借二者之一的情况还要糟些。
或者换一种说法:
计划与竞争只有在为竞争而计划而不是运用计划反对竞争的时候，才能够结合起来。
作者：
哈耶克出处：
通往奴役之路
8、正确的决策来自众人的智慧。
作者：
T戴伊
9、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
作者：
彼特史坦普
10、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
作者：
艾森哈特
11、即使在外界的宣传和推动下做了一些工作，但还是虚与委蛇，流于形式，仍坚持认为档案工作并不能为企业带来直接的效益，不应包含在企业的管理流程之内，属于可有可无的附属行为。
12、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
作者：
詹姆斯柯林斯
13、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
作者：
杨元庆
14、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
作者：
约翰里德
15、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
作者：
美国女企业家玛丽凯
16、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
作者：
查尔斯李
17、蒲公英是一种遍地生根的野花，不需要人管理照料，只要靠阳光和雨露的滋养，它就可以成活。
对这种植物，我没有太多的语言描述，我不知道，这种看似微不足道的东西，不但给小孩子们带来了快乐，还可以解暑，蒲公英是一种中药，在夏天是还可以当野菜。
人们会无视掉了它的好，无视掉了它的存在，有时一脚，将会把它们踩得粉身碎骨的，也不在意。
然而这种情况下，蒲公英也不在意，只要还有土壤、只要还有阳光雨露，它们就会保持着欣欣向荣的姿态。
18、员工辞职原因林林总总，只有两种最真实:
1钱没给到位;2心受委屈了。
这些归根倒底一条:
干的不爽。
这些员工走的时候还费劲心思找靠谱的理由理由，为的就是给你留面子，不想说出你的管理有多烂，他对你已经失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反思。
作者：
马云
19、21世纪，没有危机感是最大的危机。
作者：
理查德帕斯卡尔
20、员工流失中很大的原因在于对顶头上司的不满而且与这个上司交流有障碍。
而作为一个管理者，能力很重要，但为人办事是否公正，品行是否端正也极为重要。
一个部门的头如果午餐或者平日的端茶倒水总有人伺候着，正直的人在这个部门基本呆不长。
21、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
作者：
林正大
22、什么是人性管理：
把人当做人看的管理，称为人性管理。
顺着人性的需求来管理，可提高效益。
什么都在变，只是人性没有改变。
人性不喜欢被管，有人管理就不自在。
人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。
人性管理就是只理不管，管事加理人。
23、不创新，就灭亡。
作者：
亨利福特
24、有些人头脑中只有问题，没有解决问题的方法和路径，所以问题永远存在，这是抱怨者；有些人能够看到问题，并同时思考出解决问题的方法和路径，这是管理者；有些人在问题出来之前就把问题消灭掉了，这是智慧者；有些人没有问题，却自己创造了一堆问题，这是庸人自扰。
我好像更像第四种人，惹下一堆问题。
作者：
俞敏洪
25、出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。
26、老板的第一死穴：
跟不上趋势。
人的力量永远赶不上趋势的力量，大势所趋，顺势而为！
老板必须把握的三大趋势：
1）经营趋势2）行业趋势3）市场趋势作者：
王智华
27、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
作者：
西奥多莱维特
29、乙：
喊什么呀？
别把宿舍管理员给找来了，没见过事面，大惊小怪，老土！
30、本文就这种方兴未艾的管理方式的发展、特点、操作性等作了详细阐述。
31、我的邻居查尔斯曾经在哈佛度过4年的大学时光，他现在就职于纽约的一家软件公司，做他最擅长的行政管理工作。
不久前，他的公司被一家法国公司兼并了。
在兼并合同签订的当天，公司的新总裁宣布：
我们不会随意裁员，但如果你的法语太差，导致无法和其他员工交流，那么，不管是多高职位的人，我们都不得不请你离开。
这个周末我们将进行一次法语考试，只有考试及格的人才能继续在这里工作。
32、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
作者：
彼得德鲁克
33、管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。
作者：
卡斯特
34、字典里最重要的三个词，就是意志、工作、等待。
我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。
35、选择的，只有往这条路走，别的都是死路。
这样的自信不是一朝一夕所能养成的。
你绝不能以此期待那些十五岁左右的孩子。
在得到这个信念之之前，先得受尽悲痛，流尽眼泪。
可是这样是好的，应该要这样
36、有这么多不同的观点及变量，企业想要落实绩效管理制度来达成目标，恐怕是缘木求鱼。
37、我们这些人以天使投资人顾问的形式参与，会给很多创业者带来的帮助，我一直认为，我并不见得那么感谢IDG给我投了25万美金，数目不大，但是我非常感谢在我最缺钱的时候能够给我钱。
第二感谢IDG在过去六年，在企业重大决策的把握、日常经营管理中给我很多帮助。
38、成熟是一种素质，一种源于心灵表于行动的素质；成熟是一种能力，一种自我约束自我管理的能力；成熟是一种态度，一种对任何事物都保持冷静的态度；成熟是一种心境，一种能看淡一切，万事淡如水的心境。
39、不放过任何细节。
作者：
松下幸之助
40、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。
作者：
毛仲强
41、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是权力。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
42、爱情的美丽在于使人沉沦，不管理智怎么阻止和拉扯，一但脚沾湿了就很难晾干，一步一步往水里去，直到灭顶。
43、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
44、企业最大的资产是人。
作者：
松下幸之助
45、企业管理的二十字方针：
靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
46、我做一名好医生，一天可以看好一个病人，一年365天不休息，就能医治365位患者。
要是我去做一个好的管理者，一次管理好10个医生，那么一年能医治好多少病患。
47、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
作者：
约瑟夫朱兰博士
48、我很公正。
更重要的是，我在工作中给大家许多机会，并且一直支持他们。
这是作为一个好的管理者所必须的。
还有一点对在高科技公司做老板的人也很重要。
你要有能力不断推动企业去变革，要让员工永远保持活力，包容而且推动他们的变革。
当然这是冒险的，尤其是对于领导者目前的利益来说。
但是在这个领域，发展是这样的快，你不变革，用不了多久就会被淘汰。
49、公司的财务管理失控，若不及时采取行动，到时噬脐莫及，只有倒闭一途。
50、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
51、卓有成效的管理者善于用人之长。
作者：
彼得杜拉克
52、人们的文化、休闲生活也有了巨大的变化。
你知道我们村边上那片很大的仿古建筑群是什么吗？
我告诉你，那是我们村建起的中国第一家姓氏博物馆，我们村上的老人在里面管理和活动，丰富了他们的老年生活，也丰富了我们这里的地方特色文化。
傍晚，在那灿亮的路灯下，一群人在跳健身操，没有教练，教他们的是一台大彩电和影碟机，听说是大家集资买的。
如果你到每一村去转转，你会发现都有一套健身器材竖立在村中的空地上，老人孩子在那玩得开心极了。
这样的变化在几年前是不可想象的，人们最多的活动就是看电视，而且是看不到几个台的电视。
现在人们的生活真是丰富啊！
53、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
54、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。
这也是一个人无往不胜的要诀。
55、我们再优秀，我们的管理再好，我们的水平再高，都会存在很多很多的问题。
公司从成立到现在这么多年来，机构、人事不断的调整，实际上就是恒大不断向别人学习，不断进步的体现。
56、图书管理员拿了一块花格子干布，拂去了书上的积尘，一层又黑又厚、顽强固执的维多利亚时代的灰尘，一层积聚了烟与雾，来自《空气清洁法案》颁布之前的灰尘。
作者：
拜雅特出处：
隐之书
57、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
作者：
张瑞敏
58、管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。
作者：
戈茨
59、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
60、知识的管理是人力资本的管理。
61、穷尽毕生所学管理学
也没想明白一些事情
也没处理好一些细节
一个人，要管好自己，是多难
每一处的情感，每一时的情绪，每一天的状态，每一每的精气神
我是不明白
这世界的很多人
还是这很多人的世界
为何如此本末倒置
62、管理者的最基本能力：
有效沟通。
作者：
威尔德
63、管理就是用合适的方法管人管事。
作者：
余世维
64、花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。
然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。
65、不能用职能管理的手推职能管理的山。
作者：
张瑞敏
66、如果你的管理不能超出员工的期望，你就不能期望员工超出顾客的期望。
67、今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。
68、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
69、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
作者：
李艾柯卡
70、年轻人欠缺经验，但请不要忘记：
年轻是你最大的本钱。
不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。
71、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。
因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。
作者：
刘东华
72、晋升一名员工可能流失几名员工。
73、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
作者：
德鲁克
74、不管怎样，都不忘最踏实的生命管理:
照顾好自己，睡够，吃饱。
作者：
素黑出处：
好好修养爱
75、战争更使得土地的所有权和管理被置之度外。
76、抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变！
要想有前途就不能一直搞开发，适当时候要转变为管理或销售，前途会更大，以前搞技术也没有白搞，以后还用得着。
搞管理可以培养自己的领导能力，搞销售可以培养自己的市场概念和思维，同时为自己以后发展积累庞大的人脉！
应该说这才是前途的真正支柱。
出处：
李一男
77、一些女孩总是理直气壮的让男人包容她的坏脾气和缺点，这样光荣吗？
为何自己不管理好情绪，不断完善自己呢？
你越好就会得到更好，爱情是交换。
78、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。
在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
出处：
柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
79、为顾客节省每一分钱。
作者：
沃尔玛创始人山姆沃尔顿
80、管理就是沟通、沟通再沟通。
作者：
杰克韦尔奇
81、倾听，沟通，接受，适应，时间管理都是能力。
82、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
出处：
摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
83、加强自己的优点，并管理自己的缺点。
从成功里获得自信，从失败里增加自觉。
作者：
李开复
84、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
作者：
甲骨文中国公司总经理胡伯林
85、管得少，就是管得好。
作者：
杰克韦尔奇
86、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
作者：
盛田昭夫
87、成功者一遇到问题就马上动手去解决。
他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。
88、和泰山天使基金合伙人陈亮见面。
泰山投资的不少早期公司，成长非常迅速。
成功背后，是泰山以联合创始人的心态提供的创业辅导。
对创业者同样重要的不仅是金钱，还包括经营管理方面的咨询帮助。
很多创业者亟需这方面的帮助。
回想新东方之路，我们其实也得到过无数过来人的指点。
泰山的做法值得学习。
作者：
徐小平
89、省钱就是挣钱。
作者：
美国石油大王约翰洛克菲勒
90、我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。
91、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
作者：
张瑞敏
92、温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。
究其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。
于其堵不如改疏：
让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，这样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。
93、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
没有机构（如工商企业），就不会有管理。
但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。
而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。
可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。
它们是由其贡献来确定的。
作者：
德鲁克
94、善长于沟通的管理者，也可能善长于掩饰真正的问题。
作者：
柯利斯阿格利斯
95、现在的世界，少不了合作，合作成了成功的跳板。
生活中有了合作才会有成功，成功是合作的体现。
国家的管理，需要人民的合作，一个工厂的正常运行也需要工人们合作。
96、我从来不认为家族化管理需要淡化，如果它能帮助我们实现理想的话。
97、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
98、情商就是管理情绪的能力。
作者：
丹尼尔·戈尔曼出处：
情商
99、对于此类间接管理的方法，你可能并不能完全得心应手，但是，这便是团队的工作。
100、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。
战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。
计划不只是一堆数字。
战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
作者：
德鲁克
101、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
102、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。
第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。
第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。
第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
103、具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的生产管理能力。
104、一个成功的人一定是一个非常会管理自己信息的人。
你看到一个人发了一条状态，你还没有去验证其正确性，就根据人家情绪化的语言，自己再发表一番评论，然后显得自己好像很愤青一样的去骂国家，有意义吗?
你说看到中国的某个事件就说中国这不好那不好，你要知道这些事情都是概率事件，只不过正好被你发现了而已。
难道就只有中国会造假，美国就不会?
就只有中国学生爱攀比分数，美国就不会?
那些无理性的冲动，除了证明自己是没有经过理性思考的动物，其实什么都没有。
105、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
作者：
米契尔拉伯福
106、管理职责这一概念意味着：
管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。
作者：
亨利艾伯斯
107、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
作者：
柳传志
108、管理就是行动。
109、工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。
110、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。
111、讲到国家的政治，根本上要人民有权；至于管理政府的人，便要付之于有能的专家们。
作者：
孙中山
112、可以越级关怀，但不可以越级管理。
作者：
牛根生
113、天啊，让他管理一个小小的餐馆他都吃力，一家跨国企业？
那是要他的命。
114、计算内在价值没有什么公式可以利用，你必须了解这个企业。
如果你在一生中能够发现3个优秀企业，你将非常富有；如果公司的业绩和管理人员都不错，那么报价就不那么重要。
假如你有大量的内部消息和100万美元，一年之内你就会一文不名。
115、企业中层管理人员是介于企业决策层领导和具体操作层员工之间的管理团体，是企业的中流砥柱。
116、民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。
这决定了他们的潜意识：
市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
117、经济活动的完全集中管理这一观念，仍然使大多数人感到胆寒，这不仅是由于这项任务存在着极大的困难，而更多地是由于每一件事都要由一个独一无二的中心来加以指导的观念所引起的恐惧。
作者：
哈耶克
118、明明是文化人，非得要冒充黑社会约架，明明是职业高手，非得要在舞台上比惨，明明没有办成过任何企业，非得要在车站码头四处演讲，还传授管理学。
119、左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。
作者：
占部都美
120、只有当全体居民都参加管理工作时，才能彻底进行反官僚主义的斗争，才能完全战胜官僚主义作者：
列宁
121、什么人可以从员工升为主管?
业绩出色、技术娴熟、有效地与他人合作这三个指标最重要。
主管要有什么技能?
工作计划、恰当分配工作、激励员工、教练辅导、绩效评估。
从主管到总监需要什么技能?
选拔人才担任主管，分配管理工作、评估下属、学会超越部门利益而考虑全局，总监如果选用自已人刚是误区。
122、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
作者：
德格
123、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
124、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
作者：
罗伯特凯利
125、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。
先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
126、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。
言必行、行必果。
127、包容，是不缺乏管理情商和信心的表现。
包容比自己弱的人，尊敬比自己强的人，愿意听取不同的意见，才是一个管理者应有的风范。
128、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
129、做好开发项目计划的准备之后，MicrosoftProject将充当您的神通广大的项目管理助手。
130、兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
作者：
余世维
131、在中国最合理的企业管理模式，七分国际化，三分中国化（中国的人情世故）。
132、预防是解决危机的最好方法。
作者：
英国危机管理专家迈克尔里杰斯特
133、公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。
134、多小创业企业死掉，认为是自己市场能力不行，其实是产品能力不行，产品能力合格则足以保证公司活下来，市场能力是解决发展问题的。
很多中型创业企业长不大，认为是自己市场能力不行，其实是管理能力不行，管理能力行则能保证公司有调整和突破能力。
135、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
作者：
威廉戴明博士
136、多想一下竞争对手。
作者：
世界首富比尔盖茨
137、从上面的和下面的图片来看，微软对他们高度机密的数据中心的组织管理已经驾轻就熟。
138、其中比较容易想到的现象是：
粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。
比较不容易想到的现象是：
从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。
这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：
主宰等于权力，独裁等于效率。
139、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
140、管理层次越少越好。
作者：
本比德维尔
141、自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
142、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
作者：
松下幸之助
143、工程难度大的项目，竞争中处于绝对优势的情况外，企业不要轻易投高标，尤其当企业承包业务不足时，与其坐吃山空，不如以低利承包一些工程，然后加强管理，降低成本，充分利用生产能力，减少窝工，提高企业的经济效益。
144、质量等于利润。
作者：
汤姆彼得斯
145、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
作者：
王安博士
146、公司在绩效管理上，有个工具360度绩效评估，各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。
出处：
杜拉拉升职记
147、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
作者：
余世维
148、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
作者：
艾尔弗雷德斯隆
149、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
作者：
英特尔公司总裁安迪格罗夫
150、长足进步的组织应该是兼收并蓄的组织，在认可共同愿景和使命的前提下，
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